【正文】 按建設(shè)單位及監(jiān)理單位的要求，定期及時(shí)報(bào)送施工進(jìn)度計(jì)劃、工。以該工程的監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理制度規(guī)范施工，堅(jiān)決服從監(jiān)理，積極配合監(jiān)理工程師的工作。，盡可能多用新工藝、新技術(shù)、新辦法進(jìn)行施工，在確保質(zhì)量和工期的前提下，最大限度的降低成本。，使各種材料有計(jì)劃的分批量的適時(shí)的進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，盡可能的減少材料不必要的倒運(yùn)和管理費(fèi)用，把好材料質(zhì)量關(guān)，杜絕材料對(duì)工程的負(fù)面影響。，最大限度杜絕各種原因造成的損失。、簽證、計(jì)量工作：制定嚴(yán)格的工程量統(tǒng)計(jì)、簽證、計(jì)量工作制度，按照合同規(guī)定與監(jiān)理、甲方完成工程量的統(tǒng)計(jì)、簽證、計(jì)量工作，不因統(tǒng)計(jì)、簽證、計(jì)量工作的不到位延誤資金的撥付，使工程能源源不斷的得到最有力的資金保證。：必要時(shí)，我方將向職工或社會(huì)集資，解決工程資金，在竣工后返還、分紅。：我方與各材料、供貨單位也有良好的合作關(guān)系。第十三部分 資金保證措施本項(xiàng)目部充分考慮到道路施工資金需求量大的特點(diǎn)，除已爭(zhēng)取到公司雄厚的資金支持外，還采取了一系列的積極辦法來(lái)保證資金能夠根據(jù)工程的施工進(jìn)度，充足、及時(shí)的供應(yīng)：：我方與地方銀行有著長(zhǎng)期密切的合作關(guān)系，有著良好的信貸信譽(yù)。（8）加快可再利用材料的周轉(zhuǎn)，提高使用次數(shù)，降低總體用量。（6）精心施工，控制工程構(gòu)筑物和構(gòu)件的尺寸，防止超出標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)更要控制施工質(zhì)量，防止因工程質(zhì)量達(dá)不到要求出現(xiàn)返工造成的材料浪費(fèi)。（5）科學(xué)的改進(jìn)材料的配合比，合理使用化學(xué)添加劑。（3）嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，做好每道工序單位工程量的用料預(yù)算，控制材料用量。減少材料的消耗，決不是偷工減料，該措施應(yīng)以保證工程質(zhì)量為前提，為此，本項(xiàng)目部特采取以下措施：（1）加強(qiáng)材料數(shù)量驗(yàn)收工作，防止供應(yīng)中的材料缺噸、短方、少尺、少件現(xiàn)象。；講求裝卸方法，提高裝卸質(zhì)量。①清理現(xiàn)場(chǎng)，回收、整理余料，做到工完料凈場(chǎng)清。④及時(shí)進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的清理，做到隨做隨清。②堅(jiān)持中間分析和核算。（2）施工過程中的現(xiàn)場(chǎng)材料管理。④組織材料的加工準(zhǔn)備，盡可能集中加工。②根據(jù)施工平面圖，安排和落實(shí)材料的堆放和臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)設(shè)施。（1）施工準(zhǔn)備階段的現(xiàn)場(chǎng)管理。（6）定期清倉(cāng)，做到帳、卡、物三相符，掌握材料的使用動(dòng)態(tài)和庫(kù)存動(dòng)態(tài)。按質(zhì)、按量、齊備、準(zhǔn)時(shí)、確保施工第一線的需要；嚴(yán)格出庫(kù)手續(xù)，防止不合理的領(lǐng)用，促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用。（3）按材料的性能和特點(diǎn)，合理存放，妥善保管，防止材料的變質(zhì)和損耗。②需要進(jìn)行技術(shù)檢驗(yàn)（物理化學(xué)性能試驗(yàn)）才能確定其質(zhì)量合格的，由 技術(shù)檢驗(yàn)部門或?qū)Ｂ毤夹g(shù)人員進(jìn)行檢查。（1）按合同規(guī)定的品種、數(shù)量的要求查收材料。訂貨方式可采用定期訂貨和定量訂貨兩種方式。材料采購(gòu)時(shí)應(yīng)做到“三比一算”：同樣的材料比質(zhì)量；同樣的質(zhì)量比價(jià)格；同樣的價(jià)格比運(yùn)距；最后核算成本。（4）發(fā)現(xiàn)材料管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提出計(jì)劃期內(nèi)材料管理工作的主要任務(wù)和努力方向，從而更好的保證正常施工的需要和降低材料費(fèi)用。（2）保證供應(yīng)的適時(shí)性，即計(jì)劃的供應(yīng)時(shí)間要適應(yīng)工程的需要，既不過早，也不過遲。通過清點(diǎn)、盤帳得出現(xiàn)有儲(chǔ)備量。分為三個(gè)步驟：計(jì)算材料的需用量；確定儲(chǔ)備量；編制材料的申請(qǐng)采購(gòu)計(jì)劃?！耙皇煜ぁ⑷?、四能”：要熟悉所管理的材料的品種、規(guī)格、性能、價(jià)格、產(chǎn)地、廠家等材料市場(chǎng)的信息；要懂材料的生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)、檢驗(yàn)、管理、加工、和使用的基本知識(shí)；要懂材料定額的制定原理和方法；要懂施工項(xiàng)目的施工工藝和方法；能進(jìn)行材料預(yù)算和材料計(jì)劃的編制；能進(jìn)行材料的統(tǒng)計(jì)分析和材料成本的核算、分析和控制；能運(yùn)用材料定額進(jìn)行分析、管理；能勝任材料供應(yīng)管理全過程的日常業(yè)務(wù)。第十二部分 材料的管理措施工程施工中材料管理是要以最低的材料成本，保質(zhì)、按期、成套的供應(yīng)施工生產(chǎn)需要的材料，并監(jiān)督和促進(jìn)材料的合理使用。深度較深的溝槽底應(yīng)設(shè)置排水溝，并及時(shí)用抽水機(jī)抽出集水坑的積水，以免造成基底土受雨水浸泡。5）所有車輛要加強(qiáng)保養(yǎng)，出現(xiàn)問題及時(shí)檢修，禁止帶病作業(yè)，確保行車安全，保證防汛搶險(xiǎn)急動(dòng)員時(shí)設(shè)備的完好。3）檢查辦公、生產(chǎn)、生活用房質(zhì)量，做好防漏、防潮、防霉工作，尤應(yīng)注意做好受潮后易變質(zhì)材料（如水泥、礦粉、鋼材等）的保管工作，責(zé)任到人。有大雨或汛情必須及時(shí)通知各施工處（隊(duì)），采取必要應(yīng)對(duì)措施，確保人身、機(jī)具和材料的安全，加強(qiáng)職工雨季施工的安全意識(shí)。準(zhǔn)備雨期施工的防洪材料、機(jī)具和必要的避雨措施。在施工便道和車輛通行路段鋪墊小石子等辦法進(jìn)行硬化，場(chǎng)地內(nèi)及四周和便道兩側(cè)挖設(shè)排水溝，以利于雨季排水，保證施工時(shí)場(chǎng)地干爽、道路暢通。雨季施工應(yīng)制定防汛、防臺(tái)風(fēng)措施，成立管理小組，施工材料如鋼材、水泥、人工砂的碼放應(yīng)防雨漏及潮濕。夜間施工不安排有強(qiáng)噪音、強(qiáng)振動(dòng)的工序施工，避免噪音、振動(dòng)干擾居民。d、施工現(xiàn)場(chǎng)與施工機(jī)械經(jīng)過的道路，要隨時(shí)進(jìn)行灑水抑塵，易于引起粉塵的細(xì)料或松散料要予以遮蓋或適當(dāng)灑水潤(rùn)濕，運(yùn)輸時(shí)用帆布或塑料布覆蓋。b、施工期間，施工物料應(yīng)堆放整齊，防止物料隨雨水逕流排入附近水域造成污染。e施工區(qū)域、砂石料場(chǎng)在施工期間和完工以后要及時(shí)處理。對(duì)施工垃圾及生活垃圾設(shè)專人清理，并運(yùn)至指定地點(diǎn)處理。⑶根據(jù)本工程特點(diǎn)，采取具體的環(huán)保措施：①防止水土流失和廢料廢方的處理a在施工期間始終保持工地的良好排水狀態(tài)，b駐地、施工場(chǎng)地、施工便道、砂石料場(chǎng)周圍挖好排水溝，確保占用的土地?zé)o沖刷，施工中排水溝不產(chǎn)生淤積或堵塞，確保各種臨時(shí)排水系統(tǒng)不改變現(xiàn)有水文狀態(tài)。⑵建立學(xué)習(xí)制度。（七）古建筑及文物保護(hù)施工中如發(fā)現(xiàn)文物、古墓、古建筑基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)、化石、錢幣等要派專人守護(hù)，及時(shí)通知業(yè)主及有關(guān)部門，待有關(guān)人員鑒定并采取措施后才可施工。 （5）浴室、廁所專人清理，每周噴灑藥劑。定期抽查蔬菜、食品的衛(wèi)生情況。 （3）改善食堂清潔衛(wèi)生條件，確保炊具干凈，室內(nèi)無(wú)蠅、鼠。 （六）、 臨時(shí)設(shè)施及生活環(huán)境管理 （1）嚴(yán)格按施工總平面圖規(guī)劃搭設(shè)辦公室、工人宿舍等臨時(shí)設(shè)施。（3）泥砂不能隨車帶出場(chǎng)外。 （2）運(yùn)輸材料、土方、垃圾要有切實(shí)可行的防護(hù)措施。 （2）配備足夠有效的消防器材，防止電火災(zāi)。 （2）危險(xiǎn)施工區(qū)域掛警示牌和警示燈示警。 （3）道路暢通，排水順暢，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)積水。 （二）、現(xiàn)場(chǎng)材料堆放和道路排水管理 （1）大宗材料堆放成堆，克服砂石料混堆或界線不清等現(xiàn)象。第十部分 確保文明施工的技術(shù)組織措施（一）、現(xiàn)場(chǎng)容貌環(huán)境管理 （1）施工現(xiàn)場(chǎng)及周圍無(wú)污染，工地整齊清潔。鋼筋加工機(jī)械正確使用，不準(zhǔn)超過機(jī)械性能允許范圍加工或切斷材料，各種防護(hù)裝置齊全可靠，檢修和移動(dòng)時(shí)先切斷電源，砂輪機(jī)、砂輪切割機(jī)使用定向開關(guān)，設(shè)置防護(hù)罩和牢固的工作托架。木工圓鋸的盤及轉(zhuǎn)動(dòng)部位防護(hù)罩和分料器，凡長(zhǎng)度小于50cm ，厚度大于距盤半徑的木料，嚴(yán)禁使用圓鋸。中小型機(jī)械如：攪拌機(jī)、木工機(jī)械、鋼筋機(jī)械、翻斗車等，在現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)安裝、使用時(shí)，必須打設(shè)防砸防雨的專用操作棚。堅(jiān)持“干什么、管什么“的原則，劃分責(zé)任區(qū)域，包干到崗、責(zé)任到人，確保文明工地現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?？茖W(xué)管理采用新技術(shù)、新材料、新工藝，提倡節(jié)約用料。（五）、材料管理措施建立建全物資管理制度，認(rèn)真執(zhí)行驗(yàn)收物資，確保進(jìn)場(chǎng)物資質(zhì)量滿足工程需要；按照文明現(xiàn)場(chǎng)管理要求合理、規(guī)范的設(shè)置施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；加強(qiáng)材料計(jì)量工作，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料嚴(yán)格驗(yàn)收，減少材料短缺虧量；凡是進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的各種材料都必須認(rèn)真按照現(xiàn)場(chǎng)布置圖所制定的材料存放處存放且整齊、牢固，做到倉(cāng)庫(kù)、現(xiàn)場(chǎng)材料存放不紊亂，品種、規(guī)格不混串。出入口警衛(wèi)要對(duì)出入車輛及人員進(jìn)行嚴(yán)格檢查，在現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)不準(zhǔn)住人，現(xiàn)場(chǎng)辦公室、倉(cāng)庫(kù)等門窗要牢固、可靠。建立健全崗位責(zé)任制和交接班制度，認(rèn)真做好交接班紀(jì)錄。使每個(gè)施工人員做到制度明確，安全生產(chǎn)、文明施工。對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員嚴(yán)格進(jìn)行摸底審查，堅(jiān)持先審后用的原則，對(duì)重點(diǎn)人員做到心中有數(shù)，并登記造冊(cè)。在現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)禁止擅自明火作業(yè)。現(xiàn)場(chǎng)架設(shè)的照明線路、安裝各種電氣設(shè)備，必須由正式電工操作，嚴(yán)禁使用電爐取暖、做飯、燒水，如必須使用電爐時(shí)，必須經(jīng)保衛(wèi)部門批準(zhǔn)、方可使用。（四）、消防保衛(wèi)管理 措施施工現(xiàn)場(chǎng)必須堅(jiān)持“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的工作方針。電氣人員應(yīng)按規(guī)定穿絕緣鞋和防護(hù)用品，正常使用絕緣防護(hù)用品或工具。必須安排身體健康、精神正常、責(zé)任心強(qiáng)的人員從事用電工作，操作機(jī)械設(shè)備必須有操作證。配電箱必須堅(jiān)固、完整、嚴(yán)密并加鎖， 箱門上涂紅色危險(xiǎn)標(biāo)志， 箱內(nèi)不能有雜物并編號(hào)。露天使用的電氣設(shè)備搭設(shè)防雨罩。(三)、臨時(shí)用電管理措施加強(qiáng)施工用電管理，對(duì)施工人員進(jìn)行安全用電教育?，F(xiàn)場(chǎng)所有用電設(shè)備的安裝、保管和維修由專人負(fù)責(zé)。動(dòng)力電源和照明電源分開布設(shè)。配電系統(tǒng)分級(jí)配電，配電箱，開關(guān)箱外完整、牢固、防雨防塵、外涂安全色并統(tǒng)一編號(hào)。禁止非工作人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。高空作業(yè)要系安全帶。（二）、安全保證措施工地內(nèi)設(shè)立安全標(biāo)志，夜間施工作業(yè)有照明設(shè)施，并不得擅自拆除。在隱患沒有消除前，采取可靠的防護(hù)措施。（7）、認(rèn)真執(zhí)行安全檢查制度項(xiàng)目經(jīng)理部保證檢查制度的落實(shí)，按規(guī)定定期檢查，經(jīng)理部每10日檢查一次，工程隊(duì)安檢部門每7日檢查一次，作業(yè)班級(jí)實(shí)行每班班前、班中、班后三檢測(cè)，不定期檢查，視工程進(jìn)展情況而定。④通過安全教育，增強(qiáng)職工安全意識(shí)，樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想。對(duì)已取得上崗證者，要進(jìn)行登記存檔規(guī)范管理。③特殊工種的安全教育和考核，嚴(yán)格按照《特種作業(yè)人員安全人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則》執(zhí)行。未進(jìn)行三級(jí)教育的新工人不準(zhǔn)上崗。（6）、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全教育①針對(duì)工程特點(diǎn)，定期進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，重點(diǎn)對(duì)專職安全員、安全監(jiān)督崗崗員、班組長(zhǎng)及從事特種作業(yè)的員工進(jìn)行培訓(xùn)和考核，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)必備的基本知識(shí)和技能，提高安全意識(shí)。各專職安全員對(duì)安全措施的執(zhí)行情況進(jìn)行交底。（5）、嚴(yán)格執(zhí)行逐級(jí)安全技術(shù)交底制度，施工前由項(xiàng)目經(jīng)理部組織有關(guān)人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)安全交底。（3）、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)各級(jí)管理人員和操作人員的安全職責(zé)，做到縱向到底，橫向到邊，各自作好崗位的安全工作。落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制（1）、項(xiàng)目部實(shí)行安全生產(chǎn)三級(jí)管理，即：一級(jí)管理由經(jīng)理負(fù)責(zé)，二級(jí)管理由專職安全員負(fù)責(zé)，三級(jí)管理由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，各作業(yè)點(diǎn)設(shè)安全監(jiān)督崗。（2）、機(jī)構(gòu)設(shè)置：項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)安全質(zhì)量部，安質(zhì)部下設(shè)安全組，下設(shè)專職安全員。安全管理體系（1）安全管理組織機(jī)構(gòu)：建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)并領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作。（2）、“一控”：年負(fù)傷頻率控制在2‰以下。（11）、技術(shù)推廣使用努力推行四新成果和采用新工藝，提高工作效率。實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，實(shí)行層層“包干”，嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部工期獎(jiǎng)罰制度，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押，產(chǎn)值工資等辦法，把個(gè)人的經(jīng)濟(jì)收入與完成施工計(jì)劃直接掛鉤。抓住施工黃金季節(jié)，迅速掀起大干的高潮。（7）、加強(qiáng)工程投入：根據(jù)施工進(jìn)展情況，如有必要，我公司可隨時(shí)抽調(diào)設(shè)備與人員加強(qiáng)該工程的施工，以確保施工工期。（6）、處理好各方關(guān)系，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。處理好各方關(guān)系，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。（5）、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度保障。抓住施工黃金季節(jié)，迅速掀起大干的高潮。實(shí)行技術(shù)、測(cè)量、試驗(yàn)人員崗位責(zé)任制，避免技術(shù)差錯(cuò)和返工浪費(fèi)。（4）、技術(shù)保障。做到日保旬，旬保月，確保總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。強(qiáng)調(diào)計(jì)劃的嚴(yán)肅性。合理編制詳細(xì)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，制定詳細(xì)的工程進(jìn)度計(jì)劃，安排確定各項(xiàng)目的施工時(shí)間和時(shí)限，使每一項(xiàng)目的具體安排、具體方案都在總體計(jì)劃監(jiān)控之下。早進(jìn)場(chǎng)，早開工。同時(shí)搞好后勤保障工作，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)生活、衛(wèi)生、治安管理。加強(qiáng)材料供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備管理和財(cái)務(wù)管理工作。（2）、機(jī)械、物資保障。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，賦予現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理充分的指揮決策權(quán)，所屬施工單位必須服從安排，聽從指揮，相互協(xié)調(diào)，緊密配合，在統(tǒng)一調(diào)度下按序、按章組織施工。第八部分 確保工期的技術(shù)組織措施加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，賦予現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理充分的指揮決策權(quán)，所屬施工單位必須服從安排，聽從指揮，相互協(xié)調(diào)，緊密配合，在統(tǒng)一調(diào)度下按序、按章組織施工。C．凡各施工隊(duì)、班組在施工過程中，按圖施工，質(zhì)量?jī)?yōu)良且達(dá)到優(yōu)質(zhì)，項(xiàng)目部對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)形式為表?yè)P(yáng)、表彰、獎(jiǎng)金。⑺工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度A．遵循“誰(shuí)施工、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)各施工隊(duì)，班組進(jìn)行全面質(zhì)量管理和追蹤管理。C．損壞的計(jì)量器必須及時(shí)申報(bào)修理調(diào)換，不得帶病工作。B．現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量管理器具必須確定專人保管、專人使用。水泥必須取樣進(jìn)行物理試驗(yàn)；鋼筋原材料必須取樣進(jìn)行物理試驗(yàn)，有效期超過三個(gè)月的水泥必須重新取樣進(jìn)行物理試驗(yàn)，合格后方可使用。各種地地方材料、外購(gòu)材料到現(xiàn)場(chǎng)后必須由質(zhì)檢部和材料部有關(guān)人員進(jìn)行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。D．質(zhì)檢部對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改指令單，項(xiàng)目施工隊(duì)負(fù)責(zé)在指定期限內(nèi)將整改情況以書面形式反饋到質(zhì)檢部。B．分項(xiàng)工程施工完畢后，各分管負(fù)責(zé)人必須及時(shí)組織班組進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定工作，并填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表交施工隊(duì)長(zhǎng)確認(rèn)，最終評(píng)定由項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)檢部專職質(zhì)量員檢定。C．本著誰(shuí)負(fù)責(zé)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全工作的原則，各分管分項(xiàng)工程負(fù)責(zé)人在安排施工任務(wù)同時(shí)，必須對(duì)施工班組進(jìn)行書面技術(shù)質(zhì)量、安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。（3）技術(shù)、質(zhì)量交底制度技術(shù)、質(zhì)量的交底工作是施工過程基礎(chǔ)管理中一項(xiàng)不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認(rèn)形式，具體可分為以下幾方面：A．項(xiàng)目經(jīng)理必須組織項(xiàng)目部全體人員對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并同設(shè)計(jì)代表聯(lián)系進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。（2）技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收制度A．技術(shù)復(fù)核應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)中編制技術(shù)復(fù)核計(jì)劃，明確復(fù)核內(nèi)容、部位、復(fù)核人員及復(fù)核方法。常規(guī)分部、分項(xiàng)編寫標(biāo)準(zhǔn)施工組織設(shè)計(jì)和要點(diǎn)，特殊分部、分項(xiàng)要特殊編寫施工組織設(shè)計(jì)和施工工藝及要點(diǎn)，并經(jīng)監(jiān)理工程師審核后方可執(zhí)行。l)、服從建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位的檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督，虛心接受他們提出的改進(jìn)意見，積極與業(yè)主代表、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位搞好配合工作，同心協(xié)力共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。k)、加強(qiáng)質(zhì)量教育。對(duì)分項(xiàng)工程和單位工程及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。i)、堅(jiān)持檢查制度。三不交接是無(wú)自檢記錄不交接，無(wú)專業(yè)驗(yàn)收合格不交接，無(wú)施工記