【正文】 主要機具設(shè)備計劃詳見下表。依據(jù)工程特點，為保證實現(xiàn)計劃工期，主要管道吊裝機械投入兩臺汽車吊。主要施工機具裝備計劃根據(jù)工程施工需要，投入足夠的機具設(shè)備，并在滿足需要的基礎(chǔ)上有一定的儲備，最大限度地實現(xiàn)機械化施工。項目工程師：高級工程師，先后在多項重點及大型工程中擔任技術(shù)負責人，在施工技術(shù)管理工作上有較高的造詣，技術(shù)協(xié)調(diào)能力強，施工經(jīng)驗豐富。在施工中積累了豐富的施工經(jīng)驗，有較強的組織能力。在領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，公司選派具有同類建筑工程施工經(jīng)驗的技術(shù)、管理人員組成項目經(jīng)理部，對工程的施工質(zhì)量、安全、文明施工、經(jīng)濟效益等全面負責。第一節(jié) 項目班子組成情況根據(jù)該工程的工作面較大，為保證本工程順利按期交付使用，本工程作為重點工程組織施工。加強施工過程中的動態(tài)管理，合理安排勞動力和施工設(shè)備的投入，在確保每道工序工程質(zhì)量的前提下，立足搶時間，爭速度，科學(xué)的組織流水作業(yè)及交叉施工，嚴肅施工調(diào)度命令，有計劃、有目標的嚴格管理分包單位，嚴格控制關(guān)鍵工序的施工工期確保優(yōu)質(zhì)、高效、如期完成工程施工任務(wù)。根據(jù)本工程的質(zhì)量和工期目標，結(jié)合工程特點進行分解，確定各階段目標。我們將嚴格執(zhí)行《質(zhì)量管理體系要求》、《環(huán)境管理體系規(guī)范與使用指南》、《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》，并將該項工程列入我單位重點工程，實施項目法管理，成立項目經(jīng)理部，由項目部負責本工程的具體運作，公司領(lǐng)導(dǎo)參與本工程重大問題的決策，切實做好重點工程、重點調(diào)配、重點管理、重點實施、重點保證。樹精品意識，創(chuàng)一流工程，努力發(fā)揚我公司的企業(yè)精神，始終堅持我公司的質(zhì)量方針，樹立強烈的奮斗意識，建立良好的職業(yè)道德。為加強公司在本工程項目過程質(zhì)量控制，要組織“項目過程質(zhì)量大檢查”活動，以便于及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，促進項目加強質(zhì)量意識，并制訂相應(yīng)的質(zhì)量考核辦法。當本工程出現(xiàn)質(zhì)量隱患或質(zhì)量問題時，或因缺少質(zhì)量管理人員而影響工程質(zhì)量時，質(zhì)量技術(shù)部將根據(jù)需要及時派人到該項目蹲點協(xié)助和指導(dǎo)項目進行質(zhì)量管理工作。①在項目開工后，公司相關(guān)部門組織項目部有關(guān)崗位人員進行交底的指導(dǎo)，如質(zhì)量計劃的編制，優(yōu)質(zhì)工程檢查要點，創(chuàng)優(yōu)實施要點，ISO9001質(zhì)量管理體系及ISO14001環(huán)境管理體系如何在項目中運行等。（2）搞好策劃，加強過程監(jiān)控項目部為保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)，根據(jù)工程的特點，建立完善的項目質(zhì)量保證體系，做好《質(zhì)量檢驗計劃》的編制。環(huán)刀取樣的方法及數(shù)量應(yīng)符合規(guī)定。，環(huán)形間弾應(yīng)均勻、密實、飽滿，不得有裂縫、空鼓等現(xiàn)象。，管道坡度不得倒流水，縫寬應(yīng)均勻，管道內(nèi)不得有泥土、磚石、砂漿、木塊等雜物。，驗收合格后方可進行下道工序的施工。、嵌擠的緊密度、砂漿的飽滿度、灰縫貫通情況等外觀質(zhì)量檢查。1％。2％；砂為177。水泥砂漿的配合比必須通過試驗確定，且確定規(guī)范規(guī)定的強度和施工的和易性要求，其稠度應(yīng)為3050mm，一般不得改變配合比。，品種、標號應(yīng)符合施工要求，水泥應(yīng)垛碼整齊并作好防雨、防潮措施。在澆筑混凝土?xí)r，應(yīng)經(jīng)常觀察，當發(fā)現(xiàn)混凝土有不密實等現(xiàn)象，應(yīng)立即予以糾正。3．在澆筑混凝土?xí)r，應(yīng)經(jīng)常觀察模板、支架、鋼筋、預(yù)埋件的情況，當發(fā)現(xiàn)有變形、移位時，應(yīng)立即停止?jié)仓?yīng)在已澆筑的混凝土凝結(jié)前修整完好。二．混凝土工程1．工作班正式稱量前，應(yīng)對計量設(shè)備進行零點校驗。、高程和邊坡坡度出現(xiàn)偏差，施工中應(yīng)加強測量復(fù)核。，應(yīng)防止鄰近已有建筑物或構(gòu)筑物、道路、管線等發(fā)生下沉和變形。（5）工序驗收合格并在各方手續(xù)齊全后，返還專業(yè)質(zhì)檢員存檔。凡二次校驗不合格，將給予經(jīng)濟處罰。（2）實行工程項目計劃報驗制，各專業(yè)驗收人員根據(jù)驗收計劃安排，按時到指定地點等待，攜帶報驗項目的自檢記錄單。（6）凡隱蔽工程未經(jīng)項目部及監(jiān)理公司檢驗驗收合格就進行下道工序施工的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對作業(yè)隊負責人給予罰款。（4）因管理不善，質(zhì)量問題遲遲得不到解決或受到監(jiān)理通知報評的，經(jīng)項目部核實，依據(jù)問題的性質(zhì)給予罰款。（2）各作業(yè)隊伍在每項工程施工前應(yīng)先做施工方案和質(zhì)量目標設(shè)計，按規(guī)定要求的時間上交項目部，無質(zhì)量目標設(shè)計或逾期不落實的，不能施工，對單位及作業(yè)隊伍的質(zhì)量負責人罰款。（3）為激發(fā)職工質(zhì)量工作的積極性，評選一次質(zhì)量工作先進個人，并給予獎勵。項目部每月組織一次工程的分項工程質(zhì)量評比，對嚴格達標的班組發(fā)給獎金。2）由項目部以各作業(yè)隊現(xiàn)場施工質(zhì)量及質(zhì)量管理目標為依據(jù)，根據(jù)本辦法的規(guī)定簽發(fā)“工程質(zhì)量問題獎罰通知單”，質(zhì)量部及財務(wù)部分別建立質(zhì)量專用臺帳，建立質(zhì)量基金，?？顚Ｓ谩９ば蚪唤訖z要采用書面形式由雙方簽字認可，由下道工序作業(yè)人員和成品保護負責人同時簽字確認，并保存工序交接書面材料，下道工序作業(yè)人員對防止成品的污染、損壞或丟失負直接責任，成品保護專人對成品保護負監(jiān)督、檢查責任。我們將制定成品（半成品）保護的措施，并設(shè)專人負責成品、半成品的保護工作。5）實行質(zhì)量例會制度、質(zhì)量會診制度，加強對質(zhì)量通病的控制定期由質(zhì)量總監(jiān)主持，由項目經(jīng)理部及作業(yè)隊伍的施工現(xiàn)場管理人員和技術(shù)人員參加，總結(jié)前期項目施工的質(zhì)量情況、質(zhì)量體系運行情況，共同商討解決質(zhì)量問題應(yīng)采取的措施，特別是質(zhì)量通病的解決方法和預(yù)控措施，最后由質(zhì)量總監(jiān)以《月度質(zhì)量管理情況簡報》的形式發(fā)至項目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各部門和各作業(yè)隊伍，簡報中對質(zhì)量好的作業(yè)隊伍要給予表揚，需整改的部位注明限期整改日期。3）實行“三檢制”和檢查驗收制度，執(zhí)行過程質(zhì)量執(zhí)行程序在施工過程中我們將堅持檢查上道工序、保障本道工序、服務(wù)下道工序，做好自檢、互檢、交接檢；遵循作業(yè)隊伍自檢、復(fù)檢、監(jiān)理驗收的三級檢查制度；嚴格工序管理，認真做好隱蔽工程的檢測和記錄。2）堅持樣板引路分項工程開工前，由項目經(jīng)理部工程師，根據(jù)專項方案、措施交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標準，組織作業(yè)隊伍進行樣板分項施工，樣板工程驗收合格后才能進行專項工程的施工。3．加強過程控制，創(chuàng)“過程精品”1）嚴格按方案施工我們對每個方案的實施都要通過：方案提出→討論→編制→審核→修改→定稿→交底→實施幾個步驟進行。7）嚴格材料供應(yīng)商的選擇，加強材料進廠檢驗結(jié)構(gòu)施工階段模板加工與制作、鋼筋原材、裝修材料及加工成品采用等均將采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、材料價格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為材料選型、定位的標準。項目責成作業(yè)隊伍建立責任制，并將項目的質(zhì)量保證體系貫徹落實到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對各項工作落實。5）做好培訓(xùn)和交底增強全體員工的質(zhì)量意識是創(chuàng)過程精品的首要措施，項目將定期組織質(zhì)量講評會，同量組織到創(chuàng)優(yōu)內(nèi)外部單位進行觀摩和學(xué)習(xí)，并邀請上級質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)和專家進行集中培訓(xùn)和現(xiàn)場指導(dǎo)；項目還將做好規(guī)范、標準和技術(shù)知識的培訓(xùn)工作，促使項目人員的素質(zhì)不斷提高，從人的因素上消除產(chǎn)生質(zhì)量問題的源頭。4）注重對作業(yè)隊伍的選擇我們將選擇具有一定資質(zhì)、信譽好且與公司長期合作的作業(yè)隊伍參與本工程的施工，我公司對作業(yè)隊伍已建立了一套完整的管理和考核辦法，對作業(yè)隊伍進行質(zhì)量、工期、信譽和服務(wù)等方面的考核。3）施工前編制施工組織設(shè)計、專項施工方案、措施交底，用以指導(dǎo)工程的施工。2）加強對圖紙、規(guī)范的學(xué)習(xí)項目將定期組織技術(shù)人員、現(xiàn)場施工管理人員以及作業(yè)隊的主要有關(guān)人員進行圖紙和規(guī)范的學(xué)習(xí)，做到熟悉圖紙和規(guī)范要求，嚴格按圖紙和規(guī)范施工。第一節(jié) 工程質(zhì)量管理制度我們對單位工程的各個分部工程進行目標分解，以加強施工過程中的質(zhì)量控制，確保分部、分項工程合格率的目標，從而順利實現(xiàn)工程的質(zhì)量目標。（3)加強動態(tài)質(zhì)量監(jiān)控，促進規(guī)范化管理，明確管理責任，按照分工及時準確地處理施工中存在的質(zhì)量問題，項目部根據(jù)工程進度情況，制定相應(yīng)的質(zhì)量檢查計劃，同時與分配掛鉤，把嚴格的質(zhì)量目標考核與相應(yīng)的獎罰兌現(xiàn)緊密配合。2）工程項目質(zhì)量保證體系運行（1)項目部實行分層管理，對工程質(zhì)量進行整體控制，作業(yè)層質(zhì)檢員做好工序自我控制。②抓好專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作。2）工程項目質(zhì)量基礎(chǔ)管理①本工程是我們的窗口工程，我們將結(jié)合工程特點，以優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量目標，開展質(zhì)量意識教育，不斷提高全體職工的質(zhì)量意識，掌握和運用質(zhì)量管理方法及技術(shù)，牢固地樹立“質(zhì)量第一”的思想，使職工認識到實現(xiàn)工程質(zhì)量目標對企業(yè)的發(fā)展和提高企業(yè)知名度的重要意義，充分調(diào)動起全體職工關(guān)心質(zhì)量和參加質(zhì)量管理活動的自覺性、主動性、積極性。工程項目質(zhì)量管理組織機構(gòu)：建立與質(zhì)量管理體系相適應(yīng)的組織機構(gòu)的隸屬關(guān)系及相互聯(lián)系。嚴格執(zhí)行項目質(zhì)量計劃，以預(yù)測預(yù)控為主，完善施工過程的工藝設(shè)計，加強過程控制，保證達到預(yù)期的施工質(zhì)量。質(zhì)量目標及質(zhì)量保證措施第一節(jié) 工程質(zhì)量目標及工程質(zhì)量保證體系的建立與運行：合格1）工程項目質(zhì)量保證體系的建立為保證本工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，建立以項目經(jīng)理、項目工程師為首的質(zhì)量保證體系組織結(jié)構(gòu)。1針對本工期特點，編制相應(yīng)的施工措施，做到防患于未然，為確保施工進度不延誤，要采取合理的組織安全防止措施，以消除不利因素的影響。發(fā)揚技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢，大力應(yīng)用、推廣“三新項目”（新材料、新技術(shù)、新工藝），運用ISO9002國際標準、TQC、網(wǎng)絡(luò)計劃、計算機等現(xiàn)代化的管理手段或工具為本工程的施工服務(wù)。對物質(zhì)采購，技術(shù)措施編制、交底、施工安排、檢查驗收等系列工作應(yīng)做到有條不紊，合理有序。保證施工質(zhì)量，提高施工效率，做好成品保護措施，減少不必要的返工，返修浪費，加快施工進度。實際進度計劃的有效動態(tài)管理控制，編制季、月、周施工計劃，適時調(diào)整，使周、月、季計劃更具有現(xiàn)實性。合理組織、流水作業(yè)，施工中各個作業(yè)區(qū)同時組織挖土、吊裝、鋼筋、模板、砼等作業(yè)組，按流水段劃分進行流水作業(yè)。項目經(jīng)理部要做到靠前指揮，高速運轉(zhuǎn)，所配備的人員要業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、事業(yè)心強。在與相關(guān)部門己經(jīng)建立的良好關(guān)系基礎(chǔ)上，將進一步進行接洽、溝通，及時有效貫徹政府部門的各項政策、法規(guī)等做好充分準備，在施工過程中樹立良好的社會形象，為工程順利進行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。在施工班組“自檢”和我項目經(jīng)理部的“專檢”的基礎(chǔ)上，服從監(jiān)理公司的“三控”(質(zhì)量控制和工程成本和進度控制)、“兩管”(合同管理和資料管理)的監(jiān)督，虛心認真接受和服從監(jiān)理公司的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師提出的要求予以整改，以減少在工程監(jiān)督過程中的管理難度。施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計問題，及時同設(shè)計單位聯(lián)系，共同研究解決辦法。在施工過程中，項目經(jīng)理部工程協(xié)調(diào)部的設(shè)計小組負責完善使用功能及圖紙設(shè)計施工詳圖深化工作以及對專業(yè)分包商的專業(yè)施工詳圖設(shè)計的協(xié)調(diào)、管理與敦促。在施工管理的各個環(huán)節(jié)上，與業(yè)主建立良好的相互信任、相互支持和相互理解關(guān)系，以保證工程的優(yōu)質(zhì)、高效、文明、安全施工。(4)項目部配備微機采用先進項目管理軟件進行信息化施工管理，對工期、材料、工具管理情況進行動態(tài)控制和協(xié)調(diào)，及時掌握各時期影響工期的主要因素，提前對可能影響工期的因素做出反饋，并對施工進度計劃實行動態(tài)控制。加強生活和后勤管理，盡可能改善職工生活，以穩(wěn)定隊伍。3)其它(1)施工期間，專門成立協(xié)調(diào)部，負責和業(yè)主聯(lián)絡(luò)，協(xié)調(diào)各施工工種、各施工班組之間的工作，了解業(yè)主和設(shè)計意圖，力爭為工程施工創(chuàng)造條件。（具體詳見后面的《文明施工及環(huán)境保護措施》）。7．后期保障后期服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點抓好吃、住兩大難題，食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據(jù)施工進度進行調(diào)整。材料及時采購進場。本工程執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫龋员苊庖驗橘Y金問題而影響施工進度，并且為保證工程按期交工，我公司設(shè)立專項儲備資金，在必要情況下及時起動，確保工程進度。具體見施工機械配備及進場計劃。2)機械設(shè)備保證為縮短工期，降低勞動強度提高施工效率，我公司將充分發(fā)揮機械化作業(yè)的優(yōu)勢，及時組織機械進場，合理確定其位置。材料計劃提前15天報出，材料提前進場，提前進行檢驗試驗，不誤工程使用。本工程主要材料由公司物資供應(yīng)部按主要材料進場計劃統(tǒng)一采購統(tǒng)一供應(yīng)，零星材料及一些應(yīng)急材料由項目部及時采購，所有材料進場時均由項目專職質(zhì)檢員、材料員、技術(shù)員共同驗收，未經(jīng)驗收合格的材料，一律不得使用，不合格材料嚴禁進入施工現(xiàn)場。4)新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用積極推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料，提高科技含量，積極開展全面質(zhì)量管理，進行技術(shù)攻關(guān)活動，采用新型建筑材料，爭取縮短工期，保證工程的施工質(zhì)量。3）對設(shè)計變更因素的控制設(shè)計變更是進度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、返工、打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。項目工程師對工長、技術(shù)員、質(zhì)檢員進行統(tǒng)一交底，一般性的施工方案和技術(shù)措施由工長直接對作業(yè)隊班組進行交底，并辦理有關(guān)手續(xù)。為加快施工進度，采用機械挖土，垂直和水平運輸機械增加數(shù)量，以滿足搶工期的要求。1)方案措施的編制主要施工方案由我公司工程技術(shù)科主持，項目工程師參加共同編制，一般性的技術(shù)措施由項目工程師主持，項目技術(shù)部門結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況編制。3．施工方案和技術(shù)措施的管理在施工生產(chǎn)中影響進度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計變更、技術(shù)、現(xiàn)金、機械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。明確權(quán)力，落實責任。實行樣板引路，作好技術(shù)交底的落實工作，所有工序爭取作到一次交驗合格，避免返工造成的時間浪費。加大質(zhì)檢人員的權(quán)利，充分發(fā)揮專職質(zhì)檢員的作用，嚴把工序質(zhì)量關(guān)。2．工序管理保證1)勞動力安排：根據(jù)周進度計劃安排，找出關(guān)鍵工序，合理組織勞動力，精心策劃，優(yōu)化勞動力組合，確保各工序工期的合理，避免在施工中出現(xiàn)因個別工序未完成而影響其它工序，造成窩工現(xiàn)象同時責任落實到人，賞罰分明，對縮短了工序工期的班組予以獎勵，影響工序工期的作業(yè)班組和個人予以罰款。計劃的執(zhí)行與控制：建立每日生產(chǎn)例會制度，定期檢查計劃落實情況，解決實際存在問題協(xié)調(diào)各專業(yè)工作。根據(jù)二級進度計劃由項目工程部編制月進度計劃，施工工長編制周進度計劃報項目工程部審批，現(xiàn)場施工專業(yè)隊編制日進度計劃，于每周生產(chǎn)例會提出經(jīng)會議平衡認可后，發(fā)給有關(guān)執(zhí)行人。四．施工組織管理及技術(shù)保證措