某電力公司的績效合同(參考版)
2025-05-17 12:04本頁面
【正文】 對人力資源的配置，有關部門應予以支持二、下一考核期內的目標設定 按調度所05年度的工作思路逐步分解各項具體工作 各項生產量化指標，按公司職代會要求執(zhí)行簽名及簽署日期被考核人考核人（分管、協(xié)管副總）審批人（總經理）簽名日期簽名日期簽名日期主簽副簽考核期初考核期末11 / 11。安全生產目標實現(xiàn)，永遠不是一個可控的過程，由此必須加強過程控制，及時發(fā)現(xiàn)隱患及時糾正。哪些目標還未達到？ 在績效考評中，凡是定性考核的項目，如“學習成長”類實施效果不明顯，有待分析 提高。1%以外的誤差2分：177。財務國有資產營理有效性10%全年按時間結點完成了年度通信、運動工程十一項目，并已資產決算3運營運方、繼保、負荷予測菅理有效性15%繼保整定準確率100%短期預測準確率96%5繼保、運方考核有五項量化指標均高于考核要求，短期預測準確率提高一個百分點運營區(qū)調菅理有效性15%全公司調度年操作量85萬步以上做到了安全無事故體現(xiàn)了管理有效性3財務部門預算完成率5%正常2客戶類滿意度10%未測評學習成長類推進部
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