【正文】 的路應該怎樣走？確定什么步驟和操作方式？⑥ 我們應該建設什么 樣 的團隊？什么組織形式？什么樣的團隊文化？點亮未來，升級團隊愿景v 團隊升級團隊升級點亮未來點 未來點不是僅僅認識到就能夠占領的。當全世界都知道為電腦辦公提供一個最好的軟件環(huán)境價值的時候，只有微軟公司能夠占領這個制高點。 一個未來點是否明天真正屬于你，在于你能否把它點亮。它就像一支蠟燭，對于不能點亮它的人來說，它沒有意義；只有你點亮它，它才能夠煥發(fā)出耀眼的光彩。 點亮未來并不容易，社會是不斷發(fā)展的，明天的問題要用明天的辦法來解決，要用創(chuàng)新的辦法來解決，沿用舊思維、舊方法是無效的。只有你有獨特的新技術、新點子、新辦法，才能把未來點亮。要想掌握新技術、新方法，我們的團隊需要不斷升級，只有升級才能擁有未來！點亮未來，升級團隊愿景v 團隊升級團隊升級點亮未來，升級團隊愿景圍繞未來點升級 團隊的各個方面，都要圍繞未來點進行升級，要升級就要尋找升級點。升級點， 是 實現(xiàn)未來點的路徑上的關鍵性環(huán)節(jié)。（ 1）畫出團隊的 核心 升級圈未來點技能管理文化思維格局組織252。圍繞未來點，整個組織的各個方面都要實現(xiàn)升級252。明確了核心升級圈的每一個升級點后，企業(yè)發(fā)生的一切升級，都必須而且只能圍繞這個核心升級圈展開。在這個核心升級圈之外，則是圍繞核心升級圈組成的一個更大的外圍升級圈252。值得注意的是，升級點在任何一方面都不一定只有一個，而很可能是一個系列v 團隊升級團隊升級（ 2）組織升級 一個團隊的各個方面要實現(xiàn)升級，必定會遇到組織障礙，組織升級是團隊升級的一個重要方面。在客觀條件具備的情況下，怎樣實現(xiàn)組織升級呢？① 弄清問題，目標明確 在現(xiàn)實中許多進行改革的企業(yè)或者機關，往往只知道追求更好，追求更有效率和效益，但是不明確具體要解決的問題特別是根本問題是什么，這往往是 升級流產的原因。所以團隊在升級之前，一定要弄清問題，明確目標，而且要及早進行知識、技能、人才等各個方面的 儲 備。② 及時建立新組織的基本框架 許多組織看來非常復雜，但任何復雜的組織，都有其基本框架。要建立一個新的組織，也要從基本框架開始，而不是從細節(jié)和皮毛開始。只有建立了基本框架，才能在此基礎上 進一步完善 。點亮未來，升級團隊愿景v 團隊升級團隊升級③ 組織的基本框架要根據(jù)情況做新的設計和調整 從舊框架到新框架的轉變一般不能是完全拋棄一個然后再去建立另一個，而是通過一種轉移和過渡來完成。這種轉移和過渡的過程中，可能在一定時期需要在新的組織架構下適當保留舊的組織架構，從而逐步實現(xiàn)組織的重心轉移和權力移交，以免出現(xiàn)管理空白。④ 組織升級的繼承和創(chuàng)新 在條件許可的情況下，借用原有的組織要素和組織結構，是降低升級成本的良策。因此任何升級都應該解決好繼承和創(chuàng)新的問題。優(yōu)勢方面要繼承，有問題的方面一定要改進并尋求創(chuàng)新。點亮未來，升級團隊愿景v 團隊升級團隊升級（ 3）人才升級 團隊的升級必須有人才的支持，離開人才升級，團隊的升級將無法實現(xiàn)。 在以往的人才升級中，較多強調的是個人素質和能力的升級。實際上， 人才的升級應該是全方面 的，包括 “ 理念 — 素質 — 能力 ” 。其中理念是靈魂，它可以統(tǒng)領和整合知識，形成一個人的素質；而能力是素質在一定條件下的體現(xiàn)，是提高素質的目的。所以，三個方面的升級缺一不可。 人才群的升級 :孤立的人才不是人才，人才必須是一個群體。一個人能力再大，如果面對問題無人配合，就會孤掌難鳴，是無法成功的。所以，團隊中的每一個人都必須升級，升級必須是群體的升級。點亮未來，升級團隊愿景v 團隊升級團隊升級 “ 所謂重點突破，就是推進一項工作，一定要找到一個可以拉動全局發(fā)展的突破點，這個點可以使整體的水平提高 。” — 張瑞敏 立足突破，升級團隊理念 突破點， 就是解決癥結點入手的地方，從這個地方打開癥結點的缺口，并且能夠迅速擴大戰(zhàn)果。成功的企業(yè)家都很重視突破點的選擇。v 團隊升級團隊升級跳出原有的知識圈和思維圈 人面對問題無能無力，在大多數(shù)情況下不是被客觀條件所限制，而是被自己的固定知識和習慣性思維限制住的。有時候，特別是在思考根本問題的時候，某些知識和思維方式往往是思想的監(jiān)獄。 因此，我們必須要跳出原有的知識圈和思維圈，不去用舊知識審視、鑒別新知識，不用固有的思維簡單的否認新知識、新事物的合理性，而是突破原有的思維方式，用創(chuàng)新的思維，站在客觀的角度來看待事物和思考問題。立足突破，升級團隊理念v 團隊升級團隊升級尋找和確立新的理念 超越原有的知識圈、思維圈和進行方法的反思，固然非常重要，但更為關鍵的是尋找和確立新的理念。 尋找適合 團隊 發(fā)展的理念，需要注意以下幾個環(huán)節(jié)：? 認清本組織所從事的工作和事業(yè)? 了解對這些工作和事業(yè)以往的概括和要求? 分析這個時代環(huán)境、條件即將出現(xiàn)的變化及其提出的新的要求? 分析 團隊 必須進行的變革、改善及其趨勢立足突破，升級團隊理念v 團隊升級團隊升級團隊長是 “ 首席理念官 ” 一個組織要有凝聚力和執(zhí)行力，就必須有統(tǒng)一的團隊理念，而且統(tǒng)一的理念要滲入到組織的每一個環(huán)節(jié)中，成為支配一切行動的靈魂。 思想和理念有很大的區(qū)別：思想是思考的內容及其過程，而理念是具有標識性的一些基本概念。什么是統(tǒng)一理念？就是我不管你如何想，但你必須認同我的幾個基本概念。 團隊長作為團隊的領導者，是團隊理念的 “ 首席執(zhí)行官 ” 。團隊長必須會整合公司、團隊成員和自己的理念，從而形成團隊的理念，并把團隊理念傳承給團隊中的每一個人。立足突破，升級團隊理念v 團隊升級團隊升級任何理念最終都是要被突破的 從時代要求和團隊發(fā)展的趨勢來說，任何理念不管當時多么適合團隊需要，最終還是要被突破的。因為任何理念都有自身的局限性，而時代是不斷變化的，我們面臨的挑戰(zhàn)也日新月異，還有團隊自身的發(fā)展 需要 ，都要求我們不斷突破舊的理念，建立適應發(fā)展趨勢的新理念 。立足突破，升級團隊理念v 團隊升級團隊升級完善操作，升級團隊效能 無論多么美好的未來，多么遠大的目標，多么合理的規(guī)劃，最后都要落實到操作上。 如果沒有具體行動，那么目標和方法就沒有任何意義。 從這個意義上來講，操作重于一切。 v 團隊升級團隊升級 把操作落實到點上 俗話說的好： “ 細節(jié)決定成敗 ” 。所以 操作必須是具體的，而且 落實 到一個個點上， 即 操作點。 所謂操作點就是具體的可以著手做事情的點，是可以解決問題的點，或者是整個解決問題的一個個具體的 、 有針對性的環(huán)節(jié)。完善操作，升級團隊效能v 團隊升級團隊升級完善操作，升級團隊效能操作點的特征?操作點是具體的 操作點的對象很清楚，它明確到具體對象上，如同戰(zhàn)場上的射擊目標一樣。?操作點是一個問題點 如果沒有問題，就沒有必要去解決問題。要確定一個操作點，就一定要尋找到要解決的問題，有明確的針對性。?操作點上有解決問題的可能性 確定一個點為操作點，一定要 確保它有解決 問題的可能性 。v 團隊升級團隊升級設計操作流程圖 操作流程并不是可以隨意設計的，因為它必須受團隊的最基本目標支配。因此，流程的設計受制于這樣一些因素：252。 有利于資源組合及其發(fā)揮作用252。 符合時間順序或處理問題的順序252。 程序簡捷252。 節(jié)約人力物力252。 便于一定時期的組織職能發(fā)揮完善操作，升級團隊效能v 團隊升級團隊升級把操作點納入流程圖完善操作，升級團隊效能XX XXXX XX XX XX 上圖顯示的是一個流程圖的一部分，其中的兩個條形圖代表流程中的兩個環(huán)節(jié)。條形圖中的點表示這個環(huán)節(jié)的操作點，而 XX表示提示操作點的文字。只有這樣的圖示，才能在細節(jié)上清晰定位，把問題細化。v 團隊升級團隊升級小結 以往的組織就像私塾，沒有明確的年級和小學、中學、大學等層次，整個過程沒有明確的界限，而現(xiàn)代的教育像是進入到了一個現(xiàn)代教育的序列中，要不斷地從低層次進入到高層次。人家升級了，你不升級，就是留級，終究將被淘汰。 植根現(xiàn)在，全面審視團隊現(xiàn)狀，才能在發(fā)現(xiàn)和解決問題中啟發(fā)和升級團隊智慧；點亮未來，更好地把握明天，才能在激發(fā)自身實現(xiàn)夢想的過程中升級發(fā)展愿景；勇于突破、打破固有思維，才能實現(xiàn)團隊理念的升級和創(chuàng)新；完善流程，把握操作要點，才能把目標轉化為具體行動，升級團隊的效能。v 團隊升級團隊升級 季度輝煌 感動民生 成長空間放飛夢想點亮希望 經濟趨勢 公司戰(zhàn)略 團隊升級結束語 用堅強做雙翅膀，面對市場的巨大挑戰(zhàn)，逆風也要去飛翔；用希望化成力量，把公司美好未來開創(chuàng)，讓奇跡從天而降！ 放飛夢想、擁抱暖陽、點亮希望、生命綻放，在花團錦簇的未來把快樂分享！