【正文】 同時(shí)，所長(zhǎng)辦公會(huì)議可對(duì)被考核人進(jìn)行培訓(xùn)、調(diào)轉(zhuǎn)、晉升、提薪解聘、辭退等處理?？己私Y(jié)果應(yīng)得到被考核人的確認(rèn)，如考核主持人和被考核人對(duì)考核結(jié)果有異議的話，被考核人可以申請(qǐng)?jiān)俅慰己?，再次考核的結(jié)果是最終結(jié)果，不再?gòu)?fù)議。九、考核結(jié)果處理1．對(duì)考核結(jié)果的審定為使考核結(jié)果公平、公正，每次考核后，所長(zhǎng)辦公會(huì)議將對(duì)全所的目標(biāo)考核評(píng)定結(jié)果進(jìn)行審定后對(duì)外公布，如審定結(jié)果與原考核結(jié)果有出入時(shí)，原始考核紀(jì)錄與得分不要更改且應(yīng)保存。3． 考核主持人考核主持人由個(gè)人直接主管擔(dān)任，即部門(mén)負(fù)責(zé)人。如果員工考核指標(biāo)涉及全所級(jí)考核指標(biāo)，則一、三季度末僅考核工作業(yè)績(jī)指標(biāo)中的崗位職能指標(biāo)（即低于部門(mén)職能指標(biāo)的個(gè)人指標(biāo)），同時(shí)將此部分指標(biāo)調(diào)整為100（即將此部分指標(biāo)視為全部工作業(yè)績(jī)指標(biāo)。在所中層領(lǐng)導(dǎo)考核后進(jìn)行。4． 評(píng)分所級(jí)考核指標(biāo)依據(jù)所級(jí)領(lǐng)導(dǎo)考核結(jié)果進(jìn)行評(píng)分，其它指標(biāo)由考核主持人進(jìn)行評(píng)分。2． 考核內(nèi)容表2表24和各部門(mén)負(fù)責(zé)人工作業(yè)績(jī)考核表中所規(guī)定的各項(xiàng)內(nèi)容。七、所中層領(lǐng)導(dǎo)考核辦法1． 考核時(shí)間每年兩次，年中、年終考核各一次。每年年中、年末，所考核評(píng)議組負(fù)責(zé)對(duì)所級(jí)領(lǐng)導(dǎo)所負(fù)責(zé)的指標(biāo)進(jìn)行打分，即對(duì)工作態(tài)度、工作能力和工作業(yè)績(jī)指標(biāo)中的財(cái)務(wù)指標(biāo)、非財(cái)務(wù)指標(biāo)、調(diào)整指標(biāo)及否決指標(biāo)進(jìn)行打分。2． 考核內(nèi)容表4表2表24中所規(guī)定的各項(xiàng)內(nèi)容。整理后的考核結(jié)果送交所長(zhǎng)辦公會(huì)議審定，并做出處理意見(jiàn)。如無(wú)疑義，則應(yīng)在考核表中的確認(rèn)欄中簽字。（2） 考核主持人進(jìn)行考核 考核主持人根據(jù)所的目標(biāo)管理體系和考核提綱對(duì)被考核人的工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作能力進(jìn)行評(píng)定，打出分?jǐn)?shù)、寫(xiě)出評(píng)語(yǔ)，并將其填入考核表中。2． 考核實(shí)施程序（1） 考核人述職。按照既定考核方案實(shí)施考核計(jì)劃，檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)管理各項(xiàng)目標(biāo)的完成情況，并發(fā)放動(dòng)態(tài)工資。將所總目標(biāo)分解到各職能部門(mén)，進(jìn)而分解到個(gè)人。在職工代表大會(huì)上公布所總目標(biāo)及薪酬總額，如通過(guò)，則按此目標(biāo)繼續(xù)下一步工作；如未通過(guò)，經(jīng)協(xié)商調(diào)整后再進(jìn)行下一步工作。依照薪酬體系設(shè)計(jì)方案的設(shè)計(jì)方法，將上述所測(cè)算的工資總額代入薪酬體系計(jì)算公式，獲得各級(jí)人員薪酬?duì)顩r。（兩幅度對(duì)應(yīng)關(guān)系可參照所歷史情況制定。（2） 測(cè)算全所工資總額。否決指標(biāo)科研生產(chǎn)傷亡率A0100%質(zhì)量事故發(fā)生率B0100%合計(jì)100A% B%（1A%）（1 B%）分五、考核實(shí)施程序1． 目標(biāo)管理與績(jī)效考核實(shí)施總程序（1） 設(shè)定企業(yè)總目標(biāo)。用戶管理15員工滿意度高。員工日常工作、生活管理保障工作15切實(shí)保障員工切身利益，員工滿意度高。否決指標(biāo)科研生產(chǎn)傷亡率A0100%質(zhì)量事故發(fā)生率B0100%合計(jì)100A% B%（1A%）（1 B%）分中層干部業(yè)績(jī)考核指標(biāo)12 – 工會(huì)考核指標(biāo)考核內(nèi)容分值詳 解財(cái)務(wù)指標(biāo)財(cái)務(wù)效益狀況10—資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)狀況—發(fā)展能力狀況10—非財(cái)務(wù)指標(biāo)科研與技術(shù)發(fā)展能力—員工技術(shù)素質(zhì)狀況10—基礎(chǔ)管理水平—市場(chǎng)占有能力與行業(yè)或區(qū)域影響力—領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)狀況—企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展能力5—部門(mén)職能指標(biāo)部門(mén)員工素質(zhì)狀況10—部門(mén)基礎(chǔ)管理水平10—職工代表大會(huì)組織協(xié)調(diào)工作15各項(xiàng)工作開(kāi)展順利，準(zhǔn)備工作充分、有效，保證職工代表大會(huì)及時(shí)召開(kāi)，并發(fā)揮其應(yīng)有的作用。所精神文明建設(shè)10職工精神面貌佳，企業(yè)形象好。消防治安管理15消防、治安保衛(wèi)制度完善、規(guī)范，并能夠很好的落實(shí)，確保無(wú)重大事故。環(huán)境衛(wèi)生、食堂管理10根據(jù)環(huán)境衛(wèi)生、宿舍管理食堂管理制度，能夠很好的組織本部門(mén)員工努力改善員工的伙食住宿娛樂(lè)的環(huán)境條件，員工滿意度高。財(cái)產(chǎn)物資管理15能夠根據(jù)財(cái)產(chǎn)物質(zhì)管理制度，很好的組織人員進(jìn)行低值易耗品采購(gòu)、登記、造冊(cè)、領(lǐng)用、維修和保養(yǎng)，切實(shí)保證全所人員日常工作的展開(kāi)并盡量為所節(jié)約成本，員工滿意度高。日常行政管理10日常各項(xiàng)行政管理，包括印章、信印等管理工作規(guī)范，員工滿意度高。否決指標(biāo)科研生產(chǎn)傷亡率A0100%質(zhì)量事故發(fā)生率B0100%合計(jì)100A% B%（1A%）（1 B%）分中層干部業(yè)績(jī)考核指標(biāo)9 – 辦公室考核指標(biāo)考核內(nèi)容分值詳 解財(cái)務(wù)指標(biāo)財(cái)務(wù)效益狀況10—資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)狀況—發(fā)展能力狀況10—非財(cái)務(wù)指標(biāo)科研與技術(shù)發(fā)展能力—員工技術(shù)素質(zhì)狀況10—基礎(chǔ)管理水平10—市場(chǎng)占有能力與行業(yè)或區(qū)域影響力—領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)狀況—企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展能力10—部門(mén)職能指標(biāo)部門(mén)員工素質(zhì)狀況10—部門(mén)基礎(chǔ)管理水平10—所規(guī)章制度建設(shè)10所各項(xiàng)規(guī)章制度制定完善、規(guī)范，更新調(diào)整及時(shí)、可行，各項(xiàng)規(guī)章制度能夠起到預(yù)期的目的。軟硬件維護(hù)開(kāi)發(fā)工作15設(shè)備維護(hù)各項(xiàng)規(guī)章制度完善，維護(hù)工作及時(shí)、有效，問(wèn)題處理及時(shí)，確保各硬件設(shè)施的正常使用，硬件非正常損壞率低于%。否決指標(biāo)科研生產(chǎn)傷亡率A0100%質(zhì)量事故發(fā)生率B0100%合計(jì)100A% B%（1A%）（1 B%）分中層干部業(yè)績(jī)考核指標(biāo)8 – 信息中心考核指標(biāo)考核內(nèi)容分值詳 解財(cái)務(wù)指標(biāo)財(cái)務(wù)效益狀況15—資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)狀況—發(fā)展能力狀況—非財(cái)務(wù)指標(biāo)科研與技術(shù)發(fā)展能力10—員工技術(shù)素質(zhì)狀況—基礎(chǔ)管理水平10—市場(chǎng)占有能力與行業(yè)或區(qū)域影響力—領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)狀況—企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展能力5—部門(mén)職能指標(biāo)部門(mén)員工素質(zhì)狀況10—部門(mén)基礎(chǔ)管理水平10—檔案管理狀況10檔案管理計(jì)劃規(guī)范，檔案管理有序、安全和保密，不出現(xiàn)任何遺失、泄密、損壞等情況。可以就薪酬的管理向所領(lǐng)導(dǎo)提出建設(shè)性意見(jiàn)。目標(biāo)管理實(shí)施狀況10目標(biāo)管理實(shí)施中的各項(xiàng)工作準(zhǔn)備充分，各項(xiàng)輔助工作規(guī)范、合理，能夠保證目標(biāo)管理工作的順利實(shí)施。否決指標(biāo)科研生產(chǎn)傷亡率A0100%質(zhì)量事故發(fā)生率B0100%合計(jì)100分100A% B%（1A%）（1 B%）分中層干部業(yè)績(jī)考核指標(biāo)7 – 人力資源部考核指標(biāo)考核內(nèi)容分值詳 解財(cái)務(wù)指標(biāo)財(cái)務(wù)效益狀況15—資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)狀況—發(fā)展能力狀況5—非財(cái)務(wù)指標(biāo)科研與技術(shù)發(fā)展能力5—員工技術(shù)素質(zhì)狀況10—基礎(chǔ)管理水平—市場(chǎng)占有能力與行業(yè)或區(qū)域影響力—領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)狀況—企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展能力5—部門(mén)職能指標(biāo)部門(mén)員工素質(zhì)狀況10—部門(mén)基礎(chǔ)管理水平10—人員供給及人員保持狀況10合理制定人力資源規(guī)劃，能夠根據(jù)部門(mén)、所的需要及時(shí)招聘到適當(dāng)人員。所財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)狀況15各項(xiàng)賬款收、付及時(shí)、準(zhǔn)確，所財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)狀況良好，企業(yè)資產(chǎn)安全、完整。生產(chǎn)設(shè)備完好率10生產(chǎn)設(shè)備維修率低于%。否決指標(biāo)科研生產(chǎn)傷亡率A0100%質(zhì)量事故發(fā)生率B0100%合計(jì)100A% B%（1A%）（1 B%）分中層干部業(yè)績(jī)考核指標(biāo)5 – 生產(chǎn)部考核指標(biāo)考核內(nèi)容分值詳 解財(cái)務(wù)指標(biāo)財(cái)務(wù)效益狀況15—資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)狀況—發(fā)展能力狀況5—非財(cái)務(wù)指標(biāo)科研與技術(shù)發(fā)展能力—員工技術(shù)素質(zhì)狀況—基礎(chǔ)管理水平—市場(chǎng)占有能力與行業(yè)或區(qū)域影響力10—領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)狀況—企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展能力10—部門(mén)職能指標(biāo)部門(mén)員工素質(zhì)狀況10—部門(mén)基礎(chǔ)管理水平10—生產(chǎn)計(jì)劃完成率15生產(chǎn)計(jì)劃完成率在%以上。儀器設(shè)備日常管理維護(hù)10能夠根據(jù)本所發(fā)展規(guī)劃，制定所儀器、設(shè)備等的管理制度，并監(jiān)督實(shí)施，使所的儀器設(shè)備維修率低于%。否決指標(biāo)科研生產(chǎn)傷亡率A0100%質(zhì)量事故發(fā)生率B0100%合計(jì)100（1A%）（1 B%）分中層干部業(yè)績(jī)考核指標(biāo)4 – 儀器設(shè)備部考核指標(biāo)考核內(nèi)容分值詳 解財(cái)務(wù)指標(biāo)財(cái)務(wù)效益狀況15