【正文】 。 定期組織機(jī)電設(shè)備、車輛安全檢查， 對檢查中查出的安全問題，按照 “四不放過”的原則進(jìn)行調(diào)查處理。 嚴(yán)禁對運轉(zhuǎn)中的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修、保養(yǎng)、調(diào)整等作業(yè)。 用手柄起動的機(jī)械應(yīng)注意手柄倒轉(zhuǎn)傷人。 駕駛室或操作室應(yīng)保持整潔、嚴(yán)禁存放易燃、易爆物品， 嚴(yán)禁酒后操作機(jī)械，嚴(yán)禁機(jī)械帶病運轉(zhuǎn)或超負(fù)荷運轉(zhuǎn)。不準(zhǔn)操作與證不相符的機(jī)械，不準(zhǔn)將機(jī)械設(shè)備交給無操作證的人員操作，對機(jī)械操作人員要建立檔案， 專人管理。施工便道 邊坡穩(wěn)定，并做必要防 護(hù)?？删庉嬓薷?施工現(xiàn)場做到布局合理，場地平整，道路 暢通，機(jī)械設(shè)備安置穩(wěn)固、材料堆放整齊，用電設(shè) 施安裝漏電保護(hù) 器， 為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好的 環(huán)境。用電設(shè)備保證接地良好。 火災(zāi)防護(hù)的原則是“ 以防 為主，消防 結(jié)合”，加強(qiáng)防火管理，加強(qiáng)對易燃易爆品、電源、出入隧道的車輛、施工通風(fēng)、電線路和施工機(jī)械的管理和 監(jiān)控，加強(qiáng)消防措施和火險應(yīng)急措施。 定期安全檢查，安全檢查的周期， 項目自檢控制在 10～15 天。 設(shè)立以項目經(jīng)理 為第一責(zé)任者的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組，自上而下形成安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，對施工生產(chǎn)實施全過程安全監(jiān)控。生產(chǎn)必須安全安全為了生產(chǎn)應(yīng)急設(shè)備物質(zhì)生產(chǎn)費投入制度保證建立勞動保護(hù)防疫機(jī)構(gòu)組織保證組織、措施保證安全第一預(yù)防為主思想保證提高全員意識施工技術(shù)安全規(guī)則教育應(yīng)急培訓(xùn)、演練項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。施工領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長：鐘吉棕副組長：姜沖、孫永生、姚永慶、張志遠(yuǎn)、林政 鴻成 員：薛小勇、杜永杰、劉國政、李偉、張小軍施工安全技術(shù)管理合理安排工序進(jìn)度的作業(yè)循環(huán)，組織均衡生產(chǎn)， 統(tǒng)一指揮，及 時解決生產(chǎn)進(jìn)度與施工安全的矛盾，避免搶進(jìn)度而忽視安全造成事故的發(fā)生?？删庉嬓薷膯栴}及時解決處理。 六、安全保證體系及保證措施保證體系建立健全隧道施工安全管理制度和組織機(jī)構(gòu)隧道施工安全管理制度包括：安全生產(chǎn)責(zé)任制度，安全生產(chǎn)教育制度，施工安全措施計劃，安全生產(chǎn)檢查制度和相應(yīng)的獎罰條例，因工傷亡事故的調(diào)查和處理制度等。滿足試驗頻率的要求，以數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，用數(shù)據(jù)說話。 建立項目部中心試驗室，完備試驗儀器；經(jīng)過監(jiān)理工程師認(rèn)可，對所有試驗儀器進(jìn)行校準(zhǔn)后方可使用，真實 的試驗結(jié)果。 明確質(zhì)量控制點和要求，對工序的每個工作步驟和工藝的每道流程， 進(jìn)行分級檢查，使 質(zhì)量控制制度化和程序化，堅持“三檢” 制度，堅持做到上道工序不合格，下道工序不開工，實行工前有交底、工中有檢查、工后有 驗 收。 嚴(yán)格控制原材料、半成品檢驗，把好材料 質(zhì)量關(guān)?？删庉嬓薷淖??？删庉嬓薷氖┕挝?控制內(nèi)容 監(jiān)理單位建 立 質(zhì)量保證體系 施工單位組織機(jī)構(gòu)自檢制度創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 工序管理質(zhì)量日常工作自 控 監(jiān) 控組織檢查創(chuàng)優(yōu)工作 審 查 設(shè) 計 變 更審 查 代 用 材 料檢 查 到 場 材 料檢查到場設(shè)備配件審 查 試 驗 資 料檢 查 質(zhì) 量 記 錄檢 查 隱 蔽 工 程預(yù) 防 質(zhì) 量 事 故核 定申 請 中間質(zhì)量核定等級測量內(nèi)業(yè)資料檢查外業(yè)實測竣工驗收參 加提 取保證措施 健全設(shè)計文件審核制度、技術(shù)復(fù)核制度、技 術(shù)交底制度，在項目內(nèi)逐級進(jìn)行各管理層次的技術(shù)交底，使參與施工的技術(shù)人員和工人，熟悉和了解所承擔(dān)的工程任務(wù)特點、技術(shù)要求、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程 難點及操作要點，做到心中有數(shù)，施工有據(jù)。以“百年大計，質(zhì)量為本”為中心開展教育活動。實行以管好、用好、維修好機(jī)械設(shè)備為中心的質(zhì)量責(zé)任制，做好設(shè)備檢查鑒定，填好運行記錄。做好材料進(jìn)場的驗收和抽檢，負(fù)責(zé)現(xiàn)場試驗工作。組織技術(shù)交流和落實，確保按計劃保質(zhì)保量完成任務(wù)，并進(jìn)行圖紙會審，編制施工計劃，組織隱檢、預(yù)檢和驗收?？删庉嬓薷馁|(zhì)量管理體系組織保證質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組成員：項目經(jīng)理項目副經(jīng)理總工程師工程部長質(zhì)檢工程師試驗工程師計財部長機(jī)物部長試驗室主任辦公室主任質(zhì)量組施工組測量組試驗組材料組設(shè)備組核算組宣教組進(jìn)行日常質(zhì)量管理，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)督促、檢查和綜合各部門各級質(zhì)量活動并進(jìn)行質(zhì)量反饋。 用 框 架 水 平 尺 量外 觀 無 裂 紋 、無 硬 邊 缺 角 、無 麻 面五、質(zhì)量、安全、環(huán)保保證措施及責(zé)任人保證體系 成立以項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理為質(zhì)量管理的第一責(zé)任人，項目總工程師為質(zhì)量管理的主要責(zé)任人，質(zhì)量管理部為質(zhì)量管理的主要責(zé)任部門，以質(zhì)量管理部門為核心主抓施工質(zhì)量，相關(guān)部門積極配合，從思想、 組織、人員、技術(shù)、制度、措施、施工等涉及質(zhì)量因素的方方面面抓起，有 針對性地制定出詳細(xì)的質(zhì)量保證措施和質(zhì)量控制辦法?？删庉嬓薷钠?整 度 ≤1mm 用 1m 直 尺 和 鋼 尺 量垂 直 度 90186。5% 用 鋼 尺 丈 量平 面 尺 寸 2177。1mm 用 鋼 尺 丈 量平 整 度 30cm 直 尺 177。泄水孔及水箅應(yīng)平整，其標(biāo)高不得高于路緣。 抗腐蝕能力強(qiáng)，漫反射率高，顏色明亮，易修 補(bǔ) 。質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn) 結(jié)構(gòu)密實，路面平整，表面粗糙，強(qiáng)度達(dá)到要求，并具有良好的耐久性、抗磨耗性和抗滑性?；炷敛扇⑺疂耩B(yǎng)，具體方法為，混 凝土抹面 2h 后，當(dāng)?shù)孛嬗邢喈?dāng)硬度，用手指輕壓不出現(xiàn)痕跡時即可開始養(yǎng)生，用無 紡布覆蓋在其表面，每天灑水噴濕至少 2～3 次。