【正文】 (二)機械設備計劃表（一）勞動力計劃表人員單位數(shù)量項目經(jīng)理人1項目副經(jīng)理人1技術負責人人1財務科人1辦公室人2質安科人2工程科人5試驗室人2技工人60機械工人30(二)機械設備計劃表設備名稱規(guī)格型號廠家單位數(shù)量備注挖掘機PC2000日本小松臺3自卸汽車東風140二汽臺20切割機GO401湘潭臺1灑水車EQ250武漢臺1裝載機ZL50C鄭州臺1（三）施工進度計劃表 日期內容8月9月1013161922252831369施工準備基層處理鋪彩磚外墻涂料綠化工程垃圾處理工具采購標牌采購或制作清理現(xiàn)場竣工，實際開工以甲方通知為準。本工程所需的大型工程設備，目前均進行了保養(yǎng)，可隨時調入本項目使用。十二、主要機具使用計劃 (一)設備動員周期為3天。 加強材料管理，嚴禁次品及不合格材料及無證材料進入施工現(xiàn)場，現(xiàn)場材料嚴格實行驗品種、驗規(guī)格、驗質量、驗數(shù)量的“四驗”制度。 材料保管員要切實履行自己的職責，正確掌握材料的性能、用途、保管期限。進入庫房、料棚存放的材料，應采用貨柜陳列，防止擠壓。材料存放要做到材質清、規(guī)格清、新舊清、過目知數(shù)。以保證施工資料的完整性。材質證、合格證、試驗報告應編號存放。原材料要嚴格檢查各種材料的規(guī)格、數(shù)量和質量，發(fā)現(xiàn)問題，追究責任，及時解決問題，當數(shù)量、質量、規(guī)格都符合采購文件要求時，方可已辦理驗收、入庫手續(xù)，入庫管理。(三)現(xiàn)場材料管理材料使用應以材料施工定額為基礎，要經(jīng)?？己撕头治霾牧舷那闆r，著重于定額材料與實際用料的差異，不斷提高材料管理水平。(二)材料供應材料供應應按照“超前準備、及時供應”的原則，根據(jù)施工進度計劃提出月、周材料、構件用量計劃，并提前半個月交材料采購負責人負責預訂采購。十、勞動力安排措施附：詳圖十 一、主要材料計劃(一)材料供應商的選擇除業(yè)主指定的材料供應商外，其他材料的采購首先對各材料供應商的質量保證模式進行考核，驗證其各項指標的保證能力，實行優(yōu)中選優(yōu)。施工現(xiàn)場的用水、用電線路統(tǒng)一按規(guī)劃敷設，不得亂拉電線和隨意接水管。 施工作業(yè)產(chǎn)生的灰塵，除在場地的作業(yè)人員必須配備專用勞保用品外，還應隨時進行灑水以使灰塵公害減至最小程度，并符合當?shù)丨h(huán)保部門的有關規(guī)定?，F(xiàn)場設一名衛(wèi)生保健員，并配置好各類急救器材和藥品。 保持場內清潔衛(wèi)生，場內嚴禁隨地大小便，不準隨地倒放生活垃圾、污物。 及時清運廢料。 材料庫、加工場所、施工住房安排有序。 靠近公用設施作業(yè)施工時邀請有關部門代表到場，不破壞公用設施。 (六)公用設施的保護 先進行公用設施的調查，落實類別、地點及主管部 門。 (五)保護周邊環(huán)境： 不將建筑廢料隨意堆放，落灑于道路上，以免影響周邊環(huán)境。 施工現(xiàn)場圍護施工，防止閉雜人員進入。 (四)保持施工現(xiàn)場有序、整潔。 與當?shù)厝罕娊⒄：椭C的關系。(三)搞好周邊關系的協(xié)調工作組織項目部所有人員和施工隊伍學習合同條款，教育大家認清承包商在工程建設中所處的地位以及自身地責任和權利，使大家了解承包商與業(yè)主、監(jiān)理的關系，從而在施工前就做好按合同辦事、重信守諾、接受監(jiān)理監(jiān)督、對業(yè)主充分負責的心理準備，以免在施工中與業(yè)主和監(jiān)理產(chǎn)生抵觸情緒。制定文明施工規(guī)章制度，認真遵守建設單位的有關要求、管理制度及公司文明施工守則，爭創(chuàng)施工文明工地。 將施工現(xiàn)場人員的教育納入日常生活和生產(chǎn)中，由項目經(jīng)理部牽頭組成職工教育領導小組，制定日常生活規(guī)章制度，對法律、法規(guī)進行學習。(二)加強現(xiàn)場所有人員關于文明施工要求教育，提高文明施工意識。 一達標：創(chuàng)安全達標工地。 (三)制定安全生產(chǎn)目標： 三無：無工傷死亡事故、無交通死亡事故、無洪災、火災事故。本工程建立項目經(jīng)理、安全生產(chǎn)委員會、質安科、工程科、安全員的安全管理體系，實行自下而上的逐級負責制，以確保安全生產(chǎn)。(3)、認真做好混凝土、砂漿配合比的試驗，并根據(jù)現(xiàn)場材料的實際情況，及時調整施工配合比，以確保工程質量，減少浪費。試驗控制(1)、試驗是施工中保證質量的主要手段，因此必須高度的重視，應配備足夠的試驗人員和先進完備的試驗設施，嚴格按試驗規(guī)范進行各項試驗工作，為施工提供真實、可靠、實用的試驗數(shù)據(jù)。 (16)如出現(xiàn)質量事故，由總工程師或質檢工程師組織有關人員對事故原因進行分析，提出缺陷修復方案和質量整改措施，報監(jiān)理工程師批準后實施。 (14)采用各種途徑，提高施工人員技術素質，利用雨天和施工間隙，請監(jiān)理工程師或監(jiān)理工程師代表講授技術要求和施工操作方法，組織技術比賽，并適當派人外出學習，及時掌握道路建設中一流的工藝和技術。 (12)實行質量一票否決制，當質量與進度發(fā)生矛盾時必須服從質量要求。 (11)根據(jù)規(guī)范要求制定詳細的內部工程質量檢測制度和工程質量檢查評分辦法。(9)對于連續(xù)施工工序，交班自檢人員就本班施工質量情況以及需要注意事項向接班人員作詳細說明，并認真填寫交接班記錄。經(jīng)檢查合格簽證后，再進行下道工序的施工。 (6)質檢員、試驗人員必須跟班作業(yè)，工程關鍵部位以及經(jīng)監(jiān)理工程師批準“三班制”施工的項目必須有質檢工程師守候現(xiàn)場。 (4)每一分項工程施工方案的選擇，均從保證工程質量的角度考慮，經(jīng)質量管理小組進行質量可靠性論證后，再報監(jiān)理工程師審批后方能實施。(2)尊重和絕對服從監(jiān)理工程師和業(yè)主工程師代表，根據(jù)合同條款的要求，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督和指導下施工，并如實向監(jiān)理工程師匯報工程進度和質量情況。經(jīng)質檢組復查合格，質檢工程師簽字后將檢查表格報送監(jiān)理工程師，請監(jiān)理工程師進行檢查。建立嚴格的質量檢查程序作業(yè)班(組)在每一道工序過程及完成后，由處、隊質量檢查小組按設計圖紙和技術規(guī)范要求進行自檢，合格后報項目經(jīng)理部的質檢組進行復檢。(五)在施工中保證： 各分項工程、各工序施工前應做好一切準備工作(包括施工人員、機械設備、材料的準備)，施工中應按施工技術規(guī)范、施工圖設計和有關規(guī)定嚴格把關，其具體措施： 建立完善的質量檢查組織機構：我們將按照IS09002質量體系建立本項目的質量保證體系，成立以總工程師為組長、項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理的質量管理領導小組，設立專門的自檢機構—質安科，配備專職質檢工程師，控制工程總體質量，利用中心試驗室進行各項工程的數(shù)據(jù)監(jiān)測和質量控制。對違反操作規(guī)程和有關規(guī)定；工程質量不符合施工技術規(guī)范和施工圖設計要求的產(chǎn)品，除堅決返工外，還要追究當事人的責任，給予處罰并限期改正。