項目管理規(guī)范年活動方案討論稿(工程管理部)(參考版)
2025-05-13 23:51本頁面
【正文】 10分項目文化建設(shè)有成效。5分加強現(xiàn)場保衛(wèi)工作，確保重點部位安全。10分辦公、生活場所清潔、衛(wèi)生，保障職工身體健康。5分加強班組建設(shè)，積極創(chuàng)建文明班組。20分自覺履行企業(yè)社會責(zé)任，構(gòu)建和諧社會。10分 項目管理考評評分表序號標準要求標準分考評分自評分評價意見建立信用評價日常檢查制度，及時收集信用評價檢查結(jié)果并上報公司。5分熟練應(yīng)用信息化系統(tǒng)，不斷提高信息化工作的貢獻率。10分建立激勵約束機制，加強信息化績效考核。5分施行全面預(yù)算管理，物資核算規(guī)范，賬目清晰，檔案資料妥善管理。15分充分利用廢舊物資，材料處理符合規(guī)定。15分項目管理考評評分表序號標準要求標準分考評分自評分評價意見布局合理，保管科學(xué)，標識有效，盤點及時。10分物資采購做到適時、適質(zhì)、適量、適價、適供方，主要物資集中采購，結(jié)算支付規(guī)范。15分7.物資管理100分執(zhí)行各項規(guī)章制度，部門職能健全，人員配備合理。10分定期進行費用核算，嚴格控制設(shè)備費用。20分嚴格執(zhí)行設(shè)備星級制。10分設(shè)備固定資產(chǎn)帳、卡、表記錄齊全、準確。15分定期、不定期組織施工進度計劃的檢查、調(diào)整與總結(jié)。25分指導(dǎo)分包單位施工進度計劃安排與實施。10分下達作業(yè)任務(wù)書，指導(dǎo)作業(yè)隊落實進度計劃。10分施工總進度計劃及單位工程進度計劃編制合理，內(nèi)容齊全。5分加強變更、索賠管理的組織建設(shè)和基礎(chǔ)工作，努力獲取效益。25分港航局項目管理考評評分表序號標準要求標準分考評分自評分評價意見成本的過程控制(PDCA)運行有效。10分細化合同管理，不斷提高履約能力。15分簽訂經(jīng)濟責(zé)任合同，編制項目初期成本預(yù)算。10分現(xiàn)場布置與防護。5分減少環(huán)境污染，做好節(jié)能減排工作。10分安全、環(huán)保應(yīng)急響應(yīng)管理。10分消防、民爆、化學(xué)危險品管理。5分 項目管理考評評分表序號標準要求標準分自評分評價意見特殊工種安全管理。10分組織安全生產(chǎn)教育，開展安全生產(chǎn)活動，進行安全技術(shù)交底。15分編制安全、環(huán)保因素識別清單，制定可行的專項技術(shù)方案。25分嚴格管控協(xié)作單位的施工質(zhì)量。5分現(xiàn)場質(zhì)量控制規(guī)范、有序。15分試驗、檢測工作嚴謹，數(shù)據(jù)真實有效。25分項目管理考評評分表序號標準要求標準分考評分自評分評價意見認真做好施工技術(shù)及檔案管理工作。10分2.技術(shù)與質(zhì)量管理150分執(zhí)行集團公司技術(shù)與質(zhì)量管理體系要求，建立健全技術(shù)與質(zhì)量管理組織機構(gòu)與制度。5分規(guī)范會議制度，做好文件管理。20分規(guī)范薪酬管理，加強工資總額控制。20分抓好人力資源管理，進行勞動力動態(tài)管理。40分合理進行資源配置，實現(xiàn)公司內(nèi)部資源共享。第六條 集團公司各單位參照《集團公司“項目管理規(guī)范年”活動實施方案》和本考評辦法，組織對本單位進行相關(guān)考評。，并按總經(jīng)理辦公會批復(fù)的最終結(jié)果進行獎勵和表彰。第五條 考評獎勵工作程序“項目管理規(guī)范年”活動辦公室負責(zé)匯總各有關(guān)部門的考核結(jié)果，提出初步考評意見。“項目管理先進個人”30名，獎勵對象為活動中表現(xiàn)突出的人員，“項目管理先進個人”由各單位申報，經(jīng)集團公司“項目管理規(guī)范年”活動辦公室評選后確定。 “先進項目部獎”五名，獎勵對象為公司項目部(5000萬元以上)，對考評總分前五名的項目部分別獎勵壹拾萬元。，進行現(xiàn)場考評。第二條 考評指標、權(quán)重、計分辦法：考評基本分1000分，具體目標值、指標、計分辦法見附表一考評表（對公司各單位）。2014年“項目管理規(guī)范年”活動考評辦法為促進集團公司2014年“項目管理規(guī)范年”活動有效開展，保障“項目管理規(guī)范年”活動出水平、出成果、出效益，特制定本考評辦法。（六）總結(jié)經(jīng)驗、持續(xù)改進集團公司及各單位項目管理部門定期、不定期對所有項目及機關(guān)本部項目管理執(zhí)行情況進行了解、分析，認真總結(jié)“項目管理規(guī)范年”活動的經(jīng)驗，并持續(xù)改進完善項目管理規(guī)范制度，將好的管理經(jīng)驗加以推廣應(yīng)用，進一步提高整個集團公司的項目管理水平。（五）嚴格獎懲制度，堅持督導(dǎo)與查處相結(jié)合在活動期間，對組織有力、成效顯著的單位，給予通報表揚；對存在消極應(yīng)付、走過場、弄虛作假等問題的單位和責(zé)任人員，給予通報批評，并視情節(jié)追究有關(guān)人員責(zé)任。必須做到活動有實施方案、有工作目標、有推進計劃、有過程檢查記錄、有整改防范措施、有驗收總結(jié)報告。（二）加大宣傳，提高認識“工程項目管理規(guī)范年”活動的開展具有中國鐵建特色，集團公司及各單位要通過各種渠道多種形式宣傳“項目管理規(guī)范年”活動，提高對本項活動重要意義的認識，在全集團范圍內(nèi)營造規(guī)范項目管理的氛圍。：最佳項目管理獎1名；先進項目部獎4名；優(yōu)秀組織獎5名；項目管理先進個人30名?！绊椖抗芾硪?guī)范年”活動小組根據(jù)各單位上報的總結(jié)材料，于2015年1月28前完成公司“項目管理規(guī)范年”活動總結(jié)工作。本階段的主要內(nèi)容：，集團公司各單位對本單位“項目管理規(guī)范年”活動進行總結(jié)，并將書面總結(jié)上報公司“項目管理規(guī)范年”活動辦公室。下半年項目管理規(guī)范活動檢查與“施工現(xiàn)場管理綜合考評”活動評比合并進行。集團公司督導(dǎo)檢查小組主要任務(wù)是對各工程公司在建項目進行采取抽查形式督導(dǎo)檢查，監(jiān)督項目落實整改措施，徹底整治項目管理中存在的主要問題；幫助項目協(xié)調(diào)、解決需上級解決的問題。要立足于邊檢查、邊整改，對屬于自己解決或自己有能力解決的問題要立即加以解決；對需要業(yè)主和上級解決的問題要及時如實報告，并提出合理化意見和建議；對暫時解決不了的問題，要采取切實可行的防范措施。各項目要建立每月評價分析制度，在自評基礎(chǔ)上不斷改進，每月29日前向工程公司上報已解決的問題、取得的成效、仍存在的問題困難及打算。整改、復(fù)查驗收均應(yīng)留下記錄待查。（2）整改提高各項目主要任務(wù)是針對自查發(fā)現(xiàn)的問題，按制定的解決問題的措施，進行全面整改、逐級復(fù)查報驗。重點項目上報相應(yīng)工程公司工程部的同時，還應(yīng)匯總分析后報集團公司工程管理部。項目部自查，由項目經(jīng)理或黨工委書記組織，各部門負責(zé)人、各工程隊主管領(lǐng)導(dǎo)、班組長代表參加，圍繞活動的主要內(nèi)容查找本項目存在的問題。班組自查，由班組長組織，工程隊或項目部派員指導(dǎo)，重點查找本班組成員的履職情況，包括責(zé)任心、敬業(yè)精神、業(yè)務(wù)能力；有無違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀律行為；有無違反企業(yè)規(guī)章制度情況等。本階段的主要內(nèi)容是：（1）自查自糾由各項目負責(zé)組織實施，主要工
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