供應(yīng)鏈環(huán)境下ppt課件(參考版)
2025-05-15 06:22本頁面
【正文】 通過整合全球供應(yīng)鏈資源和用戶資源，逐步向 “ 零庫存、零營運資本和（與用戶）零距離 ” 的終極目標(biāo)邁進(jìn) 。 …… 詳見 P125 詳見 P125 練習(xí)題 小 結(jié) 第五章 供應(yīng)鏈環(huán)境下 39 供應(yīng)鏈管理 海爾集團(tuán)取得今天的業(yè)績，和企業(yè)實行全面的信息化管理是分不開的。不論是全局供應(yīng)鏈，還是局部供應(yīng)鏈，供應(yīng)鏈多級庫存優(yōu)化與控制都應(yīng)基于整體的視角，需要對供應(yīng)鏈的組織、管理進(jìn)行優(yōu)化，提高多級庫存優(yōu)化策略的效率。 第二節(jié) 供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理策略 36 供應(yīng)鏈管理 圖 514 三級庫存供應(yīng)鏈 第二節(jié) 供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理策略 37 供應(yīng)鏈管理 2. 基于時間優(yōu)化的多級庫存優(yōu)化 供應(yīng)鏈庫存優(yōu)化的指標(biāo)應(yīng)該包括時間因素，提高用戶響應(yīng)速度，增強(qiáng)庫存管理水平和產(chǎn)品的競爭力。 非中心化庫存控制實際上是介于完全松散和中心化之間的多中心庫存控制。 中心化庫存控制是將控制中心放在核心企業(yè)上，由核心企業(yè)對供應(yīng)鏈系統(tǒng)的庫存進(jìn)行控制，協(xié)調(diào)上游與下游企業(yè)的庫存活動，對整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)的運行全面控制。 3）缺貨損失成本 CS。 （ 1）供應(yīng)鏈的庫存成本結(jié)構(gòu) 第二節(jié) 供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理策略 35 供應(yīng)鏈管理 1）維持庫存成本 CH。 多級庫存控制的方法通常有兩種： 一種是非中心化（分布式）策略，另一種是中心化（集中式）策略。 （三）多級庫存優(yōu)化與控制策略 多級庫存的優(yōu)化與控制是在單級庫存控制的基礎(chǔ)上形成的。 第二節(jié) 供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理策略 32 供應(yīng)鏈管理 圖 512 第三方物流系統(tǒng)在供應(yīng)鏈中的作用 第二節(jié) 供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理策略 33 供應(yīng)鏈管理 面向協(xié)調(diào)中心的第三方物流系統(tǒng)使供應(yīng)與需求雙方都取消了各自的庫存，增加了供應(yīng)鏈的敏捷性和協(xié)調(diào)性，并且能夠大大改善供應(yīng)鏈的用戶服務(wù)水平和運作效率。 5）改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量。 3）獲得更多的市場信息。具體內(nèi)容包括以下幾個方面： 1）減少成本。 TPL也叫做物流服務(wù)提供者（ LSP） 。 （ 3）建立 QR系統(tǒng) 經(jīng)歷了三個發(fā)展階段：第一階段為商品條碼化；第二階段是內(nèi)部業(yè)務(wù)處理的自動化；第三階段是采用更有效的企業(yè)之間的合作。 4）建立利益的分配、激勵機(jī)制。 2）建立聯(lián)合庫存的協(xié)調(diào)控制方法。 第二節(jié) 供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理策略 29 供應(yīng)鏈管理 2. 聯(lián)合庫存管理的實施策略 （ 1）建立供需協(xié)調(diào)管理機(jī)制 第二節(jié) 供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理策略 30 供應(yīng)鏈管理 建立供需協(xié)調(diào)管理機(jī)制，要從以下幾個方面著手。 聯(lián)合庫存管理系統(tǒng)把供應(yīng)鏈系統(tǒng)管理進(jìn)一步集成為上游和下游兩個協(xié)調(diào)管理中心，從而部分消除了由于供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)之間的不確定性和需求信息扭曲現(xiàn)象導(dǎo)致的供應(yīng)鏈庫存波動。 4）為實現(xiàn)零庫存管理、準(zhǔn)時制采購以及精細(xì)供應(yīng)鏈管理創(chuàng)造了條件。 2）減少了供應(yīng)鏈中的需求扭曲現(xiàn)象，降低了庫存的不確定性，提高了供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性?；趨f(xié)調(diào)中心的庫存管理和傳統(tǒng)的庫存管理模式相比有如下幾個方面的優(yōu)點。 第二節(jié) 供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理策略 27 供應(yīng)鏈管理 聯(lián)合庫存管理是解決供應(yīng)鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點企業(yè)的相互獨立庫存運作模式導(dǎo)致的需求放大現(xiàn)象，提高供應(yīng)鏈的同步化程度的一種有效方法。 圖 57為傳統(tǒng)的分銷模式，而 圖 58為采用分銷中心后的銷售方式。 （二）聯(lián)合庫存管理策略 1. 聯(lián)合庫存管理的基本思想 VMI是一種供應(yīng)鏈集成運作的決策代理模式，它把用戶的庫存決策權(quán)代理給供應(yīng)商，由供應(yīng)商代理分銷商或批發(fā)商行使庫存決策的權(quán)力。 第二節(jié) 供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理策略 23 供應(yīng)鏈管理 3. VMI的支持技術(shù) VMI的支持技術(shù)主要包括： ID代碼、 EDI/Inter、條碼、連續(xù)補(bǔ)給程序等。 4）組織機(jī)構(gòu)的變革。 2）建立銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。 2. VMI策略的實施方法 供應(yīng)商管理庫存的策略可以按如下幾個步驟實施。 4）連續(xù)改進(jìn)原則。 2）雙贏互惠原則。 在實施 VMI系統(tǒng)時應(yīng)遵循以下原則。 （二）供應(yīng)鏈的不確定性與庫存的關(guān)系 1. 銜接不確定性對庫存的影響 2. 運作不確定性對庫存的影響 第二節(jié) 供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理策略 21 供應(yīng)鏈管理 三、供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理
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