牛鞭效應(yīng)和啤酒游戲(參考版)
2025-05-15 18:53本頁(yè)面
【正文】 在 ? 資源稀缺的今天，這一點(diǎn)顯得更為重要。 合理分擔(dān)庫(kù)存也是抑制牛鞭效應(yīng)的措施之一在啤酒游戲中廠商為保證下游的供應(yīng)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，常需要保證適量的庫(kù)存，由于牛鞭效應(yīng)的存在廠商為保證擴(kuò)大的需求而擴(kuò)大生產(chǎn)，最終導(dǎo)致庫(kù)存的大量積壓，影響企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)。這就需要供應(yīng)鏈中各成員考慮歷史數(shù)據(jù)、定價(jià)季節(jié)、促銷和銷售額等因素，從而提高預(yù)測(cè)的精確度，減少牛效應(yīng)。 1。 加乘效應(yīng)導(dǎo)致生產(chǎn)商盲目生產(chǎn)，生產(chǎn)成本劇增過(guò)度的需求變化使企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃變化加劇導(dǎo)致額外成本支出增加，制造商通常依賴分銷商的銷售訂單進(jìn)行產(chǎn)品預(yù)測(cè)、設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力、控制庫(kù)存及安排生產(chǎn)時(shí)間，由于存在牛鞭效應(yīng)，制造商面臨的需求波動(dòng)性很大，這給生產(chǎn)計(jì)劃帶來(lái)許多問(wèn)題， 牛鞭效應(yīng)是導(dǎo)致供應(yīng)鏈上企業(yè)庫(kù)存積壓的原因之一牛鞭效應(yīng)是導(dǎo)致供應(yīng)鏈上企業(yè)庫(kù)存積壓的原因之一，特別是對(duì)于生產(chǎn)商來(lái)說(shuō)，在需求嚴(yán)重放大時(shí)，最后往往導(dǎo)致庫(kù)存嚴(yán)重積壓，影響企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至威脅企業(yè)的生存。 結(jié)構(gòu)的反思 回過(guò)頭來(lái)，看看我們慣常面對(duì)的 GA、生命游戲、傳統(tǒng)自動(dòng)機(jī)、細(xì)胞自動(dòng)機(jī) .....，看到其中的各種「變化」、「演化」、「ｘ級(jí)相變」，不要沾沾自喜以為：這就是大自然的真實(shí)、生命的真實(shí)、物理的真實(shí)、人生的真實(shí) ......。小小的擾動(dòng)，竟會(huì)導(dǎo)致 《 混沌 》 所提的「 蝴蝶效應(yīng) 」。 啤酒游戲的影響 ? 在具有 dynamic plexity 的系統(tǒng)下，只注意細(xì)節(jié)、不觀照全局的話，會(huì)導(dǎo)致意想不到的后果。供應(yīng)鏈中的零售商向供應(yīng)商的訂貨量與其實(shí)際的銷售量不一致。這種需求信息從供應(yīng)鏈的下游向上游傳遞的過(guò)程中呈現(xiàn)變動(dòng)程度逐漸增大的現(xiàn)象。而且，只有零售商才能直接面對(duì)消費(fèi)者。各個(gè)角色擁有獨(dú)立自主權(quán)，可決定該向上游下多少訂單、向下游銷出多少貨物。然而，每次玩這個(gè)游戲，相同的危機(jī)還是一再發(fā)生，得到的悲劇結(jié)果也幾乎一樣；下游零售商、中游批發(fā)商、上游制造商，起初都嚴(yán)重缺貨，后來(lái)卻嚴(yán)重積貨，然而，消費(fèi)者的需求變動(dòng)，卻也只有第二周那一次而已！因此，本文得到國(guó)家 2022 年
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