【正文】 中的質(zhì)量控制(1) 建立定期質(zhì)量檢查日及時(shí)反饋和解決工程質(zhì)量問(wèn)題。(2) 技術(shù)交底。按工程項(xiàng)目的主次，實(shí)行分級(jí)交底，對(duì)重點(diǎn)部位的所有工序進(jìn)行技術(shù)交底。如有房間分隔、吊頂施工、石材、油漆、玻璃隔斷、地毯的施工等分階段指派專人負(fù)責(zé)，做到責(zé)任到位，責(zé)任到人。技術(shù)交底由項(xiàng)目工程師(施工員)負(fù)責(zé)，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、操場(chǎng)作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行，并做好記錄，參見(jiàn)《施工過(guò)程控制流程圖》。(3) 加強(qiáng)施工工藝的管理，保證施工工藝過(guò)程的合理性、科學(xué)性和相對(duì)穩(wěn)定性，從根本上預(yù)防、減少質(zhì)量事故和不合格產(chǎn)品的發(fā)生。(4) 施工必須按照設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)規(guī)范規(guī)定，在施工中堅(jiān)持“自檢、互檢、專檢”制度，施工分項(xiàng)填寫復(fù)核單，做好技術(shù)復(fù)核驗(yàn)收?，F(xiàn)場(chǎng)定期組織施工班組進(jìn)行質(zhì)量檢查，及時(shí)解決質(zhì)量問(wèn)題。 材料質(zhì)量的控制措施(1) 自行采購(gòu)的材料，我們也嚴(yán)格按照?qǐng)D紙說(shuō)明的材質(zhì)、規(guī)格、技術(shù)性能要求及質(zhì)量要求去采購(gòu)。我們所采購(gòu)的材料、成品、半成品、設(shè)備等除按照上述程序外，也將按照ISO9001系列質(zhì)量體系規(guī)定的材料采購(gòu)執(zhí)行程序來(lái)辦理。并隨時(shí)配合甲方、質(zhì)監(jiān)站作必要的抽樣驗(yàn)查，退換不合格材料，保證采用合格材料。 質(zhì)量計(jì)劃的控制措施和施工質(zhì)量檢測(cè)方法(1) 全面引入和執(zhí)行質(zhì)量管理體系，把質(zhì)量計(jì)劃隨施工作業(yè)交底指導(dǎo)書下發(fā)給施工班組，在施工中嚴(yán)格按照質(zhì)量計(jì)劃規(guī)定的各項(xiàng)內(nèi)容及程序執(zhí)行。對(duì)《不合格品的控制程序》、《糾正和預(yù)防措施程序》實(shí)行強(qiáng)制運(yùn)轉(zhuǎn)，以確保質(zhì)量。(2) 全面執(zhí)行技術(shù)核定單及隱蔽工程驗(yàn)收單所規(guī)定的范圍，質(zhì)量員將質(zhì)量計(jì)劃控制形成文件、記錄和資料，執(zhí)行《質(zhì)量記錄的控制程序》的規(guī)定，并按本工程規(guī)定的質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定記錄表式進(jìn)行驗(yàn)收、記錄。(3) 按《檢驗(yàn)、測(cè)量主試驗(yàn)設(shè)備的控制程序》所注明的需要配置測(cè)量器械。本工程測(cè)量所用的木準(zhǔn)儀及工藝控制、質(zhì)量測(cè)定設(shè)備保證經(jīng)過(guò)鑒定，在允許使用周期內(nèi)。本公司計(jì)測(cè)器具按二級(jí)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)量檢測(cè)控制，同時(shí)按規(guī)定定期檢查施工設(shè)備，使設(shè)備能在最好狀態(tài)下運(yùn)轉(zhuǎn)。(4) 全面執(zhí)行技術(shù)核定單及隱蔽工程驗(yàn)收單所規(guī)定的驗(yàn)收范圍。(5)執(zhí)行下列所附有的有關(guān)分項(xiàng)施工安裝驗(yàn)收允許偏差匯集表。 輕鋼龍骨安裝允許偏差項(xiàng)次項(xiàng) 目允許偏差檢 驗(yàn) 方 法1立面垂直3mm用2m托線板檢查2表面平整2mm用2m直尺和楔塞尺檢查3吊頂四周水平線5mm拉5m線，不足5m拉通線的尺量4龍骨間距5mm用尺檢查墻面允許偏差項(xiàng)次項(xiàng) 目允許偏差檢 驗(yàn) 方 法1表面平整度1MM用2m靠尺和楔形塞尺檢查2立面垂直度2MM用2m托線板檢查3陽(yáng)角方正2MM用方尺檢查4接縫平直2MM拉線，不足拉通線檢查5墻裙上口平直2MM6接縫高低用直尺和楔形塞尺檢查7接縫寬度偏差1MM用尺檢查清色油漆工程質(zhì)量檢查序 號(hào)檢 驗(yàn) 項(xiàng) 目質(zhì) 量 要 求1粉刷、脫皮、斑痕不允許2木紋棕眼刮平木紋清楚3光亮和光滑光亮柔和、光滑無(wú)擋手感4裹楞、流墜、皺皮不允許5拼色刷紋拼色一致，無(wú)刷紋6五金玻璃等潔凈常用檢測(cè)工具一覽表序號(hào)檢測(cè)工具名稱數(shù)量備 注1水準(zhǔn)儀122m(靠尺)托線板631m托線板51m水平尺65塞尺36角尺5卷尺3m、5m、30m 工程質(zhì)量保證措施(1) 為了確保該工程達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)出優(yōu)良工程，組成為由公司技術(shù)、質(zhì)量管理人員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)質(zhì)量、施工人員組成質(zhì)量管理班子，對(duì)本工程的優(yōu)良管理目標(biāo)督促檢查各分項(xiàng)工程完成好壞制訂獎(jiǎng)罰措施。(2) 實(shí)行以項(xiàng)目工程技術(shù)總監(jiān)為首三級(jí)技術(shù)質(zhì)量管理工作，項(xiàng)目部質(zhì)量員為具體實(shí)施，三級(jí)技術(shù)質(zhì)量管理責(zé)任制，工程技術(shù)總監(jiān)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，施工技術(shù)交底，工程質(zhì)量管理措施的制訂，項(xiàng)目質(zhì)量員負(fù)責(zé)各項(xiàng)隱蔽分項(xiàng)預(yù)檢和復(fù)驗(yàn)及各項(xiàng)分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查、督促，技術(shù)資料的復(fù)核和材料的檢查。(3) 實(shí)行專業(yè)技術(shù)工作由專業(yè)技術(shù)特長(zhǎng)的班組進(jìn)行施工，創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)成品，保證整個(gè)工程的優(yōu)良成績(jī)。(4) 實(shí)行工程質(zhì)量“預(yù)控法” 預(yù)控法作用有實(shí)行“全面質(zhì)量管理”的基礎(chǔ)上又進(jìn)入了“事故科學(xué)”，抓住以“預(yù)防為主”這個(gè)核心，借鑒前人留下和多年施工的經(jīng)驗(yàn)和質(zhì)量事故的教訓(xùn)，運(yùn)用“事故科學(xué)”和分析方法，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，用全面質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)分析方法，對(duì)照現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范，采用控制論手段，制訂質(zhì)量程序控制，分析影響工程質(zhì)量因素，繪制因果分析圖。編制對(duì)策表，以工程質(zhì)量實(shí)施質(zhì)量控制方針，達(dá)到提高操作人員的技術(shù)水平，有目的、有預(yù)見(jiàn)的采取有效措施，把施工中常見(jiàn)的質(zhì)量通病和質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)之中，做到心中有標(biāo)準(zhǔn)，施工有準(zhǔn)則，施工后達(dá)到預(yù)定目的，切實(shí)消滅事故隱患，把質(zhì)量管理由事后檢查，轉(zhuǎn)變?yōu)槭孪瓤刂乒ば虻纫蛩?。為達(dá)到優(yōu)良工程目標(biāo)，有了可靠的保證和預(yù)控程序。1) 通過(guò)施工圖自審和會(huì)審，針對(duì)該工程結(jié)構(gòu)和施工圖設(shè)計(jì)要求，結(jié)合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各主要分項(xiàng)、分部工程，預(yù)先編制好影響工程質(zhì)量原因的因果分析和保證工程質(zhì)量的程序控制表和對(duì)策表。2) 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)總監(jiān)、施工員、質(zhì)量員對(duì)各分項(xiàng)、分部工程，在施工前必須做到心中有標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)對(duì)班組長(zhǎng)、操作人員做好事故因果分析交底，作出具體對(duì)策措施，真正做到把事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)先控制手段，達(dá)到優(yōu)良工程。3) 在具體實(shí)施“預(yù)控活動(dòng)”中，對(duì)每個(gè)分項(xiàng)、分部工程的完成，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)總監(jiān)、施工人員和質(zhì)量進(jìn)行檢查核實(shí)分析，起到切實(shí)有效作用。4) 為了全面控制該單位工程的各分工頁(yè)、分部工程質(zhì)量，要組織好質(zhì)量自檢工作，取全數(shù)檢查數(shù)據(jù)，作為質(zhì)量評(píng)定和分析質(zhì)量動(dòng)態(tài)的依據(jù)，實(shí)行班組交接檢、天天檢，對(duì)不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決推倒重來(lái)。 貫徹IS09001質(zhì)量體系綱要 管理職責(zé)(1) 項(xiàng)目質(zhì)量組織管理體系：具體見(jiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理網(wǎng)絡(luò)所示，該圖表明了項(xiàng)目質(zhì)量管理組織在行政機(jī)構(gòu)中的設(shè)備和各職能部門的關(guān)系。(2) 人員配備及職責(zé)權(quán)限1) 項(xiàng)目經(jīng)理：領(lǐng)導(dǎo)制定、實(shí)施和保持項(xiàng)目質(zhì)量方針，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量體系的建立、完善和運(yùn)行，主持項(xiàng)目質(zhì)量體系評(píng)審。 決定項(xiàng)目資源配備，明確職能部門的質(zhì)量職能。確定項(xiàng)目質(zhì)量方針、目標(biāo)并保證質(zhì)量方針和目標(biāo)協(xié)調(diào)，采取必要的組織、管理和教育措施，使質(zhì)量方針為全體職工掌握并貫徹執(zhí)行。 選擇和評(píng)審分承包方、分供方，審核其資質(zhì)和經(jīng)濟(jì)合同。 2) 項(xiàng)目工程師：全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量日常管理，具體協(xié)調(diào)質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施和質(zhì)量過(guò)程管理事務(wù)。 負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，督促檢查項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施。 負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)的編制。 負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的全面質(zhì)量監(jiān)控，加強(qiáng)施工過(guò)程監(jiān)控能力。 按規(guī)定對(duì)緊急放行事宜進(jìn)行控制。 3) 項(xiàng)目副經(jīng)理〈生產(chǎn)〉：參與制定、貫徹項(xiàng)目質(zhì)量方針目標(biāo)，參與組織實(shí)施質(zhì)量體系。負(fù)責(zé)使項(xiàng)目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動(dòng)符合質(zhì)量體系的要求并符合項(xiàng)目質(zhì)量的實(shí)施要求。 4) 技術(shù)組：按質(zhì)量體系文件的規(guī)定和要求進(jìn)行測(cè)量、試驗(yàn)的質(zhì)量和實(shí)施，以確定其符合性。 在項(xiàng)目工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制施工方案，并確定施工方案是否符合質(zhì)量體系文件和業(yè)主質(zhì)量要求。 為工程項(xiàng)目施工過(guò)程能滿足規(guī)定質(zhì)量要求，開(kāi)展有計(jì)劃、有系統(tǒng)的活動(dòng)，提供適當(dāng)信任和所追溯的證據(jù)。 5) 工程組：有效、動(dòng)態(tài)地對(duì)施工活動(dòng)實(shí)施全方位、全過(guò)程監(jiān)控。合理安排施工搭設(shè)，確保每道工序質(zhì)量，形成最終優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。實(shí)施作業(yè)過(guò)程中的質(zhì)量檢測(cè)指導(dǎo)，確保工序管理點(diǎn)順利實(shí)施。 6) 材料設(shè)備組：按質(zhì)量設(shè)計(jì)和施工方案，提供合格的材料與設(shè)備。強(qiáng)化原材料、半成品等質(zhì)量管理，提高設(shè)備的完好及使用率。嚴(yán)格控制無(wú)質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料施工，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行。實(shí)施工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，使操作現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境不影響工程質(zhì)量。 7) 質(zhì)量安全組：按質(zhì)量體系文件和合同要求，實(shí)施質(zhì)量控制和檢查監(jiān)督工作。負(fù)責(zé)對(duì)分部、分項(xiàng)及最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)和參與最終產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)定工作，獨(dú)立行使施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。負(fù)責(zé)各種檢驗(yàn)狀態(tài)質(zhì)量記錄檢測(cè)指導(dǎo)，確保工序管理點(diǎn)順利實(shí)施。 8) 綜合辦公室：加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理及內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，強(qiáng)化信息傳遞。確立內(nèi)部基礎(chǔ)管理流程，制定崗位責(zé)任制，積累各類資料。項(xiàng)目資料員應(yīng)做好以下工作： ○ 負(fù)責(zé)文件資料的登記、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。 ○ 來(lái)往文件資料收發(fā)應(yīng)及時(shí)登入臺(tái)帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)，準(zhǔn)確及進(jìn)遞交項(xiàng)目總經(jīng)理批示和辦理。 ○ 負(fù)責(zé)接收各部門文件資料責(zé)任人按階段遞交己立卷的文件資料，并按規(guī)定進(jìn)行審核、歸檔和保管。 ○ 注重保密的原則?！?在工程竣工后，負(fù)責(zé)將文件資料移交公司有交部門。 質(zhì)量體系(1) 要求：工程項(xiàng)目質(zhì)量體系應(yīng)符合建筑業(yè)和本公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。(2) 質(zhì)量體系文件化：建立并維持本項(xiàng)目質(zhì)量體系并使其文件化。 工程項(xiàng)目所需工作程序 合同管理工作程序 文件和資料管理工作程序施工過(guò)程控制工作程序糾正和預(yù)防措施工作程序 質(zhì)量保證、保修手冊(cè)產(chǎn)品保證工作程序 為達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)而采取的管理辦法(1) 項(xiàng)目部的全體職工，牢固樹(shù)立起“質(zhì)量第一”和“為顧客服務(wù)”的思想，特別是項(xiàng)目的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量意識(shí)尤為重要。(2) 按照企業(yè)和項(xiàng)目的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)開(kāi)展質(zhì)量管理工作，在橫向展開(kāi)到各個(gè)有關(guān)部門，縱向分理到每個(gè)作業(yè)點(diǎn)，做到縱向銜攔，橫向協(xié)調(diào)。(3) 實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理為業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，管理流程程序化。明確規(guī)定出項(xiàng)目各個(gè)部門，各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能、職責(zé)、權(quán)限，并把各單位工作體系之間的關(guān)系在整個(gè)項(xiàng)目部范圍中聯(lián)系起來(lái)。(4) 建立一套靈敏、高效的質(zhì)量信息管理系統(tǒng)，規(guī)定質(zhì)量信息反饋、傳遞、處理和程序和方式，保證整個(gè)項(xiàng)目部的信息全面、及時(shí)、準(zhǔn)確。(5) 建立綜合的質(zhì)量管理小組，以組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)綜合各部門的質(zhì)量管理活動(dòng)。同時(shí)要健全和完善相應(yīng)的質(zhì)量檢查工作體系。通過(guò)項(xiàng)目上的質(zhì)量管理活動(dòng)起來(lái)帶動(dòng)其它方面的管理工作，從而提高整個(gè)項(xiàng)目部的管理水平。(6) 開(kāi)展群眾性的質(zhì)量管理小組活動(dòng)，使質(zhì)量保證體系建立在牢固群眾基礎(chǔ)之上。 為達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)而開(kāi)展工程質(zhì)量控制的內(nèi)容(1) 嚴(yán)格工藝紀(jì)律，施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)工藝和操作規(guī)程，提操作者進(jìn)行生產(chǎn)施工的依據(jù)的法規(guī)，任何人都必須嚴(yán)格執(zhí)行。(2) 掌握施工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量動(dòng)態(tài)，這就是指按照一定的要求，對(duì)質(zhì)量狀況進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)與分析，及時(shí)掌握質(zhì)量現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，明確對(duì)策和方向。(3) 加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)工作，充分發(fā)揮質(zhì)量檢驗(yàn)的重要作用，促使工作質(zhì)量在管理狀態(tài)下穩(wěn)定與提高。(4) 建立“質(zhì)量管理點(diǎn)”，在施工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中，對(duì)需要重點(diǎn)控制的質(zhì)量特性、工作關(guān)鍵部位或質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，一定要強(qiáng)化管理，使工序處于良好的控制狀態(tài)。 合同評(píng)審(1) 本工程合同評(píng)審：工程項(xiàng)目合同評(píng)審主要是對(duì)合同的確認(rèn)及履行合同過(guò)程中的管理。(2) 執(zhí)行我公司的合同管理工作程序(3) 合同評(píng)審確認(rèn)(合同簽訂后) 1) 總承包項(xiàng)目經(jīng)理在收到合同后，應(yīng)召集項(xiàng)目經(jīng)理部人員學(xué)習(xí)合同了解并取得在投標(biāo)階段合同評(píng)審的全部報(bào)告文件。組織項(xiàng)目經(jīng)理部主要人員，根據(jù)投標(biāo)文件和施工圖紙，清楚地了解合同要求及確保項(xiàng)目部有足夠資源按時(shí)、保質(zhì)地完成合同。 2) 發(fā)覺(jué)有問(wèn)題時(shí)，應(yīng)按授權(quán)范圍與業(yè)主討論和磋商，澄清問(wèn)題，簽訂備忘錄或補(bǔ)充合同。 3) 備忘錄及補(bǔ)充合同是對(duì)原合同的又一次評(píng)審，應(yīng)就及過(guò)程進(jìn)行記錄(如每周工程例會(huì)記錄，與業(yè)主洽談?dòng)涗?、?nèi)部討論、評(píng)審意見(jiàn))并交由其項(xiàng)目資料員保管。 4) 所有合同的備忘錄及補(bǔ)充合同必須存檔。 5) 合同過(guò)程中的評(píng)審全部?jī)?nèi)容由項(xiàng)目專人負(fù)責(zé)記錄。(1) 要求：本項(xiàng)目的質(zhì)量保證計(jì)劃中，由業(yè)主自行采購(gòu)的建筑材料、設(shè)備，按我公司的《承客提供產(chǎn)品的控制工作程序》，明確驗(yàn)證、標(biāo)識(shí)、儲(chǔ)存、維護(hù)、管理和不合格品處理規(guī)定，防止誤用、混用和管理失控。(2) 范圍：本章程序適用于業(yè)主提供物資和指定分承包方的管理。(3) 職責(zé)：總承包方項(xiàng)目部經(jīng)理室負(fù)責(zé)業(yè)主提供物資管理與工程發(fā)承包管理的實(shí)施，并按程序執(zhí)行。(4) 業(yè)主提供產(chǎn)品的控制要求 1) 在合同中明確業(yè)主提供物資的項(xiàng)目、數(shù)量、規(guī)格及質(zhì)量要求。 2) 驗(yàn)證按規(guī)范或合同規(guī)定進(jìn)行。 3) 按物資儲(chǔ)存要求進(jìn)行分類、入庫(kù)的保管，對(duì)丟失、損壞或不適用情況加以記錄并報(bào)告業(yè)主，整改或糾正措施經(jīng)驗(yàn)證認(rèn)可。 4) 業(yè)主指定的工程分承包方的管理納入工程發(fā)包管理內(nèi)容。 5) 本公司及項(xiàng)目部的驗(yàn)證不能免除業(yè)主提供可接收產(chǎn)品的責(zé)任。 過(guò)程控制(1) 前言：按本公司《過(guò)程控制工作程序》、《特殊過(guò)程控制工作程序》和相關(guān)的程序文件，明確包括開(kāi)工準(zhǔn)備的施工全過(guò)程高活動(dòng)的要求，對(duì)影響過(guò)程質(zhì)量的主導(dǎo)因素進(jìn)行控制，保證工程施工、安裝質(zhì)量。(2) 范圍：本章程序適用于工程施工生產(chǎn)全過(guò)程的直接影響施工質(zhì)量的過(guò)程控制。(3) 職責(zé)：總承包項(xiàng)目經(jīng)理按集體公司項(xiàng)目的程序要求實(shí)施執(zhí)行。(4) 過(guò)程控制要求 1) 編制工程項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃：針對(duì)工程項(xiàng)目的具體特點(diǎn)并按照合同條件制訂本工程項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃。編制的原則、方法、評(píng)審等符合公司及業(yè)主的要求。本質(zhì)量保證計(jì)劃達(dá)到目標(biāo)明確、系統(tǒng)性強(qiáng)、有效性與可操作性。 2) 項(xiàng)目評(píng)審：符合公司、業(yè)主的要求。評(píng)審項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)、質(zhì)量措施、資源和活動(dòng)順序在工程項(xiàng)目特定環(huán)境下保證過(guò)程質(zhì)量的可能性。 3) 圖樣會(huì)審及技術(shù)交底：圖樣會(huì)審及技術(shù)交底的組織及要求按公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件執(zhí)行。4) 過(guò)程的五大因素控制(5) 人員資質(zhì)控制 ○ 特殊工種必須持有效證件上崗： ○ 一般操作人員應(yīng)經(jīng)操作培訓(xùn)上崗： ○ 專業(yè)管理人員必須具備相應(yīng)的資質(zhì)： ○ 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)保存資質(zhì)記錄。(6) 施工設(shè)備的選用、驗(yàn)證和維護(hù) ○ 施工設(shè)備管理按我公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件要求實(shí)施，大型施工機(jī)械應(yīng)編制施工作業(yè)方案，編制要求及審核按我公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件規(guī)定執(zhí)行。