【正文】 在此我們歡迎各級領(lǐng)導(dǎo)、專家及建筑行業(yè)同仁們來我工地現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)與交流，進(jìn)一步提高我司的施工質(zhì)量。(14) 泥漿廢水實行三級沉淀后排放。如必須施工，須事前向環(huán)保部門提出申請，經(jīng)批準(zhǔn)后張貼告示，并做到不擾民。(11) 茶水亭：現(xiàn)場要有清潔衛(wèi)生的茶水供應(yīng)，茶水桶要做到上蓋、上鎖和清潔，茶水桶應(yīng)放置在有遮陽和防雨設(shè)施的亭子內(nèi)。(10) 標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室：房屋要求隔熱保溫，面積不小于5㎡，配置空調(diào)等溫控裝置，室內(nèi)溫度控制在20177。對有危險源、污染源的產(chǎn)品要落實專人領(lǐng)取、保管。墻上有倉庫管理制度和嚴(yán)禁煙火標(biāo)志牌。(8) 倉庫內(nèi)整潔，地面、貨架、物品無積灰。庫內(nèi)掛有水泥庫管理制度，有專人管理，且?guī)?、卡、物三相符，遵守先進(jìn)先用、后進(jìn)后用原則。(7) 水泥庫不進(jìn)水，不滲水，有門鎖。辦公室內(nèi)整齊、衛(wèi)生、通風(fēng)、光線明亮。(4) 工地辦公室、會議室、倉庫、材料加工棚、標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室等，搭建前須經(jīng)方案設(shè)計，同時要求選址合理，建筑面積得當(dāng)，外形整齊，結(jié)構(gòu)牢固穩(wěn)定，門窗開關(guān)靈活有防雨防盜功能，屋面不漏雨，室內(nèi)裝修符合房子使用功能，水電管線及電器布置符合安全要求。施工區(qū)域現(xiàn)場平面布置，按經(jīng)審核批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計中總平面布置圖要求實施。在大門內(nèi)側(cè)醒目位置處，設(shè)立“十牌二圖”，十牌：1)施工單位及工程名稱牌；2)工程概況牌；3)安全生產(chǎn)六大紀(jì)律牌；4)防火須知牌；5)十項安全技術(shù)措施牌；6)安全生產(chǎn)無重大事故日記數(shù)牌；7)工地主要管理人員名單及監(jiān)督舉報電話號碼牌；8)安全生產(chǎn)十不準(zhǔn)；9)二通三無五必須；10)施工現(xiàn)場二圖：1)施工總平面圖；2)施工現(xiàn)場衛(wèi)生包干圖。(2) 出入大門門柱上懸掛施工單位、建設(shè)單位企業(yè)全稱牌子。凡磚砌圍欄必須作砂漿抹光并刷白處理。5: 不按圖施工，違章操作，造成返工的根據(jù)返工損失大小給予加倍處罰。3: 進(jìn)場材料把關(guān)嚴(yán)格、保管、發(fā)放等管理好的，原材、半成品控制嚴(yán)格，給施工質(zhì)量創(chuàng)造了良好的基礎(chǔ)，按雙方合同約定給予獎勵。2: 分項、分部工程質(zhì)量，達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)，或經(jīng)上級部門檢查工程質(zhì)量低劣，給工程帶來不良影響的給予處罰。工程質(zhì)量獎罰規(guī)定1: 分包單位對工程質(zhì)量認(rèn)真負(fù)責(zé)，分期、分階段、分部位，達(dá)到預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)的給予獎勵。3: 分包單位質(zhì)檢組，必須編制每周質(zhì)量檢查計劃，并列出檢查標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)，嚴(yán)格按照檢查計劃進(jìn)行控制檢查、評定。 各種質(zhì)量保證資料，必須與施工同步進(jìn)行，不得后補，以保證資料的完整、真實、整齊。質(zhì)量保證資料管理規(guī)定1 質(zhì)量保證基礎(chǔ)資料，由分包單位負(fù)責(zé)填寫、整理、報總包方質(zhì)檢科，并嚴(yán)格執(zhí)行地方行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。分項工程質(zhì)量評定必須在班組自檢的基礎(chǔ)上由工長組織有關(guān)人員進(jìn)行，由總包方項目專職質(zhì)檢員核定質(zhì)量等級。工程質(zhì)量檢驗評定1分項工程質(zhì)量評定應(yīng)按照國家質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行實事求是的評定，不得閉門造車。4 出現(xiàn)質(zhì)量事故時，必須認(rèn)真對待，嚴(yán)格按照“四不放過”的原則，追查責(zé)任者、事故的經(jīng)過。2 凡因施工不當(dāng)造成的一切后果，包括經(jīng)濟損失，一律由分包單位自負(fù)。不合格分項（工序）處理1 施工中出現(xiàn)施工質(zhì)量嚴(yán)重不合格，不得擅自進(jìn)行處理，必須及時匯報，由總包方會同業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理制定處理方案。真正做到嚴(yán)格控制工序質(zhì)量，不合格的工序不移交。6嚴(yán)格按照“三檢制”組織檢查各道工序的施工質(zhì)量。4 分部分項（工序）工程完成后，分包單位組織自檢和工序間的交接檢查，不合格的分項或工序，不經(jīng)返修合格不得進(jìn)行下道工序的施工。2 每個分項工程（工序）開工之前，嚴(yán)格按工藝標(biāo)準(zhǔn)要求對操作班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量交底。對不合格材料的處理，應(yīng)建立臺帳。4 對進(jìn)場的物資必須進(jìn)行標(biāo)識，按照已經(jīng)經(jīng)過檢驗、未經(jīng)檢驗和經(jīng)檢驗不合格等三種狀態(tài)進(jìn)行分種類堆放，嚴(yán)格保管，避免勿用不合格的材料。2所有進(jìn)場物資如由分包單位自行采購時，分包單位必須隨材料進(jìn)場向總包提供合格的材質(zhì)證明、出廠合格證和試驗報告。9 總承包會同業(yè)主代表定期或不定期地組織對分包方的工程節(jié)點、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標(biāo)化、安全生產(chǎn)、計量狀況、工程技術(shù)資料、原材料、用電器具等進(jìn)行檢查，并制定必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣，直至中止合同。7 總包單位應(yīng)按總進(jìn)度制度的控制節(jié)點，組織工程協(xié)調(diào)會議，檢查本節(jié)點各分包單位實施的情況、質(zhì)量狀況，制定修改或整改措施，調(diào)整下一節(jié)點的實施要求，明確目標(biāo)，落實措施。5 承包以各個指令、指示，組織指揮各分包單位科學(xué)合理地進(jìn)行生產(chǎn)，協(xié)調(diào)施工中產(chǎn)生的各種矛盾，以合同中明確的責(zé)任，來追究貽誤方的失職，盡可能地減少，降低施工中出現(xiàn)的責(zé)任模糊和推諉扯皮現(xiàn)象而貽誤工作。分包單位所使用、選用的設(shè)備、材料必須在事前征得業(yè)主、監(jiān)理和總承包的審定，嚴(yán)禁擅自代用材料和劣質(zhì)材料的使用。任何分包單位的失誤，均應(yīng)視作總承包單位的失誤。文明施工措施、環(huán)保措施、粉塵、噪音控制措施室外總體室外總體環(huán)境、綠化、建筑物立面效果環(huán)境介紹五、創(chuàng)優(yōu)配合措施分包單位配合措施1 總包單位應(yīng)會同業(yè)主，對擬定的分包單位予以考察，并采用競爭錄用的方法，使所選擇的分包單位（含供應(yīng)商）無論在資質(zhì)、管理、經(jīng)驗上符合工程總合同要求。樓梯、走廊公共部位板材鋪貼、電腦排版時實鏡，樓梯欄桿、扶手做法、滴水線處理外墻玻璃幕墻安裝、拼縫、打膠、三性試驗檢測屋面屋面結(jié)構(gòu)層以上各層做法、屋面防水層做法、卷材收頭、屋面滴水線做法、避雷帶搭接、變形縫蓋板處理、屋面細(xì)部處理安裝階段水泵房、配電房、機房設(shè)備安裝、電氣橋架、支架，配電箱內(nèi)接線、箱殼接地，消防、噴淋、煙感、吊平頂內(nèi)吊桿、管線支架、管內(nèi)穿線、衛(wèi)生潔具安裝、排水、落水、地漏、公共部位管道保溫、管道、支架油漆、饅頭制作，管道通水試驗、接地電阻測試、管線走向標(biāo)識、細(xì)部處理等。砼標(biāo)準(zhǔn)層澆搗、成型后樓面、墻面砼平整度、梁柱節(jié)點、截面尺寸、模板拼縫、施工縫搭接處接縫、色差，樓梯施工縫、砼養(yǎng)護(hù)、坍落度測試、試塊制作、標(biāo)養(yǎng)室布置、同條件養(yǎng)護(hù)情況、樓面鋼筋保護(hù)層檢測、柱面砼平整度、垂直度檢測砌墻填充墻砌筑、皮數(shù)桿設(shè)置、墻拉筋設(shè)置、填充墻與框架柱、梁接縫、斜磚砌筑、鋼絲網(wǎng)釘設(shè)、砌體灰縫厚度量測鋼結(jié)構(gòu)制作、安裝、除銹、防腐過程安裝預(yù)埋預(yù)埋管件制作、安裝預(yù)埋、防腐、標(biāo)識、接地裝飾階段大房間墻面粉刷、涂料、平整、色澤一致、陰陽角順直、面磚粘貼、勾縫、頂棚吊頂、窗臺、陽臺細(xì)部、室內(nèi)環(huán)境檢測。像資料收集的原則是；素材面要廣，量要少，時間力求簡短。評優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)的聲像資料要求較低，時間一般為2~3分鐘，進(jìn)行不少于三次的攝像，即基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)竣工（尚未回土）時，任一標(biāo)準(zhǔn)層鋼筋綁扎完畢未澆搗砼時（由質(zhì)監(jiān)人員確定）、主體已全面完工但未進(jìn)入下道工序時。工程創(chuàng)優(yōu)措施；由于裝飾施工圖紙未出齊，裝飾內(nèi)容不明，故此部措施暫略。確定考核重點及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)項目領(lǐng)導(dǎo)主持考核獎 勵完成良好存在偏差一般偏差嚴(yán)重偏差分析原因提出整改措施懲罰4 持續(xù)改進(jìn)在策劃實施過程中將對實施效果不理想的策劃或未考慮到的關(guān)鍵點繼續(xù)完善、改進(jìn)，逐步提高策劃水平。通過過程監(jiān)控保證本策劃（施工組織管理策劃、鋼筋工程精品策劃、模板工程精品策劃、混凝土工程精品策劃、技術(shù)資料策劃）的實施。2 過程監(jiān)控保證項目部定期組織圖紙、規(guī)范的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，促進(jìn)項目部有關(guān)技術(shù)人員對規(guī)范、圖紙的理解。成品保護(hù)制度：對鋼筋、模板、混凝土成品進(jìn)行保護(hù)。會診制度：對施工中發(fā)生的質(zhì)量問題進(jìn)行集體會診，查出原因、教育工人、整改落實。掛牌制度、技術(shù)交底、操作工藝等制成標(biāo)牌放置在操作部位。地下與地上部分的技術(shù)資料分開整理。6技術(shù)資料收集、整理要求技術(shù)資料的收集、整理按照施工進(jìn)度、施工工藝隨發(fā)生、隨收集、隨整理。4 混凝土試驗報告目錄內(nèi)容：序號、試件編號、施工部位、強度等級、配合比、水泥、外加劑、摻合料、達(dá)到設(shè)計強度、頁數(shù)、附注（注明有見證試驗），企業(yè)的資質(zhì)證書。b. 目錄內(nèi)容：序號、材質(zhì)編號、種類、規(guī)格、廠名、進(jìn)場數(shù)量、使用部位、試件編號、復(fù)試編號、頁數(shù)、附注（注明有見證試驗）。每次澆筑混凝土的資料獨立成冊。工程技術(shù)資料的管理策劃　　根據(jù)國家規(guī)范及自治區(qū)建設(shè)廳要求，以各單體工程為單位，及時建立與完善各分部分項工程資料的編制、收集、整理。鋼筋與混凝土接觸處必須墊置方木之類，不允許鋼筋與混凝土表面直接接觸。樓板混凝土完成后，不宜過早上人、上料。樓梯胸角部位保護(hù)采用100mm廢舊模板用水泥鋼釘固定牢固，如示意圖（二）所示。 墻板、柱拆模完成后，立即進(jìn)行陽角部位的保護(hù)，采用廢舊模板鋸成100mm寬，高度為2000mm。c、施工期間必須好天氣，嚴(yán)禁在施工后12H內(nèi)有雨，早上施工應(yīng)