來自wwwcnshucn資料下載-流程優(yōu)化設(shè)計解決方案(參考版)
2025-05-17 18:04本頁面
【正文】 其主要內(nèi)容如下：（3） 歡迎詞（4） 公司簡介（5） 基本的人力資源政策（6） 獎懲（7） 考勤（8） 溝通及投訴（9） 安全（10） 基本的行政管理制度（11） 附則2. 職務(wù)指南職務(wù)指南是職務(wù)分析的結(jié)果體現(xiàn)，是企業(yè)對員工實施有效管理的基本文件，其具體內(nèi)容如下：（1） 職位關(guān)系描述（2） 工作范圍（3） 工作目標(biāo)（4） 職責(zé)和權(quán)限（5） 工作標(biāo)準(zhǔn)（6） 績效指標(biāo)（7） 任職資格等3. 人力資源管理制度人力資源管理制度是企業(yè)內(nèi)部對人員進行規(guī)范化管理的實施法則，從表面而言，人力資源管理制度只是一些工作規(guī)范的條目，但實際卻蘊含著全部人力資源管理工作理念，內(nèi)容和操作方法等。我們將按下列程序，為星華公司建立制度體系。（2） 調(diào)整也是不斷完善政策本身的要求。（3） 可操作性必須以不同企業(yè)的實際狀況，以及不同的需求的出發(fā)點。8. 適應(yīng)性原則（1） 人力資源政策必須具有可操作性。7. 規(guī)范化原則（1） 政策本身必須是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮统绦蚧摹?. 流動性與穩(wěn)定性相結(jié)合原則（1） 在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的人力資源作為一種生產(chǎn)力要素，必然具有一定的流動性；（2） 企業(yè)人力資源流動包括兩個方面：企業(yè)與企業(yè)外部之間的勞動力流動，企業(yè)員工在企業(yè)內(nèi)部的流動，前者是人力資源流動的主要形式；（3） 通過流動實現(xiàn)員工的擇業(yè)自由，使員工有機會盡最大可能發(fā)揮自己的才智和潛力，以實現(xiàn)人力資源的最佳配置；（4） 通過流動，從企業(yè)外部輸入新鮮血液，帶來新思想、新技術(shù)、新市場；（5） 員工在企業(yè)內(nèi)部的流動則表現(xiàn)為工作輪換；（6） 企業(yè)員工的流動必須控制在一定范圍內(nèi)。（6） 責(zé)任制是責(zé)任與權(quán)力的統(tǒng)一。載（3） 來 自shu資料搜索網(wǎng) 最大學(xué)習(xí)庫下載（4） 承擔(dān)責(zé)任本身就是調(diào)動積極性的一個重要手段。我們南晟德公司將按下列程序幫助星華公司建立一套科學(xué)、合理、實用，既能滿足公司的需要，又能吸引人才、激勵人才的薪酬福利體系企業(yè)薪酬設(shè)計工作流程制定本企業(yè)的薪酬原則與策略職 務(wù) 分 析組織架構(gòu)設(shè)計編寫職務(wù)說明書明確企業(yè)的薪酬總體策略與原則崗 位 評 價薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計市場薪酬調(diào)查對薪酬的調(diào)整、發(fā)放、總額進行管理與控制薪酬及與薪酬相關(guān)的各項制度薪酬水平及項目設(shè)置調(diào)查繪出薪酬結(jié)構(gòu)線確定薪酬項目確定薪酬因素選擇評價方法薪酬制度的制定薪酬管理與控制企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀診斷診斷企業(yè)現(xiàn)行薪酬政策存在的問 題1. 企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀診斷①企業(yè)薪酬體系診斷②員工薪酬滿意調(diào)查2. 確立薪酬原則與策略1）原則的確定①公平性 ④經(jīng)濟性②競爭性 ⑤合法性 ③激勵性 2）影響因素的確定①員工付出的勞動 ⑦地區(qū)與行業(yè)間的薪酬水平②職務(wù)的高低 ⑧勞動力市場的供求狀況③技術(shù)與訓(xùn)練水平 ⑨創(chuàng)業(yè)時期的薪酬策略④工作危險性 ⑩迅速發(fā)展時期的薪酬策略⑤年齡與工齡 ?正常發(fā)展至成熟階段的薪酬策略⑥企業(yè)負(fù)擔(dān)能力 ?無發(fā)展或衰退階段的薪酬策略3. 職務(wù)設(shè)計與分析4. 崗位評價 擬定薪酬結(jié)構(gòu)5. 薪酬調(diào)查與數(shù)據(jù)收集6. 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計①基本工資 ④福利②獎金 ⑤津貼③保險3）薪酬模式的確定① 高彈性模式② 高穩(wěn)定性模式③ 折衷模式⒎ 薪酬制度的制定，制定薪酬、福利及相關(guān)的制度⒏ 薪酬管理與控制① 薪酬預(yù)算 銷售額與人工費用比率基準(zhǔn)法 勞動率分配率基準(zhǔn)法② 薪酬衡量損益平衡點基準(zhǔn)法 ③ 確立薪酬總額效益調(diào)整獎勵性調(diào)整生活指數(shù)調(diào)整④ 成本估計⑤ 薪酬調(diào)整工齡調(diào)整四、 力資源管理信息系統(tǒng)★主操作窗口：更新體系開發(fā)體系監(jiān)控體系制衡體系激勵體系員工使用窗口人力資源部使用窗口★ 主要功能模塊 更新體系:工程 開發(fā)體系人力資源規(guī)劃系統(tǒng) 培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)職務(wù)體系管理系統(tǒng) 員工虛擬社區(qū)系統(tǒng)人才素質(zhì)測評系統(tǒng) 激勵體系人員檔案管理系統(tǒng) 薪資福利管理系統(tǒng)企業(yè)管理常規(guī)檢測管理系統(tǒng) 股權(quán)期權(quán)管理系統(tǒng)招聘甄選系統(tǒng)監(jiān)控體系 制衡體系業(yè)績考核系統(tǒng) 外事業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)人力指標(biāo)資考勤管理系統(tǒng) 勞資合同管理系統(tǒng)員工滿意度分析系統(tǒng) 人事制度文書處理系統(tǒng)勤務(wù)及處理系統(tǒng) 人事報表源分析統(tǒng)系員工日常工作管理系統(tǒng)載來 自shu資料搜索網(wǎng) 最大學(xué)習(xí)庫下載 政策制度開發(fā)設(shè)計一、 業(yè)政策制度開發(fā)流程政策的提出外部環(huán)境因素： 經(jīng)濟 技術(shù) 社會 政策法律 勞動力 行業(yè)等內(nèi)部環(huán)境因素
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1