【正文】 九、項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控的重點(diǎn)項(xiàng)目部位序號(hào)工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控的重點(diǎn)項(xiàng)目主要監(jiān)控部位1測(cè)量工作的質(zhì)量監(jiān)控①標(biāo)高②軸線及結(jié)構(gòu)外皮線③＋2混凝土結(jié)構(gòu)工程的質(zhì)量監(jiān)控①模板工程②鋼筋工程③混凝土工程3預(yù)埋件施工的質(zhì)量監(jiān)控4砌筑工程的質(zhì)量監(jiān)控5裝修階段中質(zhì)量監(jiān)控①裝飾工程的一般性質(zhì)量監(jiān)控②樓地面工程的質(zhì)量監(jiān)控③天花、墻面的質(zhì)量監(jiān)控④吊頂隱蔽工程的質(zhì)量監(jiān)控6鋁板、玻璃幕墻工程的質(zhì)量監(jiān)控①預(yù)埋件及鐵角碼的連接的質(zhì)量監(jiān)控②框架的水平度及垂直控制的質(zhì)量監(jiān)控③平面度控制④密封膠的打膠的質(zhì)量監(jiān)控7門窗工程的質(zhì)量監(jiān)控①木門工程的質(zhì)量監(jiān)控②鋁合金門窗。配備齊全的檢測(cè)工具，并安排專職技術(shù)人員監(jiān)控、跟蹤。在施工過程中不斷跟蹤檢查。為了掌握新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用，可組織觀摩，邀請(qǐng)專業(yè)人員對(duì)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)操作、質(zhì)量要求處理等培訓(xùn)。具體保證措施主要有：做好前期準(zhǔn)備工作對(duì)本工程所使用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，在應(yīng)用前按照建設(shè)單位或公司的要求，制定相應(yīng)的施工工藝及技術(shù)保證措施。八、新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用 新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用項(xiàng)目針對(duì)本項(xiàng)目實(shí)際，從確保工程質(zhì)量、節(jié)省投資和加快施工進(jìn)度的目的出發(fā)，本工程擬采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備主要有：鋼筋直螺紋機(jī)械連接技術(shù)建筑節(jié)能應(yīng)用技術(shù)新型建筑防水應(yīng)用技術(shù)計(jì)算機(jī)應(yīng)用及管理技術(shù)等。 竣工驗(yàn)收在工程最終整體驗(yàn)收前，為保證各項(xiàng)工作的插入，應(yīng)提前進(jìn)行單項(xiàng)驗(yàn)收。在施工前和施工過程中項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，制定符合本工程施工的詳細(xì)的規(guī)章制度和獎(jiǎng)罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎(jiǎng)罰措施。嚴(yán)格按照公司的質(zhì)量管理、質(zhì)量程序、技術(shù)管理文件以及省市有關(guān)工程竣工驗(yàn)收備案的規(guī)定要求，進(jìn)行整理各項(xiàng)隱蔽工程驗(yàn)收記錄，保證施工日志、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量評(píng)定記錄等資料齊全、真實(shí)可靠。經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收不合格的隱蔽工程項(xiàng)目，返工自檢復(fù)驗(yàn)合格后，重新填寫隱蔽工程驗(yàn)收記錄，并向駐地監(jiān)理工程師發(fā)出復(fù)檢報(bào)告，經(jīng)檢查認(rèn)可后，及時(shí)辦理簽認(rèn)手續(xù)。公司每月對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量全面檢查一次，項(xiàng)目部每周對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量全面檢查一次，檢查中嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)，提出不合格報(bào)告，限期糾正，并進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢、再由項(xiàng)目分部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進(jìn)行互檢和交接檢，隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎(chǔ)上，請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理部及監(jiān)理工程師審核并簽證認(rèn)可；同時(shí)作好隱蔽工程驗(yàn)收質(zhì)量記錄和簽字工作，并歸檔保存。為此，以ISO9001質(zhì)量體系為中心，嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量管理、質(zhì)量程序、CI工作、技術(shù)管理程序，完善隱蔽工程驗(yàn)檢查和驗(yàn)收制度，確保順利完成本工程質(zhì)量目標(biāo)。 隱蔽工程驗(yàn)收隱蔽工程驗(yàn)收是對(duì)隱蔽工程在隱蔽前進(jìn)行檢查驗(yàn)收。對(duì)各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程要做好標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，熟練滿足要求，質(zhì)量檢測(cè)員復(fù)查表示時(shí)發(fā)現(xiàn)與實(shí)際不符時(shí)即可要求工程全部標(biāo)識(shí)。每一道工序開工前，均需進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底各專業(yè)均采用三級(jí)制，也即技術(shù)負(fù)責(zé)人→專業(yè)工長(zhǎng)→各班組長(zhǎng)。 施工過程質(zhì)量檢驗(yàn)方法在施工過程中，對(duì)于主要分項(xiàng)工程和重點(diǎn)部位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的保證項(xiàng)目、基本項(xiàng)目、允許偏差等，針對(duì)具體情況和規(guī)范要求，制定相應(yīng)的檢驗(yàn)批及檢驗(yàn)方法，并對(duì)檢驗(yàn)人員進(jìn)行交底，貫徹實(shí)施。在材料使用前，將檢驗(yàn)報(bào)告送監(jiān)理認(rèn)可后方使用該材料。檢測(cè)單位應(yīng)具有規(guī)定的資質(zhì)并在當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門認(rèn)可；材料進(jìn)場(chǎng)后由試驗(yàn)員會(huì)同材料員進(jìn)行取樣，取樣時(shí)材料員應(yīng)提供如下資料：出廠合格證、批量、生產(chǎn)廠家、品種、規(guī)格。即定期檢查各種材料各種質(zhì)量證明，與材料員和計(jì)劃和合同負(fù)責(zé)人緊密聯(lián)系，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的物資驗(yàn)證其各種質(zhì)量證明及復(fù)實(shí)報(bào)告和實(shí)體質(zhì)量，并認(rèn)真切實(shí)做好臺(tái)帳。 材料檢驗(yàn)程序和方法對(duì)材料質(zhì)量嚴(yán)格按照公司質(zhì)量保證程序文件中的相管規(guī)定進(jìn)行，對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資材料進(jìn)行全面的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，不合格品按不合格品的控制程序進(jìn)行控制。報(bào)廢的計(jì)量檢測(cè)設(shè)備應(yīng)由公司主管部門統(tǒng)一提出處理意見，嚴(yán)禁流人生產(chǎn)中使用。1精密、大型、貴重計(jì)量檢測(cè)設(shè)備需要報(bào)廢時(shí)，應(yīng)經(jīng)法定檢定機(jī)構(gòu)校準(zhǔn)出示報(bào)廢證書后，方可報(bào)廢。1計(jì)量檢測(cè)設(shè)備超過三個(gè)月不使用時(shí)，應(yīng)由使用單位提出申請(qǐng)，報(bào)公司主管部門審批后予以封存，并按規(guī)定作好封存記錄。不合格的計(jì)量檢測(cè)設(shè)備在不合格原因排除后，并經(jīng)再次校準(zhǔn)后才能投入使用。精密、大型、貴重檢測(cè)設(shè)備，必須指定專人保養(yǎng)、維護(hù)、使用，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員私自動(dòng)用。該標(biāo)識(shí)由公司主管部門按校準(zhǔn)的檢定證書分別發(fā)給A(強(qiáng)檢)、B(非強(qiáng)檢)、C(一般管理)類標(biāo)識(shí)，由使用單位計(jì)量員粘貼。資料應(yīng)包括計(jì)量檢測(cè)設(shè)備的類別、型號(hào)、購(gòu)置日期和廠家、編號(hào)、精度以及校準(zhǔn)周期臺(tái)賬和計(jì)量檢測(cè)設(shè)備抽檢記錄等。屬于進(jìn)行外觀檢查和比對(duì)校驗(yàn)的計(jì)量檢測(cè)設(shè)備，應(yīng)按公司主管部門制定的校驗(yàn)規(guī)程，由使用單位的專(兼)職計(jì)量員進(jìn)行校驗(yàn)，并保存校驗(yàn)的記錄。本地區(qū)技術(shù)監(jiān)督局不能承擔(dān)的強(qiáng)檢項(xiàng)目，應(yīng)報(bào)省、市技術(shù)監(jiān)督局協(xié)調(diào)落實(shí)。所有計(jì)量檢測(cè)設(shè)備，均應(yīng)按上級(jí)確定的周期送法定單位進(jìn)行檢定校準(zhǔn)，并應(yīng)在檢定校準(zhǔn)之前準(zhǔn)備好替代的計(jì)量檢測(cè)設(shè)備，以保證現(xiàn)場(chǎng)工作的連續(xù)進(jìn)行。新購(gòu)置的計(jì)量檢測(cè)設(shè)備，必須經(jīng)過首次檢定校驗(yàn)，檢定校驗(yàn)合格后方能人庫(kù)、使用。 計(jì)量檢測(cè)設(shè)備的管理、檢驗(yàn)程序計(jì)量檢測(cè)設(shè)備管理，包括計(jì)量檢測(cè)設(shè)備配備計(jì)劃、采購(gòu)、校準(zhǔn)、標(biāo)識(shí)、維護(hù)保養(yǎng)、封存、啟封及報(bào)廢。七、工程質(zhì)量檢測(cè)體系本工程工程質(zhì)量檢測(cè)應(yīng)用于施工全過程，每個(gè)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程及分部工程的質(zhì)量檢測(cè)，以及最終竣工驗(yàn)收，均應(yīng)明確檢驗(yàn)的方法、內(nèi)容和要求。分包方進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)簽訂安全、消防保衛(wèi)、成品保護(hù)協(xié)議書并交適量的抵押金。特別加強(qiáng)對(duì)鋼筋、混凝土施工過程的計(jì)量管理。 計(jì)量管理制度建立健全計(jì)量管理制度，按1S09001標(biāo)準(zhǔn)要求建立計(jì)量管理體系，提高施工質(zhì)量，降低物耗、能耗。需入庫(kù)保存的材料布局合理，庫(kù)容整潔，便于收發(fā)。 現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備管理制度建立健全現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備管理制度，現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備嚴(yán)格按施工總平面布置圖存放，材料設(shè)備存放場(chǎng)地須掛牌標(biāo)識(shí)，應(yīng)指明材料設(shè)備名稱、規(guī)格、進(jìn)貨日期、檢驗(yàn)狀態(tài)和供貨廠家。對(duì)質(zhì)量有廣泛影響的質(zhì)量問題及其產(chǎn)生原因、預(yù)防、糾正措施等，以通報(bào)、紀(jì)要形式及時(shí)發(fā)布。（3）分析已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題（含不合格物資、不合格過程）和可能造成質(zhì)量問題的潛在因素。質(zhì)量分析會(huì)主要內(nèi)容：（1）對(duì)工程實(shí)施質(zhì)量預(yù)控，做到心中有標(biāo)準(zhǔn)，施工有標(biāo)準(zhǔn)。由項(xiàng)目經(jīng)理或總工程師主持召開，各部門有關(guān)人員及項(xiàng)目分部、分包單位負(fù)責(zé)人參加，每月不少于一次。質(zhì)量分析會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理或總工程師主持召開，各部門有關(guān)人員及班組長(zhǎng)參加，每月不少于一次。質(zhì)量問題在復(fù)查過程中，依然未改正處理的項(xiàng)目分部或分包單位，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)情況對(duì)其進(jìn)行罰款，必要時(shí)給予通報(bào)批評(píng)。業(yè)主根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題以書面形式列出，在會(huì)上定出解決期限及責(zé)任人；同時(shí)對(duì)上次提出問題落實(shí)解決情況，經(jīng)監(jiān)理證實(shí)，解決的問題給予消項(xiàng)。項(xiàng)目經(jīng)理部、監(jiān)理公司、業(yè)主及項(xiàng)目分部、分包單位共同參與例會(huì)，減少質(zhì)量問題多次重復(fù)的出現(xiàn)，提高質(zhì)量驗(yàn)收工作的效率。樣板工程未經(jīng)質(zhì)量部檢查批準(zhǔn)，該分項(xiàng)工程不得進(jìn)行大面積施工。在施工過程中驗(yàn)收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)只能高于樣板而不能低于樣板。不低于此樣板驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。驗(yàn)收程序（分三種情況）：（1）針對(duì)各項(xiàng)目分部或分包單位做的分項(xiàng)施工樣板，應(yīng)由其技術(shù)負(fù)責(zé)人組織先行自檢，并按細(xì)化設(shè)計(jì)，施工方案所要求的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)定，在符合要求的基礎(chǔ)上，填寫樣板驗(yàn)收記錄上報(bào)質(zhì)量部門，由質(zhì)量部門邀請(qǐng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、建設(shè)單位組織進(jìn)行核驗(yàn)及辦理樣板驗(yàn)收會(huì)簽手續(xù)，重要的樣板工序可請(qǐng)政府監(jiān)督部門參加。樣板驗(yàn)收的程序、規(guī)定如下所有分項(xiàng)工程必須先做樣板。所有的室內(nèi)外裝修及機(jī)電安裝的各項(xiàng)專業(yè)分項(xiàng)的施工必須通過“樣板引路”這一模式再全面鋪開，對(duì)嚴(yán)肅工程質(zhì)量，爭(zhēng)取一次成優(yōu)，起到關(guān)鍵的作用。樣板工序、樣板間盡量選擇有代表性，功能設(shè)施盡量齊全，可根據(jù)實(shí)際情況分期分階段進(jìn)行樣板的施工驗(yàn)收。實(shí)行罰款，同時(shí)對(duì)所在區(qū)段單位負(fù)責(zé)人處以罰款總額的10％罰金，交財(cái)務(wù)實(shí)施。工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度具體處罰細(xì)則為便于實(shí)施處罰，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)結(jié)構(gòu)、裝修、機(jī)電安裝等不同階段的施工特點(diǎn)及具體操作，分別編制具體的獎(jiǎng)罰細(xì)則。（8）分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)表和質(zhì)量工作總結(jié)，每月25日前報(bào)質(zhì)量部門，逾期不報(bào)的給予罰款。（6）凡隱蔽工程未經(jīng)質(zhì)量部及監(jiān)理公司檢查驗(yàn)收就進(jìn)行下道工序施工的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對(duì)其負(fù)責(zé)人給予罰款。（5）做好成品保護(hù)工作。（3）因管理不善，質(zhì)量問題遲遲得不到解決或受到監(jiān)理通知或建設(shè)單位通報(bào)批評(píng)的，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理核實(shí)，依據(jù)問題的性質(zhì)給予罰款。工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度主要處罰規(guī)定（1）凡無(wú)樣板或在樣板驗(yàn)收未通過的情況下，并擅自進(jìn)行大面積施工的項(xiàng)目分部或分包單位，除勒令停工整改外，同時(shí)對(duì)其負(fù)責(zé)人罰款。（3）每月進(jìn)行一次資料評(píng)比，對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)表，工程報(bào)驗(yàn)資料準(zhǔn)確及時(shí)無(wú)差錯(cuò)的項(xiàng)目分部或分包單位，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。質(zhì)量部門對(duì)同一分項(xiàng)工程的樣板質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)評(píng)比，獲得第一名的班組發(fā)給獎(jiǎng)金。工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰途徑是由質(zhì)量部門以各項(xiàng)目分部或分包單位現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量及質(zhì)量管理狀況為依據(jù)，根據(jù)規(guī)定負(fù)責(zé)簽發(fā)“工程質(zhì)量問題獎(jiǎng)罰通知單”；質(zhì)量部門及財(cái)務(wù)部分別建立質(zhì)量專用臺(tái)帳，建立質(zhì)量基金，?？顚Ｓ茫还こ添?xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量獎(jiǎng)罰只對(duì)各項(xiàng)目分部或分包單位，由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量部門簽發(fā)。 工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度建立嚴(yán)格的工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，項(xiàng)目經(jīng)理以各施工班組現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量及質(zhì)量管理狀況為依據(jù)，根據(jù)指揮部規(guī)定負(fù)責(zé)簽發(fā)“工程質(zhì)量問題獎(jiǎng)罰通知單”；并相應(yīng)建立質(zhì)量專用臺(tái)帳，建立質(zhì)量基金，?？顚Ｓ谩?duì)重要工序或業(yè)主要求參加驗(yàn)收的工序，由監(jiān)理約請(qǐng)其參加驗(yàn)收；對(duì)需要設(shè)計(jì)部門、勘探部門、政府監(jiān)督部門參加驗(yàn)收的項(xiàng)目，由項(xiàng)目經(jīng)理部提前約請(qǐng)參加，并辦理簽認(rèn)手續(xù)。凡第二次報(bào)驗(yàn)不合格項(xiàng)目，其中仍存在第一次報(bào)驗(yàn)時(shí)質(zhì)量問題未落實(shí)整改的，將給予一定金額的罰款處理，同時(shí)對(duì)該項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人罰款，并召開現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量會(huì)。各項(xiàng)目分部或分包單位驗(yàn)收人員根據(jù)驗(yàn)收計(jì)劃安排按時(shí)到指定地點(diǎn)等待驗(yàn)收，并攜帶報(bào)驗(yàn)項(xiàng)目的自檢記錄單，無(wú)自檢記錄單者項(xiàng)目部質(zhì)檢人員拒絕驗(yàn)收，并認(rèn)定驗(yàn)收該項(xiàng)目一次不合格。實(shí)行工程項(xiàng)目的計(jì)劃報(bào)驗(yàn)制，質(zhì)量部門根據(jù)各項(xiàng)目分部或分包單位的報(bào)驗(yàn)計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)籌安排，有計(jì)劃的約請(qǐng)監(jiān)理組織三方現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。特別是建立工程質(zhì)量驗(yàn)收制度，可加強(qiáng)工程施工質(zhì)量，保證每道工序均達(dá)到合格以上，以最終達(dá)到工程優(yōu)質(zhì)目標(biāo)，可合理安排協(xié)調(diào)分包單位、監(jiān)理、項(xiàng)目經(jīng)理部三方的工程報(bào)驗(yàn)工作，提高報(bào)驗(yàn)的效率及質(zhì)量，也保證工程施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。每一項(xiàng)分項(xiàng)工程或檢驗(yàn)批施工完后，首先由施工班組自檢、再由項(xiàng)目分部或分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)施工員、質(zhì)檢員、班組長(zhǎng)進(jìn)行互檢和交接檢，最后由項(xiàng)目部和監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收。 技術(shù)復(fù)核和技術(shù)交底制度建立健全技術(shù)復(fù)核和技術(shù)交底制度，施工前應(yīng)認(rèn)真組織進(jìn)行圖紙初審和會(huì)審，編制施工方案，在做好三級(jí)技術(shù)交底工作的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)復(fù)核工作，以減少和避免施工誤差。開工前，根據(jù)工程特點(diǎn)，制定需編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的清單，明確時(shí)間和責(zé)任人。在施工前，對(duì)全體施工管理人員進(jìn)行圖紙交底。貫徹執(zhí)行現(xiàn)行國(guó)家、省、市的各項(xiàng)技術(shù)政策，科學(xué)地組織開展各項(xiàng)技術(shù)工作，把技術(shù)管理工作的重點(diǎn)集中為實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量和工期目標(biāo)上。本工程主要質(zhì)量管理制度如下： 質(zhì)量責(zé)任制建立健全質(zhì)量責(zé)任制，明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員的責(zé)任，確定每個(gè)部門的職責(zé)，最后落實(shí)到項(xiàng)目每個(gè)管理人員，并簽定相應(yīng)的質(zhì)量崗位責(zé)任狀，與個(gè)人收入掛鉤，形成一個(gè)由項(xiàng)目經(jīng)理為主負(fù)責(zé)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控，項(xiàng)目部及項(xiàng)目分部各職能部門執(zhí)行監(jiān)督，施工班組嚴(yán)格實(shí)施的網(wǎng)絡(luò)化項(xiàng)目組織體系。六、項(xiàng)目質(zhì)量管理制度質(zhì)量控制的對(duì)象是全過程，包括采購(gòu)過程、生產(chǎn)過程等。根據(jù)ISO9001管理標(biāo)準(zhǔn)，明確項(xiàng)目經(jīng)理部主要負(fù)責(zé)人、各部門質(zhì)量管理崗位責(zé)任制，特別強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理不只是質(zhì)量部門單一的工作。認(rèn)真做好工程質(zhì)量的驗(yàn)收評(píng)定工作，并做好驗(yàn)收評(píng)定記錄。在施工過程中不斷跟蹤檢查。加強(qiáng)技術(shù)交底工作和質(zhì)量預(yù)控工作。為了使職工了解工程管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，組織觀摩部分優(yōu)質(zhì)工程，邀請(qǐng)政府部門質(zhì)量監(jiān)查人員對(duì)管理干部、操作班組進(jìn)行針對(duì)性地特別是在高級(jí)裝飾工程中的技術(shù)操作、質(zhì)量要求處理方法的培訓(xùn)。組織各級(jí)管理人員及專業(yè)工種認(rèn)真熟悉圖紙、圖紙會(huì)審記錄及施工組織設(shè)計(jì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)施工驗(yàn)收規(guī)范及省、市有關(guān)消除建筑安裝工程質(zhì)量通病若干規(guī)定。同時(shí)采取板報(bào)、專欄、通報(bào)等各種形式在職工中進(jìn)行宣傳、普及?；顒?dòng)過程見下圖。成立以消除質(zhì)量通病為目標(biāo)的質(zhì)量QC小組，充分發(fā)揮參加人員的積極性。質(zhì)量控制體系各要素的控制嚴(yán)格按照程序要求，做到凡事有落實(shí)、有檢查、有記錄、有考核。強(qiáng)化公司、項(xiàng)目部、施工班組三級(jí)質(zhì)量自控，制定明確的質(zhì)量指標(biāo)，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督力度，明確管理人員與質(zhì)檢人員的質(zhì)檢權(quán)限，落實(shí)質(zhì)檢職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)檢程序，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行層層把關(guān)。項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量控制管理網(wǎng)絡(luò)見下圖。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的保衛(wèi)、對(duì)新招收人員需進(jìn)行有關(guān)證件等資格審查，并將情況及時(shí)通知安全管理部門。制定年、季、月消防保衛(wèi)工作計(jì)劃和消防安全管理制度，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，參加施工組織設(shè)計(jì)、方案的審批，提出具體建議并監(jiān)督實(shí)施。根據(jù)公司防火標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，提出本項(xiàng)目的具體執(zhí)法辦法，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。督促專業(yè)分包單位及時(shí)對(duì)職工進(jìn)行防火安全教育，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，提出改進(jìn)工作的意見。負(fù)責(zé)建立管理責(zé)任區(qū)，領(lǐng)導(dǎo)基層治保會(huì)開展“四防”工作。做好刑事案件、治安案件的管理及立案結(jié)案文書材料組卷工作，做好刑事、治安案件和災(zāi)害事故現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)工作。做好現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)消防達(dá)標(biāo)工作和消防安全管理，填寫“一圖九表”工作內(nèi)容，做到消防措施資料齊全。對(duì)單位工程或（棟號(hào)）承擔(dān)檢查整改管理責(zé)任。糾正一切違反消防保衛(wèi)工作的違章指揮及違章作業(yè)行為。（7）及時(shí)掌握工程進(jìn)度與材料核算情況，及時(shí)總結(jié)分析有關(guān)材料技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；（8）做好現(xiàn)場(chǎng)料具的收發(fā)、保管