領導者的影響力ppt課件(參考版)
2025-05-15 13:41本頁面
【正文】 —— 亨利 這樣 ， 領導者也就完全可以從繁重的事務中解脫出來 。 另外 ，通過創(chuàng)造一種高度和諧 、 友善 、 親切 、 融洽的企業(yè)文化 ， 使企業(yè)上上下下成為密切合作的團隊 。 將全員管理提到新的高度 ， 人人都是管理者 ， 都是重大決策的參與者 ， 也都是決策的執(zhí)行者 。 ? 主管在團隊績效好時 ， 一定要將功勞歸給上司與部下 ， 但出狀況時 ， 則要挺身承擔責任 。 ? 蔣介石敗在有飛機 ， 毛澤東成在沒飛機 。 如果他想要的是錢 ， 當他達成要求時就加薪或發(fā)放獎金 ， 如果他想要的是成就感 ， 就給他揮灑的舞臺 ， 只要是成員應得的 ， 在資源許可的范圍內 ， 就要盡力滿足他們 ，成員做得再苦再累也歡喜甘愿 。 要成員對領導者忠誠 ， 領導者必須先建立信任感 。 比如說 ， 剛得到升遷 ， 馬上請客吃飯 ， 表明自己有今天都是大家的功勞 ， 以后有好處大家分享 ， 有過錯就由自己一人承擔 。 28 生活相關的“先予” ? 培養(yǎng)感情 。 ? 指導生涯 。 領導者的號召力 23 三 , 影響力的作用 24 影響力的若干 效應 ? 蝴蝶效應 風起于青萍之末；一著不慎滿盤皆輸 ? 皮格馬利翁效應 精誠所至 ， 金石為開 ? 暈輪效應 愛屋及烏 ， 情人眼里出西施 ? 酒與污水效應 好事不出門 ， 壞事傳千里 25 該怎樣施展影響力 ? 己所不欲 ? 己所欲之 ? 人所不欲 ? 勿施于人 ? 施于人 ? 施于人 26 八大有效的“先予” ? 工作支持 ? 資源保障 ? 業(yè)務指導 ? 成長空間 ? 生活關懷 ? 情感交流 ? 志趣相投 ? 人格感染 27 工作領域的“先予” ? 建立愿景 。 ” 領導
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