【正文】 因此，研究人世對我國分銷業(yè)的影響是必要的，研究的視角可以放在如下方面：WTO協(xié)議中有關(guān)分銷業(yè)條款的分析和說明；我國分銷業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀；未來幾年中我國分銷業(yè)的發(fā)展走勢；一些政策性建議。近年來隨著我國商品流通格局的轉(zhuǎn)變和電子商務(wù)浪潮的興起，商品流通主導(dǎo)權(quán)已經(jīng)轉(zhuǎn)移到零售領(lǐng)域，伴隨而來的是企業(yè)對渠道網(wǎng)絡(luò)體系和物流配送體系建設(shè)的重視。還可以在此基礎(chǔ)上進(jìn)行必要的調(diào)整和擴(kuò)展。本題目的提出正是基于此，并且要做到和我國市場的實(shí)際情況相結(jié)合。 6綠色營銷中的渠道建設(shè)問題研究 [提示]綠色消費(fèi)的潮流已經(jīng)到來，綠色營銷將成為21世紀(jì)的營銷主題之一。其主要內(nèi)容有品牌決策、品牌質(zhì)量、品牌競爭、品牌保護(hù)與品牌資產(chǎn)運(yùn)營。 6中小企業(yè)融資障礙及對策研究 [提示]中小企業(yè)融資的基本情況和特點(diǎn)；中小企業(yè)貸款中的突出問題；解決中小企業(yè)融資難的一些設(shè)想；中小企業(yè)融資的具體方式(財(cái)政、銀行、資本證券市場、商業(yè)信用、民間融資渠道)。分析影響定價(jià)的主要因素(企業(yè)成本、消費(fèi)者需求及競爭狀況)；確定企業(yè)定價(jià)策略與技巧，并將定價(jià)策略與營銷中的其他策略相配合，取得競爭優(yōu)勢。 6網(wǎng)絡(luò)廣告研究 [提示]網(wǎng)絡(luò)廣告在行銷中扮演的角色；中國網(wǎng)絡(luò)廣告的發(fā)展現(xiàn)狀；中國網(wǎng)絡(luò)廣告亟待解決的問題；網(wǎng)絡(luò)廣告的效果評定；網(wǎng)絡(luò)廣告的政府宏觀管理與法律問題。 5中國零售業(yè)連鎖經(jīng)營與國際接軌探索 [提示]我國零售業(yè)連鎖企業(yè)的現(xiàn)狀；目前我國連鎖經(jīng)營中存在的主要問題；如何實(shí)現(xiàn)連鎖商業(yè)與國際接軌。 5零售業(yè)的業(yè)態(tài)創(chuàng)新與技術(shù)進(jìn)步 [提示]技術(shù)進(jìn)步對零售業(yè)態(tài)創(chuàng)新的影響；我國零售業(yè)發(fā)展中的技術(shù)約束；實(shí)施零售業(yè)態(tài)創(chuàng)新現(xiàn)代化的對策。 5對加入WTO后中國流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思考 [提示]流通市場化與市場制度化——流通業(yè)面對人世挑戰(zhàn)的制度創(chuàng)新；專業(yè)化與規(guī)模經(jīng)營——流通業(yè)應(yīng)對人世挑戰(zhàn)的組織創(chuàng)新；構(gòu)建電子商務(wù)主導(dǎo)模式——流通業(yè)面對人世挑戰(zhàn)的技術(shù)創(chuàng)新。 5實(shí)施品牌戰(zhàn)略，增強(qiáng)企業(yè)競爭能力 [提示]品牌的含義；品牌的功能和作用；我國企業(yè)品牌建設(shè)現(xiàn)狀；實(shí)施品牌戰(zhàn)略的對策。 4市場營銷問題研究 4企業(yè)營銷策劃 4品牌戰(zhàn)略研究 4國際市場營銷問題研究 4國際貿(mào)易問題研究 50、關(guān)于提高我國商貿(mào)企業(yè)競爭能力的思考 5關(guān)于提高我國企業(yè)競爭能力的思考 [提示]我國目前市場激烈競爭的態(tài)勢；我國企業(yè)的現(xiàn)狀競爭能力較弱；提高企業(yè)競爭能力的對策。目前國內(nèi)的研究不多，寫作中需要較多的創(chuàng)見。其核心問題有：企業(yè)并購的理論解釋；企業(yè)并購的成功條件；企業(yè)并購的運(yùn)作模式。 4企業(yè)并購問題研究 [提示]企業(yè)并購是一個(gè)老話題，但研究明白的人卻并不多，所以依然有很大的研究潛力。 4戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型問題研究 [提示]這是一個(gè)現(xiàn)實(shí)性很強(qiáng)的課題，可以通過案例研究的方法，解釋其中的一些基本規(guī)律。對此問題的研究應(yīng)該參閱較多的外文文獻(xiàn)。其核心問題有：中小企業(yè)的特性；中小企業(yè)適宜的戰(zhàn)略類型；中小企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。 中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題研究 [提示]中小企業(yè)將是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“發(fā)動(dòng)機(jī)”，如何制定一個(gè)合適的發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)系到中小企業(yè)的生存與發(fā)展。 3我國家電企業(yè)價(jià)格大戰(zhàn)的案例研究 [提示]本選題是一個(gè)典型的案例研究，應(yīng)該通過對我國家電企業(yè)價(jià)格大戰(zhàn)的剖析，深刻地揭示價(jià)格大戰(zhàn)的效果與實(shí)施條件，從而深化一般競爭戰(zhàn)略理論中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的認(rèn)識，或許可以發(fā)現(xiàn)一些新的有意思的結(jié)論。本研究應(yīng)建立一個(gè)相關(guān)模型。其核心問題有：戰(zhàn)略聯(lián)盟的運(yùn)作機(jī)理；戰(zhàn)略聯(lián)盟的建立；戰(zhàn)略聯(lián)盟的維系。寫作中應(yīng)對戰(zhàn)略聯(lián)盟的運(yùn)作機(jī)理、建立及維系有一個(gè)深入的分析。其核心問題有：多元化戰(zhàn)略的界定；多元化的優(yōu)劣評判；多元化戰(zhàn)略實(shí)施中應(yīng)注意的問題。寫作中應(yīng)首先對多元化有一個(gè)清楚的界定，在此基礎(chǔ)上對多元化的優(yōu)劣予以評判，最后提出我國企業(yè)多元化戰(zhàn)略的發(fā)展思路。其核心問題有：古典戰(zhàn)略理淪；競爭戰(zhàn)略理論；核心能力理論；其他發(fā)展動(dòng)態(tài)。 3企業(yè)戰(zhàn)略理論演變的研究 [提示]本選題是一個(gè)理論綜述性文章，要求把握戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展脈搏，同時(shí)對各種理論的優(yōu)缺點(diǎn)予以評判，指明理論進(jìn)步的意義所在。 3關(guān)于跨國公司發(fā)展問題的若干思考 [提示]現(xiàn)在跨國公司已成為世界經(jīng)濟(jì)的主要支柱(跨國公司投資占全球投資的90％，國際資本流動(dòng)是靠跨國公司完成的)；跨國公司在國際資本流動(dòng)中的作用；跨國公司涉獵的經(jīng)營范圍及其機(jī)構(gòu)以覆蓋全世界為目標(biāo)；跨國公司擴(kuò)大經(jīng)營與加強(qiáng)管理應(yīng)注意的幾個(gè)問題。但是，只有具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的知識和技能，才能創(chuàng)造財(cái)富。 3知識就是財(cái)富，就是新資本 [提示]知識是創(chuàng)造財(cái)富的手段，也是資本。 新資本的成分在改變，資本的觀念在更新 [提示]“資本”是推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的一種動(dòng)力；資本包括的內(nèi)容；資本增值有其自身的原理與規(guī)律；信息革命的浪潮使人們對資本的認(rèn)識發(fā)生了變化，其特征說明社會(huì)在變，勞動(dòng)方式、價(jià)值觀念在變，對資本觀念要重新定位。 2農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的特點(diǎn)和對策 [提示]農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的綜合性、三元主體性、二元導(dǎo)向性；農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、農(nóng)村工業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、農(nóng)村服務(wù)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的政策。 2試論城市營銷 [提示]21世紀(jì)是“城市的世紀(jì)”．如何進(jìn)行城市經(jīng)營管理、城市形象塑造、城市的可持續(xù)發(fā)展等問題很值得研究。 2公關(guān)與品牌形象的塑造 [提示]品牌形象塑造的要義分析；品牌形象的表現(xiàn)手法及定性和定量分析；如何利用公關(guān)提升品牌；公關(guān)與品牌形象塑造的關(guān)系等。 2WTO框架下的服務(wù)營銷 [提示]人世后服務(wù)貿(mào)易的范圍擴(kuò)大，服務(wù)營銷管理的新課題有哪些；WTO框架下服務(wù)市場的特點(diǎn)是什么；服務(wù)市場的營銷策略如何制定；如何應(yīng)對開放的國際服務(wù)市場等。 中小企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 [提示]中小企業(yè)電子商務(wù)實(shí)施的必要性及實(shí)現(xiàn)方法；如何利用電子商務(wù)拓展業(yè)務(wù)；中小企業(yè)電子商務(wù)前景展望等。 1關(guān)于電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)營銷 1關(guān)于關(guān)系營銷與建立顧客忠誠 1關(guān)于營銷行為中的職業(yè)道德 1知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)營銷 [提示]知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的新變化給企業(yè)帶來了哪些機(jī)遇與挑戰(zhàn)；企業(yè)的營銷對策如何制定和運(yùn)作；知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)制勝的利器是什么等。 1各種類型的市場研究報(bào)告 [提示]行業(yè)環(huán)境研究；行業(yè)競爭者研究；目標(biāo)市場研究(消費(fèi)者購買動(dòng)機(jī)與購買力研究)；特定市場需求潛量測算；市場營銷組合研究(產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷)。 1品牌策略探討 [提示]品牌及品牌策略的概念與分類；品牌及品牌策略的意義與應(yīng)用；品牌策略與現(xiàn)代企業(yè)營銷管理；品牌及品牌策略與中國加入WTO；品牌策略在特定行業(yè)與企業(yè)應(yīng)用中的問題與建議。 電子商務(wù)的應(yīng)用與模式研究 [提示]電子商務(wù)的定義與分類；電子商務(wù)的技術(shù)特征；電子商務(wù)解決方案的結(jié)構(gòu)；電子商務(wù)的新模式；智能電子商務(wù)的概念與解決方案的體系結(jié)構(gòu)；與中國加入WTO相關(guān)的問題；電子商務(wù)應(yīng)用中的問題與建議。 客戶關(guān)系管理的應(yīng)用研究 [提示]客戶關(guān)系管理(CRM)的定義；與以顧客為中心的營銷理念的關(guān)系；客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的內(nèi)涵；理論產(chǎn)生背景；CRM應(yīng)用系統(tǒng)的基本結(jié)構(gòu)與意義；CRM與企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)的整合、優(yōu)化以及業(yè)務(wù)流程的再造；與中國加WTO相關(guān)的問題；CRM應(yīng)用中的問題與建議。本題還可以進(jìn)一步細(xì)化出多個(gè)具體的論文選題。 中外營銷管理創(chuàng)新的案例分析 [提示]當(dāng)前市場競爭手段單調(diào)并趨于同化。 客戶關(guān)系管理(CRM)問題 [提示]客戶關(guān)系管理是目前的熱點(diǎn)問題。 商品房市場營銷策劃問題 [提示]商品房市場是我國市場體系中一個(gè)發(fā)展?jié)摿艽蟮氖袌?，其中的營銷問題和矛盾比較集中和突出，如：定位模糊，顧客收入結(jié)構(gòu)和商品房檔次／價(jià)格結(jié)構(gòu)錯(cuò)位，開發(fā)商在設(shè)計(jì)、建設(shè)、銷售之間脫節(jié)，等等。 營銷組織設(shè)計(jì)和再造問題 [提示]目前市場營銷環(huán)境變得越來越不確定。 二、市場營銷方向參考選題 企業(yè)營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和管理問題 [提示]目前的競爭發(fā)展態(tài)勢是企業(yè)網(wǎng)絡(luò)之間的較量。 (2)資本社會(huì)化取代資本國有化，國有資本投入重點(diǎn)由“硬件部門”轉(zhuǎn)向科研、教育、高科技等軟件部門”，國有經(jīng)濟(jì)承擔(dān)政府實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)政策的職能已隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而減弱。家族企業(yè)的發(fā)展取向有兩種：一種是主張通過家族企業(yè)內(nèi)部革新和社會(huì)制度創(chuàng)新，發(fā)展家族企業(yè)中的合理因素，引入現(xiàn)代企業(yè)制度，使二者結(jié)合；一種是以現(xiàn)代企業(yè)制度取代家族企業(yè)制度。 8企業(yè)模式的比較研究 [提示)(1)私營企業(yè)被譽(yù)為中國企業(yè)的新亮點(diǎn)，其超常規(guī)的發(fā)展速度及家族式的管理模式已引起理論界的關(guān)注，傳統(tǒng)觀念中這一落后的模式與其長期存在并發(fā)展成為人們爭論的焦點(diǎn)。從貿(mào)易額、經(jīng)濟(jì)總量來看，該貿(mào)易區(qū)將成為最大的發(fā)展中國家自由貿(mào)易區(qū)。 分析和探究跨國公司的基本定義(界定標(biāo)準(zhǔn))、特征，如何按國際慣例并結(jié)合中國實(shí)際，構(gòu)建中國的跨國公司(公司戰(zhàn)略、組織框架、內(nèi)部管理體制、海外經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)體系和海外融資渠道、人才戰(zhàn)略等)。 分析我國企業(yè)在跨國投資和國際經(jīng)營中的動(dòng)因、優(yōu)勢，應(yīng)具備的條件和需要加強(qiáng)的薄弱環(huán)節(jié)(如國際經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)和對國際慣例的掌握、規(guī)模與競爭實(shí)力、國際市場營銷渠道等)，投資的區(qū)域和流向，投資的行業(yè)與領(lǐng)域，以及在市場進(jìn)入、跨國并購、全球競爭、國際營銷、國際融資、跨國公司組織構(gòu)建等方面的戰(zhàn)略及措施。 分析我國服務(wù)業(yè)企業(yè)現(xiàn)狀，優(yōu)勢、弱勢，人世后的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，在經(jīng)營機(jī)制、經(jīng)營規(guī)模、管理理念、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、科技創(chuàng)新、市場規(guī)范等方面如何與國際接軌，以及如何培養(yǎng)核心競爭能力。這方面的參考選題還有： (1)中國流通企業(yè)的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略 (2)論實(shí)現(xiàn)物流現(xiàn)代化是零售業(yè)發(fā)展的一場革命 (3)論特許經(jīng)營：商業(yè)發(fā)展的國際化潮流 (4)論綜合商社是企業(yè)集團(tuán)應(yīng)對全球經(jīng)濟(jì)一體化實(shí)現(xiàn)跨國經(jīng)營的首選模式 80、人世后如何增強(qiáng)我國服務(wù)業(yè)的國際競爭能力 [提示]人世后，被視為“雷區(qū)”的我國服務(wù)業(yè)領(lǐng)域成為對外開放的重點(diǎn)，這也是當(dāng)前國際經(jīng)濟(jì)競爭的制高點(diǎn)。 7中國流通企業(yè)的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略 [提示]中國人世后所處的國際經(jīng)貿(mào)環(huán)境、國內(nèi)經(jīng)貿(mào)環(huán)境分析；對國際化組織形式的選擇；企業(yè)集團(tuán)化趨勢，綜合商社的可行性；綜合商社發(fā)展戰(zhàn)略。 7企業(yè)國際化經(jīng)營的可控因素風(fēng)險(xiǎn)分析 [提示)國際化經(jīng)營的產(chǎn)品策略分析；國際化經(jīng)營的定價(jià)策略；國際化經(jīng)營的促銷策略；國際化經(jīng)營的分銷渠道管理策略；大市場營銷策略等。 7如何提升企業(yè)核心競爭能力 [提示]企業(yè)核心競爭能力對企業(yè)競爭致勝的作用；企業(yè)核心競爭能力的識別與培育；技術(shù)創(chuàng)新在提升企業(yè)核心競爭能力中的作用。 7企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展 [提示]運(yùn)用SW0T(優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)、威脅)模型探討中小企業(yè)的市場戰(zhàn)略；運(yùn)用企業(yè)生命周期理論分析中小企業(yè)成長中的組織建設(shè)；中小企業(yè)如何進(jìn)行管理創(chuàng)新。 70、跨國并購企業(yè)的文化管理 [提示]企業(yè)文化與民族文化的聯(lián)系；跨國合并面臨兩種不同企業(yè)文化和管理風(fēng)格的沖突；解決跨國企業(yè)文化沖突的辦法。 6中小企業(yè)發(fā)展：思考與對策 [提示]中小企業(yè)發(fā)展中存在的問題；中小企業(yè)成長的對策。 6國企法人治理結(jié)構(gòu)難在哪兒 [提示]大股東一統(tǒng)天下；股民不是股東；董事“不懂事”、不管事；“監(jiān)事”不會(huì)監(jiān)事；職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)操守不道德：法律法規(guī)不健全。 6論組織怎樣做才能實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化[提示]組織為什么要實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化；管理科學(xué)化的內(nèi)涵；組織實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化的策略。 6試論市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)家的素質(zhì) [提示]市場經(jīng)濟(jì)條件下為什么要研究企業(yè)家的素質(zhì)；什么是企業(yè)家的素質(zhì)；企業(yè)家素質(zhì)的內(nèi)容(德、才、體)。 60、企業(yè)購并戰(zhàn)略中的核心問題研究 [提示]購并戰(zhàn)略實(shí)施的前期準(zhǔn)備；購并戰(zhàn)略中的談判重心；購并過程中的適度包裝；購井中的交易風(fēng)險(xiǎn)與未來經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)分析；購并完成后的戰(zhàn)略整合。 (3)公司合并中債權(quán)人利益的保護(hù)：明確保護(hù)的范圍和性質(zhì)；保護(hù)程序規(guī)范化；完善對債權(quán)人利益保護(hù)的對策。 5公司合并中關(guān)聯(lián)人的利益保護(hù)問題研究 [提示](1)公司合并概述：公司合并及其特點(diǎn)；公司合并的形式與程序；公司合并的關(guān)聯(lián)人與合并動(dòng)機(jī)分析。 (3)完善我國上市公司董事會(huì)功能的若干建議：強(qiáng)化董事會(huì)職責(zé)；完善董事會(huì)的規(guī)模和結(jié)構(gòu)；建議實(shí)行董事會(huì)下設(shè)專業(yè)委員會(huì)制度；強(qiáng)化董事會(huì)的經(jīng)營管理職能；完善董事的報(bào)酬制度。 5完善上市公司董事會(huì)功能的若干思考 [提示](1)董事會(huì)的職責(zé)與構(gòu)成的比較分析：董事會(huì)的職責(zé)分析；董事會(huì)的規(guī)模分析；董事會(huì)的結(jié)構(gòu)分析；董事的責(zé)任分析。 (2)我國股東權(quán)益保護(hù)的缺陷：國有企業(yè)改革中對股東權(quán)益的忽視；非國有企業(yè)中大股東的權(quán)力過度問題嚴(yán)重；股東權(quán)益的自我保護(hù)機(jī)制不完善。 5先進(jìn)制造技術(shù)條件下的質(zhì)量管理 [提示]AMT概述；AMT條件下的質(zhì)量管理特點(diǎn)；基于AMT的質(zhì)量管理體系設(shè)計(jì)。 5企業(yè)系統(tǒng)質(zhì)量控制的應(yīng)用 [提示]企業(yè)系統(tǒng)的質(zhì)量形成要素及過程；關(guān)鍵點(diǎn)的控制方法；過程的控制方法；質(zhì)量管理的組織與制度保障。 5企業(yè)生產(chǎn)性資源的計(jì)劃管理 [提示]物質(zhì)供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)建立與管理、設(shè)備管理等；資源的特性；管理理論與管理方法；在我國運(yùn)用存在的問題、問題分析及措施。 4MRP在我國企業(yè)的運(yùn)用 [提示]MRP的基本知識；MRP在國外的發(fā)展；MRP在我國企業(yè)運(yùn)用的現(xiàn)狀；MRP存在的問題；結(jié)合我國實(shí)際的解決措施。 4計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)(CIM)支持體系的設(shè)計(jì)與管理 [提示]計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)；計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)的支持體