【正文】 （ 3）為激發(fā)職工質量工作的積極性，評選一次質量工作先進個人，并給予獎勵。項目部每月組織一次工程的分項工程質量評比，對嚴格達標的班組發(fā)給獎金。 2）由項目部以各作業(yè)隊現(xiàn)場施工質量及質量管理目標為依據(jù)，根據(jù)本辦法的規(guī)定簽發(fā)“工程質量問題獎罰通知單”，質量部及財務部分別建立質量專用臺帳，建立質量基金，專款專用。 工序交接檢要采用書面形式由雙方簽字認可，由下道工序作業(yè)人員和成品保護負責人同時簽字確認，并保存工序交接書面材料，下道工序作業(yè)人員對防止成品的污染、損壞或丟失負直接責任，成品保護專人對成品保護負監(jiān)督、檢查責任。我們將制定成品（半成品）保護的措施，并設 專人負責成品、半成品的保護工作。 5）實行質量例會制度、質量會診制度，加強對質量通病的控制 定期由質 量總監(jiān)主持，由項目經(jīng)理部及作業(yè)隊伍的施工現(xiàn)場管理人員和技術人員參加，總結前期項目施工的質量情況、質量體系運行情況，共同商討解決質量問題應采取的措施，特別是質量通病的解決方法和預控措施，最后由質量總監(jiān)以《月度質量管理情況簡報》的形式發(fā)至項目經(jīng)理部有關領導、各部門和各作業(yè)隊伍，簡報中對質量好的作業(yè)隊伍要給予表揚，需整改的部位注明限期整改日期。 3）實行“三檢制”和檢查驗收制度，執(zhí)行過程質量執(zhí)行程序 在施工過程中我們將堅持檢查上道工序、保障本道工序、服務下道工序，做好自檢、互檢、交接檢；遵循作業(yè)隊伍自檢、復檢、監(jiān)理驗收的三級檢查制度；嚴格工序管理，認真做好隱蔽工程的檢測和記錄。 2）堅持樣板引路 分項工程開工前，由項目經(jīng)理部工程師，根據(jù)專項方案、措施交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標準，組織作業(yè)隊伍進行樣板分項施工，樣板工程驗收合格后 才能進行專項工程的施工。 3．加強過程控制，創(chuàng)“過程精品” 1）嚴格按方案 施工 我們對每個方案的實施都要通過：方案提出→討論→編制→審核→修改→定稿→交底→實施幾個步驟進行。 7）嚴格材料供應商的選擇，加強材料進廠檢驗 結構施工階段模板加工與制作、鋼筋原材、裝修材料及加工成品采用等均將采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質量優(yōu)良、材料價格合理、施工成品質量優(yōu)良為材料選型、定位的標準。項目責成作業(yè)隊伍建立責任制，并將項目的質量保證體系貫徹落實到各自施工質量管理中，并督促其對各項工作落實。 5）做好培訓和交底 增強全體員工的質量意識是創(chuàng)過程精品的首要措施，項目將定期組織質量講評會，同量組織到 創(chuàng)優(yōu)內外部單位進行觀摩和學習，并邀請上級質量主管領導和專家進行集中培訓和現(xiàn)場指導；項目還將做好規(guī)范、標準和技術知識的培訓工作，促使項目人員的素質不斷提高，從人的因素上消除產(chǎn)生質量問題的源頭。 4）注重對作業(yè)隊伍的選擇 我們將選擇具有一定資質、信譽好且與公司長期合作的作業(yè)隊伍參與本工程的施工，我公司對作業(yè)隊伍已建立了一套完整的管理和考核辦法，對作業(yè)隊伍進行質量、工期、信譽和服務等方面的考核。 3）施工前編制施工組織設計、專項施工方案、措施交底，用以指導工程的施工。 2）加強對圖紙、規(guī)范的學習 項目將定期組織技術人員、現(xiàn)場施工管理人員以及作業(yè)隊的主要有關人員進行圖紙和規(guī)范的學習，做到熟悉圖紙和規(guī)范要求，嚴格按圖紙和規(guī)范施工。 第一節(jié) 工程質量管理制度 我們對單位工程的各個分部工程進行目標分解，以加強施工過程中的質量控制，確保分部、分項工程合格率 的目標，從而順利實現(xiàn)工程的質量目標。 （ 3)加強動態(tài)質量監(jiān)控，促進規(guī)范化管理，明確管理責任，按照分工及時準確地處理施工中存在的質量問題，項目部根據(jù)工程進度情況，制定相應的質量檢查計劃，同時與分配掛鉤，把嚴格的質量目標考核與相應的獎罰兌現(xiàn)緊密配合。 2）工程項目質量保證體系運行 （ 1)項目部實行分層管理，對工程質量進行整體控制，作業(yè)層質檢員做好工序自我控 制。 ②抓好專業(yè)技術培訓工作。 2）工程項目質量基礎管理 ①本工程是我們的窗口工程，我們將結合工程特點，以優(yōu)質工程的質量目標，開展質量意識教育，不斷提高全體職工的質量意識，掌握和運用質量管理方法及技術，牢固地樹立“質量第一”的 思想，使職工認識到實現(xiàn)工程質量目標對企業(yè)的發(fā)展和提高企業(yè)知名度的重要意義，充分調動起全體職工關心質量和參加質量管理活動的自覺性、主動性、積極性。 工程項目質量管理組織機構：建立與質量管理體系相適應的組織機構的隸屬關系及相互聯(lián)系。嚴格執(zhí)行項目質量計劃，以預測預控為主，完善施工過程的工藝設計，加強過程控制，保證達到預期的施工質量。 質量目標及質量保證措施 第一節(jié) 工程質量目標及工程質量保證體系的建立與運行 ：合格 1）工程項目質量保證體系的建立 為保證本工程質量目標的實現(xiàn)，建立以項目經(jīng)理、項目工程師為首的質量保證體系組織結構。 1針對本工期特點，編制相應的施工措施，做到防患于未然，為確保施工進度不延誤，要采取合理的組織 安全防止措施，以消除不利因素的影響。 發(fā)揚技術力量雄厚的優(yōu)勢，大力應用、推廣“三新項目”（新材料、新技術、新工藝），運用 ISO9002 國際標準、 TQC、網(wǎng)絡計劃、計算機等現(xiàn)代化的管理手段或工具為本工程的施工服務。對物 質采購，技術措施編制、交底、施工安排、檢查驗收等系列工作應做到有條不紊，合理有序。 保證施工質量，提高施工效率，做好成品保護措施，減少不必要的返工，返修浪費，加快施工進度。 實際進度計劃的有效動態(tài)管理控制，編制季、月、周施工計劃，適時調整，使周、月、季計劃更具有現(xiàn)實性。 合理組織、流水作業(yè)，施工中各個作業(yè)區(qū)同時組織挖土、吊裝、鋼筋、模板、砼等作業(yè)組，按 流水段劃分進行流水作業(yè)。項目經(jīng)理部要做到靠前指揮，高速運轉，所配備的人員要業(yè)務精、技術好、事業(yè)心強。在與相關部門己經(jīng)建立的良好關系基礎上，將進一步進行接洽、溝通，及時有效貫徹政府部門的各項政策、法規(guī)等做好充分準備，在施工過程中樹立良好的社會形象，為工程順利進行創(chuàng)造良 好的外部環(huán)境。在施工班組“自檢”和我項目經(jīng)理部的“專檢”的基礎上 ，服從監(jiān)理公司的“三控” (質量控制和工程成本和進度控制 )、“兩管” (合同管理和資料管理 )的監(jiān)督，虛心認真接受和服從監(jiān)理公司的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師提出的要求予以整改，以減少在工程監(jiān)督過程中的管理難度。施工過程中出現(xiàn)的設計問題，及時同設計單位聯(lián)系，共同研究解決辦法。在施工過程中，項目經(jīng)理部工程協(xié)調部的設計小組負責完善使用功能及圖紙設計施工詳圖深化工作以及對專業(yè)分包商的專業(yè)施工詳圖設計的協(xié)調、管理與敦促。 在施工管理的各個環(huán)節(jié)上，與業(yè)主建立良好的相互信任、相互支持和相互理解關系，以保證工程的優(yōu)質、高效、文明、安全施工。 (4)項目部配備微機采用先進項目管理軟件進行信息化施工管理，對工期、材料、工具管理情況進行動態(tài)控制和協(xié)調，及時掌握各時期影響工期的主要因素，提前對可能影響工期的因素做出反饋，并對施工進 度計劃實行動態(tài)控制。加強生活和后勤管理，盡可能改善職工生活，以穩(wěn)定隊伍。 3)其它 (1)施工期間，專門成立協(xié)調部，負責和業(yè)主聯(lián)絡，協(xié)調各施工工種、各施工班組之間的工作，了解業(yè)主和設計意圖，力爭為工程施工創(chuàng)造條件。（具體詳見后面的《文明施工及環(huán)境保護措施》）。 7．后期保障 后期服務人員要作好生活服務供應工作，重點抓好吃、住兩大難題，食堂的飯菜要 保證品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據(jù)施工進度進行調整。材料及時采購進場。 本工程執(zhí)行專款專用制度，以避免因為資金問題而影響施工進度，并且為保證工程按期交工，我公司設立專項儲備資金，在必要情況下及時起動，確保工程進度。具體見施工機械配備及進場計劃。 2)機械設備保證 為縮短工期，降低勞動強度提高施工效率，我公司將充分發(fā)揮機械化作業(yè)的優(yōu)勢，及時組織機械進場，合理確定其位置。材料計劃提前 15 天報出，材料提前進場，提前進行檢驗試驗，不誤工程使用。 本工程主要材料由公司物資供應部按主要材料進場計劃統(tǒng)一采購統(tǒng)一供應，零星材料及一些應急材料由項目部及時采購，所有材料進場時均由項目專職質檢員、材料員、技術員共同驗收，未經(jīng)驗收合格的材料，一律不得使用，不合格材料嚴禁進入施工現(xiàn)場。 4)新技術、新工藝、新材料的應用 積極推廣應用新工藝、新技術、新材料，提高科技含量，積極開展全面質量管理，進行技術攻關活動，采用 新型建筑材料，爭取縮短工期，保證工程的施工質量。 3）對設計變更因素的控制 設計變更是進度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、返工、打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。項目工程師對工長、技術員、質檢員進行統(tǒng)一交底，一般性的施工方案和技術措施由工長直接對作業(yè)隊班組進行交底，并辦理有 關手續(xù)。為加快施工進度，采用機械挖土，垂直和水平運輸機械增加數(shù)量，以滿足搶工期的要求。 1)方案措施的編制 主要施工方案由我公司工程技 術科主持，項目工程師參加共同編制，一般性的技術措施由項目工程師主持，項目技術部門結合施工現(xiàn)場的實際情況編制。 3．施工方案和技術措施的管理 在施工生產(chǎn)中影響進度的因素紛繁復雜，如設計變更、技術、現(xiàn)金、機械、材料、人力、水電供應、氣候、組織協(xié)調等等，要保證目標總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預防和克服上述影響進度的諸多因素，其中從技術措施入手是最直接有效的途徑之一。明確權力，落實責任。 實行樣板引路，作好技術交底的落實工作，所有工序爭取作到一次交驗合格，避免返工造成的時間浪費。加大質檢人員的權利，充分發(fā)揮專職質檢員的作用，嚴把工序質量關。 2．工序管理保證 1)勞動力安排：根據(jù)周進度計劃安排，找出關鍵工序，合理組織勞動力，精心策劃，優(yōu)化勞動力組合，確保各工序工期的合理，避免在施工中出現(xiàn)因個別工序未完成而影響其它工序，造成窩工現(xiàn)象同時責任落實到人，賞罰分明，對縮短了工序工期的班組予以獎勵，影響工序工期的作業(yè)班組和個人予以罰款。 計劃的執(zhí)行與控制：建立每日生產(chǎn)例會制度，定期檢查計劃落實情況，解決實際存在問題協(xié)調各專業(yè)工作。根據(jù)二級進度計劃由項目工程部編制月進度計劃，施工工長編制周進度計劃報項目工程部審批，現(xiàn)場施工專業(yè)隊編制日進度計劃，于每周生產(chǎn)例會提出經(jīng)會議平衡認可后，發(fā)給有關執(zhí)行人。 四．施工組織管理及技術保證措施 1．施工計劃管理 計劃的編制：根據(jù)對甲方的承諾，我們編制工程總進度計劃， 作為工程施工階段目標的一級控制計劃，該計劃亦作為我方與甲方簽訂合同的條款之一。確保現(xiàn)場操作質量，并通過對廣大職工的各種培訓教育，提高職工的質量意識和安全生產(chǎn)的責任感?，F(xiàn)場操作人員將選用 有同類工程施工經(jīng)驗的我單位在冊職工及專業(yè)班組進駐現(xiàn)場，清包施工單位的選定，采取招標方式進行。 三．人員組織保證 本工程項目經(jīng)理由從事過多項工程規(guī)模、結構形式類似工程施工年富力強并具有豐富的項目工程管理和專業(yè)知識經(jīng)驗的一級項目經(jīng)理擔任；由多年從事施工現(xiàn)場技術工作，具有豐富的技術質量管理經(jīng)驗的高級工程師擔任項目工程師；設生產(chǎn)經(jīng)理一名其余各部門負責人采取從人員素質、能力等競爭上崗的方式組成。 二．建立完善的計劃保證體系 建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關鍵一環(huán)。 一．提前作好施工前的準備工作 我公司一旦中標，便積極主動地盡早和業(yè)主一道辦理好整個場地的交接手續(xù)。 我公司根據(jù)“網(wǎng)絡控制”原則，編制了本工程網(wǎng)絡進度控制計劃，施工進度計劃詳見附圖。通過嚴格周密計劃、合理組織施工做到作業(yè)面不閑置、工序銜接緊密。 2020 年 6 月 8 日～ 2020 年 6 月 28 日為本工程的清理竣驗。 本階段工期為 2020 年 5 月 30 日～ 2020 年月 17 日。 砌筑工程工期為 2020 年 4 月 9 日～ 2020 年 4 月 27 日。 施工工期自 2020 年 3 月 30 日～ 2020 年 5 月 27 日。 此階段應合理組織流水作業(yè)，嚴格控制土方和管道鋪設的成品質量。 各種前期工作做好后及時組織人員進行基礎施工。與業(yè)主 、監(jiān)理、社會、行政管理等建立聯(lián)系，辦理各項申辦手續(xù)為順利施工打下良好基礎。 第一階段：土方工程施工階段 此階段包括測量放線、機械土方開挖、人工清槽施工等。 二．總體計劃安排 根據(jù)本工程的實際情況，我公司依據(jù)本身的實力和多年的同類工程的施工經(jīng)驗，為了充分保證工程施工質量并能盡早交付甲方使用，將該工程施工工期定為 120 天， 2020 年 3 月 1 日開工，于 2020 年 6 月 28 日竣工交付。 接口大樣 施工工期及施工進度計劃 第一節(jié) 總體施工安排 一．前期施工準備 進駐現(xiàn)場前，我公司著手于一切開工的前期準備工作，包括項目管理機構及人員、機械設備的投入、施工安排、施工組織和技術方案的研究和優(yōu)選等。 （ 5）工作豎井內的測量控制點應設在不易擾動、視線清楚、方便校測的地方，并隨時進行測量糾偏。 （ 3）頂進應連續(xù)施工，除不可抗拒情況下，不得中途停止作業(yè)。 5）管道頂進 （ 1）頂進前，應檢查，各種條件具備時方可頂進。 4）設備安裝 （ 1）當 工作豎井底有水、土質松軟時，應澆筑水泥混凝土管凝土基礎，將枕木或枕鐵埋設于混凝土中；當工作豎井底無水、土質豎實時，可挖土槽埋設枕鐵或枕木，枕鐵或枕木應順直。 工作坑斷面圖 （ 4）后背土體壁面與后背墻緊貼，孔隙應用砂石料填密實。 （ 2）后背土壁應鏟平整，并使壁面與管道頂