牛鞭效應(yīng)和啤酒游戲-資料下載頁
2025-05-12 18:53本頁面
【正文】 商通常依賴分銷商的銷售訂單進行產(chǎn)品預(yù)測、設(shè)計生產(chǎn)能力、控制庫存及安排生產(chǎn)時間，由于存在牛鞭效應(yīng)，制造商面臨的需求波動性很大，這給生產(chǎn)計劃帶來許多問題， 牛鞭效應(yīng)是導(dǎo)致供應(yīng)鏈上企業(yè)庫存積壓的原因之一牛鞭效應(yīng)是導(dǎo)致供應(yīng)鏈上企業(yè)庫存積壓的原因之一，特別是對于生產(chǎn)商來說，在需求嚴重放大時，最后往往導(dǎo)致庫存嚴重積壓，影響企業(yè)的運轉(zhuǎn)，甚至威脅企業(yè)的生存。 市場上對某一行業(yè)熱門產(chǎn)品進行盲目投資和重復(fù)建設(shè)的原因之一消費者需求的一點變化，導(dǎo)致銷售商對上游分銷商訂單量的擴大，分銷商根據(jù)自己的理性判斷，接受了需求擴大的信息。 1。 4提前期的長短對于減輕牛鞭效應(yīng)有著重要的影響提前期的縮短能減輕牛鞭效應(yīng)，而提前期的增長，則會增大牛鞭效應(yīng)。這就需要供應(yīng)鏈中各成員考慮歷史數(shù)據(jù)、定價季節(jié)、促銷和銷售額等因素，從而提高預(yù)測的精確度，減少牛效應(yīng)。 實現(xiàn)信息共享也是減小牛鞭效應(yīng)最有效的措施之一 由于有些資料是掌握在零售商和分銷商手中，必須與它們 保持良好的溝通，及時獲得這些數(shù)據(jù)，采取上下游間分享測 數(shù)據(jù)并使用相似的預(yù)測方法進行協(xié)作預(yù)測，才能有效提高提高預(yù)測的準確性 要求供應(yīng)鏈中各成員實現(xiàn)業(yè)務(wù)集成，建立伙伴關(guān)系在啤酒游戲供應(yīng)鏈中 ,消費者，銷售商，分銷商體的理性決策卻導(dǎo)致了整個供應(yīng)鏈集體的不理性。 合理分擔(dān)庫存也是抑制牛鞭效應(yīng)的措施之一在啤酒游戲中廠商為保證下游的供應(yīng)實現(xiàn)利潤最大化，常需要保證適量的庫存，由于牛鞭效應(yīng)的存在廠商為保證擴大的需求而擴大生產(chǎn)，最終導(dǎo)致庫存的大量積壓，影響企業(yè)的運轉(zhuǎn)。 結(jié)論 ? 通過研究牛鞭效應(yīng)的產(chǎn)生機理，找出削減供應(yīng)鏈中牛鞭效 ? 應(yīng)的對策，從而最大程度上使需求信息能更真實地傳遞到供應(yīng) ? 鏈中的各環(huán)節(jié)，實現(xiàn)銷售，供應(yīng)，生產(chǎn)的信息共享，減少生產(chǎn)的 ? 盲目性，控制供應(yīng)過程的成本，實現(xiàn)供產(chǎn)銷成本配置的最優(yōu)化， ? 從而實現(xiàn)社會資源的最優(yōu)化配置，提高社會資源的利用率。在 ? 資源稀缺的今天，這一點顯得更為重要。
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