【正文】 。八、實(shí)施設(shè)備要素管理(一）結(jié)合集團(tuán)的“設(shè)備要素管理”工作，做到在管好設(shè)備、服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)的同時(shí),鞏固、拓展部門的“設(shè)備要素管理”的基礎(chǔ)要素工作。七、物流業(yè)務(wù)拓展（一） 體育用品流運(yùn)作流程，提高效率和質(zhì)量，與商品部配合開展第三方物流工作，年內(nèi)試點(diǎn)1～2家。（二） 體育用品物流客戶服務(wù)工作六、降低物流成本（一） 建立物流成本指標(biāo)評(píng)價(jià)體系，形成物流成本分析模式，降低物流成本。五、提高物流服務(wù)能力和服務(wù)質(zhì)量，結(jié)合公司情況針對(duì)性滿足市場(chǎng)需求。（四） 提高運(yùn)輸管理水平，嘗試根據(jù)行業(yè)通常標(biāo)準(zhǔn)以及上年度的數(shù)據(jù)積累建立公司運(yùn)輸評(píng)價(jià)體系，以指標(biāo)為核心提高運(yùn)作效益和質(zhì)量。（二） 體育用品物流結(jié)合商品、銷售部職責(zé)調(diào)整完善操作流程，制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；完成運(yùn)輸外包工作的優(yōu)化，制定操作管理機(jī)制，建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)考核和管理機(jī)制，實(shí)施招標(biāo)、簽約、考核評(píng)價(jià)及淘汰。四、物流配送管理優(yōu)化，以管理為抓手提高運(yùn)作質(zhì)量。（二）協(xié)調(diào)設(shè)備、信息等原因造成的緊急情況，建立規(guī)章制度，加強(qiáng)配合，提高應(yīng)急處理能力和水平。三、完善系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案，提高物流配送的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和處理能力。（二）加強(qiáng)設(shè)備維保工作和全面開展設(shè)備點(diǎn)檢工作，重視設(shè)備的維護(hù)及系統(tǒng)的巡檢。二、系統(tǒng)維護(hù)維修優(yōu)化，保證系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。（三） 排摸系統(tǒng)的薄弱點(diǎn)，分析梳理影響系統(tǒng)整體能力的因素，改進(jìn)子系統(tǒng)和設(shè)備功能。（一）通過實(shí)施卷煙物流系統(tǒng)的生產(chǎn)（分揀）能力設(shè)定、調(diào)整方案，優(yōu)化、調(diào)整各生產(chǎn)區(qū)域運(yùn)作流程，基本解決系統(tǒng)能力的主要問題，提高生產(chǎn)效率。公司希望通過這舉措，更好地提高銷售人員的工作積極性和主動(dòng)性，從而為取得更好的銷售成績(jī)而做鋪墊三、部門預(yù)算以上是人力資源部在第十年的工作計(jì)劃，為了完成既定的計(jì)劃和便于進(jìn)行成本控制，現(xiàn)作出以下預(yù)算：工作內(nèi)容費(fèi)用預(yù)算（萬(wàn)元）招聘、辭退60培訓(xùn)10工資7000員工福利800銷售人員獎(jiǎng)金1000合計(jì)8870、物流部工作計(jì)劃主要目標(biāo)：根據(jù)公司”十一五”發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合集團(tuán)公司體育用品網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的要求，以“穩(wěn)定運(yùn)行、提高效率、降低成本、確保質(zhì)量”為指導(dǎo)做好物流配送工作，優(yōu)化系統(tǒng)提高物流運(yùn)作能力；加強(qiáng)系統(tǒng)維修維護(hù)工作，實(shí)施物流生產(chǎn)和配送的管理優(yōu)化，保證物流配送穩(wěn)定高效運(yùn)行，提高物流配送服務(wù)質(zhì)量和滿意度。而在這兩年里，公司對(duì)銷售人員的激勵(lì)政策是采取低工資高福利的政策。（六）做好銷售人員的激勵(lì)工作在過去的第八和第九年里，公司產(chǎn)品的銷售額都不斷地提高。（五） 做好員工福利工作，提高員工的忠誠(chéng)度公司在員工福利的工作上取得了良好的成績(jī)。根據(jù)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)、職稱管理辦法等工作指導(dǎo)文件繼續(xù)進(jìn)行績(jī)效考核，并在根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)和管理需要的基礎(chǔ)上對(duì)已有的這些標(biāo)準(zhǔn)和制度進(jìn)行修訂，確?？?jī)效考核的合理性、動(dòng)態(tài)性、有效性、公平性和公開性。今年公司在培訓(xùn)上的主要工作是對(duì)中高級(jí)管理人員進(jìn)行的繼續(xù)教育培訓(xùn)，要保持其素質(zhì)水平的穩(wěn)定。（二） 人員解聘辭退根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)的狀況和員工績(jī)效考核結(jié)果，對(duì)不能勝任工作、經(jīng)培訓(xùn)后仍然不能勝任工作、也不能勝任公司安排的其他崗位工作的員工，予以解聘辭退，確保員工隊(duì)伍素質(zhì)水平的穩(wěn)定性。（四） 在確保公司戰(zhàn)略有效實(shí)施的基礎(chǔ)上，致力與降低公司的人力成本。（二） 做好管理人員的繼續(xù)教育工作。以60平方米的專賣店為例，投資總額為75萬(wàn)元。一般選購(gòu)商品時(shí)，考慮的主要因素還是品牌和外觀，而不是功能。如此，才能培育出時(shí)尚、運(yùn)動(dòng)、高品位的商業(yè)氛圍。選在商業(yè)街、人流集中的地段開店固然重要，選擇合適的“鄰居”也很關(guān)鍵。選址看周邊在開店之前，就要通過調(diào)查來(lái)明確主要的消費(fèi)群體，并據(jù)此進(jìn)行商品的組合。管理是關(guān)鍵時(shí)尚、統(tǒng)一的店面布置，不僅是為了突出陳列的商品，更是提高店鋪形象的絕佳手段。產(chǎn)品好，裝修也重要——以經(jīng)營(yíng)耐克、阿迪達(dá)斯等頂級(jí)品牌為主，產(chǎn)品好毋庸置疑。當(dāng)然，加盟方還必須遵守總部的規(guī)章制度。另外，加盟還可以得到開店位置評(píng)估、員工系統(tǒng)培訓(xùn)、統(tǒng)一廣告宣傳、參加期貨訂貨等諸多幫助。加盟的好處是，通過總部的集中進(jìn)貨，門店可以較低的價(jià)格購(gòu)進(jìn)經(jīng)營(yíng)道具和產(chǎn)品，從而降低成本，保證貨品和品質(zhì)。連鎖加盟因此，自營(yíng)體育用品專賣店的關(guān)鍵是覓到可靠、穩(wěn)定的進(jìn)貨渠道，既能保證貨品的充足，也要做到貨真價(jià)實(shí)，杜絕假冒偽劣商品。當(dāng)然．具體人員配置應(yīng)當(dāng)按照實(shí)際客流量進(jìn)行調(diào)整。人員如此，才能顯現(xiàn)出運(yùn)動(dòng)專賣店所具有的品牌形象。體育用品專賣店的面積要視經(jīng)營(yíng)的商品范圍以及發(fā)展目標(biāo)而定。此外，還需要備有幾萬(wàn)元的流動(dòng)資金?；ㄙM(fèi)約為17—18萬(wàn)元：第三是租金，這部分支出會(huì)根據(jù)選址的城市、區(qū)域、地段．呈現(xiàn)出很大的差別。開業(yè)條件：投資金額七八十萬(wàn) 店鋪面積八十平米同時(shí)，根據(jù)投資實(shí)力和經(jīng)營(yíng)方向，還可以適當(dāng)引進(jìn)一些專業(yè)運(yùn)動(dòng)器材和戶外運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品。二是走多品牌道路。其全套商品可包括運(yùn)動(dòng)服裝、鞋、襪、帽、包，以及各式運(yùn)動(dòng)配件和體育器材；一是開設(shè)單一品牌的專賣店。和過去相比，眼下體育用品異常豐富，出現(xiàn)了不斷細(xì)化、專業(yè)化的趨勢(shì)。經(jīng)營(yíng)范圍：主打運(yùn)動(dòng)品牌產(chǎn)品 兼營(yíng)戶外休閑產(chǎn)品平均消費(fèi)者回頭率高達(dá)75％，個(gè)別連鎖店甚至創(chuàng)下了95％的佳績(jī)。并且隨著高質(zhì)量生活的延伸，體育相關(guān)產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)容量還將穩(wěn)步擴(kuò)大。青年人和學(xué)生群體，已將運(yùn)動(dòng)視為一種時(shí)尚、健康的生活方式。4） 積極性大調(diào)整，我們可以要求供應(yīng)商跟我們一起完成年度退出計(jì)劃1） 對(duì)每年兩次積極性陳列調(diào)整后的庫(kù)存進(jìn)行回顧分析2） 列出準(zhǔn)備退出的商品清單3） 跟供應(yīng)商談不退貨津貼來(lái)抵消銷毀和降價(jià)損失4） 在系統(tǒng)中做出退出計(jì)劃5） 發(fā)送退出計(jì)劃到門店，并通知供應(yīng)商將貨退請(qǐng)年度市場(chǎng)部、傻瓜瀑布促銷計(jì)劃的分析、制定與執(zhí)行1） 商品部喝市場(chǎng)部應(yīng)該聯(lián)系在一起，兩個(gè)部門的經(jīng)理都應(yīng)該從才夠用喝細(xì)節(jié)中獲取好的計(jì)劃2） 采購(gòu)部喝市場(chǎng)部一起分析上一年度的市場(chǎng)部活動(dòng)，海報(bào)和店內(nèi)促銷情況3） 市場(chǎng)部制定門店年度嘴頭及陳列的執(zhí)行計(jì)劃\零售部工作計(jì)劃商品部工作計(jì)劃年度數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)杯喝供應(yīng)商及其商品的表現(xiàn)分析1） 外部信息的收集2） 外部競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手方面信息分析：找出有機(jī)會(huì)的商品與分類3） 回顧目前供應(yīng)商的表現(xiàn) 找出有機(jī)會(huì)的供應(yīng)商通過分析制定行動(dòng)計(jì)劃：需保留的分類、供應(yīng)商、品牌、商品需刪除的分類、供應(yīng)商、品牌、商品，需擴(kuò)充的分類、供應(yīng)商、品牌、商品。至此，從梳理現(xiàn)狀、設(shè)定目標(biāo)、制定落實(shí)路徑、進(jìn)行資源分配，到最后的檢視，完成了整個(gè)運(yùn)營(yíng)規(guī)劃。運(yùn)營(yíng)檢視常常分為兩個(gè)部分，一部分是日常檢視，常常有月度檢視、季度檢視、半年檢視、年度檢視四類。但是，項(xiàng)目收益是評(píng)價(jià)項(xiàng)目是否取得成果的重要手段，所以科學(xué)的項(xiàng)目管理，還應(yīng)該加上項(xiàng)目收益階段的管理。也會(huì)檢查項(xiàng)目執(zhí)行階段，確保每個(gè)里程碑是否按時(shí)完成，交付的成果是否滿意。需要對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目管理方面。根據(jù)挑戰(zhàn)目標(biāo)和行動(dòng)路徑，設(shè)置目標(biāo)值。首先要設(shè)置監(jiān)測(cè)指標(biāo)，這些指標(biāo)能夠反映挑戰(zhàn)性目標(biāo)的達(dá)成。然后就可以根據(jù)這些順序進(jìn)行資源分配了。很多的行動(dòng)計(jì)劃，如何分配資源呢？能支持達(dá)成年度挑戰(zhàn)目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃會(huì)得到較多的資源分配。這樣就會(huì)形成一系列的行動(dòng)方案，這些行動(dòng)方案要支持目標(biāo)達(dá)成。有目標(biāo)了，有現(xiàn)狀了，那么這兩個(gè)之間會(huì)存在一定的差距。這個(gè)目標(biāo)的設(shè)置就是運(yùn)營(yíng)規(guī)劃的起點(diǎn)。根據(jù)差異化的類型，常常又可以分為時(shí)效領(lǐng)先、質(zhì)量領(lǐng)先、服務(wù)領(lǐng)先、多樣化選擇等細(xì)分類型戰(zhàn)略，分別關(guān)注時(shí)效敏感、質(zhì)量敏感、服務(wù)敏感以及個(gè)性化需求的客戶。而郊區(qū)的機(jī)場(chǎng)常常是不怎么方便的。