【正文】 。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。授權(quán)單位：公司名稱XX （蓋章） 法定代表人： （簽名或蓋私章） 簽發(fā)日期：2016年1月 XX日1被授權(quán)人員身份證復(fù)印件（公章）；附：代理人：XX性別：XX 年齡：XX 職務(wù)：XX 身份證號碼： XX 聯(lián)系電話：XX營業(yè)執(zhí)照號碼： 經(jīng)濟性質(zhì)：有限責(zé)任公司 (身份證掃面件正反面)1材料真實性聲明（公章）；真實性聲明本人以及本單位保證,本次參與申報的項目備案資料和相關(guān)證明文件以及 附件的真實性、完整性、準(zhǔn)確性，并承擔(dān)因資料虛假而產(chǎn)生的法律責(zé)任。資金來源為單位自有資金。針對需求變更和膨脹的風(fēng)險，數(shù)據(jù)中心采用以下幾方面的措施：增加需求調(diào)研時間，采用原型法方式進行多輪反復(fù)的調(diào)研分析，真正掌握各部門的信息共享需求；采用按需動態(tài)加載專題應(yīng)用的方式，以新的專題來滿足未來涌現(xiàn)的迫切需求；硬件設(shè)備是可以按需進行擴充，可以增加內(nèi)容交換機以實現(xiàn)負(fù)載均衡，而不影響系統(tǒng)的整體運行；采用可擴展性強的軟件平臺，采用分布式、模塊化的接口。針對管理風(fēng)險，信用體系數(shù)據(jù)的運作關(guān)鍵在于運行機制，為此須盡快制定并頒布相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，明確數(shù)據(jù)中心的管理職責(zé)分工。五、 管理風(fēng)險建設(shè)期內(nèi)主要體現(xiàn)在關(guān)聯(lián)項目多，項目管理難度大。項目承建商是否具有數(shù)據(jù)中心的成功經(jīng)驗，也將影響項目的實施。四、 實施風(fēng)險該項目的建設(shè)依賴于各業(yè)務(wù)部門和有關(guān)單位的配合。針對數(shù)據(jù)質(zhì)量問題，主要通過數(shù)據(jù)清洗、數(shù)據(jù)比對和沖突處理等手段提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。三、 數(shù)據(jù)質(zhì)量風(fēng)險城市綜合管理服務(wù)大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)質(zhì)量取決于數(shù)據(jù)的權(quán)威性、一致性和完整性。首先在法規(guī)上，要制定數(shù)據(jù)管理辦法，在數(shù)據(jù)共享的情況下，保證數(shù)據(jù)的安全管理和合法使用。二、 安全風(fēng)險城市綜合管理服務(wù)大數(shù)據(jù)集中到數(shù)據(jù)中心后，安全問題是一個非常關(guān)鍵的問題,如果安全管理跟不上，就可能造成數(shù)據(jù)的濫用，個人隱私泄露等。一是按照既定的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范統(tǒng)一建設(shè)數(shù)據(jù)中心接口系統(tǒng)；二是降低系統(tǒng)之間的耦合度，明確采用數(shù)據(jù)級整合方式實現(xiàn)松散耦合。第十一章 項目風(fēng)險分析一、 技術(shù)風(fēng)險技術(shù)風(fēng)險主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)系統(tǒng)的多樣性，可能造成系統(tǒng)接口復(fù)雜；另外負(fù)載估計不準(zhǔn)確，可能造成數(shù)據(jù)中心的性能瓶頸。加快了政府行政管理與服務(wù)方式向信息化方式的轉(zhuǎn)變，能夠幫助政府履行職能，精準(zhǔn)化駕馭管理社會，以項目建設(shè)為抓手，轉(zhuǎn)變政府職能，逐步形成滿足公共服務(wù)、決策支持、部門協(xié)同、公眾查詢需求的公共信息資源公共服務(wù)體系，為建設(shè)科學(xué)決策型政府和服務(wù)型政府奠定基礎(chǔ)。本項目建成后，能夠為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)的依據(jù)，從而避免浪費投資，促進政府更好的服務(wù)于經(jīng)濟建設(shè)，最終促進經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。公司已經(jīng)成為“智慧吳中工作領(lǐng)導(dǎo)小組”成員單位，并且參與智慧吳中關(guān)鍵環(huán)節(jié)“吳中城市大數(shù)據(jù)交換平臺”的設(shè)計開發(fā)。公司成立之初，就得到了北京九次方的最優(yōu)秀的開發(fā)團隊駐場，負(fù)責(zé)前期的技術(shù)開發(fā)和大數(shù)據(jù)人才培養(yǎng)。股東方九次方（北京）公司是國內(nèi)知名的政府大數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營商，自2010年成立以來，已在全國開設(shè)了40多個分支機構(gòu)，積累了珍貴的數(shù)據(jù)挖掘和開發(fā)經(jīng)驗。蘇州市政府和吳中區(qū)政府充分認(rèn)可大數(shù)據(jù)在政府工作開展、城市管理、民生服務(wù)等方面的重要價值，并且非常重視大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。第八章 投資估算及明細(xì)項目建設(shè)總投資預(yù)算為人民幣3000萬元。（2）生活垃圾定期處理，設(shè)置合理數(shù)量的垃圾收集器及時清運。主要應(yīng)對措施（1）生活污水主要是衛(wèi)生間污水，本項目正常運營后將產(chǎn)生部分生活污水。固體廢棄物環(huán)境影響分析和防治對策施工期間將有一定數(shù)量的廢棄材料，對施工現(xiàn)場要及時進行清理，生活垃圾要及時清運，防止其因堆放而產(chǎn)生污染。水環(huán)境影響分析和防治對策施工隊伍的生活活動會產(chǎn)生少量的生活污水，包括洗滌廢水和沖廁水。大氣環(huán)境影響分析和防治對策該工程在實施過程中，大氣污染物主要是廢氣，施工過程中廢氣主要來源于施工隊伍設(shè)備安裝焊接產(chǎn)生的廢氣。噪聲環(huán)境影響分析和防治對策噪聲是施工過程中使用沖擊鉆、電錘等噪聲的產(chǎn)生源。第七章 環(huán)境污染防治一、 適用標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)《中華人民共和國環(huán)境保護法》等有關(guān)法規(guī)，在項目實施過程中對排出的污染物應(yīng)采取必要的措施，使之達(dá)到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。系統(tǒng)進行升級、改進后要及時對有關(guān)人員就相關(guān)內(nèi)容進行培訓(xùn)。人員培訓(xùn)具體應(yīng)包括以下幾部分內(nèi)容：對于系統(tǒng)的運行維護人員進行系統(tǒng)培訓(xùn)，務(wù)必使系統(tǒng)操作人員熟悉系統(tǒng)，掌握系統(tǒng)運行的關(guān)鍵技術(shù)。(五) 人員培訓(xùn)制度高新技術(shù)的使用對運行管理人員在管理水平和能力上提出了更高的要求，以保障操作人員按規(guī)定正常操作。進行應(yīng)急訓(xùn)練：應(yīng)組織應(yīng)急演練和培訓(xùn)，做好精神、物質(zhì)、技術(shù)等方面的準(zhǔn)備，同時提高員工的防范意識和自助能力。制定應(yīng)急計劃：針對項目中某個重大系統(tǒng)可能發(fā)生的事故和故障，建設(shè)管理單位應(yīng)當(dāng)預(yù)先制定系統(tǒng)應(yīng)急計劃，內(nèi)容包括：局部事故應(yīng)急計劃、大范圍事故應(yīng)急計劃和系統(tǒng)整體應(yīng)急計劃。(三) 應(yīng)急管理制度為了應(yīng)對項目中重要系統(tǒng)突發(fā)的故障，必須建立一套行之有效的應(yīng)急管理機制。密級管理制度：建立屬于單位或系統(tǒng)的秘密文件、資料和其它物品的制作、收發(fā)、傳遞、使用、復(fù)制、摘抄、保存和銷毀制度，由單位總負(fù)責(zé)人或副負(fù)責(zé)人委托專人執(zhí)行，采用電腦技術(shù)存取、處理、傳遞的單位密級信息由電腦部門負(fù)責(zé)保密的制度。計算機安全防護制度：計算機系統(tǒng)安全管理應(yīng)以防為主，從建立計算機病毒防范、強化密碼管理、嚴(yán)格管理用戶權(quán)限三個方面建立經(jīng)常性的安全管理制度。(一) 數(shù)據(jù)更新制度應(yīng)用平臺的建設(shè)涉及多個部門,是一個長期的過程，必需建立完善的數(shù)據(jù)更新制度以保證相關(guān)資源數(shù)據(jù)的有效性、及時性和完整性，通過政府領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，明確各個部門的職責(zé)，建立完整高效的數(shù)據(jù)更新制度。五、 相關(guān)管理制度信息化部門應(yīng)按照國家信息安全等級保護指南的要求進行自身的資產(chǎn)界定歸類、安全域劃分、風(fēng)險評估。2. 代維方式軟件和網(wǎng)絡(luò)安全采用代維方式，通過選擇合適的專業(yè)服務(wù)公司來提高運維服務(wù)的水平和效率。表 1運行維護人員配備表專業(yè)名稱高級技術(shù)人員一般技術(shù)人員小計備注網(wǎng)絡(luò)及服務(wù)器系統(tǒng)運行134信息資源維護123安全系統(tǒng)管理123合計3710(二) 運維方案本項目的運維管理系統(tǒng)建設(shè)是保障應(yīng)用平臺正常運行和服務(wù)的基礎(chǔ)，為此，建立運維管理以及多個專項執(zhí)行小組來負(fù)責(zé)應(yīng)用平臺的運維，并制定了一系列運維管理相關(guān)的制度來保障本項目的高效運維。四、 運行維護機構(gòu)(一) 運維機構(gòu)系統(tǒng)建成投入運行后，需要一支穩(wěn)定的技術(shù)隊伍進行日常維護，保障系統(tǒng)的長期正常運行，與廠商技術(shù)部門互相配合，負(fù)責(zé)平臺系統(tǒng)的運維、實施、配置以及新需求的響應(yīng)工作等。(三) 重大事項的決策項目重大事項是指項目范圍的重大變更，或項目實施過程中的重大問題，比如項目重大延期、項目重大的商務(wù)問題等等。(二) 書面信息溝通制度承建方每周定期向業(yè)主、項目承擔(dān)方和項目監(jiān)理方提交正式項目進展報告；承建方每周定期向公司領(lǐng)導(dǎo)以書面或正式會議的方式匯報項目進展情況。專題討論會：業(yè)主和承建方項目組主要負(fù)責(zé)人均可召集專題討論會，就某些專門問題進行討論，取得一致。由項目經(jīng)理召集，項目主要負(fù)責(zé)人員參加，視情況項目其他有關(guān)人員也可參加。由相應(yīng)的系統(tǒng)集成商和應(yīng)用開發(fā)商承擔(dān)。人員組成：熟悉應(yīng)用軟件系統(tǒng)需求、功能和操作的業(yè)務(wù)人員或測試人員；對網(wǎng)絡(luò)計算機環(huán)境、應(yīng)用軟件系統(tǒng)、用戶培訓(xùn)有實際實施經(jīng)驗的技術(shù)人員。（六） 技術(shù)咨詢與培訓(xùn)組將應(yīng)用軟件系統(tǒng)轉(zhuǎn)換成實際運行的系統(tǒng)。（四） 平臺建設(shè)組在項目實施小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)組織下，負(fù)責(zé)完成應(yīng)用平臺的開發(fā)任務(wù)。（三） 分析設(shè)計組負(fù)責(zé)整個項目的系統(tǒng)規(guī)劃、總體設(shè)計、總體技術(shù)方案的工作。它的職責(zé)是：批準(zhǔn)該項目總體設(shè)計方案和實施進度計劃；進行重大投資決策；負(fù)責(zé)項目實施關(guān)鍵問題的戰(zhàn)略指導(dǎo)；對項目管理層不能達(dá)到一致的意見進行決策；批準(zhǔn)項目的重大變更；協(xié)調(diào)工程相關(guān)的外部環(huán)境。明確各機構(gòu)職責(zé)，建立工程開發(fā)實施過程中的各項制度，確保工程圓滿完工。領(lǐng)導(dǎo)小組全權(quán)負(fù)責(zé)應(yīng)用平臺建設(shè)相關(guān)的規(guī)劃指導(dǎo)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)與建設(shè)管理工作。雙月計算1234567891011121制定有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范2城市綜合管理大數(shù)據(jù)平臺建設(shè)3安裝部署應(yīng)用系統(tǒng)4組織測試5培訓(xùn)、試運行、驗收6竣工驗收第六章 項目實施管理一、 領(lǐng)導(dǎo)和管理機構(gòu)應(yīng)用平臺作為支撐大數(shù)據(jù)應(yīng)用的基礎(chǔ)平臺，由政府部門牽頭，完成各委辦局應(yīng)用數(shù)據(jù)資源的梳理和目錄編制工作。本項目各應(yīng)用子系統(tǒng)建設(shè)、設(shè)備采購、網(wǎng)絡(luò)、計算、存儲、安全等系統(tǒng)運行環(huán)境建設(shè)