西蒙決策理論ppt課件(參考版)
2025-05-15 13:09本頁面
【正文】 但西蒙強(qiáng)調(diào)電子計算機(jī)的認(rèn)知能力和對環(huán)境的適應(yīng)能力與人類不相上下，這就過分強(qiáng)調(diào)了電子計算機(jī)在決策中的作用。因此，欲取得管理的高效能，則必須管理系統(tǒng)的各個子系統(tǒng)均互相協(xié)調(diào)、配合，正常運(yùn)轉(zhuǎn)。決策系統(tǒng)僅是管理系統(tǒng)中的一個十分關(guān)鍵的子系統(tǒng)，其作用決不能與管理系統(tǒng)等同。 目前，我國咋管理改革中，也需要“簡放政權(quán)”，這是因為權(quán)力高度集中在上層，難以保證決策的民主和科學(xué)，層次不清，職責(zé)不明，導(dǎo)致互相沖突扯皮，影響管理的效能。層次決策進(jìn)一步發(fā)展成為系統(tǒng)決策。 使決策由最高領(lǐng)導(dǎo)層決策向?qū)哟螞Q策轉(zhuǎn)化 西蒙提出在組織管理中“層次決策”的觀念。西蒙進(jìn)一步把電子計算機(jī)應(yīng)用于非程序決策，即環(huán)境極復(fù)雜，其不確定性主要不是隨機(jī)性，而是模糊性，如備選方案之間的區(qū)別不明，不可能在作出決策之前求得決策所需的全部信息，用電子計算機(jī)模擬人類的思維過程，這就是人工智能的研究。 使管理學(xué)科的研究由單學(xué)科轉(zhuǎn)向多學(xué)科 西蒙把心理學(xué)、社會學(xué)、電子計算機(jī)科學(xué)等新學(xué)科引進(jìn)到管理科學(xué)尤其是決策理論的研究之中，擴(kuò)大了研究的領(lǐng)域，建立了新的人類知識體系，不僅有力地推進(jìn)了管理學(xué)科的發(fā)展，而且為當(dāng)代科學(xué)研究的發(fā)展，指出了方向。 我國當(dāng)前管理體制正處于偏重規(guī)章制度、結(jié)構(gòu)形式以及作業(yè)方式的研究階段，亟需進(jìn)一步改革。他在 《 組織 》 一書中，又提出組織研究的重心是對決策活動過程的研究，如研究組織中的群體行為，則必須對決策知覺，思考過程進(jìn)入深入的動態(tài)分析。西蒙提出企業(yè)的決策目標(biāo)是 追求滿足利潤 ，即滿意決策而非最優(yōu)決策，使企業(yè)建立起適當(dāng)?shù)?，合理的組織目標(biāo)，更符合實(shí)際需要，更切實(shí)可行。 （三）市場經(jīng)濟(jì)方面的實(shí)踐價值 二、西蒙決策理論的評價 (一 )西蒙決策理論的主要貢獻(xiàn) 使決策目標(biāo)從追求最優(yōu)轉(zhuǎn)到追究滿意 西蒙決策理論提出了決策研究的途徑，使研究管理學(xué)科的學(xué)者重視組織成員在不同情況下所做的決策，探討了實(shí)事前提與價值前提對決策影響。 （二）信息處理方面的實(shí)踐價值 “有限理性”理論在市場經(jīng)濟(jì)的活動中實(shí)踐 ,不能忽視市場本身使人們?nèi)鄙俦Ｕ?，由于交換過程常常突然中止 ,人們在交換中贏得的一切都在風(fēng)險之中。 為了避免在信息海洋中迷失方向，意識到“人的理性是有限的”這一現(xiàn)實(shí)是十分重要的。 在信息社會時代，隨著計算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等通信技術(shù)的迅速發(fā)展，我們面臨 信息數(shù)量過剩 的問題。（即要用有限理性的觀點(diǎn)來看待員工，正視人的局限性，幫助員工不斷提高自身素質(zhì)。實(shí)際上，只要針能容易地穿過去，無需找到一枚最尖的針。 西蒙曾經(jīng)用舉過兩個形象的例子來闡述滿意標(biāo)準(zhǔn)的含義和必要性 一個是有人肚子餓了，走進(jìn)大片玉米地里想摘個玉米吃，如果他抱著必須找到最大的玉米才吃，就有可能到餓死時還未能找到。[3] 滿意原則的優(yōu)點(diǎn)： 它在滿足要求的情況下，極大地減少搜尋成本、計算成本，簡化了決策程序。所謂滿意，是指決策只需要滿足兩個條件即可 ： 一是有相應(yīng)的最低滿意標(biāo)準(zhǔn)，二是策略選擇能夠超過最低滿意標(biāo)準(zhǔn)。然而在現(xiàn)實(shí)中，或者是受人類行為的非理性方面的限制，或者是最優(yōu)選擇的信息條件不可能得到滿足，或者是在無限接近最
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