基層副職(生產(chǎn))績效合同(草稿)(參考版)
2025-08-07 15:18本頁面
【正文】 5分：完成全部三點(diǎn)評分要素。1分：未完成評分要素第一點(diǎn)。2. 結(jié)合工作實際，提出改進(jìn)計劃。5分：完成4分基礎(chǔ)上，取得顯著成效，得到上級公司認(rèn)可、推廣。3分：完成前二點(diǎn)評分要素，并達(dá)到目標(biāo)要求。1分：完成評分要素第一點(diǎn)。 開展階段性督促指導(dǎo)工作，并取得成效。5分：四大指標(biāo)在滿足3分基礎(chǔ)上，有三項超過公司下達(dá)指標(biāo)二個絕對百分點(diǎn)以上。3分：遙控投運(yùn)率、遙控動作正確率、短期負(fù)荷預(yù)測準(zhǔn)確率、按周減載容量投入率四大指標(biāo)達(dá)到公司考核要求。1分：四大指標(biāo)有二項及以上低于公司考核指標(biāo)。調(diào)度生產(chǎn)6%。4分：大修資金及計劃完成率達(dá)100%，工程項目投資完成率100%，工程項目完成率99%，工程項目竣工結(jié)算率96%，且第5項有成效。2分：大修資金及計劃完成率達(dá)100%，工程項目投資完成率98%，工程項目完成率98%，工程項目竣工結(jié)算率94%。5分：變電停復(fù)役各40分鐘，線路各20分鐘；故障做到“10KV及以下故障24小時內(nèi)恢復(fù)送電，35KV及以上故障72小時內(nèi)恢復(fù)送電”；年度線路不停電作業(yè)檢修10條以上；設(shè)備運(yùn)行安全穩(wěn)定18%1. 落實執(zhí)行技術(shù)指標(biāo)分解控制措施2. 運(yùn)行分析及措施有效性；3. 嚴(yán)格執(zhí)行零缺陷管理制度；4. 合理安排運(yùn)行方式；5. 完善防外破管理；6. 對電網(wǎng)安全、經(jīng)濟(jì)、可靠運(yùn)行有建設(shè)性意見，并有成效。人身輕傷未超下達(dá)指標(biāo)數(shù)；設(shè)備事故和一類障礙數(shù)總和及輸配電線路外損事故數(shù)均少于等于去年實績值，且評分要素中的5點(diǎn)完成良好。人身輕傷未超下達(dá)指標(biāo)數(shù)；設(shè)備事故和一類障礙數(shù)總和或輸配電線路外損事故數(shù)有一項少于等于去年實績值，且評分要素中的3點(diǎn)完成良好。人身輕傷未超下達(dá)指標(biāo)數(shù)；設(shè)備事故和一類障礙數(shù)總和未超下達(dá)指標(biāo)數(shù)；輸配電線路外損事故數(shù)與下達(dá)指標(biāo)基本持平。不發(fā)生有責(zé)外包隊伍施工人員死亡、重傷事故（上述七個不發(fā)生簡
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