【正文】 項(xiàng)目部每月組織一次工程的分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)比，對(duì)嚴(yán)格達(dá)標(biāo)的班組發(fā)給獎(jiǎng)金。 2）由項(xiàng)目部以各作業(yè)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量及質(zhì)量管理目標(biāo)為依據(jù)，根據(jù)本辦法的規(guī)定簽發(fā)“工程質(zhì)量問(wèn)題獎(jiǎng)罰通知單”，質(zhì)量部及財(cái)務(wù)部分別建立質(zhì)量專用臺(tái)帳，建立質(zhì)量基金，?？顚Ｓ?。 工序交接檢要采用書(shū)面形式由雙方簽字認(rèn)可，由下道工序作業(yè)人員和成品保護(hù)負(fù)責(zé)人同時(shí)簽字確認(rèn)，并保存工序交接書(shū)面材料，下道工序作業(yè)人員對(duì)防止成品的污染、損壞或丟失負(fù)直接責(zé)任，成品保護(hù)專人對(duì)成品保護(hù)負(fù)監(jiān)督、檢查責(zé)任。我們將制定成品（半成品）保護(hù)的措施，并設(shè) 專人負(fù)責(zé)成品、半成品的保護(hù)工作。 5）實(shí)行質(zhì)量例會(huì)制度、質(zhì)量會(huì)診制度，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量通病的控制 定期由質(zhì) 量總監(jiān)主持，由項(xiàng)目經(jīng)理部及作業(yè)隊(duì)伍的施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員和技術(shù)人員參加，總結(jié)前期項(xiàng)目施工的質(zhì)量情況、質(zhì)量體系運(yùn)行情況，共同商討解決質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)采取的措施，特別是質(zhì)量通病的解決方法和預(yù)控措施，最后由質(zhì)量總監(jiān)以《月度質(zhì)量管理情況簡(jiǎn)報(bào)》的形式發(fā)至項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)和各作業(yè)隊(duì)伍，簡(jiǎn)報(bào)中對(duì)質(zhì)量好的作業(yè)隊(duì)伍要給予表?yè)P(yáng)，需整改的部位注明限期整改日期。 3）實(shí)行“三檢制”和檢查驗(yàn)收制度，執(zhí)行過(guò)程質(zhì)量執(zhí)行程序 在施工過(guò)程中我們將堅(jiān)持檢查上道工序、保障本道工序、服務(wù)下道工序，做好自檢、互檢、交接檢；遵循作業(yè)隊(duì)伍自檢、復(fù)檢、監(jiān)理驗(yàn)收的三級(jí)檢查制度；嚴(yán)格工序管理，認(rèn)真做好隱蔽工程的檢測(cè)和記錄。 2）堅(jiān)持樣板引路 分項(xiàng)工程開(kāi)工前，由項(xiàng)目經(jīng)理部工程師，根據(jù)專項(xiàng)方案、措施交底及現(xiàn)行的國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行樣板分項(xiàng)施工，樣板工程驗(yàn)收合格后 才能進(jìn)行專項(xiàng)工程的施工。 3．加強(qiáng)過(guò)程控制，創(chuàng)“過(guò)程精品” 1）嚴(yán)格按方案 施工 我們對(duì)每個(gè)方案的實(shí)施都要通過(guò)：方案提出→討論→編制→審核→修改→定稿→交底→實(shí)施幾個(gè)步驟進(jìn)行。 7）嚴(yán)格材料供應(yīng)商的選擇，加強(qiáng)材料進(jìn)廠檢驗(yàn) 結(jié)構(gòu)施工階段模板加工與制作、鋼筋原材、裝修材料及加工成品采用等均將采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)良、材料價(jià)格合理、施工成品質(zhì)量?jī)?yōu)良為材料選型、定位的標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目責(zé)成作業(yè)隊(duì)伍建立責(zé)任制，并將項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系貫徹落實(shí)到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對(duì)各項(xiàng)工作落實(shí)。 5）做好培訓(xùn)和交底 增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識(shí)是創(chuàng)過(guò)程精品的首要措施，項(xiàng)目將定期組織質(zhì)量講評(píng)會(huì)，同量組織到 創(chuàng)優(yōu)內(nèi)外部單位進(jìn)行觀摩和學(xué)習(xí)，并邀請(qǐng)上級(jí)質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)和專家進(jìn)行集中培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)；項(xiàng)目還將做好規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)工作，促使項(xiàng)目人員的素質(zhì)不斷提高，從人的因素上消除產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的源頭。 4）注重對(duì)作業(yè)隊(duì)伍的選擇 我們將選擇具有一定資質(zhì)、信譽(yù)好且與公司長(zhǎng)期合作的作業(yè)隊(duì)伍參與本工程的施工，我公司對(duì)作業(yè)隊(duì)伍已建立了一套完整的管理和考核辦法，對(duì)作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行質(zhì)量、工期、信譽(yù)和服務(wù)等方面的考核。 3）施工前編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、措施交底，用以指導(dǎo)工程的施工。 2）加強(qiáng)對(duì)圖紙、規(guī)范的學(xué)習(xí) 項(xiàng)目將定期組織技術(shù)人員、現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員以及作業(yè)隊(duì)的主要有關(guān)人員進(jìn)行圖紙和規(guī)范的學(xué)習(xí)，做到熟悉圖紙和規(guī)范要求，嚴(yán)格按圖紙和規(guī)范施工。 第一節(jié) 工程質(zhì)量管理制度 我們對(duì)單位工程的各個(gè)分部工程進(jìn)行目標(biāo)分解，以加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，確保分部、分項(xiàng)工程合格率 的目標(biāo)，從而順利實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)。 （ 3)加強(qiáng)動(dòng)態(tài)質(zhì)量監(jiān)控，促進(jìn)規(guī)范化管理，明確管理責(zé)任，按照分工及時(shí)準(zhǔn)確地處理施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題，項(xiàng)目部根據(jù)工程進(jìn)度情況，制定相應(yīng)的質(zhì)量檢查計(jì)劃，同時(shí)與分配掛鉤，把嚴(yán)格的質(zhì)量目標(biāo)考核與相應(yīng)的獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)緊密配合。 2）工程項(xiàng)目質(zhì)量保證體系運(yùn)行 （ 1)項(xiàng)目部實(shí)行分層管理，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行整體控制，作業(yè)層質(zhì)檢員做好工序自我控 制。 ②抓好專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作。 2）工程項(xiàng)目質(zhì)量基礎(chǔ)管理 ①本工程是我們的窗口工程，我們將結(jié)合工程特點(diǎn)，以優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量目標(biāo)，開(kāi)展質(zhì)量意識(shí)教育，不斷提高全體職工的質(zhì)量意識(shí)，掌握和運(yùn)用質(zhì)量管理方法及技術(shù)，牢固地樹(shù)立“質(zhì)量第一”的 思想，使職工認(rèn)識(shí)到實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)對(duì)企業(yè)的發(fā)展和提高企業(yè)知名度的重要意義，充分調(diào)動(dòng)起全體職工關(guān)心質(zhì)量和參加質(zhì)量管理活動(dòng)的自覺(jué)性、主動(dòng)性、積極性。 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)：建立與質(zhì)量管理體系相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)的隸屬關(guān)系及相互聯(lián)系。嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，以預(yù)測(cè)預(yù)控為主，完善施工過(guò)程的工藝設(shè)計(jì)，加強(qiáng)過(guò)程控制，保證達(dá)到預(yù)期的施工質(zhì)量。 質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量保證措施 第一節(jié) 工程質(zhì)量目標(biāo)及工程質(zhì)量保證體系的建立與運(yùn)行 ：合格 1）工程項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的建立 為保證本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建立以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師為首的質(zhì)量保證體系組織結(jié)構(gòu)。 1針對(duì)本工期特點(diǎn)，編制相應(yīng)的施工措施，做到防患于未然，為確保施工進(jìn)度不延誤，要采取合理的組織 安全防止措施，以消除不利因素的影響。 發(fā)揚(yáng)技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢(shì)，大力應(yīng)用、推廣“三新項(xiàng)目”（新材料、新技術(shù)、新工藝），運(yùn)用 ISO9002 國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、 TQC、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化的管理手段或工具為本工程的施工服務(wù)。對(duì)物 質(zhì)采購(gòu)，技術(shù)措施編制、交底、施工安排、檢查驗(yàn)收等系列工作應(yīng)做到有條不紊，合理有序。 保證施工質(zhì)量，提高施工效率，做好成品保護(hù)措施，減少不必要的返工，返修浪費(fèi)，加快施工進(jìn)度。 實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃的有效動(dòng)態(tài)管理控制，編制季、月、周施工計(jì)劃，適時(shí)調(diào)整，使周、月、季計(jì)劃更具有現(xiàn)實(shí)性。 合理組織、流水作業(yè)，施工中各個(gè)作業(yè)區(qū)同時(shí)組織挖土、吊裝、鋼筋、模板、砼等作業(yè)組，按 流水段劃分進(jìn)行流水作業(yè)。項(xiàng)目經(jīng)理部要做到靠前指揮，高速運(yùn)轉(zhuǎn)，所配備的人員要業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、事業(yè)心強(qiáng)。在與相關(guān)部門(mén)己經(jīng)建立的良好關(guān)系基礎(chǔ)上，將進(jìn)一步進(jìn)行接洽、溝通，及時(shí)有效貫徹政府部門(mén)的各項(xiàng)政策、法規(guī)等做好充分準(zhǔn)備，在施工過(guò)程中樹(shù)立良好的社會(huì)形象，為工程順利進(jìn)行創(chuàng)造良 好的外部環(huán)境。在施工班組“自檢”和我項(xiàng)目經(jīng)理部的“專檢”的基礎(chǔ)上 ，服從監(jiān)理公司的“三控” (質(zhì)量控制和工程成本和進(jìn)度控制 )、“兩管” (合同管理和資料管理 )的監(jiān)督，虛心認(rèn)真接受和服從監(jiān)理公司的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理工程師提出的要求予以整改，以減少在工程監(jiān)督過(guò)程中的管理難度。施工過(guò)程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題，及時(shí)同設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，共同研究解決辦法。在施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理部工程協(xié)調(diào)部的設(shè)計(jì)小組負(fù)責(zé)完善使用功能及圖紙?jiān)O(shè)計(jì)施工詳圖深化工作以及對(duì)專業(yè)分包商的專業(yè)施工詳圖設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)、管理與敦促。 在施工管理的各個(gè)環(huán)節(jié)上，與業(yè)主建立良好的相互信任、相互支持和相互理解關(guān)系，以保證工程的優(yōu)質(zhì)、高效、文明、安全施工。 (4)項(xiàng)目部配備微機(jī)采用先進(jìn)項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行信息化施工管理，對(duì)工期、材料、工具管理情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制和協(xié)調(diào)，及時(shí)掌握各時(shí)期影響工期的主要因素，提前對(duì)可能影響工期的因素做出反饋，并對(duì)施工進(jìn) 度計(jì)劃實(shí)行動(dòng)態(tài)控制。加強(qiáng)生活和后勤管理，盡可能改善職工生活，以穩(wěn)定隊(duì)伍。 3)其它 (1)施工期間，專門(mén)成立協(xié)調(diào)部，負(fù)責(zé)和業(yè)主聯(lián)絡(luò)，協(xié)調(diào)各施工工種、各施工班組之間的工作，了解業(yè)主和設(shè)計(jì)意圖，力爭(zhēng)為工程施工創(chuàng)造條件。（具體詳見(jiàn)后面的《文明施工及環(huán)境保護(hù)措施》）。 7．后期保障 后期服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點(diǎn)抓好吃、住兩大難題，食堂的飯菜要 保證品種多、味道好，同時(shí)開(kāi)飯時(shí)間要隨時(shí)根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。材料及時(shí)采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)。 本工程執(zhí)行專款專用制度，以避免因?yàn)橘Y金問(wèn)題而影響施工進(jìn)度，并且為保證工程按期交工，我公司設(shè)立專項(xiàng)儲(chǔ)備資金，在必要情況下及時(shí)起動(dòng)，確保工程進(jìn)度。具體見(jiàn)施工機(jī)械配備及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。 2)機(jī)械設(shè)備保證 為縮短工期，降低勞動(dòng)強(qiáng)度提高施工效率，我公司將充分發(fā)揮機(jī)械化作業(yè)的優(yōu)勢(shì)，及時(shí)組織機(jī)械進(jìn)場(chǎng)，合理確定其位置。材料計(jì)劃提前 15 天報(bào)出，材料提前進(jìn)場(chǎng)，提前進(jìn)行檢驗(yàn)試驗(yàn)，不誤工程使用。 本工程主要材料由公司物資供應(yīng)部按主要材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃統(tǒng)一采購(gòu)統(tǒng)一供應(yīng)，零星材料及一些應(yīng)急材料由項(xiàng)目部及時(shí)采購(gòu)，所有材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)均由項(xiàng)目專職質(zhì)檢員、材料員、技術(shù)員共同驗(yàn)收，未經(jīng)驗(yàn)收合格的材料，一律不得使用，不合格材料嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。 4)新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用 積極推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料，提高科技含量，積極開(kāi)展全面質(zhì)量管理，進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，采用 新型建筑材料，爭(zhēng)取縮短工期，保證工程的施工質(zhì)量。 3）對(duì)設(shè)計(jì)變更因素的控制 設(shè)計(jì)變更是進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計(jì)圖紙本身欠缺而變更或補(bǔ)充造成增量、返工、打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。項(xiàng)目工程師對(duì)工長(zhǎng)、技術(shù)員、質(zhì)檢員進(jìn)行統(tǒng)一交底，一般性的施工方案和技術(shù)措施由工長(zhǎng)直接對(duì)作業(yè)隊(duì)班組進(jìn)行交底，并辦理有 關(guān)手續(xù)。為加快施工進(jìn)度，采用機(jī)械挖土，垂直和水平運(yùn)輸機(jī)械增加數(shù)量，以滿足搶工期的要求。 1)方案措施的編制 主要施工方案由我公司工程技 術(shù)科主持，項(xiàng)目工程師參加共同編制，一般性的技術(shù)措施由項(xiàng)目工程師主持，項(xiàng)目技術(shù)部門(mén)結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況編制。 3．施工方案和技術(shù)措施的管理 在施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計(jì)變更、技術(shù)、現(xiàn)金、機(jī)械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。明確權(quán)力，落實(shí)責(zé)任。 實(shí)行樣板引路，作好技術(shù)交底的落實(shí)工作，所有工序爭(zhēng)取作到一次交驗(yàn)合格，避免返工造成的時(shí)間浪費(fèi)。加大質(zhì)檢人員的權(quán)利，充分發(fā)揮專職質(zhì)檢員的作用，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)。 2．工序管理保證 1)勞動(dòng)力安排：根據(jù)周進(jìn)度計(jì)劃安排，找出關(guān)鍵工序，合理組織勞動(dòng)力，精心策劃，優(yōu)化勞動(dòng)力組合，確保各工序工期的合理，避免在施工中出現(xiàn)因個(gè)別工序未完成而影響其它工序，造成窩工現(xiàn)象同時(shí)責(zé)任落實(shí)到人，賞罰分明，對(duì)縮短了工序工期的班組予以獎(jiǎng)勵(lì)，影響工序工期的作業(yè)班組和個(gè)人予以罰款。 計(jì)劃的執(zhí)行與控制：建立每日生產(chǎn)例會(huì)制度，定期檢查計(jì)劃落實(shí)情況，解決實(shí)際存在問(wèn)題協(xié)調(diào)各專業(yè)工作。根據(jù)二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃由項(xiàng)目工程部編制月進(jìn)度計(jì)劃，施工工長(zhǎng)編制周進(jìn)度計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目工程部審批，現(xiàn)場(chǎng)施工專業(yè)隊(duì)編制日進(jìn)度計(jì)劃，于每周生產(chǎn)例會(huì)提出經(jīng)會(huì)議平衡認(rèn)可后，發(fā)給有關(guān)執(zhí)行人。 四．施工組織管理及技術(shù)保證措施 1．施工計(jì)劃管理 計(jì)劃的編制：根據(jù)對(duì)甲方的承諾，我們編制工程總進(jìn)度計(jì)劃， 作為工程施工階段目標(biāo)的一級(jí)控制計(jì)劃，該計(jì)劃亦作為我方與甲方簽訂合同的條款之一。確?，F(xiàn)場(chǎng)操作質(zhì)量，并通過(guò)對(duì)廣大職工的各種培訓(xùn)教育，提高職工的質(zhì)量意識(shí)和安全生產(chǎn)的責(zé)任感?，F(xiàn)場(chǎng)操作人員將選用 有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的我單位在冊(cè)職工及專業(yè)班組進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，清包施工單位的選定，采取招標(biāo)方式進(jìn)行。 三．人員組織保證 本工程項(xiàng)目經(jīng)理由從事過(guò)多項(xiàng)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)形式類似工程施工年富力強(qiáng)并具有豐富的項(xiàng)目工程管理和專業(yè)知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任；由多年從事施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工作，具有豐富的技術(shù)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)工程師擔(dān)任項(xiàng)目工程師；設(shè)生產(chǎn)經(jīng)理一名其余各部門(mén)負(fù)責(zé)人采取從人員素質(zhì)、能力等競(jìng)爭(zhēng)上崗的方式組成。 二．建立完善的計(jì)劃保證體系 建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。 一．提前作好施工前的準(zhǔn)備工作 我公司一旦中標(biāo)，便積極主動(dòng)地盡早和業(yè)主一道辦理好整個(gè)場(chǎng)地的交接手續(xù)。 我公司根據(jù)“網(wǎng)絡(luò)控制”原則，編制了本工程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度控制計(jì)劃，施工進(jìn)度計(jì)劃詳見(jiàn)附圖。通過(guò)嚴(yán)格周密計(jì)劃、合理組織施工做到作業(yè)面不閑置、工序銜接緊密。 2020 年 6 月 8 日～ 2020 年 6 月 28 日為本工程的清理竣驗(yàn)。 本階段工期為 2020 年 5 月 30 日～ 2020 年月 17 日。 砌筑工程工期為 2020 年 4 月 9 日～ 2020 年 4 月 27 日。 施工工期自 2020 年 3 月 30 日～ 2020 年 5 月 27 日。 此階段應(yīng)合理組織流水作業(yè)，嚴(yán)格控制土方和管道鋪設(shè)的成品質(zhì)量。 各種前期工作做好后及時(shí)組織人員進(jìn)行基礎(chǔ)施工。與業(yè)主 、監(jiān)理、社會(huì)、行政管理等建立聯(lián)系，辦理各項(xiàng)申辦手續(xù)為順利施工打下良好基礎(chǔ)。 第一階段：土方工程施工階段 此階段包括測(cè)量放線、機(jī)械土方開(kāi)挖、人工清槽施工等。 二．總體計(jì)劃安排 根據(jù)本工程的實(shí)際情況，我公司依據(jù)本身的實(shí)力和多年的同類工程的施工經(jīng)驗(yàn)，為了充分保證工程施工質(zhì)量并能盡早交付甲方使用，將該工程施工工期定為 120 天， 2020 年 3 月 1 日開(kāi)工，于 2020 年 6 月 28 日竣工交付。 接口大樣 施工工期及施工進(jìn)度計(jì)劃 第一節(jié) 總體施工安排 一．前期施工準(zhǔn)備 進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)前，我公司著手于一切開(kāi)工的前期準(zhǔn)備工作，包括項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及人員、機(jī)械設(shè)備的投入、施工安排、施工組織和技術(shù)方案的研究和優(yōu)選等。 （ 5）工作豎井內(nèi)的測(cè)量控制點(diǎn)應(yīng)設(shè)在不易擾動(dòng)、視線清楚、方便校測(cè)的地方，并隨時(shí)進(jìn)行測(cè)量糾偏。 （ 3）頂進(jìn)應(yīng)連續(xù)施工，除不可抗拒情況下，不得中途停止作業(yè)。 5）管道頂進(jìn) （ 1）頂進(jìn)前，應(yīng)檢查，各種條件具備時(shí)方可頂進(jìn)。 4）設(shè)備安裝 （ 1）當(dāng) 工作豎井底有水、土質(zhì)松軟時(shí)，應(yīng)澆筑水泥混凝土管凝土基礎(chǔ)，將枕木或枕鐵埋設(shè)于混凝土中；當(dāng)工作豎井底無(wú)水、土質(zhì)豎實(shí)時(shí)，可挖土槽埋設(shè)枕鐵或枕木，枕鐵或枕木應(yīng)順直。 工作坑斷面圖 （ 4）后背土體壁面與后背墻緊貼，孔隙應(yīng)用砂石料填密實(shí)。 （ 2）后背土壁應(yīng)鏟平整，并使壁面與管道頂進(jìn)方向垂直。并 工作豎井應(yīng)有足夠的工作面。 （ 2）頂管工作豎井的開(kāi)挖斷