蔬菜會員卡的策劃營銷推廣(參考版)
2025-05-17 23:18本頁面
【正文】 團隊自繪[3] 表3 財務預算表 表格來源：團隊自繪。1 財務預算花銷種類數(shù)量費用（元）傳單成本費40000張5000發(fā)傳單人工費3天20人50元/人天3000廣告牌宣傳成本費3平方米/個250個7元/平方米5250公交車車身流動宣傳成30車30元/車900免費辦卡成本費5000張1000其他4850總計20000表3 財務預算表（表格來源：團隊自繪）附錄一：調查問卷關于蔬菜會員卡及網(wǎng)購的調查問卷首先感謝您的參與，本次調查的目的在于通過對石家莊會員卡和網(wǎng)購蔬菜等現(xiàn)狀進行分析和研究，獲得會員卡和網(wǎng)購蔬菜內容的統(tǒng)計，從而為石家莊蔬菜行業(yè)未來規(guī)劃與設計產業(yè)結構的調整提供必要的參考。我們把投資者在退出時候的資本最大化增值放在重要的位置，將始終堅持“企業(yè)價值最大化”的經營目標。投資者可要求總經理向其匯報經營狀況，但每季度最多一次。國大每月向董事會和投資者提供現(xiàn)金流量表、資產負債表和損益表。投資方在國大經營管理中的地位、作用，投資方通過選派董事參與國大決策，但是不干預企業(yè)日常經營管理，投資者可向國大委派一名財務監(jiān)督員，監(jiān)督國大資金運用情況。（四）建立有利于創(chuàng)新的企業(yè)文化，鼓勵知識和信息的傳播、共享和創(chuàng)新，不斷提高個人和組織的學習能力和適應能力。 風險防范的基礎工作：（一）強化風險意識：使全體員工感到風險的壓力，從而對風險形成高度警覺的意識，進而化壓力為動力。公司應該建立科學的項目評估體系，包括市場前景評估，競爭狀況評估，公司資源能力評估，公司總體經營戰(zhàn)略分析，建立系統(tǒng)化的管理機制和各環(huán)節(jié)的溝通與協(xié)作。脫離國情而去開發(fā)新產品，必然招致重大損失。這是我國的基本國情，辦事想問題必須從國情出發(fā)。其次新產品必須從我國國情出發(fā)。這就要求公司在實行新產品之前對市場做出調查研究，了解地區(qū)經濟建設和市場需求的情況。滿足社會需要是公司一切經營活動的出發(fā)點和歸宿點。216。 預計風險：以上原因導致公司遭受一定程度的失敗?？陀^原因主要有：競爭對手搶先進入市場，推出新產品，市場競爭加?。汇y行貸款利率升高，投資風險增大；市場需求變化加快和市場趨于分散，迫使公司的新產品面向范圍更小的目標市場。而據(jù)對國外700個企業(yè)的調查，新產品開發(fā)綜合成功率率僅為65%。新產品的開發(fā)和營銷存在技術風險和市場風險，一旦遇到風險而失敗則給企業(yè)的損失是很大的，新產品開發(fā)失敗的原因是很多的。216。 概述：在市場營銷活動中新產品的范疇與科技領域的新產品的含義不同，不僅僅是新發(fā)明創(chuàng)造的產品，其內容廣泛得多。（五）公司達到足夠規(guī)模時，進行會員卡的多元化運行方式，多角度涵蓋，多方面追求。（三）隨著會員卡面向人群的擴大化，必須要有切實可行的管理方案和人員配置，以及具體的營銷方案和實施方策略，甚至預備突發(fā)狀況的緊急計劃。對于會員卡，首先我們要做到以下幾個方面：（一）在保持現(xiàn)有會員卡使用有效率和存活率的前提下，被更多的人所熟知。而會員卡恰是連接公司與人民的紐帶，只要加強了會員卡的應用，必將使公司朝著更強更大的目標發(fā)展。u 業(yè)務展望：在當前農產品市場格局大背景前提下，本公司開展有效恰當?shù)霓r產品合作產業(yè)鏈恰合時宜。并且黨中央、國務院也高度重視農業(yè)產業(yè)化發(fā)展，要求把農業(yè)產業(yè)化作為農業(yè)農村工作一件帶全局性、方向性的大事來抓。第五是調入性需求，即需調入農產品的地區(qū)越來越多。第三是隨著城鄉(xiāng)居民收入水平提高，帶來的改善性需求的增長。第二是商品性需求。其中，對農產品的需求增長主要是以下六方面原因：第一是生存性需求。將結果在SWOT圖上展示如圖4所示：圖4 特色蔬菜會員卡SWOT分析（圖片來源：團隊自繪）八、業(yè)務展望u 經濟格局： 據(jù)國務院研究室某司司長表示，“十二五”期間中國農產品供應將呈現(xiàn)緊平衡格局，而且這種緊平衡格局在五年內將繼續(xù)發(fā)展。這時超市、商場等場所，必定借助這種趨勢，采用增加農特產品的品種，提升農特產品的質量等手段，同國大搶奪農特產品禮品市場。當有消費者持卡購買蔬菜產品后，能立刻想起國大36524特色農產品專賣店，會員卡與蔬菜產品專賣形成一個無形 的強有力的聯(lián)系，讓國大36524便利店在消費者心中占據(jù)農特產品專賣的位置。l Opportunities（機會）石家莊市定位于專業(yè)的農特產品銷售的連鎖店，這種以年齡劃分會員卡，針對不同年齡段消費者提供福利的全新理念，我們是第一家，填補了省會這一消費觀念的市場空白。l Weaknesses（劣勢）在會員卡推廣的過程中，以宣傳其特點和福利為起點，引導人們接受蔬菜會員卡的消費方式，在方案具體實施時，人們剛開始會對以年齡劃分會員卡這種理念產生質疑。讓消費者在購物的過程中有新奇的感覺，從而刺激消費。我們按照不同年齡段對蔬菜的合理搭配情況、不同做法的需求以及膳食營養(yǎng)與營養(yǎng)配餐情況的不同，采取不同的優(yōu)惠政策，并且結合傳統(tǒng)會員卡的用處使這套會員卡體系能夠科學的、系統(tǒng)的、充分的讓人們感受到消費的舒心、放心、安心。由此可見，目前我市居民買菜仍以農貿市場為主，但隨著居民收入增加，在互聯(lián)網(wǎng)消費的群體也在逐
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