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2025-05-14 18:04本頁面
【正文】 人事制度文書處理系統(tǒng)勤務及處理系統(tǒng) 人事報表源分析統(tǒng)系員工日常工作管理系統(tǒng)載來 自shu資料搜索網 最大學習庫下載 政策制度開發(fā)設計一、 業(yè)政策制度開發(fā)流程政策的提出外部環(huán)境因素： 經濟 技術 社會 政策法律 勞動力 行業(yè)等內部環(huán)境因素： 企業(yè)目標 企業(yè)的其他政策 企業(yè)的內部資源 企業(yè)的歷史確定負責人確定主題及政策綱要N審批Y擬定初稿N審核YN相關部門會簽NY政策委員會復核NY審批YY培訓主管和員工打印和發(fā)送政策實施修訂、完善二、政策制度開發(fā)的基本原則1. 目標原則（1） 瞄準企業(yè)戰(zhàn)略（2） 以企業(yè)的中、短期目標計劃為依據2. 公平競爭原則（1） 公平是競爭的基礎（2） 競爭是人力資源管理的動因（3） 公平競爭需要科學的標準和方法3. 責任制原則（1） 責任制：是通過一定的程序，按照工作崗位明確員工的職權范圍及其相應義務與工作標準，委派專人負責的一種管理制度。（2） 責任制的中心內容：各在其位、各司其職、各謀其政、分工協(xié)作。載（3） 來 自shu資料搜索網 最大學習庫下載（4） 承擔責任本身就是調動積極性的一個重要手段。（5） 明確責任為企業(yè)管理部門對員工進行監(jiān)督和考核提供了客觀依據。（6） 責任制是責任與權力的統(tǒng)一。4. 激勵原則（1） 激勵是企業(yè)人力資源管理的核心問題；（2） 員工需要自我激勵，也需要得到管理層、同事、群體的激勵；（3） 采用不同的激勵手法，以滿足員工多方面的需要或員工的不同需要；（4） 盡可能的激勵員工，充分發(fā)揮員工的內在潛力，自覺為實現企業(yè)的目標而奮斗。5. 流動性與穩(wěn)定性相結合原則（1） 在市場經濟條件下，企業(yè)的人力資源作為一種生產力要素，必然具有一定的流動性；（2） 企業(yè)人力資源流動包括兩個方面：企業(yè)與企業(yè)外部之間的勞動力流動，企業(yè)員工在企業(yè)內部的流動，前者是人力資源流動的主要形式；（3） 通過流動實現員工的擇業(yè)自由，使員工有機會盡最大可能發(fā)揮自己的才智和潛力，以實現人力資源的最佳配置；（4） 通過流動，從企業(yè)外部輸入新鮮血液，帶來新思想、新技術、新市場；（5） 員工在企業(yè)內部的流動則表現為工作輪換；（6） 企業(yè)員工的流動必須控制在一定范圍內。6. 員工參與原則（1） 人力資源管理的民主化，是管理科學化的基礎（2） 民主管理原則反映了企業(yè)員工要求參與管理的意識，是企業(yè)員工素質提高的結果；（3） 現代經營管理是集中指揮與民主管理的統(tǒng)一；（4） 民主管理可以使決策過程民主化，提高決策的科學性和正確性，有利于決策的貫徹執(zhí)行。7. 規(guī)范化原則（1） 政策本身必須是嚴謹的和程序化的。（2） 系統(tǒng)性、完整性是人力資源政策實施的基本保證。8. 適應性原則（1） 人力資源政策必須具有可操作性。（2） 人力資源政策應與組織的其他政策一致。（3） 可操作性必須以不同企業(yè)的實際狀況，以及不同的需求的出發(fā)點。9. 調整性原則（1） 健全的人力資源政策應該能夠隨著企業(yè)的發(fā)展與變革進行調整。（2） 調整也是不斷完善政策本身的要求。三、政策制度的開發(fā)程序確定主題和政策審核、審批初稿培訓主管和員工打印和發(fā)送修訂、完善政策挑選協(xié)調人企業(yè)的政策制度便是企業(yè)經營管理的法律，需要嚴肅認真，因此必須安一定的程序行事，以便在規(guī)范的基礎上制定和審查政策、制度，并將其傳達給員工。我們將按下列程序，為星華公司建立制度體系。四、星華公司制度體系構成1. 員工手冊員工手冊是讓員工了解知道公司的現狀及發(fā)展前景的相關政策的一本簡明手冊，是以政府法規(guī)、組織政策等為依據編制的，且不威協(xié)雙方自由聘用合作的權利，適應企業(yè)的所有員工，是有效地向員工傳達組織政策的工具。其主要內容如下：（3） 歡迎詞（4） 公司簡介（5） 基本的人力資源政策（6） 獎懲（7） 考勤（8） 溝通及投訴（9） 安全（10） 基本的行政管理制度（11） 附則2. 職務指南職務指南是職務分析的結果體現，是企業(yè)對員工實施有效管理的基本文件，其具體內容如下：（1） 職位關系描述（2） 工作范圍（3） 工作目標（4） 職責和權限（5） 工作標準（6） 績效指標（7） 任職資格等3. 人力資源管理制度人力資源管理制度是企業(yè)內部對人員進行規(guī)范化管理的實施法則，從表面而言，人力資源管理制度只是一些工作規(guī)范的條目，但實際卻蘊含著全部人力資源管理工作理念，內容和操作方法等。主要內容（1） 人力資源管理部門的職責（2） 人力資源規(guī)劃與招聘（3） 員工薪金、福利、保險的管理（4） 員工考核（5） 培訓（6） 人事異動（7） 紀律及考勤（8） 獎懲（9） 人事檔案的管理等4. 行政管理制度行政管理制度是企業(yè)生產經營活動管理正常運作的保證，它規(guī)范員工的日常工作習慣和行為，是企業(yè)人力資源等其它制度的補充，行政管理制度由行政部門負責組織制定并對其實施進行管理督導，行政管理的特點是綜合性強、政策性強、時間性強，其主要內容：（1） 辦公環(huán)境的管理（2） 文件及檔案管理載（3） 來 自shu資料搜索網 最大學習庫下載（4） 通訊管理（5） 會議管理（6） 接待工作（7） 行為標準及社交禮儀（8） 辦公設施及用品管理（9） 安全工作5. 不同崗位的員工作業(yè)手冊員工在崗位上完成業(yè)務工作所必須遵守的工作流程、操作規(guī)程及其注意事項，其主要內容：（1） 作業(yè)指導書（2） 相關的工作流程30 / 3
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