【正文】 授權單位：公司名稱XX （蓋章） 法定代表人： （簽名或蓋私章） 簽發(fā)日期：2016年1月 XX日1被授權人員身份證復印件（公章）；附：代理人：XX 性別：XX 年齡：XX 職務：XX 身份證號碼： XX 聯(lián)系電話：XX 營業(yè)執(zhí)照號碼： 經(jīng)濟性質：有限責任公司 (身份證掃面件正反面)1材料真實性聲明（公章）；真實性聲明本人以及本單位保證,本次參與申報的項目備案資料和相關證明文件以及 附件的真實性、完整性、準確性，并承擔因資料虛假而產(chǎn)生的法律責任。資金來源為單位自有資金。針對需求變更和膨脹的風險，數(shù)據(jù)中心采用以下幾方面的措施：增加需求調研時間，采用原型法方式進行多輪反復的調研分析，真正掌握各部門的信息共享需求；采用按需動態(tài)加載專題應用的方式，以新的專題來滿足未來涌現(xiàn)的迫切需求；硬件設備是可以按需進行擴充，可以增加內容交換機以實現(xiàn)負載均衡，而不影響系統(tǒng)的整體運行；采用可擴展性強的軟件平臺，采用分布式、模塊化的接口。針對管理風險，信用體系數(shù)據(jù)的運作關鍵在于運行機制，為此須盡快制定并頒布相關法規(guī)和標準規(guī)范，明確數(shù)據(jù)中心的管理職責分工。五、 管理風險建設期內主要體現(xiàn)在關聯(lián)項目多，項目管理難度大。項目承建商是否具有數(shù)據(jù)中心的成功經(jīng)驗，也將影響項目的實施。四、 實施風險該項目的建設依賴于各業(yè)務部門和有關單位的配合。針對數(shù)據(jù)質量問題，主要通過數(shù)據(jù)清洗、數(shù)據(jù)比對和沖突處理等手段提高數(shù)據(jù)的準確性。三、 數(shù)據(jù)質量風險城市綜合管理服務大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)質量取決于數(shù)據(jù)的權威性、一致性和完整性。首先在法規(guī)上，要制定數(shù)據(jù)管理辦法，在數(shù)據(jù)共享的情況下，保證數(shù)據(jù)的安全管理和合法使用。二、 安全風險城市綜合管理服務大數(shù)據(jù)集中到數(shù)據(jù)中心后，安全問題是一個非常關鍵的問題,如果安全管理跟不上，就可能造成數(shù)據(jù)的濫用，個人隱私泄露等。一是按照既定的標準和規(guī)范統(tǒng)一建設數(shù)據(jù)中心接口系統(tǒng)；二是降低系統(tǒng)之間的耦合度，明確采用數(shù)據(jù)級整合方式實現(xiàn)松散耦合。第十一章 項目風險分析一、 技術風險技術風險主要體現(xiàn)在業(yè)務系統(tǒng)的多樣性，可能造成系統(tǒng)接口復雜；另外負載估計不準確，可能造成數(shù)據(jù)中心的性能瓶頸。加快了政府行政管理與服務方式向信息化方式的轉變，能夠幫助政府履行職能，精準化駕馭管理社會，以項目建設為抓手，轉變政府職能，逐步形成滿足公共服務、決策支持、部門協(xié)同、公眾查詢需求的公共信息資源公共服務體系，為建設科學決策型政府和服務型政府奠定基礎。本項目建成后，能夠為領導決策提供科學的依據(jù)，從而避免浪費投資，促進政府更好的服務于經(jīng)濟建設，最終促進經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。公司已經(jīng)成為“智慧吳中工作領導小組”成員單位，并且參與智慧吳中關鍵環(huán)節(jié)“吳中城市大數(shù)據(jù)交換平臺”的設計開發(fā)。公司成立之初，就得到了北京九次方的最優(yōu)秀的開發(fā)團隊駐場，負責前期的技術開發(fā)和大數(shù)據(jù)人才培養(yǎng)。股東方九次方（北京）公司是國內知名的政府大數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營商，自2010年成立以來，已在全國開設了40多個分支機構，積累了珍貴的數(shù)據(jù)挖掘和開發(fā)經(jīng)驗。蘇州市政府和吳中區(qū)政府充分認可大數(shù)據(jù)在政府工作開展、城市管理、民生服務等方面的重要價值，并且非常重視大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。第八章 投資估算及明細項目建設總投資預算為人民幣3000萬元。（2）生活垃圾定期處理，設置合理數(shù)量的垃圾收集器及時清運。主要應對措施（1）生活污水主要是衛(wèi)生間污水，本項目正常運營后將產(chǎn)生部分生活污水。固體廢棄物環(huán)境影響分析和防治對策施工期間將有一定數(shù)量的廢棄材料，對施工現(xiàn)場要及時進行清理，生活垃圾要及時清運，防止其因堆放而產(chǎn)生污染。水環(huán)境影響分析和防治對策施工隊伍的生活活動會產(chǎn)生少量的生活污水，包括洗滌廢水和沖廁水。大氣環(huán)境影響分析和防治對策該工程在實施過程中，大氣污染物主要是廢氣，施工過程中廢氣主要來源于施工隊伍設備安裝焊接產(chǎn)生的廢氣。噪聲環(huán)境影響分析和防治對策噪聲是施工過程中使用沖擊鉆、電錘等噪聲的產(chǎn)生源。第七章 環(huán)境污染防治一、 適用標準根據(jù)《中華人民共和國環(huán)境保護法》等有關法規(guī)，在項目實施過程中對排出的污染物應采取必要的措施，使之達到國家規(guī)定的標準。系統(tǒng)進行升級、改進后要及時對有關人員就相關內容進行培訓。人員培訓具體應包括以下幾部分內容：對于系統(tǒng)的運行維護人員進行系統(tǒng)培訓，務必使系統(tǒng)操作人員熟悉系統(tǒng)，掌握系統(tǒng)運行的關鍵技術。(五) 人員培訓制度高新技術的使用對運行管理人員在管理水平和能力上提出了更高的要求，以保障操作人員按規(guī)定正常操作。進行應急訓練：應組織應急演練和培訓，做好精神、物質、技術等方面的準備，同時提高員工的防范意識和自助能力。制定應急計劃：針對項目中某個重大系統(tǒng)可能發(fā)生的事故和故障，建設管理單位應當預先制定系統(tǒng)應急計劃，內容包括：局部事故應急計劃、大范圍事故應急計劃和系統(tǒng)整體應急計劃。(三) 應急管理制度為了應對項目中重要系統(tǒng)突發(fā)的故障，必須建立一套行之有效的應急管理機制。密級管理制度：建立屬于單位或系統(tǒng)的秘密文件、資料和其它物品的制作、收發(fā)、傳遞、使用、復制、摘抄、保存和銷毀制度，由單位總負責人或副負責人委托專人執(zhí)行，采用電腦技術存取、處理、傳遞的單位密級信息由電腦部門負責保密的制度。計算機安全防護制度：計算機系統(tǒng)安全管理應以防為主，從建立計算機病毒防范、強化密碼管理、嚴格管理用戶權限三個方面建立經(jīng)常性的安全管理制度。(一) 數(shù)據(jù)更新制度應用平臺的建設涉及多個部門,是一個長期的過程，必需建立完善的數(shù)據(jù)更新制度以保證相關資源數(shù)據(jù)的有效性、及時性和完整性，通過政府領導的統(tǒng)籌協(xié)調，明確各個部門的職責，建立完整高效的數(shù)據(jù)更新制度。五、 相關管理制度信息化部門應按照國家信息安全等級保護指南的要求進行自身的資產(chǎn)界定歸類、安全域劃分、風險評估。2. 代維方式軟件和網(wǎng)絡安全采用代維方式，通過選擇合適的專業(yè)服務公司來提高運維服務的水平和效率。表 1運行維護人員配備表專業(yè)名稱高級技術人員一般技術人員小計備注網(wǎng)絡及服務器系統(tǒng)運行134信息資源維護123安全系統(tǒng)管理123合計3710(二) 運維方案本項目的運維管理系統(tǒng)建設是保障應用平臺正常運行和服務的基礎，為此，建立運維管理以及多個專項執(zhí)行小組來負責應用平臺的運維，并制定了一系列運維管理相關的制度來保障本項目的高效運維。四、 運行維護機構(一) 運維機構系統(tǒng)建成投入運行后，需要一支穩(wěn)定的技術隊伍進行日常維護，保障系統(tǒng)的長期正常運行，與廠商技術部門互相配合，負責平臺系統(tǒng)的運維、實施、配置以及新需求的響應工作等。(三) 重大事項的決策項目重大事項是指項目范圍的重大變更，或項目實施過程中的重大問題，比如項目重大延期、項目重大的商務問題等等。(二) 書面信息溝通制度承建方每周定期向業(yè)主、項目承擔方和項目監(jiān)理方提交正式項目進展報告；承建方每周定期向公司領導以書面或正式會議的方式匯報項目進展情況。專題討論會：業(yè)主和承建方項目組主要負責人均可召集專題討論會，就某些專門問題進行討論，取得一致。由項目經(jīng)理召集，項目主要負責人員參加，視情況項目其他有關人員也可參加。由相應的系統(tǒng)集成商和應用開發(fā)商承擔。人員組成：熟悉應用軟件系統(tǒng)需求、功能和操作的業(yè)務人員或測試人員；對網(wǎng)絡計算機環(huán)境、應用軟件系統(tǒng)、用戶培訓有實際實施經(jīng)驗的技術人員。（六） 技術咨詢與培訓組將應用軟件系統(tǒng)轉換成實際運行的系統(tǒng)。（四） 平臺建設組在項目實施小組的統(tǒng)一領導組織下，負責完成應用平臺的開發(fā)任務。（三） 分析設計組負責整個項目的系統(tǒng)規(guī)劃、總體設計、總體技術方案的工作。它的職責是：批準該項目總體設計方案和實施進度計劃；進行重大投資決策；負責項目實施關鍵問題的戰(zhàn)略指導；對項目管理層不能達到一致的意見進行決策；批準項目的重大變更；協(xié)調工程相關的外部環(huán)境。明確各機構職責，建立工程開發(fā)實施過程中的各項制度，確保工程圓滿完工。領導小組全權負責應用平臺建設相關的規(guī)劃指導、統(tǒng)籌協(xié)調與建設管理工作。雙月計算1234567891011121制定有關標準規(guī)范2城市綜合管理大數(shù)據(jù)平臺建設3安裝部署應用系統(tǒng)4組織測試5培訓、試運行、驗收6竣工驗收第六章 項目實施管理一、 領導和管理機構應用平臺作為支撐大數(shù)據(jù)應用的基礎平臺，由政府部門牽頭，完成各委辦局應用數(shù)據(jù)資源的梳理和目錄編制工作。本項目各應用子