【正文】 ，堅(jiān)持崗位；嚴(yán)把收料關(guān)，堅(jiān)持三驗(yàn)制度，做到手續(xù)完備、賬目清楚；（9）及時(shí)搜集、整理、填報(bào)、補(bǔ)充存檔資料，做到全面準(zhǔn)確，符合標(biāo)準(zhǔn)，歸檔及時(shí)，各種表報(bào)、資料（數(shù)據(jù)無非法定計(jì)量單位）真實(shí)，填寫工作日?qǐng)?bào)。組織周轉(zhuǎn)工具清點(diǎn)，以及維修保養(yǎng)工作。檢查周轉(zhuǎn)工具在使用過程中的管理，及時(shí)辦理退租、回收。1每天做好九件工作（1）現(xiàn)場(chǎng)巡視材料堆放使用情況是否符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，對(duì)存在問題及時(shí)處理并做好記錄；（2）根據(jù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及上級(jí)有關(guān)部門的管理要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，建立、健全現(xiàn)場(chǎng)料具管理責(zé)任制及落實(shí)措施；（3）負(fù)責(zé)匯總各項(xiàng)材料計(jì)劃的編報(bào)、審查，指標(biāo)性材料、有價(jià)差材料的對(duì)外指標(biāo)結(jié)算和簽證，按單位工程作材料經(jīng)濟(jì)分析；（4）搞好材料定額管理，抓好材料節(jié)約。組織回收，修舊利廢，物盡其用到位；（6）定期檢查收驗(yàn)進(jìn)出庫物資。制定周轉(zhuǎn)工具配備定額、損耗定額，組織做好周轉(zhuǎn)工具清產(chǎn)檢查、監(jiān)督實(shí)施過程中的管理，辦理退租、回收、修理及租賃費(fèi)用結(jié)算等工作到位；（4）按期完成各種物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表并實(shí)行限額領(lǐng)料制度。做好周轉(zhuǎn)工具的調(diào)度平衡和自購部分配件的申報(bào)、采購工作。按年、季、月編制供應(yīng)計(jì)劃和采購計(jì)劃。把住材料訂貨質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，建立樣品室，堅(jiān)持“封樣”驗(yàn)收制度，質(zhì)量責(zé)任到位；（2）編制建設(shè)單位供應(yīng)的工程材料計(jì)劃，并及時(shí)對(duì)外申報(bào)（包括水電）。不能滿足設(shè)計(jì)要求和無質(zhì)量證明的材料、構(gòu)件、器材，一律不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。（4）每月必須按施工進(jìn)度編制工料分析報(bào)表報(bào)送主管經(jīng)理。1根據(jù)有關(guān)部門提供的原始資料，負(fù)責(zé)匯總編制主要材料一次性用料計(jì)劃、構(gòu)配件加工訂貨計(jì)劃、市場(chǎng)采購計(jì)劃、周轉(zhuǎn)料具租用計(jì)劃及材料節(jié)約計(jì)劃等，并上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。建立物資消耗臺(tái)賬和限額領(lǐng)料臺(tái)賬。積累統(tǒng)計(jì)資料，分類管理，繪制圖表，分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，并及時(shí)填寫。認(rèn)真進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，掌握市場(chǎng)信息。嚴(yán)格控制流動(dòng)資金占用時(shí)間。做好材料成本分析表，按計(jì)劃核算指標(biāo)，限額供料。負(fù)責(zé)木材、水泥、地材及其他建材的供應(yīng)和周轉(zhuǎn)工具的租賃。編制單位工程材料計(jì)劃，編制預(yù)制構(gòu)件、木門窗、金屬制品及鑄鐵件加工計(jì)劃和玻璃配裁計(jì)劃，經(jīng)審定后交有關(guān)人員組織加工訂貨。負(fù)責(zé)組織經(jīng)業(yè)務(wù)部門批準(zhǔn)的部分材料、工具的供應(yīng)工作，堅(jiān)持“三比”（比質(zhì)量、比價(jià)格、比運(yùn)距）的原則。做好檢查記錄，保證檢查記錄有檢查部位、檢查人、整改措施、整改人和整改時(shí)間，做好資料消項(xiàng)反饋。每月對(duì)各項(xiàng)目分部使用材料、機(jī)具進(jìn)行科學(xué)考核，填寫“一圖九表”工作內(nèi)容，做到措施資料齊全。隱瞞不報(bào)或未發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量有問題，發(fā)生材料不合格本人負(fù)失職責(zé)任。三、物資部責(zé)任人：王會(huì)生 努力學(xué)習(xí)掌握材料技術(shù)知識(shí)和材料性能；熟悉各種安全、技術(shù)管理措施及有關(guān)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。對(duì)不執(zhí)行工序程序的員工進(jìn)行教育對(duì)經(jīng)教育仍不整改者進(jìn)行處罰。1每天做好十件工作（1）對(duì)本部員工分工明確，責(zé)任清楚，監(jiān)督各分包單位質(zhì)量、文明安全施工，材料節(jié)約，環(huán)境衛(wèi)生的標(biāo)準(zhǔn)化檢查有記錄；（2）更新“一圖九表”法資料及有關(guān)數(shù)據(jù)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)全方位動(dòng)態(tài)管理；（3）督促做好施工質(zhì)量、工序管理、安全等方面資料的收集、整理、傳遞，及時(shí)歸檔，保證歸檔資料、原始記錄等清楚、真實(shí)、齊全；（4）撰寫工程質(zhì)安檢查年、季、月工作報(bào)告及施工質(zhì)量、安全總結(jié)；（5）督促質(zhì)檢組、安全組、消防保衛(wèi)組，施工、技術(shù)組及五個(gè)保證體系（文明施工保證體系、施工用電管理保證體系、消防保衛(wèi)管理保證體系、安全防護(hù)保證體系、質(zhì)量檢查保證體系）貫徹各項(xiàng)責(zé)任制；（6）堅(jiān)持員工“四個(gè)必須”、 “六個(gè)到位”，做到檢查結(jié)果定性定量準(zhǔn)確，處理公正，以理服人。（6）組織質(zhì)安檢查人員學(xué)習(xí)項(xiàng)目法施工的政策、法規(guī)、專業(yè)知識(shí)，提高素質(zhì)和政策水平。（4）編制項(xiàng)目文明施工措施，安全技術(shù)措施，質(zhì)量管理措施，參與施工組織設(shè)計(jì)及工序程序的編制，貫徹執(zhí)行到位。（3）負(fù)責(zé)質(zhì)量事故、工傷事故的調(diào)查分析，提出處理意見?？偨Y(jié)交流，推廣質(zhì)安工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，增加員工的法規(guī)意識(shí)到位。1做到四個(gè)必須（1）每天用工作臺(tái)賬反映施工質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)問題，內(nèi)容必須真實(shí)客觀,數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確；（2）工作臺(tái)賬中施工質(zhì)量、安全、消防等問題一天未整改，必須發(fā)整改通知，三天不整改必須發(fā)情況簡(jiǎn)報(bào)在公告欄曝光，情況報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)；（3）超過整改時(shí)間未整改，必須按規(guī)定罰款及簽發(fā)強(qiáng)令整改通知；（4）發(fā)強(qiáng)令整改通知后仍不整改，必須發(fā)停工通知，情況報(bào)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)處理。同時(shí)對(duì)違章指揮、違章作業(yè)、不執(zhí)行項(xiàng)目管理規(guī)定的行為進(jìn)行處罰。1發(fā)生工傷事故，應(yīng)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，在事故調(diào)查組的指導(dǎo)下，組織事故的調(diào)查、分析并處理事故中的具體工作。參與審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，提出編制質(zhì)量保證措施、安全技術(shù)措施的意見并對(duì)貫徹執(zhí)行工序程序技術(shù)措施情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，保證落實(shí)。參加項(xiàng)目生產(chǎn)會(huì)及有關(guān)的會(huì)議，對(duì)施工生產(chǎn)中存在的主要問題進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，提出解決辦法。督促各項(xiàng)目分部和專業(yè)分包單位，建立健全質(zhì)量保證體系、安全生產(chǎn)保障體系、制度體系和各項(xiàng)責(zé)任制，發(fā)揮實(shí)質(zhì)性管理效能，對(duì)項(xiàng)目部的標(biāo)準(zhǔn)化管理起到?jīng)Q定作用。嚴(yán)格執(zhí)行安全、技術(shù)、質(zhì)量方面的法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)責(zé)任制，以及新工人入廠教育、特殊工種培訓(xùn)考核等管理制度，組織和發(fā)揮生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的作用，保證月、季任務(wù)的完成和超額完成。組織貫徹執(zhí)行國家、省、市有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及公司的標(biāo)準(zhǔn)。在質(zhì)安經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下直接負(fù)責(zé)本承包項(xiàng)目工程的質(zhì)量、安全、消防保衛(wèi)工作。參加每周一次質(zhì)量安全文明施工綜合值班檢查和不定期質(zhì)量安全檢查。二、安質(zhì)部責(zé)任人：***堅(jiān)決制止各種違章違紀(jì)行為，大膽管理，按章辦事，不徇私情，遇情況要立即報(bào)告。參與施工組織設(shè)計(jì)（方案）的編制工作。按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定督促檢查各施工區(qū)機(jī)械設(shè)備管理工作。支出費(fèi)用從嚴(yán)控制，按月、季、年度及時(shí)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。負(fù)責(zé)各項(xiàng)管理制度的貫徹執(zhí)行，組織人員搞好機(jī)械設(shè)備的管理，參與解決業(yè)務(wù)技術(shù)方面的難題。參加質(zhì)量、工傷事故的調(diào)查，從設(shè)備方面認(rèn)真分析事故原因，提出處理意見，制定防范措施。做好檢查記錄，保證檢查記錄有檢查部位、檢查人、整改措施、整改人和整改時(shí)間，做好資料消項(xiàng)反饋。堅(jiān)決制止違章指揮和違章作業(yè)，大膽管理，按章辦事，不徇私情，及時(shí)反映當(dāng)天存在的問題并果斷處理，特殊情況報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。善于管理，做好本職工作。對(duì)重點(diǎn)、特殊部位必須檢查作業(yè)人員及各種設(shè)備的技術(shù)狀況是否符合安全要求；（9）對(duì)重點(diǎn)、特殊部位施工，必須保證作業(yè)人員在安全環(huán)境下施工，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底，落實(shí)安全技術(shù)措施，并監(jiān)督執(zhí)行，做到不違章指揮；（10）做好施工區(qū)內(nèi)的綜合管理。（6）認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，針對(duì)生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)向班組（包括專業(yè)分包單位）進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，并對(duì)規(guī)程、措施、交底要求經(jīng)常檢查，隨時(shí)糾正違章作業(yè)；（7）檢查商品混凝土、砂漿的攪拌質(zhì)量、試件取樣、試塊制作養(yǎng)護(hù)、計(jì)量，及時(shí)辦理簽證圖紙以外項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更、技術(shù)變更，施工組織設(shè)計(jì)中甲方認(rèn)可的技術(shù)措施項(xiàng)目，設(shè)計(jì)以外項(xiàng)目等的簽證工作。1每天做好十件工作（1）合理安排勞動(dòng)力、材料、機(jī)具、設(shè)備的使用，合理安排流水作業(yè)、交叉作業(yè)，施工難點(diǎn)、關(guān)鍵部位等技術(shù)問題要及時(shí)解決；（2）按“—圖九表”規(guī)定對(duì)安全設(shè)施組織驗(yàn)收及驗(yàn)收簽字；（3）及時(shí)整改安全、質(zhì)量問題。施工過程中，參加與本工程有關(guān)的會(huì)議，洽談紀(jì)要，寫明參加人員、決定、時(shí)間、地點(diǎn)和施工過程中采取的臨時(shí)措施以及施工中影響進(jìn)度的問題和影響程度等。難以整改的若是技術(shù)上的問題找技術(shù)經(jīng)理解決，其他問題找生產(chǎn)經(jīng)理解決到位；（6）認(rèn)真詳細(xì)及時(shí)填寫施工日志。熟悉施工圖紙等設(shè)計(jì)技術(shù)文件及施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，參加圖紙會(huì)審、復(fù)審、詳細(xì)提出問題、做好記錄，取得甲方或設(shè)計(jì)院的明確答復(fù)，保證提前開工到位；（5）認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。做到六個(gè)到位（1）認(rèn)真落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)，嚴(yán)格按圖紙及技術(shù)核定單施工，負(fù)責(zé)工程軸線、標(biāo)高控制樁等的復(fù)核。履行四個(gè)必須 （1）必須編制日施工作業(yè)計(jì)劃，做好在施工前的勞動(dòng)力、材料、機(jī)具、設(shè)備的計(jì)劃、申請(qǐng)、安排、進(jìn)場(chǎng)、使用。做好施工過程的記錄工作，如試樁記錄、樁基施工記錄、構(gòu)件制作安裝記錄、結(jié)構(gòu)吊裝記錄、混凝土施工記錄（包括混凝土澆筑記錄、混凝土養(yǎng)護(hù)記錄、結(jié)構(gòu)構(gòu)件拆模記錄）、工程預(yù)檢記錄、中間交接檢查記錄、地基處理記錄、施工日志等。參與工程質(zhì)量的預(yù)控及施工過程的控制，督促施工班組人員嚴(yán)格按照施工工藝標(biāo)準(zhǔn)施工。做好施工日志記錄，保證檢查記錄有檢查部位、檢查人、整改措施、整改人和整改時(shí)間，做好資料反饋。做好施工區(qū)內(nèi)的安全達(dá)標(biāo)和文明安全管理，填寫“一圖九表”工作內(nèi)容，做到措施資料齊全。各種報(bào)表、資料數(shù)據(jù)無非法定計(jì)量單位，每天做好工作日?qǐng)?bào)。（6）落實(shí)技術(shù)、質(zhì)量、安全技術(shù)措施、簽發(fā)工序程序文件，處罰當(dāng)天違反工序施工的行為、違章作業(yè)及違章指揮行為；（7）參加現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，在會(huì)上報(bào)告工序程序施工情況和施工組織設(shè)計(jì)落實(shí)情況；（8）每天資料歸檔，填寫當(dāng)天技術(shù)洽商、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更，解決施工技術(shù)問題及新技術(shù)、新材料文件資料的收集、發(fā)放；（9）填報(bào)當(dāng)天日?qǐng)?bào)表交主管領(lǐng)導(dǎo)。1每天做好十件工作（1）安排審核、試驗(yàn)、測(cè)量、計(jì)量混凝土、砂漿配合比等主要工作；（2）主動(dòng)向監(jiān)理人員匯報(bào)工程情況和存在的技術(shù)問題，保證施工技術(shù)上與監(jiān)理人員達(dá)到共識(shí)；（3）學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹執(zhí)行國家的安全、技術(shù)、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，確保業(yè)務(wù)范圍內(nèi)各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)面達(dá)標(biāo)，促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理水平的全面提高；（4）深入現(xiàn)場(chǎng)檢查落實(shí)質(zhì)量安全技術(shù)措施及其他措施，落實(shí)辦理技術(shù)洽商、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更及新技術(shù)、新材料文件資料的發(fā)放。（6）檢查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中安全措施的實(shí)施情況，對(duì)施工中涉及安全方面的技術(shù)性問題，提出解決辦法，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程，對(duì)改善勞動(dòng)條件，減輕笨重體力勞動(dòng)，消除噪聲等方面的治理進(jìn)行研究解決。（4）監(jiān)督收集工程原材料質(zhì)量證明及復(fù)試報(bào)告、試驗(yàn)報(bào)告、施工記錄、預(yù)檢記錄、竣工圖、影像資料、錄像資料到位。同時(shí)應(yīng)編制安全技術(shù)操作規(guī)程并組織作業(yè)工人學(xué)習(xí)到位。運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，開展項(xiàng)目施工現(xiàn)代化管理，努力創(chuàng)造條件實(shí)現(xiàn)工序程序管理到位。（4）技術(shù)創(chuàng)新必須與QC活動(dòng)相結(jié)合，工序程序管理與微機(jī)網(wǎng)絡(luò)資料管理相結(jié)合，與施工實(shí)踐相結(jié)合，經(jīng)常與甲方聯(lián)系處理技術(shù)問題，全面實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理。試驗(yàn)資料審檢及時(shí)、準(zhǔn)確、無誤，組織做好資料的收發(fā)；工程施工技術(shù)總結(jié)及資料歸檔等工作，做到調(diào)配及時(shí)，滿足施工現(xiàn)場(chǎng)需要。審閱分包單位工程的施工方案，要做到審閱及時(shí)，方案內(nèi)容全面，督促現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)。（2）開工前編制施工組織設(shè)計(jì)必須全面、科學(xué)、先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)、內(nèi)容完整，能夠指導(dǎo)施工（包括消防、環(huán)保、節(jié)約材料、季節(jié)性施工、衛(wèi)生、機(jī)械、現(xiàn)場(chǎng)管理、成品保護(hù)技術(shù)措施；架子工程搭設(shè)方案措施；文明施工管理措施；施工用電組織設(shè)計(jì)方案及措施等）。處理解決施工技術(shù)問題，做到及時(shí)迅速。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工藝標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)務(wù)范圍內(nèi)各項(xiàng)工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)面達(dá)100％，促進(jìn)工程質(zhì)量和管理水平的提高。 組織專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，向有關(guān)人員交底，并進(jìn)行鑒定驗(yàn)收。所有資料及時(shí)、齊全、真實(shí)、整潔、裝訂完善。及時(shí)傳達(dá)上級(jí)技術(shù)文件，及處理資料、設(shè)計(jì)、通知等。做好圖紙、技術(shù)文件、技術(shù)變更、上報(bào)技術(shù)報(bào)告等的收發(fā)，登記清楚，管理有條理。做好重點(diǎn)工程和關(guān)鍵部位的技術(shù)交底。常到工地解決問題，發(fā)現(xiàn)重大問題及時(shí)上報(bào)處理。組織編制施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案，審批分包單位、小型單位工程施工方案，編制季節(jié)性的施工方案和措施并組織實(shí)施。做好檢查日志記錄，保證檢查記錄有檢查部位、檢查人、整改措施、整改人和整改時(shí)間，做好資料反饋。做好施工區(qū)內(nèi)的技術(shù)管理達(dá)標(biāo)和文明施工管理，填寫“一圖九表”工作內(nèi)容，做到措施資料齊全。堅(jiān)決制止違章指揮和違章作業(yè)，大膽管理，按章辦事，不徇私情，及時(shí)反映當(dāng)天存在的技術(shù)問題并立即果斷處理；特殊情況報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。負(fù)責(zé)業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)監(jiān)部門對(duì)工程質(zhì)量的投訴，督促有關(guān)職能部門、項(xiàng)目分部及時(shí)對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行整改處理。定期組織項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)職能部門及各項(xiàng)目分部負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、施工員進(jìn)行工程質(zhì)量大檢查及工程質(zhì)量評(píng)比工作。負(fù)責(zé)組織監(jiān)督各項(xiàng)目分部按施工指令進(jìn)行施工，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)保程序、工藝紀(jì)律，確保過程、產(chǎn)品符合規(guī)定要求。負(fù)責(zé)質(zhì)量體系在項(xiàng)目中的保持，確保質(zhì)量體系在工程項(xiàng)目中的有效運(yùn)行；建立和完善各項(xiàng)施工管理制度，使管理意圖、保證措施能有效落實(shí)，確保工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第五章 工程創(chuàng)優(yōu)責(zé)任人及相關(guān)部門的責(zé)任分工吳恩澤（項(xiàng)目經(jīng)理）：主要職責(zé)：全面負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)的組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、布置、監(jiān)督、會(huì)議主持的日常工作。分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)：合格率100%，優(yōu)良率85%以上；分部工程質(zhì)量目標(biāo)：合格率100%，優(yōu)良率65%以上；其中：主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修工程、屋面工程、建筑給水排水及采暖工程、建筑電氣安裝工程必須達(dá)到優(yōu)良；工程觀感質(zhì)量評(píng)分達(dá)到86%以上；工程竣工技術(shù)資料：齊全。避免質(zhì)量通病的發(fā)生，根據(jù)本公司以往的施工經(jīng)驗(yàn)，改善施工工藝；制定嚴(yán)格的工序交接制度，上道工序不合格或?yàn)檎牡轿?，?yán)禁下道工序進(jìn)入。施工中必須嚴(yán)格把關(guān)砼的施工質(zhì)量，混凝土采用薄膜覆蓋養(yǎng)護(hù)。嚴(yán)格按照技術(shù)方案及技術(shù)交底要求施工。針對(duì)施工隊(duì)伍眾多，交叉施工工種多，成品保護(hù)，質(zhì)量控制難的特點(diǎn)，我司對(duì)各專業(yè)分包單位做好統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)，通過合理安排各專業(yè)分包單位插入施工的時(shí)間，及時(shí)為各專業(yè)分包單位提供工作面，并進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)施工前的技術(shù)交底和施工過程的質(zhì)量控制，避免各隊(duì)伍沖突造成返工、重復(fù)用工，以確保工程質(zhì)量一次成優(yōu)。針對(duì)工程水平、垂直運(yùn)輸量大的難點(diǎn)，我司將進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，根據(jù)施工圖紙，編制好詳細(xì)的施工圖預(yù)算、主要材料消耗量統(tǒng)計(jì)及大宗材料的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；做到有計(jì)劃、有組織、有序地組織材料進(jìn)場(chǎng)，盡量消除現(xiàn)場(chǎng)條件給施工帶來的不便；同時(shí)分棟號(hào)配備5臺(tái)塔吊和11臺(tái)施工升降機(jī)，以配合現(xiàn)場(chǎng)的垂直運(yùn)輸需要。工程質(zhì)量要求高自在***二期質(zhì)量目標(biāo)為廣東省優(yōu)良樣板工程。2010年廣州市舉辦亞運(yùn)會(huì)及興業(yè)路的開挖修建均處于本工程地下室及主體工程施工期間。臺(tái)