【正文】 四、現(xiàn)代管理技術(shù)與計算機(jī)應(yīng)用在本工程的施工過程中，計算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用是項(xiàng)目管理最為先進(jìn)高效的現(xiàn)代化管理手段，不僅可以極大的提高效率，具有準(zhǔn)確性、可靠性、可變可調(diào)整性和可追索性，從而達(dá)到加快工程進(jìn)度、保證工程質(zhì)量、降低工程造價的目的。三、采用功能型、環(huán)保型、節(jié)能型的材料和設(shè)備在本工程中，我們將針對本工程的設(shè)計風(fēng)格和使用功能特點(diǎn)，同建設(shè)、設(shè)計和監(jiān)理一道選擇功能型、環(huán)保型、節(jié)能型的材料和設(shè)備（包括系統(tǒng)） ，使該工程真正成為功能型、環(huán)保型、節(jié)能型的綠色建筑。本工程計劃推廣應(yīng)用的新技術(shù)如下：一、新型模板及支撐應(yīng)用技術(shù)本工程使用的模板較多，采用鋼模板及覆膜板；為加快模板的周酒莊有限公司苗木中心施工組織方案轉(zhuǎn)，梁模板采用早拆體系及支撐系統(tǒng)。第六節(jié) 新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)、施工工藝、新型材料和新機(jī)具的使用創(chuàng)新，是優(yōu)質(zhì)高效地完成任務(wù)，創(chuàng)造過程精品、保證工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度、縮短施工周期，極其有效地降低工程造價，完全實(shí)現(xiàn)建筑物實(shí)際風(fēng)格和使用功能的關(guān)鍵所在。項(xiàng)目經(jīng)理部以周為單位，提出工程簡報，向建設(shè)單位和各有關(guān)單位反映、通報工程進(jìn)展?fàn)顩r及需要解決的問題，使有關(guān)各方了解工程的進(jìn)行情況，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。酒莊有限公司苗木中心施工組織方案由施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理負(fù)責(zé)主持施工協(xié)調(diào)會，每周一進(jìn)行。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理工程師時的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書；應(yīng)按規(guī)定使用前需進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告，使所使用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費(fèi)。貫徹施工單位已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各專業(yè)施工單位予以檢控，確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良工程。在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)建設(shè)單位及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計”進(jìn)行工程的質(zhì)量管理。二、與甲方代表或監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)我公司將積極配合甲方代表及現(xiàn)場監(jiān)理工程師代表履行他們的酒莊有限公司苗木中心施工組織方案權(quán)力。在施工中，及時會同建設(shè)單位按照總進(jìn)度與整體效果要求，驗(yàn)收樣板間，進(jìn)行部位驗(yàn)收、中途質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。第五節(jié) 施工協(xié)調(diào)管理一、與設(shè)計單位的工作協(xié)調(diào)如果中標(biāo)，我們即與設(shè)計單位聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計意圖提出我們的施工實(shí)施方案。五、監(jiān)督檢查施工計劃和工程合同的執(zhí)行情況，使人力、物力、財力定期按比例投入本工程，并使其保持最佳調(diào)節(jié)狀態(tài)，保證施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。四、協(xié)調(diào)好各專業(yè)工長的工作。二、定期按時召開有建設(shè)單位、上級職能監(jiān)督部門的協(xié)調(diào)會，解決施工中出現(xiàn)的問題。裝修施工程序墻面修整→墻飾面施工→地面飾面施工→天棚吊頂、涂料→墻飾面、涂料施工→收尾驗(yàn)收三、施工調(diào)度為了保證工程施工的順利進(jìn)行和按時達(dá)到目標(biāo)，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，迅速而準(zhǔn)確的傳達(dá)項(xiàng)目經(jīng)理決策，必須建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，及時反饋上級職能部門、業(yè)主意見及施工中出現(xiàn)的問題，以便以項(xiàng)目經(jīng)理為首的智能團(tuán)作出明確決策，并及時貫徹落實(shí)下去，保證各項(xiàng)管理措施的順利實(shí)施。（6）拆模：由木工工長下達(dá)施工任務(wù)給班組，班組接到施工任務(wù)書方可拆模，施工任務(wù)書中必須寫明砼澆注完成后的時間，拆模時木工工長通知砼工長開始養(yǎng)護(hù)，拆模完成后砼班組填寫會簽表，執(zhí)行第（2）條檢查程序。酒莊有限公司苗木中心施工組織方案（4）梁板鋼筋安裝：由鋼筋工長下達(dá)施工任務(wù)書給班組，執(zhí)行第（2）條檢查程序。（2）墻柱鋼筋安裝：由鋼筋工長下達(dá)施工任務(wù)書，執(zhí)行第（2）條施工程序，在墻柱鋼筋驗(yàn)收前不得上板梁的模板和木方等材料，否則，將對木工工長和班組進(jìn)行處罰?？傮w施工程序如下：全面清理竣工驗(yàn)收內(nèi)墻裝飾門窗安裝屋面施工室外工程外墻裝飾圍護(hù)結(jié)構(gòu)地面主體施工地下部分施工總 體 施 工 程 序 框 圖酒莊有限公司苗木中心施工組織方案總體施工程序總體施工程序見框圖。施工基本要求是：上道工序的完成要為下道工序創(chuàng)造施工條件，下道工序的施工要能夠保證上道工序的成品完整不受損壞，以減少不必要的返工浪費(fèi)，確保工程質(zhì)量。組織新材料、新工藝的應(yīng)用工作本工程所使用的新材料、新工藝，按照建設(shè)單位或公司的要求，在主管部門的參加或組織下共同進(jìn)行新材料、新工藝的應(yīng)用工作。由項(xiàng)目總工程師和項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理具體負(fù)責(zé)檢查開工條件，并及時填寫開工報告。 “五圖二牌”及各類規(guī)章制度盡快上墻完成。（二）現(xiàn)場“三通一平”現(xiàn)場三通一平條件已具備，可滿足施工要求，現(xiàn)場內(nèi)的道路、用水用電布置、排水布置詳見施工總平面圖布置。五、現(xiàn)場施工準(zhǔn)備（一）施工現(xiàn)場控制網(wǎng)點(diǎn)會同有關(guān)單位做好現(xiàn)場的移交工作，包括測量控制點(diǎn)以及有關(guān)技術(shù)資料，并復(fù)核控制點(diǎn)。工種包括混凝土工、鋼筋工、木工、水電安裝工、砌筑工、裝修工等。施工任務(wù)書的工作內(nèi)容完成后由簽發(fā)人封閉并簽字，如未能封閉必須酒莊有限公司苗木中心施工組織方案找出原因并對執(zhí)行人進(jìn)行處罰。為保證項(xiàng)目部管理層指令暢通有效，工作安排采用“施工任務(wù)書”的形式。經(jīng)濟(jì)計劃包括：勞動力需用量及工資計劃，材料計劃，構(gòu)件及加工半成品需用量計劃，施工機(jī)具需用量計劃，工程項(xiàng)目降低成本措施及降低成本計劃，資金使用計劃，利潤計劃等。計劃管理主要體現(xiàn)在工程項(xiàng)目綜合進(jìn)度計劃和經(jīng)濟(jì)計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動態(tài)管理。（三）組建項(xiàng)目經(jīng)理部本工程擬實(shí)行項(xiàng)目法施工管理，委派我公司實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富和管理水平高的同志擔(dān)任項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人，選聘技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長組建項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部對公司實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包。在推行項(xiàng)目法施工的同時，從文件控制、材料采購到產(chǎn)品標(biāo)識、過程控制等過程中，切實(shí)執(zhí)行 ISO9002 標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量保證體系文件，達(dá)到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效的目標(biāo)。（二）項(xiàng)目法施工在本工程施工中實(shí)施項(xiàng)目法施工的管理模式，組建本工程的項(xiàng)目經(jīng)理部，對工程施工全過程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負(fù)全責(zé)。根據(jù)本工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度等因素建立相應(yīng)管理組織。文明、低耗的目標(biāo)而奮斗，本工程采用項(xiàng)目法施工的管理體制。（四）運(yùn)輸準(zhǔn)備項(xiàng)目部配備兩輛貨車，便于小型配件、生活物資、小批量材料的運(yùn)輸、材料送檢和業(yè)務(wù)聯(lián)系。主要施工機(jī)械詳見施工機(jī)械配置表。配置電渣壓力焊機(jī)解決柱子鋼筋的豎向焊接。（三）施工機(jī)械準(zhǔn)備根據(jù)本工程實(shí)際情況選擇主要機(jī)械設(shè)備如下：在基礎(chǔ)主體施工階段，安裝兩臺提升機(jī)，解決基礎(chǔ)、主體工程的水平及垂直運(yùn)輸。提前做好預(yù)制、預(yù)埋件的加工工作。對各種材料的入庫，保管和出庫制訂完善的管理辦法，同時加強(qiáng)防盜、防火的管理。（一）材料準(zhǔn)備根據(jù)施工進(jìn)度計劃和施工預(yù)算的工料分析，擬定加工及定貨計劃。技術(shù)交底均有書面文字及圖表，級級交底簽字，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向?qū)I(yè)工長進(jìn)行交底要求細(xì)致、齊全、完善，并要結(jié)合具體操作部位、關(guān)健部位的質(zhì)量要求，操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)等進(jìn)行詳細(xì)的講述交底，工長接受后，應(yīng)反復(fù)詳細(xì)地向作業(yè)班組進(jìn)行交底，班組長在接受交底后，應(yīng)組織工人進(jìn)行認(rèn)真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度。本工程每一道工序開工前，均需進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底是施工企業(yè)技術(shù)管理的一個重要制度，是保證工程質(zhì)量的重要因素，其目的是通過技術(shù)交底使參加施工的所有人員對工程技術(shù)要求做到心中有數(shù)，以便科學(xué)地組織施工和按合理的工序、工藝進(jìn)行施工。編制施工圖預(yù)算，根據(jù)施工圖紙，計算分部分項(xiàng)工程量，按規(guī)定套用施工定額，計算所需要材料的詳細(xì)數(shù)量、人工數(shù)量、機(jī)械臺班數(shù)，以便做施工進(jìn)度計劃和供應(yīng)計劃，更好地控制成本，減少消耗。組織各專業(yè)人員熟悉圖紙，對圖紙進(jìn)行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容和設(shè)計意圖。本工程質(zhì)量要求高，并符合國家建設(shè)有關(guān)規(guī)定。施工準(zhǔn)備的范圍可以根據(jù)不同的施工階段劃分。 項(xiàng)目經(jīng)理部13 質(zhì)量安全交底 明確質(zhì)量等級特殊要求，加強(qiáng)安全勞動保護(hù)。 項(xiàng)目經(jīng)理部10 材料計劃 原材料和各種半成品需量計劃 項(xiàng)目經(jīng)理部11 砂漿、混凝土配合比 各種標(biāo)號的砂漿，混凝土配合比設(shè)計。 項(xiàng)目經(jīng)理部8 施工方案編制與交底 編寫詳細(xì)的施工方案，并向有關(guān)人員和班組仔細(xì)交底。 公司、工程處、項(xiàng) 目經(jīng)理部6 主要材料進(jìn)場 部分急用材料進(jìn)場。 項(xiàng)目經(jīng)理部4 現(xiàn)場平面布置 按總平面圖布置水、電、施工道路及臨時設(shè)施。 甲方、監(jiān)理、公司、 項(xiàng)目經(jīng)理部2 建立施工組織機(jī)構(gòu) 成立項(xiàng)目經(jīng)理部，確定各班組及組成人員。為工程順利進(jìn)展打下良好的基礎(chǔ)。在實(shí)施過程中，計算機(jī)作為主要管理手段，使工程形象進(jìn)度，質(zhì)量、安全、資料信息等完全處于受控狀態(tài)，確保了項(xiàng)目管理模式的高效運(yùn)行和管理目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。通過長期的工程實(shí)踐，我們充分認(rèn)識到只有整個過程成本和造價得到良好控制，才能對整個工程有利、對建設(shè)單位有利。（二）環(huán)境管理目標(biāo)揚(yáng)塵控制措施實(shí)施率達(dá)到 100％；施工項(xiàng)目主要原材料消耗量控制在定額含量之內(nèi)；噪聲排放達(dá)標(biāo)；污水控制措施實(shí)施率達(dá)到100％。三、職業(yè)健康安全、文明施工、環(huán)境管理目標(biāo)（一）安全、文明施工施工無重大傷亡事故，輕傷率小于 2‰，消防無火警事故，治安達(dá)標(biāo)，消除“六害”行為，嚴(yán)格按建設(shè)部“一標(biāo)準(zhǔn)三規(guī)范”精心組織施工。二、工期目標(biāo)根據(jù)招標(biāo)文件要求工期為 167 天，我公司根據(jù)施工經(jīng)驗(yàn)，167 天酒莊有限公司苗木中心施工組織方案內(nèi)完成合同范圍內(nèi)施工內(nèi)容。第二節(jié) 工程管理目標(biāo)根據(jù)本工程特點(diǎn)，我公司一旦中標(biāo)，將把本工程列為重點(diǎn)工程項(xiàng)目組織施工，做到技術(shù)上高度重視、組織上全面落實(shí)，管理上先進(jìn)。我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢，如建造過類似工程所積累的施工經(jīng)驗(yàn)，先進(jìn)技術(shù)降低工程造價。（4）模板加工及鋼管堆放等周轉(zhuǎn)材料場地模板、架管、堆放場地應(yīng)合理堆放，盡量在工作區(qū)內(nèi)分散設(shè)置。（3）鋼筋堆放區(qū)堆場內(nèi)，各類鋼材按不同規(guī)格堆放整齊，設(shè)置標(biāo)識牌和檢驗(yàn)狀態(tài)。施工過程中，施工荷載不得超過地下室頂板能承受的荷載。（四）主要生產(chǎn)設(shè)施布置中應(yīng)采取的措施（1）必須在地下室頂板達(dá)到設(shè)計強(qiáng)度的 100%后，才能把臨設(shè)轉(zhuǎn)移到地下室頂板上施工。（3）利用已安裝好的提升機(jī)，保證裝飾階段的材料運(yùn)輸。（三）裝飾、安裝階段施工平面布置（1）本階段主要任務(wù)是：室內(nèi)、外裝飾、屋面工程等。（3）將電纜加鋼套管引至各用電處，形成環(huán)狀電路，保證全場有酒莊有限公司苗木中心施工組織方案足夠的電力。本階段是本工程的主要和關(guān)鍵施工階段，施工節(jié)奏快，專業(yè)比較單一，現(xiàn)場機(jī)具、材料需用量大。5）由總配電房沿臨時道路設(shè)埋地供電電纜引至各專用配電箱。砼采用商品砼泵送，現(xiàn)場設(shè)兩臺攪拌機(jī)，提供工程所需零星砼及砂漿。2）將按總平面圖規(guī)劃的各類場地進(jìn)行平整。酒莊有限公司苗木中心施工組織方案第六節(jié) 生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施布置一、生產(chǎn)臨時設(shè)施布置由于本工程場地狹窄，用地緊張，地下部分位置暫時不施工，待主體施工完畢后再施工，因此現(xiàn)場施工主要生產(chǎn)用房布置在此地?，F(xiàn)場出入口設(shè)清洗車輛污水槽，經(jīng)兩級沉淀后排入場內(nèi)排水溝。二、現(xiàn)場排污管布置設(shè)計以施工用水用電排污總平圖所示布置排污溝，排污溝按甲方指定，連通市政排污管網(wǎng)。第五節(jié) 施工給、排水布置一、施工用水設(shè)計現(xiàn)場臨時給水管布置施工現(xiàn)場施工用水，從建設(shè)方提供的水源引出，主供水管 DN50在攪拌機(jī)和泵管附近用 DN50 管徑變截面后，以 DN32 分支供攪拌機(jī)泵管用。導(dǎo)線采用銅芯電纜 VV1KV425+ 116mm2，穿 PVC 塑料管后套 Ф50 鋼管埋地設(shè)置，末端設(shè)配電箱。導(dǎo)線采用銅芯電纜 VV1KV425+ 116mm2，穿 PVC 塑料管后套 Ф50 鋼管埋地設(shè)置，末端設(shè)配電箱。P1 回路：供鋼筋加工房、木工房、裝飾加工機(jī)具用電，導(dǎo)線采用酒莊有限公司苗木中心施工組織方案銅芯電纜 VV1KV435+ 116mm2，穿 PVC 塑料管后再套 Ф50 鋼管地埋設(shè)置，末端設(shè)配電箱。在配電線路的中間處和末端處做重要接地，接地電阻≤10 歐姆。一、本工程施工臨時用電系統(tǒng)采用 380/220 伏三相五線制（TNS系統(tǒng)） ，以保證安全用電。裝飾施工階段，大部分施工設(shè)施均轉(zhuǎn)到地下室頂板及架空層作業(yè)。第三節(jié) 施工現(xiàn)場臨時道路規(guī)劃一、施工道路布置針對基礎(chǔ)、主體及裝飾裝修各施工階段場地條件的不斷變化，根據(jù)不同階段的施工特點(diǎn)和需求設(shè)計現(xiàn)場道路。五、所有臨時設(shè)施的布置需滿足消防和生產(chǎn)安全要求。三、現(xiàn)場臨時用電安排按回路供電，場內(nèi)電纜供電線路主要采用埋地敷設(shè)。第二節(jié) 施工總平面布置原則一、施工總平面布置應(yīng)分別針對基礎(chǔ)、主體及裝飾裝修各施工階段對場地的不同要求，根據(jù)不同階段的施工特點(diǎn)和需求設(shè)計現(xiàn)場平面布置，盡量合理并充分利用現(xiàn)有場地，減少材料場內(nèi)二次轉(zhuǎn)運(yùn)，減少因施工對周圍環(huán)境的影響。電源可從變壓器引入到現(xiàn)場配電房，施工排污擬依場區(qū)地形，順場地自然坡度，有組織排入現(xiàn)場的施工用排污溝。最后安排 12 天時間進(jìn)行清理、收尾，驗(yàn)收交工。把好地下部分外圍防水質(zhì)量關(guān)，針對常見質(zhì)量通病做好預(yù)防措施，保證項(xiàng)目一次性驗(yàn)收合格。酒莊有限公司苗木中心施工組織方案⑶裝飾工程在結(jié)構(gòu)分階段驗(yàn)收后,及時插入室內(nèi)砌筑及初裝施工。因?yàn)榉侄悟?yàn)收的結(jié)構(gòu)施工，能否及時進(jìn)行第一次驗(yàn)收，為下一道工序插入施工留出足夠的時間,是本工程能否按期竣工的關(guān)鍵，所以應(yīng)抓住重點(diǎn)，圍繞結(jié)構(gòu)施工來合理安排各道工序的施工順序，其它工作為各個流水施工段的施工創(chuàng)