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某污水處理廠污水管道施工組織設(shè)計方案(存儲版)

2025-10-27 08:09上一頁面

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【正文】 策劃,優(yōu)化勞動力組合,確保各工序工期的合理,避免在施工中出現(xiàn)因個別工序未完成而影響其它工序,造成窩工現(xiàn)象同時責任落實到人,賞罰分明,對縮短了工序工期的班組予以獎勵,影響工序工期的作業(yè)班組和個人予以罰款。 3.施工方案和技術(shù)措施的管理 在施工生產(chǎn)中影響進度的因素紛繁復雜,如設(shè)計變更、技術(shù)、現(xiàn)金、機械、材料、人力、水電供應、氣候、組織協(xié)調(diào)等等,要保證目標總工期的實現(xiàn),就必須采取各種措施預防和克服上述影響進度的諸多因素,其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。 3)對設(shè)計變更因素的控制 設(shè)計變更是進度執(zhí)行中最大干擾因素,其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量,以及因設(shè)計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、返工、打亂施工流水節(jié)奏,致使施工減速、延期甚至停頓。 2)機械設(shè)備保證 為縮短工期,降低勞動強度提高施工效率,我公司將充分發(fā)揮機械化作業(yè)的優(yōu)勢,及時組織機械進場,合理確定其位置。 7.后期保障 后期服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應工作,重點抓好吃、住兩大難題,食堂的飯菜要 保證品種多、味道好,同時開飯時間要隨時根據(jù)施工進度進行調(diào)整。 (4)項目部配備微機采用先進項目管理軟件進行信息化施工管理,對工期、材料、工具管理情況進行動態(tài)控制和協(xié)調(diào),及時掌握各時期影響工期的主要因素,提前對可能影響工期的因素做出反饋,并對施工進 度計劃實行動態(tài)控制。在施工班組“自檢”和我項目經(jīng)理部的“專檢”的基礎(chǔ)上 ,服從監(jiān)理公司的“三控” (質(zhì)量控制和工程成本和進度控制 )、“兩管” (合同管理和資料管理 )的監(jiān)督,虛心認真接受和服從監(jiān)理公司的驗收和檢查,并按照監(jiān)理工程師提出的要求予以整改,以減少在工程監(jiān)督過程中的管理難度。 實際進度計劃的有效動態(tài)管理控制,編制季、月、周施工計劃,適時調(diào)整,使周、月、季計劃更具有現(xiàn)實性。 1針對本工期特點,編制相應的施工措施,做到防患于未然,為確保施工進度不延誤,要采取合理的組織 安全防止措施,以消除不利因素的影響。 2)工程項目質(zhì)量基礎(chǔ)管理 ①本工程是我們的窗口工程,我們將結(jié)合工程特點,以優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量目標,開展質(zhì)量意識教育,不斷提高全體職工的質(zhì)量意識,掌握和運用質(zhì)量管理方法及技術(shù),牢固地樹立“質(zhì)量第一”的 思想,使職工認識到實現(xiàn)工程質(zhì)量目標對企業(yè)的發(fā)展和提高企業(yè)知名度的重要意義,充分調(diào)動起全體職工關(guān)心質(zhì)量和參加質(zhì)量管理活動的自覺性、主動性、積極性。 第一節(jié) 工程質(zhì)量管理制度 我們對單位工程的各個分部工程進行目標分解,以加強施工過程中的質(zhì)量控制,確保分部、分項工程合格率 的目標,從而順利實現(xiàn)工程的質(zhì)量目標。 5)做好培訓和交底 增強全體員工的質(zhì)量意識是創(chuàng)過程精品的首要措施,項目將定期組織質(zhì)量講評會,同量組織到 創(chuàng)優(yōu)內(nèi)外部單位進行觀摩和學習,并邀請上級質(zhì)量主管領(lǐng)導和專家進行集中培訓和現(xiàn)場指導;項目還將做好規(guī)范、標準和技術(shù)知識的培訓工作,促使項目人員的素質(zhì)不斷提高,從人的因素上消除產(chǎn)生質(zhì)量問題的源頭。 2)堅持樣板引路 分項工程開工前,由項目經(jīng)理部工程師,根據(jù)專項方案、措施交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標準,組織作業(yè)隊伍進行樣板分項施工,樣板工程驗收合格后 才能進行專項工程的施工。 工序交接檢要采用書面形式由雙方簽字認可,由下道工序作業(yè)人員和成品保護負責人同時簽字確認,并保存工序交接書面材料,下道工序作業(yè)人員對防止成品的污染、損壞或丟失負直接責任,成品保護專人對成品保護負監(jiān)督、檢查責任。 ( 3)為激發(fā)職工質(zhì)量工作的積極性,評選一次質(zhì)量工作先進個人,并給予獎勵。我們將制定成品(半成品)保護的措施,并設(shè) 專人負責成品、半成品的保護工作。 3.加強過程控制,創(chuàng)“過程精品” 1)嚴格按方案 施工 我們對每個方案的實施都要通過:方案提出→討論→編制→審核→修改→定稿→交底→實施幾個步驟進行。 4)注重對作業(yè)隊伍的選擇 我們將選擇具有一定資質(zhì)、信譽好且與公司長期合作的作業(yè)隊伍參與本工程的施工,我公司對作業(yè)隊伍已建立了一套完整的管理和考核辦法,對作業(yè)隊伍進行質(zhì)量、工期、信譽和服務(wù)等方面的考核。 ( 3)加強動態(tài)質(zhì)量監(jiān)控,促進規(guī)范化管理,明確管理責任,按照分工及時準確地處理施工中存在的質(zhì)量問題,項目部根據(jù)工程進度情況,制定相應的質(zhì)量檢查計劃,同時與分配掛鉤,把嚴格的質(zhì)量目標考核與相應的獎罰兌現(xiàn)緊密配合。 工程項目質(zhì)量管理組織機構(gòu):建立與質(zhì)量管理體系相適應的組織機構(gòu)的隸屬關(guān)系及相互聯(lián)系。 發(fā)揚技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢,大力應用、推廣“三新項目”(新材料、新技術(shù)、新工藝),運用 ISO9002 國際標準、 TQC、網(wǎng)絡(luò)計劃、計算機等現(xiàn)代化的管理手段或工具為本工程的施工服務(wù)。 合理組織、流水作業(yè),施工中各個作業(yè)區(qū)同時組織挖土、吊裝、鋼筋、模板、砼等作業(yè)組,按 流水段劃分進行流水作業(yè)。施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計問題,及時同設(shè)計單位聯(lián)系,共同研究解決辦法。加強生活和后勤管理,盡可能改善職工生活,以穩(wěn)定隊伍。材料及時采購進場。材料計劃提前 15 天報出,材料提前進場,提前進行檢驗試驗,不誤工程使用。項目工程師對工長、技術(shù)員、質(zhì)檢員進行統(tǒng)一交底,一般性的施工方案和技術(shù)措施由工長直接對作業(yè)隊班組進行交底,并辦理有 關(guān)手續(xù)。明確權(quán)力,落實責任。 計劃的執(zhí)行與控制:建立每日生產(chǎn)例會制度,定期檢查計劃落實情況,解決實際存在問題協(xié)調(diào)各專業(yè)工作?,F(xiàn)場操作人員將選用 有同類工程施工經(jīng)驗的我單位在冊職工及專業(yè)班組進駐現(xiàn)場,清包施工單位的選定,采取招標方式進行。 我公司根據(jù)“網(wǎng)絡(luò)控制”原則,編制了本工程網(wǎng)絡(luò)進度控制計劃,施工進度計劃詳見附圖。 砌筑工程工期為 2020 年 4 月 9 日~ 2020 年 4 月 27 日。與業(yè)主 、監(jiān)理、社會、行政管理等建立聯(lián)系,辦理各項申辦手續(xù)為順利施工打下良好基礎(chǔ)。 ( 5)工作豎井內(nèi)的測量控制點應設(shè)在不易擾動、視線清楚、方便校測的地方,并隨時進行測量糾偏。 工作坑斷面圖 ( 4)后背土體壁面與后背墻緊貼,孔隙應用砂石料填密實。 1)測量放線:依據(jù)設(shè)計圖紙進行測量放線,做好測量所需各項數(shù)據(jù)內(nèi)業(yè)收集、計算、復核工作。 2)其他材料:油麻、石棉、水泥、膨脹劑等,質(zhì)量應符合有關(guān)規(guī)定要求,水 泥、外加劑應有產(chǎn)品合格證和出廠檢驗報告,進場后應取樣試驗合格。 砌筑收口井上部收口時,若需抹面,應按坡度將磚頭打成破茬,以便于井內(nèi)順坡抹面。 4)踏步安裝 ( 1)踏步為鑄鐵踏步,安裝前一天應刷防銹漆兩遍。 ( 4)砌體水平灰縫砂漿飽滿度不得低于 90%,豎向灰縫宜采用擠漿或加漿法,便其砂漿飽滿,嚴禁用水沖漿灌縫。 ( 2)基礎(chǔ)及管口鑿毛:對應墻體的混凝土基礎(chǔ)及管口外壁表面進行鑿毛處理,以利于與墻體連接。 1)編制施工方案,對操作人員進行技術(shù)交底。 : 1)回填土下沉:因虛鋪土超過規(guī)定厚度或夯實不夠遍數(shù),甚至漏夯,坑底有有機雜物或落土清理不干凈,以及施工用水滲入墊層中等造成。 回填土每層填土夯實后,應按規(guī)范規(guī)定進行環(huán)刀取樣,測出干土的質(zhì)量密度; 達到要求后,再進行上一層的鋪土。 基坑底清理→檢驗土質(zhì)→分層鋪土、耙平→夯打密實→檢驗密實度→修整找平驗收。閉水過程中同時檢查管堵、管道、井身,無漏水和滲水,再浸泡 1— 2 天后進行檢查,無滲漏為合格。安裝時,頂拉速度應緩慢。管道安裝時應將管道流水面中心、高程逐節(jié)調(diào)整,確保管道縱斷面高程及平面位置準確。必須事先確定吊車離溝槽邊的距離,必要時溝槽要有支撐加固方案。 砼澆注前要對基礎(chǔ)模板進行驗收,砼頂面標高低于設(shè)計標高 lOmm。 、復測工作,并進行護樁及加密樁點布置。 5)密封膠圈應有出廠檢驗質(zhì)量合格的檢驗報告。 五.注意事項 1)溝槽土方用機械開挖時,保留 20 厘米土應用人工清槽,不得超挖。 3)邊坡修整:開挖各種基坑,如不能放坡時,應先沿白灰線切出輪廓線。 1)機械開挖:挖土前先驗線并取得甲方的認可。 、供電、臨時設(shè)施滿足土方開挖要求,道路平整暢通??⒐y量完成后,由承接竣工測量的單位編制“建設(shè)工程竣工測成果報告書”,由建設(shè)單位留存并報送規(guī)劃部門。 ( 2)開挖過程測量:開挖過程中,測量人員必須對中線高程、坡度、溝槽工作面寬度等進行檢測,并在人工清底前測放高程控制樁。 ( 2)控制網(wǎng)測 量 選點、埋樁:加密控制點應選在距溝槽邊 2050 米,點位應通視良好、便于施測和長期保存,控制點應埋設(shè)混凝土樁或現(xiàn)澆混凝土,中心預埋Φ 0 鋼筋作為中心點(鋼筋中設(shè)十字中心線),如控制點在現(xiàn)況瀝青混凝土路面上也可直接釘水泥釘作為點位。 進行現(xiàn)場踏勘,了解作業(yè)現(xiàn)場情況。 五.施工中準備安裝的設(shè)備、材料都放置在對應路段處,相應的做好材料傳遞及處置運輸工作,即分類別有計劃的運輸。 三. 有計劃的組織機械及材料的進場,堆放于指定地點。 三.熟悉和審查施工圖紙 1.在正式進入現(xiàn)場前所有施工管理人員將認真熟悉又建設(shè)單位提供的所有施工圖紙及各有關(guān)技術(shù)資料,以作為本次施工質(zhì)量控制的重要依據(jù)之一。 其他主要項目管理人員由具有豐富的施工項目管理經(jīng)驗的人員進行管理施工,所有項目管理人員的持證上崗率為 100%。 5.清理竣驗:抓緊、抓好掃尾工程的施工與完善整改工作,遵照建設(shè)部和保定市關(guān)于建設(shè)工程竣工備案文件要求,配合建設(shè)單位做好竣工驗收,交接和投入使用。 1.土方工程:此階段施工中工作量較大,主要施工內(nèi)容包括:測量放線、土方開挖等。城市道路下的井蓋及支座規(guī)格為Φ 700,材質(zhì)為球墨鑄鐵。 保清路 — 東環(huán)路以東,在路 南側(cè)新建 1 條 d600— 800 污水管道,接入東環(huán)路現(xiàn)狀 d1000污水管道,設(shè)計管長約 1240 米(不含過路支管)。 (GBJ5002693) (CJJl90) (GBJ2O183) (GB5020492) (GBJ20383) (GBJ30088) (GB30188) (JGJ5988) 規(guī)程 (JGJ3386) (GBJ5019493) 、工業(yè)管道、焊接工程施工及驗收規(guī)范 (GBJ5023698) (GB5026897) 工程概況 本工程是 **新建污水處理廠外配套管網(wǎng)工程的一部分,該污水處理廠位于保清路東側(cè)、保定南外環(huán)路北側(cè),處理規(guī)模近期為 3 /d,遠期擴建至 6 /d。使用低噪聲的施工機具、設(shè)備及符合環(huán)保要求材料。 1.人:組織精兵強將成立項目經(jīng)理部,嚴格各項規(guī)章制度,細化各種管理辦法,做到各項工作有章可循,有據(jù)可查。 質(zhì)量目標:合格 計劃開工日期: 2020 年 3 月 1 日 計劃竣工日期: 2020 年 6 月 28 日 施工總工期: 120 天 二.在施工進度和施工質(zhì)量方面,我單位盡最大力度對工程施工中人、機、料、法、環(huán)、測六大因素進行控制,并在《施工組織設(shè)計》中進行細化。 5.環(huán):施工現(xiàn)場按標準化工地、文明工地的要求設(shè)置,保持設(shè)備、材料、工具堆放有序,道路暢通,工作場所清潔整齊。 四、國家關(guān)于工程建設(shè)現(xiàn)行的規(guī)范、標準及行業(yè)的有關(guān)規(guī)定。設(shè)計管徑為 d600,管長約 2280 米(不含過路支管)。 3.檢查井 檢查井選用磚砌圓形和矩形污水檢查井。計劃開工日期為 2020 年 3 月 1 日,竣工日期為 2020 年 6 月 28 日,施工總工期為 120 天。 4.土方回填主要采用人工回填,在回填前要提前試水檢查,合格后采用機械分層夯實。 我單位將選派有類似工程管理經(jīng)驗,具有工程師職稱且具有一級項目經(jīng)理資質(zhì)的人員擔任本工程項目經(jīng)理,由具有豐富施工經(jīng)驗的高級工程師擔任本工程的技術(shù)負責人。 二.針對本工程的特點,借鑒我單位以往承包施工的類似工程的施工技術(shù)、質(zhì)量標準管理經(jīng)驗等,充分發(fā)揮我單位在施工技術(shù)、管理上的優(yōu)勢,制定詳細深入且有針對性的各階段施工方案,并且在施工前報請建設(shè)單位和監(jiān)理工程師的批準,隨后及時向施工隊伍做好書面交底工作。 二.復核及保護好建設(shè)方提供的永久性坐標和高程,按照既定的永久性坐標定好施工現(xiàn)場的測量控制網(wǎng)。 四.所有進場物資將預先設(shè)定場地分類別堆放,并做好標識及產(chǎn)品保護工作。 三、技術(shù)準備 熟悉設(shè)計文件,明確設(shè)計意圖及要求。 高程控制網(wǎng)布設(shè)形式:高程控制測量宜采用附合水準測量方法,高程控制點每 100米左右布設(shè)一點,施工期間應定期復測。高程樁的縱向間距宜為 10 米。 5)竣工測量 竣工測量應由建設(shè)單位委托,由具有相應資質(zhì)等級的測繪單位進行測量。 ,對暫末處理的地下管線及危險地段,做好明顯標志。 四.施工工藝 溝槽開挖→邊坡修整→人工清底。施工中據(jù)土質(zhì)情況采取邊坡支撐加固措施。土方挖完及時做防護欄桿、夜晚設(shè)紅色指示燈。 4)接口 膠圈:密封膠圈使用前必須逐個檢查,不得的割裂、破損、氣泡等缺陷,其硬度、壓縮率、抗拉力、幾何尺寸等均應符合有關(guān)規(guī)范及設(shè)計要求。 ,經(jīng)核實后,將了解和掌握的情況標注在圖紙上。當管道上層的覆土厚度小于700mm 時,應將管道做如下保護: 管道基礎(chǔ)施工時,支模采用定型組合鋼模,安裝前要彈出中心控制線,并依管道坡度情況準確控制模板頂點標高。 3)下管、穩(wěn)管 ( 1)該工程采用兩臺汽車吊下管,兩個作業(yè)隊伍同時施工。 ( 4)穩(wěn)管:管道就位后,為防止?jié)L管,應在管兩側(cè)適當位置加楔形混凝土塊,一側(cè)放置兩個。 ( 2)頂裝接口時,應在已安裝穩(wěn)固的管子上栓住鋼絲繩,在待拉入管子承口處架上后背橫梁,用鋼絲繩和倒鏈連接好繃緊對
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