行政部年度工作計劃(已改無錯字)
2023-06-14 03:39:55 本頁面
【正文】 分析：按部門、人次、金額等進行。獎懲管理管理目標確保內(nèi)部行政行為符合公司規(guī)范，對公司事件進行調(diào)查，按規(guī)定施行獎懲。對公司未明確、未規(guī)范的事件、行為，主導建立管理制度，并確保實施；已完成工作制度建設：《獎懲管理制度》、《廉潔自律制度》根據(jù)公司發(fā)生的不同事件，及時調(diào)查，以公司制度為依托，結(jié)合實際情況，給出獎懲處理意見并執(zhí)行。待完成工作對未建立相關(guān)規(guī)則、規(guī)定的，主導建立并確保實施； 及時發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)部違規(guī)事件，分析對公司造成的影響，及時進行獎懲。接待管理管理目標服務細致入微，細節(jié)決定成敗費用合理控制，質(zhì)優(yōu)價廉已完成工作制度建設：《接待管理規(guī)定》、《禮品管理規(guī)定》按規(guī)定程序，引導相關(guān)部門確認接待需求，并協(xié)助完成籌備、聯(lián)絡、跟進的管理工作。待加強工作擬訂接待服務手冊，建立接待前，接待中，接待后各項工作流程和標準。會議管理管理目標及時組織召開行政會議及相關(guān)會議，確保會議各項議程的銜接；確保會議中各項決議事項有效實施，有效落實。已完成工作制度建設：《會議管理規(guī)定》、《外出參會制度》、《召集人立項制度》按時、保質(zhì)組織行政會議，完成會議記錄。及時跟進會議內(nèi)相關(guān)工作的工作進度，并有效記錄。待完成工作深化行政會議管理工作，提高會議跟進質(zhì)量和效果；深化會議跟進工作，提高工作深度。費用預算管理目標 有效掌握各項行政費用項目，合理控制行政開支；掌握費用分析規(guī)則，進行預算控制；已完成工作統(tǒng)計、匯總行政費用項目，建立《行政費用登記表》按各項開支、建立趨勢圖，按部門、個人進行分析。待開展工作細化行政項目分析工作，合理分攤各項費用；強化費用預算，合理控制費用開支。車輛管理管理目標對車輛使用狀況、用車合理性進行有效控制；對車輛費用、車輛各項數(shù)據(jù)進行有效分析；對駕駛員適時進行教育管理。已完成工作制度建設《公務車使用規(guī)定》、《車輛充值卡使用管理規(guī)定》、《車輛鑰匙管理規(guī)定》。數(shù)據(jù)分析模型建立：車輛油耗，用車時、用車公里數(shù)、部門車輛費用分析等。待加強工作車輛情況有效掌控，完善管理辦法，建立車輛費用指標；加強駕駛員服務意識，完善駕駛員考核方案；細化數(shù)據(jù)分析，更有效分析車輛各項提標；車輛管理費用合理記錄，按使用部門進行合理費用分配；物業(yè)管理管理目標有效管理自有物業(yè)或租賃物業(yè)，保證物業(yè)管理正常、有序。全面掌握、分析各項公用事業(yè)費用繳納情況，建立數(shù)據(jù)分析；已完成工作制度建設：《門衛(wèi)制度》、《出入司管理制度》、《值班管理制度》日常物業(yè)維護和管理，各項費用的繳納、分析及控制工作；待加強工作完善相關(guān)制度建設，加強物業(yè)管理各工作流程稽核；建立數(shù)據(jù)分析模型：水費、電費、電話費趨勢分析；加強物業(yè)管理、維護服務，及時解決問題，建立預案機制。安全管理管理目標確保企業(yè)員工工作安全，做到安全行為；確保企業(yè)內(nèi)物資管理安全，做到安全物管；確保企業(yè)內(nèi)環(huán)境維護安全，做到安全環(huán)境；已完成工作制度建設：《事件報告規(guī)定》、《5S管理規(guī)定》調(diào)查、取證員工的工作事件；公司防盜措施建立，消
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