【正文】 沉香來自瑞香科沉香屬幾種常綠大喬木，經(jīng)過幾千年的為人所用，該屬植物很多都絕種或者瀕臨絕種了，現(xiàn)在人工栽培的，多為沉香樹和白木香樹。土沉香含揮發(fā)油及樹脂，揮發(fā)油中含沉香螺醇（Agarospirol），具有鎮(zhèn)靜作用。進口沉香藥材多呈盔帽形，故名。伽南香的品種有：紫油伽南香：為外表呈紫褐色的伽南香。歷史上主要分布在海南島和兩廣地區(qū)。其狀不規(guī)則，表面多呈朽木狀凹凸不平，有刀痕，偶有孔洞，可見黑褐色樹脂與黃白色木質(zhì)相間的斑紋。土沉香的種類有：沉水香、沉香木、耳香、上沉、白木香、海南沉香、女兒香、莞香、嶺南沉刀香。為使投資方了解本項目，并按公司投融資決策實施建設計劃，特請海南洋浦博氏投資咨詢有限公司阿思奇教授編制本可研報告。公司擁有技術人員36名，其中教授1名，養(yǎng)殖技術人員10名，研究開發(fā)人員25名。目前公司已經(jīng)建成一座農(nóng)村殘疾人和貧困戶種養(yǎng)培訓中心，一個面積20000平方米的養(yǎng)殖示范場，養(yǎng)殖海貍14000頭、生豬10500頭。還有未評估香料林產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)存量已達1000萬元，并且每年以幾何級數(shù)增長。其中建筑與設備固定資產(chǎn)863萬元。目前公司擁有520畝海貍養(yǎng)殖場、387畝水產(chǎn)養(yǎng)殖場和500畝香料林。但是由于正邦集團資金有保障，有較高的技術水平、管理能力和市場營銷經(jīng)驗，能胡效進行風險回避和風險轉(zhuǎn)移，項目規(guī)模不會出現(xiàn)很大的波動，因此，沒有經(jīng)營風險。項目敏感性分析（見附表7）項目控股單位正邦集團,為上市公司，具有風險的很強的識別能力和風險控制能力。20%。10%，177。⑵敏感性分析敏感性分析的因素為經(jīng)營收入、經(jīng)營成本和固定資產(chǎn)投資三個，變化范圍為177。第十三章 不確定性分析和風險分析主要原因為:信息不對稱和不充分,人的局限性,市場供求狀況的影響,技術變化帶來的影響,經(jīng)濟環(huán)境的影響,自然資源和條件的影響,社會政治法律的影響。本項目注重綜合規(guī)劃，種植、加工相結合，確保向綠色、有機、生態(tài)化方向發(fā)展，實現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟工程，項目實施后對周圍環(huán)境有明顯的正影響。,促進地方經(jīng)濟發(fā)展。，項目種植工程每年轉(zhuǎn)移大量農(nóng)村剩余勞動力，帶動農(nóng)民發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟致富。按投資計算稅后財務內(nèi)部收益率（FIRR）%，高于行業(yè)基準收益率12%；按12%收益率計算,稅后財務凈現(xiàn)值為（FNPV），（見附表6）。項目貸款償還見附表8。項目單位數(shù)量單價萬元3 4 5 6 715 總收入　　　 芳樟醇噸280 樟腦粉噸80 桉葉素噸100 其它產(chǎn)品噸540 本項目增值稅、城建稅和教育附加等綜合稅費按銷售收入5%計算，年稅金693萬元。單位：元噸名稱芳樟醇樟腦粉桉葉素其它產(chǎn)品原材料125000500005900040000包裝物600600600600燃料及動力600600600600人工費1500150015001500折舊及攤銷6766483748373837銷售等費用14088140881408814088合計148554716258062560625根據(jù)預測的產(chǎn)品價格及設計生產(chǎn)能力，逐年計算產(chǎn)品銷售收入，當有多種產(chǎn)品時，可分別計算多種產(chǎn)品的年銷售收入并匯總計算年總銷售收入。單位成本是將總成本按不同消耗水平攤給單位產(chǎn)品的費用，它反映同類產(chǎn)品的費用水平。經(jīng)營成本是總成本扣除折扣、財務費用及各種攤銷費用等非付現(xiàn)因素后的余額。以上各項費用總額構成項目生產(chǎn)總成本。⑥其它費用，包括成本中列支的稅金以及不屬于以上項目的支出、銷售費用和管理費用，按原輔材料與動力、人工費、維護費之和的20%計算。⑤大修理基金。各類固定資產(chǎn)計算折舊年限如下：房屋、建筑物等土建：20年；各種設備：10年。工資根據(jù)第八章中的工資總額計算，香料加勞動定員90人，總?cè)斯べM150萬元。根據(jù)外購燃料動力的數(shù)量和單價計算，動力包括電、燃料等，按產(chǎn)品600元噸計算，達產(chǎn)年60萬元。達產(chǎn)年份原材料費6710萬元。根據(jù)前面外購原材料的數(shù)量和單價計算。生產(chǎn)總成本是指項目建成后在一個年度內(nèi)為生產(chǎn)和銷售所有產(chǎn)品而花費的全部費用。根據(jù)建設方案，項目計算期為15年，其中：建設期為2年。第十二章 財務分析及效益分析 財務估算依據(jù)1．價格預測財務評價中的所有投入物、產(chǎn)出物價格皆采用各項目單位2007～2009年市場價。③ 還本付息的方式：等額還本，利息照付。 投資估算表(詳見附表附表2)序號內(nèi) 容金額（萬元）一固定資產(chǎn)投資1香料作物種植工程2天然香料加工二建設期利息三預備費四項目建設投資五流動資金六項目總投資第十一章 融資方案，其中：正邦集團3500萬元，銀行貸款資金1000萬元，種植基地融資2500萬元。%。③⑶預備費：，占固定資產(chǎn)投資的4%。B．。④，%。②土地征用費工業(yè)園區(qū)100畝土地，扣除政府優(yōu)惠政策，按每畝1萬元，計100萬元。服務及生活福利工程包括辦公樓、試驗樓、職工宿舍、食堂等。主要生產(chǎn)車間、輔助生產(chǎn)車間建筑面積6000平方米、單位造價指標600元M2，造價360萬元；倉庫建筑面積2400平方米、單位造價指標600元M2，造價144萬元；。項目總投資=項目建設投資+流動資金A．。其中：種植基地土地租賃期15年計算，年租金30元/畝，計450元畝； ，合計按固定資產(chǎn)投資的4%。第十章 項目投資估算 投資估算依據(jù)(詳見附表附表2)、設備、裝修、設備安裝等，分別根據(jù)項目設計方案的需要量和價格計算。在項目實施過程中，要加強資金使用的管理，硬化預算約束。項目實施應堅持“質(zhì)量第一、預防為主、用數(shù)據(jù)說話”的原則，以保證和提高工程質(zhì)量。 項目實施進度安排表9－1 項目實施進度計劃表年份內(nèi) 容項目前期第1年第2年第3年第4年技術咨詢項目建議書可研究報告規(guī)劃設計資金籌措種植基地精深加工廠廠房建筑工程設備購置安裝人員培訓項目試產(chǎn)項目正常運轉(zhuǎn)項目驗收在項目實施過程中,項目領導小組應專門設置工作小組,對項目進度計劃實施情況進行檢查,并及時對檢查情況進行分析,找出影響進度的原因,做好進度計劃的調(diào)整和完善。：（1）嚴禁火種進入車間；（2）揩過油類纖維狀的東西，例如油回絲，不可暴露于空氣，以防發(fā)生自燃，必須放入水缸中。 安全與消防 規(guī)范生產(chǎn)規(guī)程，加強對危險源管理；注重消防安全，防止火災事故。 營銷管理本項目將從建立激勵機制、完善的培訓體制、嚴格的管理系統(tǒng)方面著手，建立和穩(wěn)定一支銷售隊伍。項目招標均采用公開招標的方式。五是招標制度公開、公平、公正的特性保證了企業(yè)采購過程的透明化。在招標投標過程中，投標方為了經(jīng)濟利益，市場份額，企業(yè)信譽等各方面考慮，都力爭中標，而價格是否較低是評標的中標的重要依據(jù)之一，因此，投標方往往在投標過程中競相壓價，爭取中標。二是招標是企業(yè)提高投資效益，無償獲得經(jīng)濟、科技信息，與國內(nèi)外市場接軌的有效途徑。一是招標制度有助于技術引進的成功性、實用性，激發(fā)企業(yè)的活力。招標投標是國際上通用的交易方式，是一種規(guī)范化的競爭手段。合同管理就是采購或承包、發(fā)包合同的履約管理，直接關系到項目的實施和各方面的利益。根據(jù)項目建設進度，安排好相應物資采購，以便工程能如期進行。 項目采購管理包括從項目團隊外部購買或獲得為完成項目工作所需要的產(chǎn)品、服務或成果過程?？⒐そY算和決算由辦公室會同工程管理人員、工程監(jiān)理人員、施工單位負責人對工程進行驗收結算和決算，由項目法人組織竣工驗收。項目建設過程中嚴格執(zhí)行國家各項法規(guī)和制度，對資金實行專戶管理，?？顚Ｓ?，專帳獨立核算，制定嚴格的財務制度，建立健全賬目，并按期編制資金平衡表、資產(chǎn)負債表等報表。通過健全和完善質(zhì)量控制規(guī)范化運作程序，建立全過程質(zhì)量管理和質(zhì)量控制體系。項目質(zhì)量管理包括項目工作質(zhì)量管理和項目產(chǎn)品質(zhì)量管理。為促使企業(yè)快速健康發(fā)展，本項目積極參加省級、市級項目培訓，聘請國內(nèi)知名的專家、教授為技術顧問，全面提高項目管理骨干的知識水平，營造創(chuàng)新拔尖人才脫穎而出的氛圍，構建一支優(yōu)秀的專業(yè)人才隊伍和項目管理隊伍。分類估算年工資總額及職工年平均工資（下表）部門人數(shù)人平均工資工資總額生產(chǎn)車間67技術部6供銷部3綜合辦公室8基地部6合計90150 人力資源管理包括項目團隊組建和管理的各個過程。按現(xiàn)代化企業(yè)管理模式運行，以優(yōu)質(zhì)高效為目標設置組織機構。 運行為了實現(xiàn)經(jīng)營和發(fā)展目標，根據(jù)《公司法》和本公司特點，建立一整套嚴格的科學管理體系，制訂嚴密的內(nèi)部管理制度。市場、采購供應部負責原料及輔助材料信息、原輔料的采購供應以及原輔料的保管工作；市場調(diào)查、提供商品信息、銷售。生產(chǎn)車間負責天然香料的精深加工、日常生產(chǎn)。廠 長基地種植部3個生產(chǎn)車間采購營銷部辦公室技術部 機構職責廠長負責企業(yè)的全面工作，處理公司技術、生產(chǎn)及銷售中的各項事務。相關人員負責項目實施、籌措資金、項目工程的具體工作，保證按期完成項目任務。 第八章 組織機構與管理 組織機構與職能劃分 機構設置項目運行管理實行法人責任制，采取現(xiàn)代企業(yè)管理的辦法，以新的管理模式、管理思想運營企業(yè)，以新的產(chǎn)品去開拓市場，全面提高項目管理水平。種植芳樟等香料作物，能保持土壤水份，有效調(diào)節(jié)洪澇干旱，保持綠化。固體廢物得到妥善處理與處置，對環(huán)境影響不大。廠區(qū)實行清污分流、雨污分流系統(tǒng)，每個車間設置污水收集池/隔油池，設置廢水預處理系統(tǒng)，廢水預處理達到《污水綜合排放標準》(GB89781996)三級標準后，管道送縣污水處理廠集中處理。～。以SONO2 、PM10三項污染因子進行評價，均小于2006年省、市同期及全年污染指數(shù)?！?mg/m3范圍內(nèi)， mg/m3。 飲用水源地水質(zhì)情況：，為地表水Ⅱ類水質(zhì)，主要污染物為高錳酸鹽指數(shù)、揮發(fā)酚、糞大腸菌群、石油類、總磷，%。自然資源條件：金溪屬亞熱帶濕潤氣候，境內(nèi)資源豐富。境內(nèi)河流分屬撫河、信江水系。境內(nèi)山地均屬武夷山余脈，縣境東端的云林峰與貴溪的仙水巖、龍虎山諸峰相接，參差起伏，高大險竣。左坊鎮(zhèn)位于金溪縣南部,距縣城9公里，206和316國道復合線穿境而過,交通便利。27′117176。41′28176。2號塔是粗分塔，是以粗分為主，故分不到95%芳樟醇（又名95%芳油），因為2號塔進的是雜樟原油，故分出的品種從桉到腦。精餾過程如下：a、加熱；b、汽化；c、質(zhì)熱交換；d、冷凝；e、部分收集成品，部分回到質(zhì)熱交換。 從芳樟油中取得的五個主要產(chǎn)品其沸點由低到高依次排列：桉葉油—芳樟醇—樟腦—松油醇—黃樟素。停止工作（1）關閉進氣閥，避免油充溢泵與管路；（2）打開透氣閥；（3）關閉冷卻水；（4）停止電動機；（5）本泵在0℃以下溢反時，應將泵內(nèi)水套夾層水放盡，以免泵體凍結與裝開。退料 （1）關蒸汽閥，停止加熱，并關閉退料桶的入料閥及透氣閥； （2）開退料桶上的真空，使退料桶拉好真空； （3）關閉塔頂真空閥，同時關閉出料桶的真空閥； （4）打開進料閥，放掉塔系統(tǒng)內(nèi)真空； （5）打開塔釜底部的退料閥，以及退料的進入閥，待進料管開始有吸氣聲音時或退料桶上真空下跌時，說明退料完畢，即關閉退料閥及進入閥和退料桶真空閥，退料時應注意退料桶是否滿，退料桶內(nèi)不應有水； （6）關閉塔釜進料閥，開塔頂真空閥及出料桶真空閥，存好塔內(nèi)系統(tǒng)真空； （7）如繼續(xù)生產(chǎn)，則根據(jù)的生產(chǎn)安排進料，重新開始生產(chǎn)，如暫不生產(chǎn)時，則關閉真空盛桶的真空閥（保留塔內(nèi)真空）關真空泵進氣閥，關閉真空泵，關閉冷卻水。停產(chǎn)應做的工作 （1）關閉加熱； （2）將塔內(nèi)腳子退凈，關好所有與塔內(nèi)疏通閥門，使塔內(nèi)與外界空氣隔絕； （3）再關真空泵； （4）關冷凝水、冷卻水、如遇到寒冷天氣，將所有存水放凈，防止凍裂； （5）然后再全面檢查所有設備電源，閥門是否正常，再離車間休息。 （2）檢查所有冷凝，冷卻水是否暢通，包括塔頂冷凝，冷卻水、真空泵冷卻水。本項目主要設備：離心機、分餾塔、油水分離機、高溫導熱油爐、自動旋光儀、精密分析天平、氣相色譜儀、分析化驗設施及粗油提煉設施等。⑶80%。粗 樟 油減 壓 分 餾↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ 瀝青藍油黃樟油白樟油松油醇腦油桉葉油 冷 凍凍 ↓ 離心分離 ↓ 粗腦粉 ↓