【摘要】上海市電力公司市區(qū)供電公司績(jī)效合同(生產(chǎn)副經(jīng)理)前言績(jī)效管理是上海市電力公司市區(qū)供電公司實(shí)現(xiàn)三年行動(dòng)計(jì)劃、貫徹落實(shí)公司核心價(jià)值,從而最終實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段。績(jī)效合同是績(jī)效管理的主要工具之一,通過(guò)層層簽訂績(jī)效合同,公司層面的目標(biāo)逐級(jí)分解、落實(shí)到每個(gè)崗位。簽訂績(jī)效合同過(guò)程中,考核雙方應(yīng)進(jìn)行充分的績(jī)效目標(biāo)設(shè)定溝通,并明確合同考核
2025-05-17 13:29
【摘要】上海市電力公司市區(qū)供電公司績(jī)效合同(基層副職、部主任級(jí))上海市電力公司市區(qū)供電公司績(jī)效合同(生產(chǎn)副經(jīng)理)前言績(jī)效管理是上海市電力公司市區(qū)供電公司實(shí)現(xiàn)三年行動(dòng)計(jì)劃、貫徹落實(shí)公司核心價(jià)值,從而最終實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段。績(jī)效合同是績(jī)效管理的主要工具之一,通過(guò)層層簽訂績(jī)效合同,公司層面的目標(biāo)逐級(jí)分解、落實(shí)到每個(gè)崗位。簽訂績(jī)效合同
2025-08-07 15:18
【摘要】上海市電力公司市區(qū)供電公司績(jī)效合同(經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理)前言績(jī)效管理是上海市電力公司市區(qū)供電公司實(shí)現(xiàn)三年行動(dòng)計(jì)劃、貫徹落實(shí)公司核心價(jià)值,從而最終實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段。績(jī)效合同是績(jī)效管理的主要工具之一,通過(guò)層層簽訂績(jī)效合同,公司層面的目標(biāo)逐級(jí)分解、落實(shí)到每個(gè)崗位。簽訂績(jī)效合同過(guò)程中,考核雙方應(yīng)進(jìn)行充分的績(jī)效目標(biāo)設(shè)定溝通,并明確合同考核
2025-05-17 08:21
【摘要】上海市電力公司市區(qū)供電公司績(jī)效管理體系實(shí)施培訓(xùn)基層副職、部室主任層級(jí)有關(guān)問(wèn)題的進(jìn)一步說(shuō)明2021年12月上海市電力公司市區(qū)供電公司?2021埃森哲版權(quán)所有,嚴(yán)格保密2二、績(jī)效管理如何應(yīng)用于年度方針目標(biāo)的制定一、問(wèn)題總結(jié)三、下一步工作安排上海市電力公司市區(qū)供電公司?2021埃森哲版權(quán)所有,嚴(yán)格保密3本次試點(diǎn)
2025-01-08 13:36
【摘要】上海市電力公司市區(qū)供電公司?2022埃森哲版權(quán)所有,嚴(yán)格保密1績(jī)效管理體系運(yùn)作案例——分公司副職、部室主任層面注釋:?案例中“分公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃”,可參照“分公司年度方針目標(biāo)展開(kāi)表匯總”理解上海市電力公司市區(qū)供電公司?2022埃森哲版權(quán)所有,嚴(yán)格保密21.目標(biāo)設(shè)定3.績(jī)效考評(píng)2.過(guò)程監(jiān)控、分析調(diào)整前提
2024-12-11 11:45
【摘要】上海市電力公司市區(qū)供電公司績(jī)效合同(分公司經(jīng)理層級(jí))前言績(jī)效管理是上海市電力公司市區(qū)供電公司實(shí)現(xiàn)三年行動(dòng)計(jì)劃、貫徹落實(shí)公司核心價(jià)值,從而最終實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段。績(jī)效合同是績(jī)效管理的主要工具之一,通過(guò)層層簽訂績(jī)效合同,公司層面的目標(biāo)逐級(jí)分解、落實(shí)到每個(gè)崗位。簽訂績(jī)效合同過(guò)程中,考核雙方應(yīng)進(jìn)行充分的績(jī)效目標(biāo)設(shè)定溝通,并
【摘要】第一篇:基層副職干部競(jìng)聘演講稿 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同志們: 大家好! 首先,我要感謝組織上給我們提供了這樣平等競(jìng)爭(zhēng)、展示能力的機(jī)會(huì),在此,我預(yù)祝今天同臺(tái)展示的各位同事能夠春風(fēng)得意。對(duì)于此次競(jìng)聘,我是懷...
2024-11-04 03:19
【摘要】基層工商績(jī)效管理主講人張志云大家好!我叫張志云,來(lái)自廣東省東莞市工商局。非常高興有機(jī)會(huì)來(lái)總局行政學(xué)院,和大家探討一下關(guān)于基層工商的績(jī)效管理問(wèn)題。PPT1:推行績(jī)效管理是工商部門(mén)適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)的要求國(guó)家工商總局:要把完善考核評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制作為推進(jìn)基層建設(shè)的重要內(nèi)容新時(shí)期、新形勢(shì)下,基層工商擔(dān)負(fù)新任務(wù),履行新職能,建立科學(xué)的考核評(píng)價(jià)體系,完善干部激勵(lì)機(jī)制,對(duì)于廣泛調(diào)
2025-04-11 22:28
【摘要】 第1頁(yè)共25頁(yè) 基層副職干部競(jìng)聘演講稿 同志們: 大家好。 首先,我要感謝組織上給我們提供了這樣平等競(jìng)爭(zhēng)、展示能 力的機(jī)會(huì),在此,我預(yù)祝今天同臺(tái)展示的各位同事能夠春風(fēng)得意。 對(duì)于此次競(jìng)...
2024-08-26 18:46
【摘要】基層工商績(jī)效管理主講人張志云大家好!我叫張志云,來(lái)自廣東省東莞市工商局。非常高興有機(jī)會(huì)來(lái)總局行政學(xué)院,和大家探討一下關(guān)于基層工商的績(jī)效管理問(wèn)題。PPT1:推行績(jī)效管理是工商部門(mén)適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)的要求國(guó)家工商總局:要把完善考核評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制作為推進(jìn)基層建設(shè)的重要內(nèi)容新時(shí)期、新形勢(shì)下,基層工商擔(dān)負(fù)新任務(wù),履行新職能,建立科學(xué)的考核評(píng)價(jià)體系,完善干部激勵(lì)
【摘要】基層工商績(jī)效管理主講人張志云大家好!我叫張志云,來(lái)自廣東省東莞市工商局。非常高興有機(jī)會(huì)來(lái)總局行政學(xué)院,和大家探討一下關(guān)于基層工商的績(jī)效管理問(wèn)題。PPT1:推行績(jī)效管理是工商部門(mén)適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)的要求國(guó)家工商總局:要把完善考核評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制作為推進(jìn)基層建設(shè)的重要內(nèi)容新時(shí)期、新形勢(shì)下,基層工商擔(dān)負(fù)新任務(wù),履行新職能,建立科學(xué)的考核評(píng)
2025-04-12 02:36
【摘要】提升基層員工績(jī)效案例探討第三組:相海娜、葛韜指導(dǎo)老師:楊從杰老師,主要內(nèi)容A課題方向介紹--------相海娜B案例探討--------葛韜,課題方向介紹,基層員工的定義:在企業(yè)組織體系中不擔(dān)任任何職...
2024-11-17 00:12
【摘要】銷(xiāo)售人員績(jī)效考核管理規(guī)定第一章銷(xiāo)售人員轉(zhuǎn)正考核方案一、考核目的1、為試用期銷(xiāo)售人員的轉(zhuǎn)正提供依據(jù)。2、為試用期銷(xiāo)售人員提供明確的工作依據(jù)。3、為適應(yīng)期銷(xiāo)售人員轉(zhuǎn)正后薪資級(jí)別的確定提供依據(jù)。二、考核時(shí)間1、公司新近銷(xiāo)售人員的試用期為三個(gè)月。因此,公司對(duì)試用期銷(xiāo)售人員轉(zhuǎn)正考核時(shí)間原則上為銷(xiāo)售人員試用期滿三個(gè)月后的第一個(gè)工作日至第三個(gè)工作日,共計(jì)三天時(shí)間
2024-08-19 09:12
【摘要】-1-、考核目的1、為試用期銷(xiāo)售人員的轉(zhuǎn)正提供依據(jù)。2、為試用期銷(xiāo)售人員提供明確的工作依據(jù)。3、為適應(yīng)期銷(xiāo)售人員轉(zhuǎn)正后薪資級(jí)別的確定提供依據(jù)。二、考核時(shí)間1、公司新近銷(xiāo)售人員的試用期為三個(gè)月。因此,公司對(duì)試用期銷(xiāo)售人員轉(zhuǎn)正考核時(shí)間原則上為銷(xiāo)售人員試用期滿三個(gè)月后的第一個(gè)工作日至第三個(gè)工作日,共計(jì)三天時(shí)間。2、試用期銷(xiāo)售人員若業(yè)績(jī)特別突出
2024-12-21 14:39
【摘要】大量管理資料下載附件1-1年度部門(mén)主任績(jī)效合同(樣本)受約人姓名:職務(wù):發(fā)約人姓名:職務(wù):合同有效期:200年1月1日至12月31日簽訂日期:200年月日指標(biāo)類別關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)權(quán)重單位目標(biāo)值完成值
2024-12-19 06:55