【正文】 計(jì)量檢測(cè) 設(shè)備的 管理、 檢驗(yàn)程序 計(jì)量檢測(cè)設(shè)備管理，包括計(jì)量檢測(cè)設(shè)備配備計(jì)劃、采購(gòu)、校準(zhǔn)、標(biāo)識(shí)、維護(hù)保養(yǎng)、封存、啟封及報(bào)廢。 七、 工程質(zhì)量檢測(cè)體系 本工程工程質(zhì)量檢測(cè)應(yīng)用于施工全過(guò)程，每個(gè)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程及分部工程的質(zhì)量檢測(cè)，以及最終竣工驗(yàn)收，均應(yīng)明確檢驗(yàn)的方法、內(nèi)容和要求。分包方進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)簽訂安全、消防保衛(wèi)、成品保護(hù)協(xié)議書(shū)并交適量的抵押金。特別加強(qiáng)對(duì)鋼筋、混凝土施工過(guò)程的計(jì)量管理。 計(jì)量管理制度 建立健全計(jì)量管理制度，按 1S09001標(biāo)準(zhǔn)要求建立計(jì)量管理體系，提高施工質(zhì) 量，降低物耗、能耗。需入庫(kù)保存的材料布局合理，庫(kù)容整潔，便于收發(fā)。 現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備管理制度 建立健全現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備管理制度，現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備嚴(yán)格按施工總平面布置圖存放，材料設(shè)備存放場(chǎng)地須掛牌標(biāo)識(shí)，應(yīng)指明材料設(shè)備名稱、規(guī)格、進(jìn)貨日期、檢驗(yàn)狀態(tài)和供貨廠家。 對(duì)質(zhì)量有廣泛影響的質(zhì)量問(wèn)題及其產(chǎn)生原因、預(yù)防、糾正措施等，以通報(bào)、紀(jì)要形式及時(shí)發(fā)布。 （ 3） 分析已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題 （ 含不合格物資、不合格過(guò)程 ） 和可能造成質(zhì)量問(wèn)題的潛在因素。 質(zhì)量分析會(huì)主要內(nèi)容： （ 1） 對(duì)工程實(shí)施質(zhì)量預(yù)控，做到心中有標(biāo)準(zhǔn)，施工有標(biāo)準(zhǔn)。 由項(xiàng)目經(jīng)理或總工程師主持召開(kāi)，各部門有關(guān)人員及項(xiàng)目分部、分包單位負(fù)責(zé)人參加，每月不少于一次。質(zhì)量分析會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理或總工程師主持召開(kāi)，各部門有關(guān)人員及班組長(zhǎng)參加，每月不少于一次。 質(zhì)量問(wèn)題在復(fù)查過(guò)程中，依然未改正處理的項(xiàng)目分部或分包單位，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)情況對(duì)其進(jìn)行罰款，必要時(shí)給予通 報(bào)批評(píng)。 業(yè)主根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題以書(shū)面形式列出，在會(huì)上定出解決期限及責(zé)任人；同時(shí)對(duì)上次提出問(wèn)題落實(shí)解決情況，經(jīng)監(jiān)理證實(shí)，解決的問(wèn)題給予消項(xiàng)。項(xiàng)目經(jīng)理部、監(jiān)理公司、業(yè)主及項(xiàng)目分部、分包單位共同參與例會(huì)，減少質(zhì)量問(wèn) 題多次重復(fù)的出現(xiàn)，提高質(zhì)量驗(yàn)收工作的效率。 樣板工程未經(jīng)質(zhì)量部檢查批準(zhǔn)，該分項(xiàng)工程不得進(jìn)行大面積施工。 在施工過(guò)程中驗(yàn)收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)只能高于樣板而不能低于樣板。不低于此樣板驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 驗(yàn)收程序 （ 分三種情況 ） ： （ 1） 針對(duì)各項(xiàng)目分部或分包單位做的分項(xiàng)施工樣板，應(yīng)由其技術(shù)負(fù)責(zé)人組織先行自檢，并按細(xì)化設(shè)計(jì)，施工方案所要求的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)定，在符合要求的基礎(chǔ)上，填寫樣板驗(yàn)收記錄上報(bào)質(zhì)量部門，由質(zhì)量部門邀請(qǐng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、建設(shè)單位組織進(jìn)行核驗(yàn)及辦理樣板驗(yàn)收會(huì)簽手續(xù)，重要的樣板工序可請(qǐng)政府監(jiān)督部門參加。樣板驗(yàn)收的程序、規(guī)定如下 所有分項(xiàng)工程必須先做樣板。 所有的室內(nèi)外裝修及機(jī)電安裝的各項(xiàng)專業(yè)分項(xiàng)的施工必須通過(guò)“樣板引路”這一模式再全面鋪開(kāi)，對(duì)嚴(yán)肅工程質(zhì)量，爭(zhēng)取一次成優(yōu)，起到關(guān)鍵的作用。樣板工序、樣板間盡量選擇有代表性，功能設(shè)施盡量齊全，可根據(jù)實(shí)際情況分期分階段進(jìn)行樣板的施工驗(yàn)收。實(shí)行罰款，同時(shí)對(duì)所在區(qū)段單位負(fù)責(zé)人處以罰款總額的 10％罰金，交財(cái)務(wù)實(shí)施。 工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度具體處罰 細(xì)則 26 為便于實(shí)施處罰，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)結(jié)構(gòu)、裝修、機(jī)電安裝等不同階段的施工特點(diǎn)及具體操作，分別編制具體的獎(jiǎng)罰細(xì)則。 （ 8） 分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)表和質(zhì)量工作總結(jié)，每月 25日前報(bào)質(zhì)量部門，逾期不報(bào)的給予罰款。 （ 6） 凡隱蔽工程未經(jīng)質(zhì)量部及監(jiān)理公司檢查驗(yàn)收就進(jìn)行下道工序施工的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對(duì)其負(fù)責(zé)人給予罰款。 （ 5） 做好成品保護(hù)工作。 （ 3） 因管理不善，質(zhì)量問(wèn)題遲遲得不到解決或受到監(jiān)理通知或建設(shè)單位通報(bào)批評(píng)的，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理核實(shí)，依據(jù)問(wèn)題的性質(zhì)給予罰款。 工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度主要處罰規(guī)定 （ 1） 凡無(wú)樣板或在樣板驗(yàn)收未通過(guò)的情況下，并擅自進(jìn)行大 面積施工的項(xiàng)目分部或分包單位，除勒令停工整改外，同時(shí)對(duì)其負(fù)責(zé)人罰款。 （ 3） 每月進(jìn)行一次資料評(píng)比，對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)表，工程報(bào)驗(yàn)資料準(zhǔn)確及時(shí)無(wú)差錯(cuò)的項(xiàng)目分部或分包單位，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。質(zhì)量部門對(duì)同一分項(xiàng)工程的樣板質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)評(píng)比，獲得第一名的班組發(fā)給獎(jiǎng)金。 工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰途徑是由質(zhì)量部門以各項(xiàng)目分部或分包單位現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量及質(zhì)量管理狀況為依據(jù)，根據(jù)規(guī)定負(fù)責(zé)簽發(fā)“工程質(zhì)量問(wèn)題獎(jiǎng)罰通知單”；質(zhì)量部門及財(cái)務(wù)部分別建立質(zhì)量專用臺(tái)帳，建立質(zhì)量基金，?？顚Ｓ茫还こ添?xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量獎(jiǎng)罰只對(duì)各項(xiàng)目分部或分包單位，由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量部門簽發(fā)。 工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度 建立嚴(yán)格的工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，項(xiàng)目經(jīng)理以各施工班組現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量及質(zhì)量管理狀況為依據(jù)，根據(jù)指揮部規(guī)定負(fù)責(zé)簽發(fā)“工程質(zhì)量問(wèn)題獎(jiǎng)罰通知單”；并相應(yīng)建立質(zhì)量專用臺(tái)帳， 建立質(zhì)量基金，?？顚Ｓ?。 對(duì)重要工序或業(yè)主要求參加驗(yàn)收的工序，由監(jiān)理約請(qǐng)其參加驗(yàn)收；對(duì)需要設(shè)計(jì)部門、勘探部門、政府監(jiān)督部門參加驗(yàn)收的項(xiàng)目，由項(xiàng)目經(jīng)理部提前約請(qǐng)參加，并辦理簽認(rèn)手續(xù)。凡第二次報(bào)驗(yàn)不合格項(xiàng)目，其中仍存在第一次報(bào)驗(yàn)時(shí)質(zhì)量問(wèn)題未落實(shí)整改的，將給予一定金額的罰款處理，同時(shí)對(duì)該項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人罰款，并召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量會(huì)。 各項(xiàng)目分部或分包單位驗(yàn)收人員根據(jù)驗(yàn)收計(jì)劃安排按時(shí)到指定地點(diǎn)等待驗(yàn)收，并攜帶報(bào)驗(yàn)項(xiàng)目的自檢記錄單，無(wú)自檢記錄單者項(xiàng)目部質(zhì)檢人員拒絕驗(yàn)收，并認(rèn)定驗(yàn)收該項(xiàng)目一次不合格。 實(shí)行工程項(xiàng)目的計(jì)劃報(bào)驗(yàn)制，質(zhì)量部門根據(jù)各項(xiàng)目分部或分包單位的報(bào)驗(yàn)計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)籌安排，有計(jì)劃的約請(qǐng)監(jiān)理組織三方現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn) 收。 特別是建立工程 質(zhì)量驗(yàn)收制度，可加強(qiáng)工程施工質(zhì)量，保證每道工序均達(dá)到合格以上，以最終達(dá)到工程優(yōu)質(zhì)目標(biāo)，可合理安排協(xié)調(diào)分包單位、監(jiān)理、項(xiàng)目經(jīng)理部三方的工程報(bào)驗(yàn)工作，提高報(bào)驗(yàn)的效率及質(zhì)量，也保證工程施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。每一項(xiàng)分項(xiàng)工程或檢驗(yàn)批施工完后，首先由施工班組自檢、再由項(xiàng)目分部或分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)施工員、質(zhì)檢員、班組長(zhǎng)進(jìn)行互檢和交接檢，最后由項(xiàng)目部和監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收。 技術(shù)復(fù)核和技術(shù)交底制 度 建立健全技術(shù)復(fù)核和技術(shù)交底制度，施工前應(yīng)認(rèn)真組織進(jìn)行圖紙初審和會(huì)審，編制施工方案，在做好三級(jí)技術(shù)交底工作的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)復(fù)核工作，以減少和避免施工誤差。開(kāi)工前，根據(jù)工程特點(diǎn)，制定需編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的清單，明確時(shí)間和責(zé)任人。在施工前，對(duì)全體施工管理人員進(jìn)行圖紙交底。貫徹執(zhí)行現(xiàn)行國(guó)家、省、市的各項(xiàng)技術(shù)政策，科學(xué)地組織開(kāi)展各項(xiàng)技術(shù)工作，把技術(shù)管理工作的重點(diǎn)集中為實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量和工期目標(biāo)上。本工程主要質(zhì)量管理制度如下： 質(zhì)量責(zé)任制 建立健全質(zhì)量責(zé)任制，明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員的責(zé)任，確定每個(gè)部門的職責(zé)，最后落實(shí)到 項(xiàng)目每個(gè)管理人員，并簽定相應(yīng)的質(zhì)量崗位責(zé)任狀，與個(gè)人收入掛鉤，形成一個(gè)由項(xiàng)目經(jīng)理為主負(fù)責(zé)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控，項(xiàng)目部及項(xiàng)目分部各職能部門執(zhí)行監(jiān)督，施工班組嚴(yán)格實(shí)施的網(wǎng)絡(luò)化項(xiàng)目組織體系。 六、 項(xiàng)目質(zhì)量管理制度 質(zhì)量控制的對(duì)象是全過(guò)程，包括采購(gòu)過(guò)程、生產(chǎn)過(guò)程等。 23 根據(jù) ISO9001管理標(biāo)準(zhǔn)，明確項(xiàng)目經(jīng)理部主要負(fù)責(zé)人、各部門質(zhì)量管理崗位責(zé)任制，特別強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理不只是質(zhì)量部門單一的工作。認(rèn)真做好工程質(zhì)量的驗(yàn)收評(píng)定工作，并做好驗(yàn)收評(píng)定記錄。在施工過(guò)程中不斷跟蹤檢查。 加強(qiáng)技術(shù)交底工作和質(zhì)量預(yù)控工作。為了使職工了解工程管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，組織觀摩部分優(yōu)質(zhì)工程，邀請(qǐng)政府部門質(zhì)量監(jiān)查人員對(duì)管理干部、操作班組進(jìn)行針對(duì)性地特別是在高級(jí)裝飾工程中的技術(shù)操作、質(zhì)量要求處理方法的培訓(xùn)。組織各級(jí)管理人員及專業(yè)工種認(rèn)真熟悉圖紙、圖紙會(huì)審記錄及施工組織設(shè)計(jì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)施工驗(yàn)收規(guī)范及省、市有關(guān)消除建筑安裝工程質(zhì)量通病若干規(guī)定。同時(shí)采取板報(bào)、專欄、通報(bào)等各種形式在職工中進(jìn)行宣傳、普及。活動(dòng)過(guò)程見(jiàn)下圖。成立以消除質(zhì)量通病為目標(biāo)的質(zhì)量 QC小組，充分發(fā)揮參加人員的積極性。質(zhì)量控制體系各要素的控制嚴(yán)格按照程序要求，做到凡事有落實(shí)、有檢查、有記錄、有考核。強(qiáng)化 公司 、項(xiàng)目部、施工班組三級(jí)質(zhì)量自控，制定明確的質(zhì)量指標(biāo)，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督力度，明確管理人員與質(zhì)檢人員的質(zhì)檢權(quán)限，落實(shí)質(zhì)檢職責(zé) ，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)檢程序，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行層層把關(guān)。 項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量控制管理網(wǎng)絡(luò)見(jiàn)下 圖 。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的保衛(wèi)、對(duì)新招收人員需進(jìn)行有關(guān)證件等資格審查，并將情況及時(shí)通知安全管理部門。 制定年、季、月消防保衛(wèi)工作計(jì)劃和消防安全管理制度，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，參加施工組織設(shè)計(jì)、方案的審批，提出具體建議并監(jiān)督實(shí)施。 根據(jù)公司防火標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，提出本項(xiàng)目的具體執(zhí)法辦法，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。督促專業(yè)分包單位及時(shí)對(duì)職工進(jìn)行防火安全教育，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，提出改進(jìn)工作的意見(jiàn)。負(fù)責(zé)建立管理責(zé)任區(qū)，領(lǐng)導(dǎo)基層治保會(huì)開(kāi)展“四防”工作。 做好刑事案件、治安案件的管理及立案結(jié)案文書(shū)材料組卷工作，做好刑事、治安案件和災(zāi)害事故現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)工作。 做好現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)消防達(dá)標(biāo)工作和消防安全管理，填寫“一圖九表”工作內(nèi)容，做到消防措施資料齊全。對(duì)單位工程或（棟號(hào)）承擔(dān)檢查整改管理責(zé)任。 糾正一切違反消防保衛(wèi)工作的違章指揮及違章作業(yè)行為。 （ 7） 及時(shí)掌握工程進(jìn)度與材料核算情況，及時(shí)總結(jié)分析有關(guān)材料技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)； （ 8） 做好現(xiàn)場(chǎng)料具的收發(fā)、保管，堅(jiān)持崗位；嚴(yán)把收料關(guān)，堅(jiān)持三驗(yàn)制度，做到手續(xù)完備、賬目清楚； （ 9） 及時(shí)搜集、整理、填報(bào)、補(bǔ)充存檔資料 ，做到全面準(zhǔn)確，符合標(biāo)準(zhǔn)，歸檔及時(shí)，各種表報(bào)、資料 （ 數(shù)據(jù)無(wú)非法定計(jì)量單位 ） 真實(shí)，填寫工作日?qǐng)?bào)。組織周 轉(zhuǎn)工具清點(diǎn)，以及維修保養(yǎng)工作。檢查周轉(zhuǎn)工具在使用過(guò)程中的管理，及時(shí)辦理退租、回收。 19 1 每天做好九件工作 （ 1） 現(xiàn)場(chǎng)巡視材料堆放使用情況是否符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)處理并做好記錄； （ 2） 根據(jù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及上級(jí)有關(guān)部門的管理要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，建立、健全現(xiàn)場(chǎng)料具管理責(zé)任制及落實(shí)措施； （ 3） 負(fù)責(zé)匯總各項(xiàng)材料計(jì)劃的編報(bào)、審查，指標(biāo)性材料、有價(jià)差材料的對(duì)外指標(biāo)結(jié)算和簽證，按單位工程作材料經(jīng)濟(jì)分析； （ 4） 搞好材料定額管理，抓好材料節(jié)約。組織回收，修舊利廢，物盡其用到位； （ 6） 定期檢查收驗(yàn)進(jìn)出庫(kù)物資。制定周轉(zhuǎn)工具配備定額、損耗定額，組織做好周轉(zhuǎn)工具清產(chǎn)檢查、監(jiān)督實(shí)施過(guò)程中的管理，辦理退租、回收、修理及租賃費(fèi)用結(jié)算等工作到位； （ 4） 按期完成各種物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表并實(shí)行限額領(lǐng)料制度。做好周轉(zhuǎn)工具的調(diào)度平衡和自購(gòu)部分配 件的申報(bào)、采購(gòu)工作。按年、季、月編制供應(yīng)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃。把住材料訂貨質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，建立樣品室，堅(jiān)持“封樣”驗(yàn)收制度，質(zhì)量責(zé)任到位； （ 2） 編制建設(shè)單位供應(yīng)的工程材料計(jì)劃，并及時(shí)對(duì)外申報(bào) （ 包括水電 ） 。不能滿足設(shè)計(jì)要求和無(wú)質(zhì)量證明的材料、構(gòu)件、器材，一律不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。 （ 4） 每月必須按施工進(jìn)度編制工料分析報(bào)表報(bào)送主管經(jīng)理。 1 根據(jù)有關(guān)部門提供的原始資料，負(fù)責(zé)匯總編制主要材料一次性用料計(jì)劃、構(gòu)配件加工訂貨計(jì)劃、市場(chǎng)采購(gòu)計(jì)劃、周轉(zhuǎn)料具租用計(jì)劃 及材料節(jié)約計(jì)劃等，并上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。建立物資消耗臺(tái)賬和限額領(lǐng)料臺(tái)賬。積累統(tǒng)計(jì)資料，分類管理，繪 制圖表，分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，并及時(shí)填寫。認(rèn)真進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，掌握市場(chǎng)信息。嚴(yán)格控制流動(dòng)資金占用時(shí)間。做好材料成本分析表，按計(jì)劃核算指標(biāo)，限額供料。 18 負(fù)責(zé)木材、水泥、地材及其他建材的供應(yīng)和周轉(zhuǎn)工具的租賃。編制單位工程材料計(jì)劃，編制預(yù)制構(gòu)件、木門窗、金屬制品及鑄鐵件加工計(jì)劃和玻璃配裁計(jì)劃，經(jīng)審定后交有關(guān)人員組織加工訂貨。 負(fù)責(zé)組織經(jīng)業(yè)務(wù)部門批準(zhǔn)的部分材料、工具 的供應(yīng)工作，堅(jiān)持“三比” （ 比質(zhì)量、比價(jià)格、比運(yùn)距 ） 的原則。做好檢查記錄，保證檢查記錄有檢查部位、檢查人、整改措施、整改人和整改時(shí)間，做好資料消項(xiàng)反饋。每月對(duì)各項(xiàng)目分部使用材料、機(jī)具進(jìn)行科學(xué)考核，填寫“一圖九表”工作內(nèi)容，做到措施資料齊全。隱瞞不報(bào)或未發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量有問(wèn)題，發(fā)生材料不合格本人負(fù)失職責(zé)任。 三 、 物資部 責(zé)任人： 王 XX 努力學(xué)習(xí)掌握材料技術(shù)知識(shí)和材料性能；熟悉各種安全、技術(shù)管理措施及有關(guān)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。對(duì)不執(zhí)行工序程序的員工進(jìn)行教育對(duì)經(jīng)教育仍不整改者進(jìn)行處罰。 1每天做好十件工作 （ 1）對(duì)本部員工分工明確，責(zé)任清楚，監(jiān)督各分包單位質(zhì)量、文明安全施工，材料節(jié)約，環(huán)境衛(wèi)生的標(biāo)準(zhǔn)化檢查有記錄； （ 2）更新“一圖九表”法資料及有關(guān)數(shù)據(jù)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)全方位動(dòng)態(tài)管理； （ 3）督促做好施工質(zhì)量、工序管理、安全等方面資料的收集、整理、傳遞，及時(shí)歸檔，保證歸檔資料、原始記錄等清楚、真實(shí)、齊全； 17 （ 4）撰寫工程質(zhì)安檢查年、季、月工 作報(bào)告及施工質(zhì)量、安全總結(jié)； （ 5）督促質(zhì)檢組、安全組、消防保衛(wèi)組，施工、技術(shù)組及五個(gè)保證體系（文明施工保證體系、施工用電管理保證體系、消防保衛(wèi)管理保證體系、安全防護(hù)保證體系、質(zhì)量檢查保證體系）貫徹各項(xiàng)責(zé)任制； （ 6）堅(jiān)持員工“四個(gè)必須”、 “六個(gè)到位”，做到檢查結(jié)果定性定量準(zhǔn)確，處理公正，以理服人。 （ 6）組織質(zhì)安檢查人員學(xué)習(xí)項(xiàng)目法施工的政策、法規(guī)、專業(yè)知識(shí)，提高素質(zhì)和政策水平。 （ 4）編制項(xiàng)目文明施工措施，安全技術(shù)措施，質(zhì)量管理措施，參與施工組織設(shè)計(jì)及工序程序的編制，貫徹執(zhí)行到位。 （ 3）負(fù)責(zé)質(zhì)量事故、工傷事故的調(diào)查分析，提出處理意見(jiàn)。總結(jié)交流，推廣質(zhì)安工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，增加員工的法規(guī)意識(shí)到位。 1做到四個(gè)必須 （ 1）每天用工作臺(tái)賬反映施工質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)問(wèn)題，內(nèi)容必須真實(shí)客觀 ,數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確； （ 2）工作臺(tái)賬中施工質(zhì)量、安全、消防等問(wèn)題一天未整改，必須發(fā)整改通知，三天不整改必須發(fā)情況簡(jiǎn)報(bào)在公告欄曝光，情況報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)； （ 3）超過(guò)整改時(shí)間未整改，必須按規(guī)定罰款及簽發(fā)強(qiáng)令整改通知； （ 4）發(fā)強(qiáng)令整改通知后仍不整改，必須發(fā)停工通知，情況報(bào)