紅酒外貿(mào)公司商業(yè)計(jì)劃書-wenkub
2023-05-29 03:06:58 本頁面
【正文】 市場。 3）營銷方式：在產(chǎn)品的來源上要保證其質(zhì)量；對于代理商，完全可以通過一種新的商業(yè)模式，公司直接與客戶接觸，形成一體化效應(yīng)。而其中，進(jìn)口品牌就占到了40%以上。首席運(yùn)營官理查德增加銷售量以促進(jìn)和改善我們的產(chǎn)品或服務(wù)，預(yù)計(jì)需要花費(fèi)大約5萬 （4）為了增加廣告，分銷渠道，零售網(wǎng)點(diǎn)，區(qū)域銷售，直接郵遞業(yè)務(wù)等方式，預(yù)估需求市場資金為10萬 （5）需要流動(dòng)資金30萬左右 我們公司是一家以進(jìn)出口貿(mào)易為主，餐飲業(yè)為附的多元化公司；在貿(mào)易方面主要做電動(dòng)工具，形成全國較大的電動(dòng)工具出口貿(mào)易商；而進(jìn)口主要以簽約法國酒莊的形式，然后通過自己在國內(nèi)做品牌，通過開實(shí)體店，創(chuàng)立品牌餐吧，紅酒吧，在國內(nèi)做加盟連鎖品牌，然后在日趨發(fā)展的中國，發(fā)展紅酒業(yè)務(wù)；具體操作通過加盟洽談西安節(jié)奏酒吧；以節(jié)奏為新品牌打造國內(nèi)的第一節(jié)奏；前期通過對外貿(mào)易和發(fā)展二線城市紅酒貿(mào)易商賺錢，對外貿(mào)易穩(wěn)定后，著重發(fā)展餐飲業(yè)，以一線城市創(chuàng)立品牌店，后期發(fā)展連鎖餐吧，酒吧，紅酒代理商；目前在國內(nèi)進(jìn)口紅酒有巨大的潛力，我和我們的管理層將以這種形式，推動(dòng)和發(fā)展公司業(yè)務(wù)；公司目前提供出口多種電動(dòng)工具；進(jìn)口法國著名拉菲酒莊紅酒，品種多樣化；價(jià)格差異化； 前期，我們的主導(dǎo)產(chǎn)品包括出口電動(dòng)工具和進(jìn)口法國紅酒。紅酒外貿(mào)公司商業(yè)計(jì)劃書 紅酒外貿(mào)公司商業(yè)計(jì)劃書 本公司的宗旨是:質(zhì)量第一、服務(wù)之上、誠信為本、共同發(fā)展本公司是一家創(chuàng)始公司,公司的法定經(jīng)營形式是有限合伙，地址：某大廈最近大部分時(shí)間在籌劃和法國酒莊貿(mào)易的洽談和對創(chuàng)立品牌的意向達(dá)成共識(shí)；除此以外正在了解和辦理一些進(jìn)出口公司的手續(xù)；我公司預(yù)計(jì)2012年底將在國內(nèi)紅酒品牌銷售方面取得巨大成就，具體表現(xiàn)為進(jìn)入市場，擴(kuò)大利潤,減少損失,爭取在三個(gè)月內(nèi)達(dá)到收支平衡,然后擴(kuò)大市場,提高銷售額?？傮w說來，我們現(xiàn)在的生產(chǎn)線處于起步階段； 目前，我們的公司處于創(chuàng)始階段。豪斯泰德說：“全球品牌所有者必須了解中國人真正需要的是什么，為滿足中國市場需求定制生產(chǎn)產(chǎn)品。一個(gè)縣城，一年紅酒消費(fèi)就達(dá)2500萬元一個(gè)城市， 我們直接與國內(nèi)大的紅酒貿(mào)易公司和酒窖展開競爭，搶占先機(jī)；雖然目前規(guī)模沒有那么大,但是我們的營銷方式卻是獨(dú)一無二的；首先我們在市場上是有選擇性的；我們的產(chǎn)品或服務(wù)都是一流的；因?yàn)?，我們注重的是品質(zhì)和每個(gè)人的內(nèi)在感受；同時(shí)，我們具有很強(qiáng)的競爭優(yōu)勢，因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)品進(jìn)入市場速度快，很快會(huì)形成品牌產(chǎn)品且成本較低；首先以葡萄酒文化為背景，以葡萄酒濃厚的品味感為本源，以獨(dú)特的釀造過程為吸引力，讓中國消費(fèi)者接受葡萄酒的異國魅力，使其成為一種高尚的消費(fèi)，一種身份的代表。除此以外，可以進(jìn)行直接讓消費(fèi)者現(xiàn)場品味，觀摩簡化的釀造過程，節(jié)假日大力宣傳，價(jià)格優(yōu)惠等手段把葡萄酒推廣給普通消費(fèi)者。經(jīng)調(diào)查，近幾年我國的葡萄酒市場存在著以下幾個(gè)問題：1. 葡萄酒經(jīng)銷商市場更多的是處于一種點(diǎn)狀和碎片化的狀態(tài)，根本沒有形成有序的市場環(huán)境；2. 受資金、市場操作能力的局限，目前大多數(shù)經(jīng)銷商仍然停留在招商階段或者苦守自家一畝三 分地，以賺取眼前利潤為第一目的，葡萄酒的銷售缺乏統(tǒng)一的規(guī)范及制度制約，價(jià)格虛高、葡萄酒炒作的情況時(shí)有發(fā)生；3. 大多葡萄酒經(jīng)銷商的市場策略，更多還是停留在產(chǎn)地品牌宣傳階段，尚未形成產(chǎn)品品牌，使消費(fèi)者無法形成品牌忠誠，葡萄酒消費(fèi)者對葡萄酒的了解程度不高。為達(dá)到此目標(biāo)，我們采取以貿(mào)易為主，餐飲為輔的方式，凸現(xiàn)我們公司的巨大前景和實(shí)力，密切注視市場趨勢和需求，及時(shí)調(diào)整國內(nèi)外市場戰(zhàn)略；并且在多個(gè)行業(yè)都有所建樹，能夠在經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下創(chuàng)造價(jià)值，來實(shí)現(xiàn)公司核心價(jià)值；為貫徹我們的目標(biāo)和即定方針，我們決心以實(shí)際的成果對待投資人、顧客及社會(huì)其他團(tuán)體紅酒貿(mào)易的開展將推開公司在國內(nèi)市場的局面，并且在當(dāng)今的市場上具有占領(lǐng)先機(jī)的機(jī)會(huì)；公司的進(jìn)口市場戰(zhàn)略是將本公司（或項(xiàng)目）變成國內(nèi)拉菲酒
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