橋梁建筑工程創(chuàng)優(yōu)方案(參考版)
2024-10-25 19:56本頁面
【正文】 組織項目及分包管理人員學(xué)習(xí)公司項目管理體系文件、規(guī)定、把項目的管理制度、體系文件要求及精。 加強對外用工的培訓(xùn) 因為外用工是工程的直接操作者，只有他們的意識、管理水平和技術(shù)實力提高了，工程質(zhì)量才能達到既定的目標(biāo)。 項目部全體員工質(zhì)量意識的培訓(xùn) 由項目總工負(fù)責(zé)組織項目部全體員工的質(zhì)量意識培訓(xùn)： 培訓(xùn)內(nèi)容：公司管理方針、項目部質(zhì)量目標(biāo)及指標(biāo)、工程項目質(zhì)量計劃、工程項目創(chuàng)精品計劃、新標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及驗評標(biāo)準(zhǔn)等。作到上道工序不合格，不準(zhǔn)轉(zhuǎn)入下道工序，并認(rèn)真填寫“工序質(zhì)量檢查控制記錄”來保證工程質(zhì)量。檢查以國家強制法律、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范為依據(jù)，以地基、基礎(chǔ)、主體工程質(zhì)量為檢查重點。 （ 3）負(fù)責(zé)編制資料目標(biāo)設(shè)計。 （ 1）負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)交底、隱預(yù)檢單等技術(shù)文件資料的收集、登記、整理、編目、歸檔工作。 （ 2）負(fù)責(zé)指導(dǎo)鋼筋加工人員按翻樣單及規(guī)范規(guī)定加工鋼筋，并檢查鋼筋加工質(zhì)量，不合格品禁止運至施工現(xiàn)場。 ： 根據(jù)技術(shù)人員要求及有關(guān)送檢規(guī)定，及時將原材及試件送檢并及時取回實驗結(jié)果，交資料員收存。 （ 2）對已完分項工程進行初驗并報質(zhì)檢股長予以核定。 （ 4）深入施工現(xiàn)場，檢查方案、交底的執(zhí)行情況，對不符合設(shè)計圖紙、規(guī)范規(guī)定、技術(shù)交底的做法及時反饋工段長。 （ 2）根據(jù)施工組織設(shè)計、施工方案及施工規(guī)范、設(shè)計圖紙要求及時對分項工程進行技術(shù)交底。 （ 4）對分管的分項工程進行評定，并組織技術(shù)質(zhì)量人員進行初驗。 （ 2）具體實施施工方案及技 術(shù)交底，并組織施工班組班前教育，對書面技術(shù)交底進行進一步的解釋、交底。在其實施過程中，會同生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)督乙方對合同的執(zhí)行情況，必要時采取相應(yīng)措施。 （ 3）負(fù)責(zé)對材料供應(yīng)單位資質(zhì)、加工能力的考察。 ： （ 1）負(fù)責(zé)落實各項材料計劃及委托加工計劃，對入場的材料、構(gòu)配件 進行依據(jù)技術(shù)要求及相應(yīng)材料標(biāo)準(zhǔn)的檢查驗收，不合格品禁止使用。 （ 5）對分項工程進行核定，并聯(lián)系甲方監(jiān)理進行隱蔽工程的檢查驗收。 （ 3）組織驗收進場的材料是否符合要求。 14 ： （ 1）嚴(yán)格執(zhí)行施工驗收標(biāo)準(zhǔn)。 （ 4）及時辦理技 術(shù)洽商，參加技術(shù)攻關(guān)。 （ 2）負(fù)責(zé)編制復(fù)雜分項工程的施工方案、季節(jié)性施工方案。 （ 6）負(fù)責(zé)處理質(zhì)量事故。 （ 4）負(fù)責(zé)實施新材料、新技術(shù)的推廣應(yīng)用，組織施工人員進行培訓(xùn)，組織技術(shù)人員進行技術(shù)攻關(guān)。 （ 2）負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計，并對項目部人員進行施工組織設(shè)計交底；組織編制施工方案、技術(shù)交底、質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計、資料目標(biāo)設(shè)計和 組織圖紙會審工作。 （ 3）負(fù)責(zé)組織人員對分項工程進行自檢、評定。 ： （ 1）負(fù)責(zé)項目部的日常施工生產(chǎn)管理工作。 項目部崗位責(zé)任制 ： （ 1）領(lǐng)導(dǎo)或指定人員編制項目單位工程施工組織設(shè)計、施工方案、質(zhì)量保證措施，并組織實施。 (4)建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系 ,采取嚴(yán)勵的獎懲機制 (5)加強資料管理，確保工程建設(shè)資料完整、真實、準(zhǔn)確、系統(tǒng)。非文明施工零目標(biāo)。 (2)落實項目管理責(zé)任制，強化工程質(zhì)量管理。確保工程各項目標(biāo)實現(xiàn)。 ： 按照施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu)計劃、項目管理的要求，實行工程管理的全過程，全方位控制，實行全員參與管理。 公司抽主要力量組建以項 目經(jīng)理為第一責(zé)任人，以項目總工、 生產(chǎn) 經(jīng)理現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控，各職能科室執(zhí)行監(jiān)督，各生產(chǎn)班組，分包隊伍按標(biāo)準(zhǔn)實施，操作的質(zhì)量保證體系。 12 建立組織機構(gòu) ，完善 管理措施 公司成立軌道交通亦莊線工程（ xxx站 xxx站區(qū)間）創(chuàng) 結(jié)構(gòu)長城杯 領(lǐng)導(dǎo)小組。 （ 3）砌筑過程必須按要求放設(shè)墻拉筋 。 砌筑工程 （ 1）墻體內(nèi)水電管道必須在砌筑同時安裝，后剔槽必須采用專用工具，如鏤槽或電動開槽工具。 11 （ 7）當(dāng)梁體混凝土達到設(shè)計強度的 90%以上，即可對梁體進行張拉。 （ 5）安裝接長段箱梁接長束預(yù)應(yīng)力鋼絞線時，應(yīng)注意按施工要求，正確接長鋼絞線及注意連接器的安裝質(zhì)量。焊接作業(yè)時，注意保護波紋管，避免焊渣燒壞穿孔。 （ 4）鋼絞線編束后，穿入波紋管中，將波紋管按設(shè)計位置準(zhǔn)確、牢靠地固定好。 （ 3）根據(jù)預(yù)應(yīng)力鋼束所在曲線位置及張拉設(shè)備情況預(yù)應(yīng)力鋼束下料長度。 （ 2）預(yù)應(yīng)力鋼束的成孔采用波紋管，選用符合設(shè)計要求的波紋管，接縫數(shù)量盡可能保持最少， 其接頭采用套接法，套管長約 30cm，管紋互相轉(zhuǎn)接吻合，接頭處使用塑料膠布纏繞緊密，并仔細(xì)檢查波紋管有無破損情況，有小孔洞的修補好后，再投入使用，以防止漏入水泥漿。 （ 9） 混凝土 澆筑完畢 12 小時內(nèi)加以覆蓋保溫、保濕
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