【正文】 42 / 42?？⒐ず笈R時(shí)工程的保留與拆除合同工程完工或部分工程完工后，按照監(jiān)理人的指示保留或拆除臨時(shí)工程設(shè)施。棄土、棄渣場(chǎng)棄渣按甲方要求棄于指定地區(qū)。施工過(guò)程中的廢水、污水設(shè)立污水、廢水處理池處理，待符合排放標(biāo)準(zhǔn)后進(jìn)行排放。在施工現(xiàn)場(chǎng)配備有經(jīng)驗(yàn)的醫(yī)護(hù)人員與必需的醫(yī)療器械和藥品，另外與當(dāng)?shù)蒯t(yī)療急救部門(mén)取得聯(lián)系，必要時(shí)請(qǐng)予協(xié)助。施工營(yíng)地及臨時(shí)設(shè)施的建設(shè)不能影響當(dāng)?shù)胤篮榈陌踩?，任何影響行洪的建筑物都須在汛期?lái)臨前拆除。木加工廠各配干粉滅火器2只。機(jī)械修配廠配干粉滅火器3只。項(xiàng)目部下設(shè)質(zhì)檢科、安檢科及試驗(yàn)室等。門(mén)衛(wèi)室/配電室負(fù)責(zé)警衛(wèi)和接送文件，同時(shí)管理配電設(shè)施。機(jī)械停放廠機(jī)械修理場(chǎng)、機(jī)械停放場(chǎng)采用集中設(shè)置，布置在輔助生產(chǎn)區(qū)附近。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)5部對(duì)講機(jī)，以滿足施工過(guò)程中內(nèi)外通訊的需要。燈的數(shù)量及亮度要滿足夜間施工照明的要求。每一配電箱（盤(pán)）的每一供電回路均裝設(shè)漏電保護(hù)裝置；露天安裝的配電箱盤(pán)裝設(shè)有效的防雨設(shè)施；變配電所和發(fā)電室配備干粉滅火器。施工、生活供水本工程施工及生產(chǎn)用水從鄰近水井直接抽取，抽水站配備3臺(tái)水泵。(9)在滿足施工要求的前提下，施工臨時(shí)設(shè)施應(yīng)遵循集中從簡(jiǎn)、文明生產(chǎn)、保護(hù)環(huán)境的布置原則。(7)各臨時(shí)設(shè)施布置，主要采用集中布置的方式，做到方便施工，便于管理，降低消耗，既要做到相互配合，又方便施工，避免干擾，不影響主體工程施工。(6)與整體布局結(jié)合考慮，盡量不影響周?chē)h(huán)境和地方交通。(4)在現(xiàn)場(chǎng)修建的施工道路，應(yīng)無(wú)償提供給其它承包方使用。(2)修建的所有臨時(shí)工程，應(yīng)符合投標(biāo)書(shū)提出的并經(jīng)發(fā)包方在合同中批準(zhǔn)的，或在以后經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的修改意見(jiàn)。同時(shí)，加強(qiáng)地方協(xié)調(diào)，對(duì)施工區(qū)及周?chē)h(huán)境進(jìn)行有效的保護(hù)。③、為了能夠順利開(kāi)展工作，早日投入施工生產(chǎn)，我們?cè)诳辈飕F(xiàn)場(chǎng)的同時(shí)，已與他們達(dá)成協(xié)議，并和當(dāng)?shù)厮姴块T(mén)取得了聯(lián)系，如果我單位能夠中標(biāo)將得到最大的支持和配合。該調(diào)度室主要負(fù)責(zé)各專業(yè)隊(duì)伍交叉施工生產(chǎn)、處理好各交叉作業(yè)的銜接、機(jī)械設(shè)備的調(diào)配，現(xiàn)場(chǎng)文明的實(shí)施，落實(shí)好工程過(guò)程中產(chǎn)品保護(hù)，根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)調(diào)配人力設(shè)備的資源，確保施工生產(chǎn)需要。其它方面的協(xié)調(diào)關(guān)系①、由于本工程所包含的工程分項(xiàng)較多且施工交叉頻繁。與其他施工標(biāo)段的協(xié)調(diào)關(guān)系由于本合同段施工的特殊性，如施工便道的使用、臨時(shí)設(shè)施的維護(hù)、以及施工場(chǎng)地的使用、施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)等。同時(shí)也積極采取預(yù)防措施減少這些危害，盡可能地保護(hù)周?chē)鷨挝缓途用駛兊睦?，使其免受施工的危害。與當(dāng)?shù)厣绱宓膮f(xié)調(diào)關(guān)系①、充分利用我單位常年再外與地方相處的經(jīng)驗(yàn)，主動(dòng)與社村搞好關(guān)系，聽(tīng)取周?chē)鷨挝慌c村民的意見(jiàn)，通報(bào)工程的性質(zhì)、概況和建設(shè)意義，以求得周?chē)鷨挝慌c村民的支持與諒解。⑥、主動(dòng)與城監(jiān)部門(mén)聯(lián)系搞好施工現(xiàn)場(chǎng)的文明生產(chǎn)和周?chē)貐^(qū)的環(huán)境衛(wèi)生。④、主動(dòng)向工商稅務(wù)部門(mén)依法納稅，主動(dòng)與公安交通部門(mén)取得聯(lián)系，求得施工占用道路的批準(zhǔn)和運(yùn)輸?shù)臅惩ā＂?、一切?xiàng)目管理活動(dòng)都須遵紀(jì)守法。與政府部門(mén)之間的協(xié)調(diào)關(guān)系政府部門(mén)主要包括當(dāng)?shù)卣墓ど绦姓芾頇C(jī)關(guān)、城監(jiān)部門(mén)、稅務(wù)部門(mén)、公安交通等部門(mén)、質(zhì)量監(jiān)督站、安全監(jiān)督站、消防管理部門(mén)、勞動(dòng)局等。⑨、工程全部完工后，經(jīng)認(rèn)真自檢，再向監(jiān)理工程師提交驗(yàn)收申請(qǐng)，經(jīng)監(jiān)理復(fù)驗(yàn)認(rèn)可后，轉(zhuǎn)報(bào)業(yè)主，組織正式竣工驗(yàn)收。⑦、及時(shí)向監(jiān)理報(bào)送分部分項(xiàng)工程質(zhì)量自檢資料和混凝土、砂漿強(qiáng)度報(bào)告。⑤、隱蔽工程完成，經(jīng)理部在檢查合格的基礎(chǔ)上，提前24 小時(shí)書(shū)面通知監(jiān)理?，F(xiàn)場(chǎng)采樣送檢時(shí)有監(jiān)理或業(yè)主代表見(jiàn)證。③、各類檢測(cè)設(shè)備和重要機(jī)電設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)情況向監(jiān)理申報(bào)，并附上年檢合格證明或設(shè)備完好證明。與監(jiān)理單位的工作程序①、于開(kāi)工前書(shū)面報(bào)告施工準(zhǔn)備情況，獲監(jiān)理認(rèn)可后方可開(kāi)工。③、為保證項(xiàng)目的順利建設(shè)，積極與業(yè)主進(jìn)行思想交流和工作情況匯報(bào)，加強(qiáng)思想勾通和理解，完全服從業(yè)主合理的工作安排和調(diào)度，主動(dòng)為業(yè)主排憂解難，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，與業(yè)主融洽相處。與業(yè)主的工作協(xié)調(diào)關(guān)系①、項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員必須明確“業(yè)主是顧客、是上帝”的觀念，把業(yè)主所期望的工期和工程質(zhì)量作為核心，為業(yè)主建造一流的建筑產(chǎn)品，以最大程度達(dá)到業(yè)主滿意。在施工前期并與當(dāng)?shù)毓膊块T(mén)取得積極聯(lián)系，并取得當(dāng)?shù)毓膊块T(mén)的支持，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的治安管理，為本工程的施工建設(shè)贏得良好的施工環(huán)境。（二）、勞動(dòng)力安排為保證到達(dá)合同承諾目標(biāo)和進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，施工過(guò)程中選用有豐富施工經(jīng)驗(yàn)、能打硬仗的優(yōu)秀的專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行施工。施工員：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)本工程的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的一些施工問(wèn)題負(fù)主要責(zé)任；質(zhì)檢員：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)本工程施工質(zhì)量管理工作，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)主要責(zé)任；專職安全員：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)本工程的安全管理工作，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的安全問(wèn)題負(fù)主要責(zé)任；預(yù)算員：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)本工程施工總進(jìn)度計(jì)劃編制工作，對(duì)勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃、材料構(gòu)配件供應(yīng)計(jì)劃和資金平衡計(jì)劃進(jìn)行編制；測(cè)量工程師：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)本工程的測(cè)量工作，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)測(cè)量放樣、控制高程、坐標(biāo)等工作；材料員：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)本工程的材料管理工作，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)材料的消耗、儲(chǔ)備、采購(gòu)、供應(yīng)等工作。項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃，組織質(zhì)量保證體系的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施，對(duì)本經(jīng)理部的工程質(zhì)量和工作質(zhì)量負(fù)責(zé)認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于質(zhì)量的政策、制度、法規(guī)，正確處理工作進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系確保質(zhì)量達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。綜合辦公室：具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目部人員的技術(shù)培訓(xùn)、管理教育、對(duì)外接待、日常辦公、治安警衛(wèi)、消防隊(duì)等工作。合同計(jì)劃科：負(fù)責(zé)合同管理、成本控制和內(nèi)部承包核算、資金計(jì)劃管理。機(jī)械物資科：編制物資供應(yīng)計(jì)劃，配件采購(gòu)計(jì)劃，組織施工機(jī)械設(shè)備、配件采購(gòu)和材料供應(yīng)。工程技術(shù)科：負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的合同管理、施工進(jìn)度計(jì)劃編制、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施、施工技術(shù)管理及測(cè)量等工作。項(xiàng)目副經(jīng)理：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織各部門(mén)做好施工管理、物資供應(yīng)、質(zhì)量安全檢查和保障、按照制定的措施計(jì)劃組織施工生產(chǎn)、制定質(zhì)量保證體系并組織運(yùn)行，對(duì)分管的現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)等工作負(fù)直接責(zé)任。第七章 組織機(jī)構(gòu)及人力資源配備計(jì)劃（一）、施工組織機(jī)構(gòu)我單位將抽調(diào)有豐富經(jīng)驗(yàn)的施工人員承擔(dān)本工程的施工任務(wù)，成立駐地項(xiàng)目部，實(shí)行項(xiàng)目法施工，負(fù)責(zé)工程管理和組織指揮。六、合理選擇施工方案方法根據(jù)工程實(shí)際情況，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，各工種協(xié)調(diào)施工，避免窩工。運(yùn)雜費(fèi)在材料預(yù)算價(jià)格中，其比重一般僅次于材料供應(yīng)價(jià)格。外運(yùn)輸損耗控制在合理的范圍內(nèi)。對(duì)工程項(xiàng)目，材料預(yù)算價(jià)格組成中供銷(xiāo)部門(mén)手續(xù)費(fèi)、場(chǎng)外運(yùn)輸損耗，不是必須發(fā)生的費(fèi)用，因此，在材料采購(gòu)時(shí)，應(yīng)盡量減少中間環(huán)節(jié)，降低或消除供銷(xiāo)部門(mén)手續(xù)費(fèi)用的發(fā)生。降低材料價(jià)格除選擇合理的供應(yīng)價(jià)格外，還應(yīng)考慮降低其他各部分的費(fèi)用。五、加強(qiáng)材料管理，節(jié)約材料費(fèi)用，降低材料成本控制主要是改進(jìn)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用；合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，組織分批進(jìn)場(chǎng)，避免和減少二次搬運(yùn)；嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度，制定并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，尤其是三大材料，大搞節(jié)約代用、修舊利廢和廢料回收，綜合利用一切資源。做好工序、工種機(jī)械施工的組織工作，最大限度發(fā)揮機(jī)械效能；同時(shí)，對(duì)機(jī)械操作人員的技能要進(jìn)行培訓(xùn)，防止因不規(guī)范操作或操作不熟練影響正常施工，降低機(jī)械利用率。三、加強(qiáng)勞動(dòng)工資管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率提高勞動(dòng)生產(chǎn)率改善勞動(dòng)組織、合理使用勞動(dòng)力、減少窩工浪費(fèi)；執(zhí)行勞動(dòng)定額，實(shí)行合理的工資和獎(jiǎng)勵(lì)制度；加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作，提高工人的文化技術(shù)水平和操作熟練程度；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，提高工作效率，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。為了保證技術(shù)組織措施計(jì)劃的落實(shí)，并取得預(yù)期的效果，應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下明確分工；由工程技術(shù)人員和生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)執(zhí)行技術(shù)措施，財(cái)務(wù)成本員結(jié)算節(jié)約效果，最后由項(xiàng)目經(jīng)理掌握措施執(zhí)行情況和節(jié)約效果對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，形成落實(shí)技術(shù)組織措施的一條龍。在加快施工進(jìn)度的同時(shí)，必須根據(jù)實(shí)際情況，組織均衡施工，切實(shí)做到快而不亂，以免發(fā)生不必要的損失。采用先進(jìn)的施工方法和施工工藝，不斷提高工業(yè)化、現(xiàn)代化水平。施工方案不同，工期就會(huì)不同，所需機(jī)具也不同，因此，正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。2. 潛在風(fēng)險(xiǎn)的分類及應(yīng)對(duì)措施（1）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容：施工方法選擇不當(dāng)，試驗(yàn)不合格；事前應(yīng)對(duì)措施：優(yōu)化技術(shù)方案；事中應(yīng)對(duì)措施：制定補(bǔ)救措施；事后應(yīng)對(duì)措施：評(píng)估事件技術(shù)改進(jìn)；（2）管理風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容：管理不到位個(gè)人能力差，施工隊(duì)素質(zhì)低；事前應(yīng)對(duì)措施：明確管理機(jī)制勞務(wù)隊(duì)預(yù)審；事中應(yīng)對(duì)措施：調(diào)整組織結(jié)構(gòu)啟動(dòng)備選合格勞務(wù)隊(duì)；事后應(yīng)對(duì)措施：評(píng)估事件原因?qū)⑹┕り?duì)從合格勞務(wù)隊(duì)中刪除；（3）過(guò)程控制風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容：協(xié)調(diào)不到位；事前應(yīng)對(duì)措施：工程例會(huì)協(xié)調(diào)；事中應(yīng)對(duì)措施：強(qiáng)化施工過(guò)程管理；事后應(yīng)對(duì)措施：進(jìn)行總結(jié)，改進(jìn)管理；（4）質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容：質(zhì)量缺陷；事前應(yīng)對(duì)措施：制定創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃；事中應(yīng)對(duì)措施：分析質(zhì)量原因，調(diào)整管理方案；事后應(yīng)對(duì)措施：質(zhì)量總結(jié)，開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)；（5）職業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容：安全事故傳染病；事前應(yīng)對(duì)措施：制定應(yīng)急預(yù)案；事中應(yīng)對(duì)措施：?jiǎn)⒂脩?yīng)急預(yù)案；事后應(yīng)對(duì)措施：進(jìn)行總結(jié)，調(diào) 整應(yīng)急預(yù)案；（6）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容：市場(chǎng)材料緊缺，價(jià)格波動(dòng)大；事前應(yīng)對(duì)措施：預(yù)留風(fēng)險(xiǎn)金，轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)；事中應(yīng)對(duì)措施：公司參與協(xié)調(diào)啟用預(yù)留風(fēng)險(xiǎn)金；事后應(yīng)對(duì)措施：調(diào)整費(fèi)用；（7）法律法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容：時(shí)間限制，路段限制，政治需要；事前應(yīng)對(duì)措施：與周邊做好信息溝通；事中應(yīng)對(duì)措施：調(diào)整施工作業(yè)時(shí)間；事后應(yīng)對(duì)措施：制定補(bǔ)充計(jì)劃；（8）環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容：環(huán)保不達(dá)標(biāo)；事前應(yīng)對(duì)措施：制定環(huán)境管理計(jì)劃，制定預(yù)案并檢查；事中應(yīng)對(duì)措施：及時(shí)整改；事后應(yīng)對(duì)措施：對(duì)責(zé)任人處理；第六章 成本控制措施一、加強(qiáng)施工管理，提高施工組織水平正確選揮施工方案，合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)。d、杜絕私自出走或不服從管理的事件發(fā)生。c、做好對(duì)隔離人員的宣傳教育工作。a、配合衛(wèi)生防疫部門(mén)，做好對(duì)隔離區(qū)的消毒工作。，不得與隔離人員接觸，隔離人員不得到隔離區(qū)外活動(dòng)。，每日24小時(shí)巡邏檢查和門(mén)衛(wèi)24小時(shí)值班，配備足夠的保安人員，保證發(fā)生疫情后，工地人員不外出?，F(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)由業(yè)主、總承包單位、監(jiān)理單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組成，總承包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)總責(zé)。、預(yù)案（1）成立疫情管理機(jī)構(gòu)、負(fù)責(zé)隔離控制協(xié)調(diào)指揮工作，指揮部由業(yè)主、總包單位、監(jiān)理單位單位的主要負(fù)責(zé)人和政府、衛(wèi)生防疫部門(mén)、公安機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)人共同組成，總承包單位負(fù)責(zé)人負(fù)總責(zé)。（6）義務(wù)消防隊(duì)員用滅火器、消防桶提水、用鐵鍬鏟土滅火,并負(fù)責(zé)打開(kāi)消防栓接上水龍帶滅火。（4）發(fā)現(xiàn)火情者要大聲呼喊，并及時(shí)向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 （2）采取黑板報(bào)、觀看VCD等形式普及消防知識(shí)，提高全體職工的消防意識(shí)。沿建筑物（基坑）周邊敷設(shè)直徑DN100鋼管作為臨時(shí)給水源，水管埋深800mm。（2）雨季指定專人負(fù)責(zé)維修路面，對(duì)路面不平或積水處應(yīng)抓緊搶修，以消除隱患，及時(shí)安排人員清理集水坑等設(shè)施。在基坑上沿基坑邊緣砌筑15cm高擋水墻防止坑上水流入坑內(nèi)。（4）項(xiàng)目配備2名維修電工。、預(yù)案（1）現(xiàn)場(chǎng)除利用業(yè)主提供的電源作為正常狀態(tài)下的施工用電，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)配備柴油發(fā)電機(jī)組，作為備用電源，給重要機(jī)械及重要部位的照明供電。（4）配置高效、環(huán)保性能好的機(jī)械設(shè)備，保證工程所需材料能及時(shí)加工并運(yùn)輸至施工層，同時(shí)減少對(duì)周邊環(huán)境的影，進(jìn)行施工用電線路的維護(hù),同時(shí)配備30部手提應(yīng)急燈及30部手電筒。（3）項(xiàng)目試驗(yàn)員對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料及時(shí)取樣（見(jiàn)證取樣）送檢，并將檢測(cè)結(jié)果及時(shí)呈報(bào)監(jiān)理工程師。3. 緊急情況的處理措施、預(yù)案、預(yù)案（1）本公司有完善的材料、設(shè)備供應(yīng)商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，擁有大批重合同、守信用、有實(shí)力的供應(yīng)商，能保證工程所需材料、設(shè)備隨時(shí)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)統(tǒng)一指揮、調(diào)動(dòng)，并根據(jù)發(fā)生情況的危害程度，采取對(duì)應(yīng)措施并組織實(shí)施。考慮本工程特點(diǎn)，對(duì)可能影響正常生產(chǎn)的用電及材料供應(yīng)等環(huán)節(jié)編制緊急情況預(yù)案，確保在各種不利條件下依然能夠滿足現(xiàn)場(chǎng)的正常施工。（2）進(jìn)場(chǎng)之初事故預(yù)防員對(duì)本工程現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別，并列出詳細(xì)清單，制作重大危險(xiǎn)源識(shí)別檢查表，施工中依據(jù)該檢查表進(jìn)行經(jīng)常性檢查。具體措施如下：（1）本項(xiàng)目設(shè)一名事故預(yù)防員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)所有人員的人身和安全事故預(yù)防工作，其有權(quán)發(fā)布指示，及采取防止事故的保護(hù)措施。服務(wù)組織與服務(wù)程序我公司設(shè)立了專門(mén)的機(jī)構(gòu)——工程部專職主管用戶投訴和回訪事宜。當(dāng)修改成品保護(hù)措施，或成品保護(hù)不當(dāng)需整改時(shí)，由專人制定作業(yè)指導(dǎo)書(shū)交成品保護(hù)負(fù)責(zé)人執(zhí)行。材料及半成品運(yùn)輸：要做到車(chē)廂清潔、干燥，裝車(chē)高度、寬度、長(zhǎng)度符合規(guī)定，堆放科學(xué)合理；超長(zhǎng)構(gòu)件成品，應(yīng)配置超長(zhǎng)架進(jìn)行運(yùn)輸。半成品上不得堆放其它物件。（2）、材料及半成品保護(hù)措施對(duì)場(chǎng)外加工以及進(jìn)場(chǎng)的材料及半成品必須分類、分規(guī)格堆放。本道工序產(chǎn)品交付前進(jìn)行保護(hù)。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目副經(jīng)理：制定成品措施或方案。（1）、成品保護(hù)職責(zé)分工項(xiàng)目經(jīng)理：組織對(duì)完工的工程成品進(jìn)行保護(hù)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，確保一方平安。易燃、易爆及劇毒品設(shè)專庫(kù)、專人管理，設(shè)明顯標(biāo)志，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)取、使用、回收制度。加強(qiáng)對(duì)貴重物品、現(xiàn)金、票證的管理，要