【正文】 ?？⒐ず笈R時工程的保留與拆除合同工程完工或部分工程完工后，按照監(jiān)理人的指示保留或拆除臨時工程設(shè)施。棄土、棄渣場棄渣按甲方要求棄于指定地區(qū)。施工過程中的廢水、污水設(shè)立污水、廢水處理池處理，待符合排放標(biāo)準(zhǔn)后進行排放。在施工現(xiàn)場配備有經(jīng)驗的醫(yī)護人員與必需的醫(yī)療器械和藥品，另外與當(dāng)?shù)蒯t(yī)療急救部門取得聯(lián)系，必要時請予協(xié)助。施工營地及臨時設(shè)施的建設(shè)不能影響當(dāng)?shù)胤篮榈陌踩?，任何影響行洪的建筑物都須在汛期來臨前拆除。木加工廠各配干粉滅火器2只。機械修配廠配干粉滅火器3只。項目部下設(shè)質(zhì)檢科、安檢科及試驗室等。門衛(wèi)室/配電室負責(zé)警衛(wèi)和接送文件，同時管理配電設(shè)施。機械停放廠機械修理場、機械停放場采用集中設(shè)置，布置在輔助生產(chǎn)區(qū)附近。施工現(xiàn)場設(shè)5部對講機，以滿足施工過程中內(nèi)外通訊的需要。燈的數(shù)量及亮度要滿足夜間施工照明的要求。每一配電箱（盤）的每一供電回路均裝設(shè)漏電保護裝置；露天安裝的配電箱盤裝設(shè)有效的防雨設(shè)施；變配電所和發(fā)電室配備干粉滅火器。施工、生活供水本工程施工及生產(chǎn)用水從鄰近水井直接抽取，抽水站配備3臺水泵。(9)在滿足施工要求的前提下，施工臨時設(shè)施應(yīng)遵循集中從簡、文明生產(chǎn)、保護環(huán)境的布置原則。(7)各臨時設(shè)施布置，主要采用集中布置的方式，做到方便施工，便于管理，降低消耗，既要做到相互配合，又方便施工，避免干擾，不影響主體工程施工。(6)與整體布局結(jié)合考慮，盡量不影響周圍環(huán)境和地方交通。(4)在現(xiàn)場修建的施工道路，應(yīng)無償提供給其它承包方使用。(2)修建的所有臨時工程，應(yīng)符合投標(biāo)書提出的并經(jīng)發(fā)包方在合同中批準(zhǔn)的，或在以后經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的修改意見。同時，加強地方協(xié)調(diào)，對施工區(qū)及周圍環(huán)境進行有效的保護。③、為了能夠順利開展工作，早日投入施工生產(chǎn)，我們在勘察現(xiàn)場的同時，已與他們達成協(xié)議，并和當(dāng)?shù)厮姴块T取得了聯(lián)系，如果我單位能夠中標(biāo)將得到最大的支持和配合。該調(diào)度室主要負責(zé)各專業(yè)隊伍交叉施工生產(chǎn)、處理好各交叉作業(yè)的銜接、機械設(shè)備的調(diào)配，現(xiàn)場文明的實施，落實好工程過程中產(chǎn)品保護，根據(jù)施工進度及時調(diào)配人力設(shè)備的資源，確保施工生產(chǎn)需要。其它方面的協(xié)調(diào)關(guān)系①、由于本工程所包含的工程分項較多且施工交叉頻繁。與其他施工標(biāo)段的協(xié)調(diào)關(guān)系由于本合同段施工的特殊性，如施工便道的使用、臨時設(shè)施的維護、以及施工場地的使用、施工進度的協(xié)調(diào)等。同時也積極采取預(yù)防措施減少這些危害，盡可能地保護周圍單位和居民們的利益，使其免受施工的危害。與當(dāng)?shù)厣绱宓膮f(xié)調(diào)關(guān)系①、充分利用我單位常年再外與地方相處的經(jīng)驗，主動與社村搞好關(guān)系，聽取周圍單位與村民的意見，通報工程的性質(zhì)、概況和建設(shè)意義，以求得周圍單位與村民的支持與諒解。⑥、主動與城監(jiān)部門聯(lián)系搞好施工現(xiàn)場的文明生產(chǎn)和周圍地區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生。④、主動向工商稅務(wù)部門依法納稅，主動與公安交通部門取得聯(lián)系，求得施工占用道路的批準(zhǔn)和運輸?shù)臅惩?。②、一切項目管理活動都須遵紀(jì)守法。與政府部門之間的協(xié)調(diào)關(guān)系政府部門主要包括當(dāng)?shù)卣墓ど绦姓芾頇C關(guān)、城監(jiān)部門、稅務(wù)部門、公安交通等部門、質(zhì)量監(jiān)督站、安全監(jiān)督站、消防管理部門、勞動局等。⑨、工程全部完工后，經(jīng)認真自檢，再向監(jiān)理工程師提交驗收申請，經(jīng)監(jiān)理復(fù)驗認可后，轉(zhuǎn)報業(yè)主，組織正式竣工驗收。⑦、及時向監(jiān)理報送分部分項工程質(zhì)量自檢資料和混凝土、砂漿強度報告。⑤、隱蔽工程完成，經(jīng)理部在檢查合格的基礎(chǔ)上，提前24 小時書面通知監(jiān)理?，F(xiàn)場采樣送檢時有監(jiān)理或業(yè)主代表見證。③、各類檢測設(shè)備和重要機電設(shè)備的進場情況向監(jiān)理申報，并附上年檢合格證明或設(shè)備完好證明。與監(jiān)理單位的工作程序①、于開工前書面報告施工準(zhǔn)備情況，獲監(jiān)理認可后方可開工。③、為保證項目的順利建設(shè)，積極與業(yè)主進行思想交流和工作情況匯報，加強思想勾通和理解，完全服從業(yè)主合理的工作安排和調(diào)度，主動為業(yè)主排憂解難，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，與業(yè)主融洽相處。與業(yè)主的工作協(xié)調(diào)關(guān)系①、項目經(jīng)理部全體人員必須明確“業(yè)主是顧客、是上帝”的觀念，把業(yè)主所期望的工期和工程質(zhì)量作為核心，為業(yè)主建造一流的建筑產(chǎn)品，以最大程度達到業(yè)主滿意。在施工前期并與當(dāng)?shù)毓膊块T取得積極聯(lián)系，并取得當(dāng)?shù)毓膊块T的支持，加強施工現(xiàn)場的治安管理，為本工程的施工建設(shè)贏得良好的施工環(huán)境。（二）、勞動力安排為保證到達合同承諾目標(biāo)和進度計劃的實現(xiàn)，施工過程中選用有豐富施工經(jīng)驗、能打硬仗的優(yōu)秀的專業(yè)隊伍進行施工。施工員：協(xié)助項目經(jīng)理及技術(shù)負責(zé)人對本工程的現(xiàn)場管理工作，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的一些施工問題負主要責(zé)任；質(zhì)檢員：協(xié)助項目經(jīng)理及技術(shù)負責(zé)人對本工程施工質(zhì)量管理工作，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量問題負主要責(zé)任；專職安全員：協(xié)助項目經(jīng)理及技術(shù)負責(zé)人對本工程的安全管理工作，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的安全問題負主要責(zé)任；預(yù)算員：協(xié)助項目經(jīng)理及技術(shù)負責(zé)人對本工程施工總進度計劃編制工作，對勞動力、機械設(shè)備需用計劃、材料構(gòu)配件供應(yīng)計劃和資金平衡計劃進行編制；測量工程師：協(xié)助項目經(jīng)理及技術(shù)負責(zé)人對本工程的測量工作，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)測量放樣、控制高程、坐標(biāo)等工作；材料員：協(xié)助項目經(jīng)理及技術(shù)負責(zé)人對本工程的材料管理工作，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)材料的消耗、儲備、采購、供應(yīng)等工作。項目部主要負責(zé)人職責(zé)：項目經(jīng)理：負責(zé)組織編制項目質(zhì)量保證計劃，組織質(zhì)量保證體系的現(xiàn)場實施，對本經(jīng)理部的工程質(zhì)量和工作質(zhì)量負責(zé)認真貫徹落實上級關(guān)于質(zhì)量的政策、制度、法規(guī)，正確處理工作進度與質(zhì)量的關(guān)系確保質(zhì)量達到預(yù)定目標(biāo)。綜合辦公室：具體負責(zé)項目部人員的技術(shù)培訓(xùn)、管理教育、對外接待、日常辦公、治安警衛(wèi)、消防隊等工作。合同計劃科：負責(zé)合同管理、成本控制和內(nèi)部承包核算、資金計劃管理。機械物資科：編制物資供應(yīng)計劃，配件采購計劃，組織施工機械設(shè)備、配件采購和材料供應(yīng)。工程技術(shù)科：負責(zé)本項目的合同管理、施工進度計劃編制、計劃統(tǒng)計、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施、施工技術(shù)管理及測量等工作。項目副經(jīng)理：協(xié)助項目經(jīng)理組織各部門做好施工管理、物資供應(yīng)、質(zhì)量安全檢查和保障、按照制定的措施計劃組織施工生產(chǎn)、制定質(zhì)量保證體系并組織運行，對分管的現(xiàn)場文明施工管理、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護等工作負直接責(zé)任。第七章 組織機構(gòu)及人力資源配備計劃（一）、施工組織機構(gòu)我單位將抽調(diào)有豐富經(jīng)驗的施工人員承擔(dān)本工程的施工任務(wù)，成立駐地項目部，實行項目法施工，負責(zé)工程管理和組織指揮。六、合理選擇施工方案方法根據(jù)工程實際情況，加強現(xiàn)場管理，各工種協(xié)調(diào)施工，避免窩工。運雜費在材料預(yù)算價格中，其比重一般僅次于材料供應(yīng)價格。外運輸損耗控制在合理的范圍內(nèi)。對工程項目，材料預(yù)算價格組成中供銷部門手續(xù)費、場外運輸損耗，不是必須發(fā)生的費用，因此，在材料采購時，應(yīng)盡量減少中間環(huán)節(jié)，降低或消除供銷部門手續(xù)費用的發(fā)生。降低材料價格除選擇合理的供應(yīng)價格外，還應(yīng)考慮降低其他各部分的費用。五、加強材料管理，節(jié)約材料費用，降低材料成本控制主要是改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用；合理堆置現(xiàn)場材料，組織分批進場，避免和減少二次搬運；嚴(yán)格材料進場驗收和限額領(lǐng)料制度，制定并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，尤其是三大材料，大搞節(jié)約代用、修舊利廢和廢料回收，綜合利用一切資源。做好工序、工種機械施工的組織工作，最大限度發(fā)揮機械效能；同時，對機械操作人員的技能要進行培訓(xùn)，防止因不規(guī)范操作或操作不熟練影響正常施工，降低機械利用率。三、加強勞動工資管理，提高勞動生產(chǎn)率提高勞動生產(chǎn)率改善勞動組織、合理使用勞動力、減少窩工浪費；執(zhí)行勞動定額，實行合理的工資和獎勵制度；加強技術(shù)教育和培訓(xùn)工作，提高工人的文化技術(shù)水平和操作熟練程度；加強勞動紀(jì)律，提高工作效率，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。為了保證技術(shù)組織措施計劃的落實，并取得預(yù)期的效果，應(yīng)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下明確分工；由工程技術(shù)人員和生產(chǎn)班組負責(zé)執(zhí)行技術(shù)措施，財務(wù)成本員結(jié)算節(jié)約效果，最后由項目經(jīng)理掌握措施執(zhí)行情況和節(jié)約效果對有關(guān)人員進行獎勵，形成落實技術(shù)組織措施的一條龍。在加快施工進度的同時，必須根據(jù)實際情況，組織均衡施工，切實做到快而不亂，以免發(fā)生不必要的損失。采用先進的施工方法和施工工藝，不斷提高工業(yè)化、現(xiàn)代化水平。施工方案不同，工期就會不同，所需機具也不同，因此，正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。2. 潛在風(fēng)險的分類及應(yīng)對措施（1）技術(shù)風(fēng)險風(fēng)險內(nèi)容：施工方法選擇不當(dāng)，試驗不合格；事前應(yīng)對措施：優(yōu)化技術(shù)方案；事中應(yīng)對措施：制定補救措施；事后應(yīng)對措施：評估事件技術(shù)改進；（2）管理風(fēng)險風(fēng)險內(nèi)容：管理不到位個人能力差，施工隊素質(zhì)低；事前應(yīng)對措施：明確管理機制勞務(wù)隊預(yù)審；事中應(yīng)對措施：調(diào)整組織結(jié)構(gòu)啟動備選合格勞務(wù)隊；事后應(yīng)對措施：評估事件原因?qū)⑹┕り爮暮细駝趧?wù)隊中刪除；（3）過程控制風(fēng)險風(fēng)險內(nèi)容：協(xié)調(diào)不到位；事前應(yīng)對措施：工程例會協(xié)調(diào)；事中應(yīng)對措施：強化施工過程管理；事后應(yīng)對措施：進行總結(jié)，改進管理；（4）質(zhì)量風(fēng)險風(fēng)險內(nèi)容：質(zhì)量缺陷；事前應(yīng)對措施：制定創(chuàng)優(yōu)計劃；事中應(yīng)對措施：分析質(zhì)量原因，調(diào)整管理方案；事后應(yīng)對措施：質(zhì)量總結(jié)，開質(zhì)量分析會；（5）職業(yè)安全風(fēng)險風(fēng)險內(nèi)容：安全事故傳染病；事前應(yīng)對措施：制定應(yīng)急預(yù)案；事中應(yīng)對措施：啟用應(yīng)急預(yù)案；事后應(yīng)對措施：進行總結(jié)，調(diào) 整應(yīng)急預(yù)案；（6）市場風(fēng)險風(fēng)險內(nèi)容：市場材料緊缺，價格波動大；事前應(yīng)對措施：預(yù)留風(fēng)險金，轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險；事中應(yīng)對措施：公司參與協(xié)調(diào)啟用預(yù)留風(fēng)險金；事后應(yīng)對措施：調(diào)整費用；（7）法律法規(guī)風(fēng)險內(nèi)容：時間限制，路段限制，政治需要；事前應(yīng)對措施：與周邊做好信息溝通；事中應(yīng)對措施：調(diào)整施工作業(yè)時間；事后應(yīng)對措施：制定補充計劃；（8）環(huán)境風(fēng)險風(fēng)險內(nèi)容：環(huán)保不達標(biāo)；事前應(yīng)對措施：制定環(huán)境管理計劃，制定預(yù)案并檢查；事中應(yīng)對措施：及時整改；事后應(yīng)對措施：對責(zé)任人處理；第六章 成本控制措施一、加強施工管理，提高施工組織水平正確選揮施工方案，合理布置施工現(xiàn)場。d、杜絕私自出走或不服從管理的事件發(fā)生。c、做好對隔離人員的宣傳教育工作。a、配合衛(wèi)生防疫部門，做好對隔離區(qū)的消毒工作。，不得與隔離人員接觸，隔離人員不得到隔離區(qū)外活動。，每日24小時巡邏檢查和門衛(wèi)24小時值班，配備足夠的保安人員，保證發(fā)生疫情后，工地人員不外出。現(xiàn)場應(yīng)急管理機構(gòu)由業(yè)主、總承包單位、監(jiān)理單位項目負責(zé)人組成，總承包單位項目負責(zé)人負總責(zé)。、預(yù)案（1）成立疫情管理機構(gòu)、負責(zé)隔離控制協(xié)調(diào)指揮工作，指揮部由業(yè)主、總包單位、監(jiān)理單位單位的主要負責(zé)人和政府、衛(wèi)生防疫部門、公安機關(guān)負責(zé)人共同組成，總承包單位負責(zé)人負總責(zé)。（6）義務(wù)消防隊員用滅火器、消防桶提水、用鐵鍬鏟土滅火,并負責(zé)打開消防栓接上水龍帶滅火。（4）發(fā)現(xiàn)火情者要大聲呼喊，并及時向項目部領(lǐng)導(dǎo)匯報。 （2）采取黑板報、觀看VCD等形式普及消防知識，提高全體職工的消防意識。沿建筑物（基坑）周邊敷設(shè)直徑DN100鋼管作為臨時給水源，水管埋深800mm。（2）雨季指定專人負責(zé)維修路面，對路面不平或積水處應(yīng)抓緊搶修，以消除隱患，及時安排人員清理集水坑等設(shè)施。在基坑上沿基坑邊緣砌筑15cm高擋水墻防止坑上水流入坑內(nèi)。（4）項目配備2名維修電工。、預(yù)案（1）現(xiàn)場除利用業(yè)主提供的電源作為正常狀態(tài)下的施工用電，同時現(xiàn)場配備柴油發(fā)電機組，作為備用電源，給重要機械及重要部位的照明供電。（4）配置高效、環(huán)保性能好的機械設(shè)備，保證工程所需材料能及時加工并運輸至施工層，同時減少對周邊環(huán)境的影，進行施工用電線路的維護,同時配備30部手提應(yīng)急燈及30部手電筒。（3）項目試驗員對進場材料及時取樣（見證取樣）送檢，并將檢測結(jié)果及時呈報監(jiān)理工程師。3. 緊急情況的處理措施、預(yù)案、預(yù)案（1）本公司有完善的材料、設(shè)備供應(yīng)商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，擁有大批重合同、守信用、有實力的供應(yīng)商，能保證工程所需材料、設(shè)備隨時進入現(xiàn)場。領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)統(tǒng)一指揮、調(diào)動，并根據(jù)發(fā)生情況的危害程度，采取對應(yīng)措施并組織實施?？紤]本工程特點，對可能影響正常生產(chǎn)的用電及材料供應(yīng)等環(huán)節(jié)編制緊急情況預(yù)案，確保在各種不利條件下依然能夠滿足現(xiàn)場的正常施工。（2）進場之初事故預(yù)防員對本工程現(xiàn)場的危險源進行識別，并列出詳細清單，制作重大危險源識別檢查表，施工中依據(jù)該檢查表進行經(jīng)常性檢查。具體措施如下：（1）本項目設(shè)一名事故預(yù)防員，負責(zé)現(xiàn)場所有人員的人身和安全事故預(yù)防工作，其有權(quán)發(fā)布指示，及采取防止事故的保護措施。服務(wù)組織與服務(wù)程序我公司設(shè)立了專門的機構(gòu)——工程部專職主管用戶投訴和回訪事宜。當(dāng)修改成品保護措施，或成品保護不當(dāng)需整改時，由專人制定作業(yè)指導(dǎo)書交成品保護負責(zé)人執(zhí)行。材料及半成品運輸：要做到車廂清潔、干燥，裝車高度、寬度、長度符合規(guī)定，堆放科學(xué)合理；超長構(gòu)件成品，應(yīng)配置超長架進行運輸。半成品上不得堆放其它物件。（2）、材料及半成品保護措施對場外加工以及進場的材料及半成品必須分類、分規(guī)格堆放。本道工序產(chǎn)品交付前進行保護。項目技術(shù)負責(zé)人和項目副經(jīng)理：制定成品措施或方案。（1）、成品保護職責(zé)分工項目經(jīng)理：組織對完工的工程成品進行保護。認真貫徹執(zhí)行“誰主管，誰負責(zé)”的原則，確保一方平安。易燃、易爆及劇毒品設(shè)專庫、專人管理，設(shè)明顯標(biāo)志，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)取、使用、回收制度。加強對貴重物品、現(xiàn)金、票證的管理，要放在安全地點，防止丟失。必須設(shè)立警衛(wèi)室及巡邏制