行政部年度工作計劃(參考版)
2025-05-17 03:39本頁面
【正文】 12。福利管理管理目標(biāo)保障、關(guān)懷員工正常的生理及心理需求；激勵員工積極性，使員工對企業(yè)產(chǎn)生凝聚力，提升企業(yè)形象；已完成工作制度建設(shè)：《福利操作標(biāo)準(zhǔn)》，適當(dāng)調(diào)整相關(guān)條款；制訂《陽光基金操作細(xì)則》，細(xì)化工作內(nèi)容和流程；細(xì)化各項福利項目操作細(xì)則，完善工作流程，做到細(xì)致服務(wù)；后勤管理管理目標(biāo)各項工作規(guī)則明確，表單齊全，工作關(guān)鍵控制點清晰；服務(wù)細(xì)致、工作及時；已完成工作制度建設(shè)《員工出差管理規(guī)定》員工用餐預(yù)定、管理等；員工出差票務(wù)、賓館預(yù)訂、管理等；待開展工作根據(jù)工作需要，建立工作操作規(guī)則，貫徹實施；細(xì)化后勤服務(wù)內(nèi)容，解決員工后顧之憂。資產(chǎn)管理管理目標(biāo)企業(yè)資產(chǎn)有序，出、入、存有據(jù)，流向可控；帳實相符；企業(yè)資產(chǎn)合理購置，定期維護(hù)，資產(chǎn)使用最優(yōu)化，無浪費；已完成任務(wù)制度建設(shè)：《總部資產(chǎn)管理辦法》、《門店資產(chǎn)管理辦法》已逐步完善總部資產(chǎn)管理，基本做到環(huán)環(huán)相連，憑單操作；資產(chǎn)管理軟件已經(jīng)投入使用，第一期功能已開發(fā)，逐步完善。待開展工作作為今年工作重點，將從制度建設(shè)、工作方案建設(shè)等方面入手，根據(jù)公司現(xiàn)狀，建立公司安全管理體系；由各部門協(xié)助，指定安全責(zé)任人，建立安全檢查制度；加強企業(yè)安全文化建設(shè)，指導(dǎo)、規(guī)范員工建立安全價值觀和安全行為準(zhǔn)則。全面掌握、分析各項公用事業(yè)費用繳納情況，建立數(shù)據(jù)分析；已完成工作制度建設(shè)：《門衛(wèi)制度》、《出入司管理制度》、《值班管理制度》日常物業(yè)維護(hù)和管理，各項費用的繳納、分析及控制工作；待加強工作完善相關(guān)制度建設(shè)，加強物業(yè)管理各工作流程稽核；建立數(shù)據(jù)分析模型：水費、電費、電話費趨勢分析；加強物業(yè)管理、維護(hù)服務(wù)，及時解決問題，建立預(yù)案機制。數(shù)據(jù)分析模型建立：車輛油耗，用車時、用車公里數(shù)、部門車輛費用分析等。車輛管理管理目標(biāo)對車輛使用狀況、用車合理性進(jìn)行有效控制；對車輛費用、車輛各項數(shù)據(jù)進(jìn)行有效分析；對駕駛員適時進(jìn)行教育管理。費用預(yù)算管理目標(biāo) 有效掌握各項行政費用項目，合理控制行政開支；掌握費用分析規(guī)則，進(jìn)行預(yù)算控制；已完成工作統(tǒng)計、匯總行政費用項目，建立《行政費用登記表》按各項開支、建立趨勢圖，按部門、個人進(jìn)行分析。及時跟進(jìn)會議內(nèi)相關(guān)工作的工作進(jìn)度，并有效記錄。會議管理管理目標(biāo)及時組織召開行政會議及相關(guān)會議，確保會議各項議程的銜接；確保會議中各項決議事項有效實施，有效落實。接待管理管理目標(biāo)服務(wù)細(xì)致入微，細(xì)節(jié)決定成敗費用合理控制，質(zhì)優(yōu)價廉已完成工作制度建設(shè)：《接待管理規(guī)定》、《禮品管理規(guī)定》按規(guī)定程序，引導(dǎo)相關(guān)部門確認(rèn)接待需求，并協(xié)助完成籌備、聯(lián)絡(luò)、跟進(jìn)的管理工作。對公司未明確、未規(guī)范的事件、行為，主導(dǎo)建立管理制度，并確保實施；已完成工作制度建設(shè)：《獎懲管理制度》、《廉潔自律制度》根據(jù)公司發(fā)生的不同事件，及時調(diào)查，以公司制度為依托，結(jié)合實際情況，給出獎懲處理意見并執(zhí)行。待加強數(shù)據(jù)分析：月違規(guī)數(shù)據(jù)分析：按部門、人次、金額等進(jìn)行。待加強工作深
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