供應鏈管理中的牛鞭效應分析(參考版)
2025-06-27 07:26本頁面
【正文】 參考文獻：[1] 楊志華．供應鏈管理中“牛鞭效應”的分析[J]．中國集體經(jīng)濟，2010（1）[2] 趙云燕．供應鏈管理中的牛鞭效應及對策分析[J]．價值工程，2007(08)[3] 王彥春．供應鏈中的牛鞭效應問題探討[J]．山西經(jīng)濟管理干部學院學報2009,17(2)[4] 穆麗，宮春艷．供應鏈中的牛鞭效應分析[J]．中國商界，2010（12） 。6 結(jié)束語牛鞭效應是供應鏈固有的問題，嚴重影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益，已成為學術(shù)界和實業(yè)界關注的熱點問題。如果缺少懲罰機制，零售商會不斷夸大他們的需求，在供給過剩的時候再退貨或取消定單。這樣就可以防止顧客為了獲得更多的供應而夸大訂購量。制造商可通過制定穩(wěn)定的價格策略以減少對提前購買的激勵。這樣對每一產(chǎn)品來說其訂購的頻率大了．發(fā)送的頻率不變．但仍可獲得運輸?shù)囊?guī)模經(jīng)濟性。解決這個問題的一個方法就是制造商鼓勵其分銷商同時訂購多種不同的產(chǎn)品。批量訂購會產(chǎn)生牛鞭效應，企業(yè)偏好大批量、低頻率采購策略的原因是實行小批量、多次訂購會使采購成本、運輸成本高昂。第三方物流系統(tǒng)使企業(yè)之間的物流活動更加經(jīng)濟和高效化。這既防止了需求變異的放大，又現(xiàn)了共擔風險，降低了整體庫存，有效地抑制了牛鞭效應。聯(lián)合庫存是基于協(xié)調(diào)中心的聯(lián)合庫存管理模式。所謂“連續(xù)補貨”是供應商與零售商建立伙伴關系，兩者共享零售商的庫存數(shù)據(jù)和銷售信息及目前的存貨水準，供應商根據(jù)這些數(shù)據(jù)和信息再依據(jù)預先制定的存貨水準對零售商進行補貨的過程。利用庫存控制方法消除牛鞭效應，有以下幾個方式：（1）VMI庫存控制。外包服務也可以抑制牛鞭效應。據(jù)調(diào)查，如果提前26周訂貨，需求預測誤差大約為40％；如果提前16周進貨，需求預測的誤差大約為20%，而在銷售時節(jié)開始時進貨，則需求預測的誤差為10％。即對下游企業(yè)分別對待，通過管住關鍵銷售商來減少變異概率。根據(jù)“二八定律”劃分分銷商。供應鏈的各方要彼此協(xié)同但在如今快速變化的市場中，計劃常常跟不上市場變化，速度在供應鏈管理中變得比以往更重要，所以解決牛鞭問題還有一種思路就是將SCM(Supply Chain Management)系統(tǒng)與CRM(Client Relation Management)系統(tǒng)有效對接，實現(xiàn)將物料計劃發(fā)給各個供應商，才保證了供貨充足。（3）利用供應鏈消除牛鞭效應。供應鏈各成員間實現(xiàn)業(yè)務緊密集成，形成順暢的業(yè)務流，這既能減少下游的需求變動。減少和消除信息的不對稱性，準確把握下游的實際需求。解決這兩個問題都需要實現(xiàn)信息共享。要想實現(xiàn)準確預測。5 弱化牛鞭效應的對策、下游企業(yè)的無縫鏈接
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