紅酒外貿(mào)公司商業(yè)計劃書(參考版)
2025-05-17 03:06本頁面
【正文】 財務(wù)報告收入報告資產(chǎn)負(fù)債預(yù)計收支平衡分析現(xiàn)金流量表財務(wù)計劃表。初期市場滲透可望達到？？？？？？元，盈余？？？？？？%，第一年年底可增長？？？元，第四年年底可增長？？？元。我們計劃在2014實行一種新工作方式。首先互惠互利， 其次也是不要把錢放在一個籃子里的道理；預(yù)計收入報表 ？？？？？？假設(shè)條件財務(wù)預(yù)算的依據(jù)是假設(shè)條件？？？？？？新設(shè)備可降低成本？？？？？元，因此可增加利潤??????%。然后再重點發(fā)展餐飲業(yè)通過發(fā)展代理商的方式所產(chǎn)生的增長利潤，可在半年內(nèi)達到收支平衡。資金使用明細(xì)如下：完成開發(fā)項目： 165萬元 流動資金投入：30萬元資金使用計劃： 資金將用于開辦進出口貿(mào)易公司和餐飲紅酒展示Bar及其廣告各方面的宣傳。到那時，我們還需要增加預(yù)計50萬元的資金使我們超過現(xiàn)金平衡關(guān)。需求代理合作，建立品牌知名度， 廣告宣傳公司將會正在開展印刷品廣告宣傳活動，主要發(fā)表在雜志上，配有突出重點的論述宣傳，同時還設(shè)計出宣傳手冊，增加宣傳效果。我們的公司聲譽和產(chǎn)品將會在顧客的心目中不斷提高，對公司的前景起到舉足輕重的作用。為了達到我們的銷售目標(biāo)，我們需要一個特別有能力的專業(yè)顧問或者廣告代理商。市場聯(lián)絡(luò)本公司知道走向勝利的關(guān)鍵是什么，此時需要擴大促銷力度。 當(dāng)需要在短期內(nèi)建立最大限度的分期付款銷售基地時，公司將會實行一種市滲透策略。 我們的定價策略是一種排他策略從而實現(xiàn)市場滲透。我們能夠科學(xué)地達到這一步，是因為我們改善了我們客戶的需求標(biāo)準(zhǔn)。直接銷售零售商由于制造商的代表掌握著與我們的產(chǎn)品相兼容的其他品種的產(chǎn)品，所以我們相信，最好是選擇擁有互補性和兼容性的人士作為我們制造商代表電子化市場郵購我們將在一定時期內(nèi)，對郵購的利潤增長進行調(diào)查。除此以外，正與其他一些酒店餐廳洽談合作，將我們產(chǎn)品的隨他們的銷售送到用戶手中，以宣傳我們產(chǎn)品的產(chǎn)品我們的銷售渠道包括以下幾種：確定分銷商是我們市場計劃中的重要環(huán)節(jié)。 第三是注意發(fā)展合作伙伴關(guān)系。 第二步是注意。 就市場定位而言，我們能利用廣大消費者來滿足不同顧客的要求。預(yù)計顧客對我們產(chǎn)品將給與很高評價。投資于銷售組織將對市場產(chǎn)生積極影響。 我公司的進口產(chǎn)品的市場總計劃是以下列因素為基礎(chǔ)的： 本公司將綜合考慮建立自己的實體店直銷、電話銷售、建立分銷渠道等方式來促進銷售。公司主要采用電子方式進行服務(wù)與支持的，這樣可以有效地節(jié)約時間，降低日常開支。有了這兩種服務(wù)體系保證了我們的產(chǎn)品可以成功應(yīng)用，并使顧客滿意。售前活動主要由公司內(nèi)部專業(yè)人士來做。 服務(wù)與技術(shù)將是我們帶給客戶的信任基礎(chǔ)。由于公司決策的可行性，將很快處于穩(wěn)定和發(fā)展的階段。 每種銷售渠道的假定銷售量： 直接（或間接）銷售計劃五年計劃（進口銷售額達到8000萬元，） 廣告宣傳/出版物上宣傳的目標(biāo)數(shù)(%) 有效銷售率（%） 實際完成率（%） 市場份額（%） 潛在的購買者/用戶（5%） 每個購買者的購買量(20%) 總銷售量(%) 平均購買價格(380rmb) 與其他公司相比，我們的貿(mào)易公司是很有競爭性和市場的。目前來講，環(huán)境方面的威脅，（如市場萎縮/貿(mào)易壁壘/消費者的傾向/變幻莫測的經(jīng)濟形勢）等外部因素；我們的影響都體現(xiàn)在 ，如：價格/市場占有率/批發(fā)零售數(shù)量/進出口
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