【正文】 第6頁，共7頁工程管理制度： 《監(jiān)理單位季度考評表》 ： 《監(jiān)理配置要求一覽表》： 《技術(shù)標(biāo)及總監(jiān)、主要監(jiān)理工程師答辯考評表》 ： 《監(jiān)理月報》（模板）第7頁，共7頁集團(tuán)工程管理中心2014年4月9日附件附件1附件2附件3附件4。7）本制度執(zhí)行較好，監(jiān)理管理能力及資料編制水平大幅提升，現(xiàn)場質(zhì)量安全無重大或影響惡劣事故發(fā)生，交房時集團(tuán)點(diǎn)評達(dá)85分或業(yè)主無重大投訴造成惡劣影響事件發(fā)生，城際公司考評權(quán)重加2分。5）集團(tuán)對監(jiān)理及城際公司的處罰，由城際公司負(fù)責(zé)執(zhí)行，處罰結(jié)果由城際公司財務(wù)部報備集團(tuán)財務(wù)管理中心，抄送集團(tuán)工程管理中心。獎罰則1）工程部不執(zhí)行本制度對監(jiān)理進(jìn)行交底、培訓(xùn)、檢查、考核及獎罰，集團(tuán)在季度考評時扣3分； 2）集團(tuán)檢查監(jiān)理工作，得分低于80的，城際公司季度考評扣1分；3）對于監(jiān)理執(zhí)行本制度而城際公司不支持或縱容施工單位違反監(jiān)理正確合理管理，一經(jīng)確認(rèn)，直接扣罰城際公司季度考評權(quán)重2分。12）鑒證管理: 監(jiān)理工程師必須及時配合工程部完成現(xiàn)場“工程簽證”的確認(rèn)工作，并公平公正完成簽認(rèn)。C、監(jiān)理違反以上項目，每項扣罰500元。第5頁，共7頁工程管理制度B、監(jiān)理工程師必須按集團(tuán)《基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則》 華集工發(fā)【2013】024文件要求，全數(shù)樓棟樓層填寫《鋼筋、模板、砼質(zhì)量檢查表》，并持表對鋼筋的錨固搭接進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)量檢查。E、監(jiān)理違反以上項目，每項扣罰500元。D、負(fù)責(zé)組織樣板點(diǎn)評并于3日內(nèi)編制《樣板點(diǎn)評會議紀(jì)要》報工程部工程師審核存檔。C、監(jiān)理實(shí)測實(shí)量數(shù)據(jù)記錄必須及時準(zhǔn)確，與現(xiàn)場實(shí)測相符，簽字齊全。9）內(nèi)業(yè)資料：A、監(jiān)理月報應(yīng)包括質(zhì)量、進(jìn)度、安全、材料試化驗、實(shí)測實(shí)量、合同、存在問題及處理方法、上月問題處理結(jié)果，并于每月28日前報城際公司主管工程副總。M、以上項目對于施工單位違反規(guī)范或規(guī)定而監(jiān)理未進(jìn)行處罰施工單位或責(zé)令整改合格而驗收通過。L、監(jiān)理在地暖工程施工時，檢查確認(rèn)地暖管材質(zhì)、品牌、產(chǎn)地、壁厚必須與招標(biāo)時一致并檢驗合格。要求全數(shù)檢查并形成檢查記錄及照片存檔備查，整改結(jié)果拍照片存檔形成閉合資料。J、防水：廚衛(wèi)防水必須在施工完成時做閉水試驗無滲漏，全數(shù)檢查防水層、保護(hù)層有無破損。抹灰過程中，必須及時抽查平整、線角順直、房間開間尺寸、凈高數(shù)據(jù)。H、精裝修施工時，監(jiān)理必須就吊頂龍骨、板材、所有面層裝飾材料、電線、開關(guān)、線管進(jìn)行現(xiàn)場確認(rèn)并不定期抽查，精裝修過程中每一道工序開始時，必須及時進(jìn)行點(diǎn)評并形成檢查記錄，提前發(fā)現(xiàn)問題。要求監(jiān)督施工單位分段進(jìn)行流水施工并進(jìn)行過程分步驗收。F、砼澆筑前，監(jiān)理工程師必須對澆筑現(xiàn)場進(jìn)行全面檢查，確認(rèn)現(xiàn)場澆砼部位鋼筋經(jīng)驗收合格、無雜物并清吹干凈、接槎處理正確、無積水雜物等符合規(guī)范要求，《砼工程澆灌令》經(jīng)簽批，方可實(shí)施。E、模板施工時，必須對加固方法是否符合方案進(jìn)行檢查，形成檢查記錄存檔備查。C、樁頭部位防水節(jié)點(diǎn)、地下室穿墻管節(jié)點(diǎn)、施工縫節(jié)點(diǎn)必須全數(shù)對照方案進(jìn)行過程中檢查并形成檢查記錄，拍照片存檔備查并報工程部。B、樁基礎(chǔ)施工時監(jiān)理必須重點(diǎn)就樁身質(zhì)量、樁位偏差、樁徑、送樁力終壓值、樁長、孔底標(biāo)高及清孔標(biāo)準(zhǔn)、檢測方法及過程數(shù)據(jù)、最終檢測報告進(jìn)行全程監(jiān)督檢查。C、監(jiān)理違反上述規(guī)定，每次扣罰500元。7）施工方案執(zhí)行：A、施工前7天，必須完成方案報批。E、宿舍及食堂用電安全、防中毒措施檢查每月一次； F、嚴(yán)格執(zhí)行國家及甲方有關(guān)安全管理制度和規(guī)范； 監(jiān)理未執(zhí)行以上檢查的，每項扣罰300元。D、監(jiān)理例會時違反上述三項規(guī)定，每項每次處罰100元。在次日下班前必須分發(fā)到參會各單位。5）監(jiān)理例會：A、監(jiān)理周例會必須以PPT形式進(jìn)行匯報，內(nèi)容要求有施工單位周完成工作量與月度計劃的符合性，對上周質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工進(jìn)行點(diǎn)評，落實(shí)本周施工單位存在問題的下周整改完成時間和整改措施、未完成的處理方式，要求圖文并茂。在澆筑現(xiàn)場旁站時，必須觀察同標(biāo)號砼顏色是否一致，發(fā)現(xiàn)異常立即報告工程部并進(jìn)行核查。同時對照設(shè)計圖紙及材料封樣、招標(biāo)技術(shù)要求、合同進(jìn)行檢查，同時要求施工單位進(jìn)行材料報審并存檔備查，其它按取樣規(guī)定執(zhí)行。每年12月末或項目竣工驗收完成，經(jīng)工程部申報，集團(tuán)批準(zhǔn)，由城際公司獎勵監(jiān)理人員現(xiàn)金5000元。3）樣板實(shí)施：監(jiān)理工程師必須按集團(tuán)“樣板管理制度” 華地工發(fā)【2013】006規(guī)定，監(jiān)督檢查和指導(dǎo)施工單位編制樣板計劃、執(zhí)行樣板引路及點(diǎn)評驗收；工程經(jīng)理及工程師負(fù)責(zé)監(jiān)理執(zhí)行情況檢查、記錄并進(jìn)行考核與處罰；不執(zhí)行此制度或未采取相應(yīng)措施，每次處罰2000元。F、當(dāng)實(shí)測數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏差，監(jiān)理工程師必須第一時間會同工程部及施工單位研究處理措施及改進(jìn)方案并監(jiān)督執(zhí)行和進(jìn)行處罰，處罰結(jié)果報工程部備案；G、工程部工程師必須在每一項實(shí)測時旁站監(jiān)督或?qū)ΡO(jiān)理記錄的數(shù)據(jù)進(jìn)行抽測，抽測數(shù)量不少于20%。2）實(shí)測實(shí)量：A、標(biāo)高實(shí)測：在基礎(chǔ)墊層完成、每層樓板模板驗收時，必須進(jìn)行標(biāo)高實(shí)測，每層實(shí)測點(diǎn)總數(shù)不少于20個，包括主梁梁底標(biāo)高；B、垂直度實(shí)測:每層墻體模板完成合模及拆模完成后，監(jiān)理工程師必須各進(jìn)行一次垂直度實(shí)測，每層實(shí)測墻不少于總墻數(shù)20%；基礎(chǔ)打樁時必須檢查樁垂直度是否符合設(shè)計及規(guī)范規(guī)定并做檢查記錄。（4）對監(jiān)理重點(diǎn)工作檢查、監(jiān)督與獎罰：1）監(jiān)理旁站：二次復(fù)試材料及試塊取樣、地基釬探、樁基礎(chǔ)施工及檢測、深基支護(hù)、防水施工、砼施工、回填土施工、吊裝；以上重點(diǎn)工序要求監(jiān)理工程師必須進(jìn)行旁站并做好旁站記錄，工程師及工程經(jīng)理對國家規(guī)定的每個必須旁站項目至少抽查一次；對于違反此規(guī)定，每次處罰監(jiān)理1000元；對于現(xiàn)場存在嚴(yán)重影響使用功能、結(jié)構(gòu)安全的質(zhì)量問題應(yīng)發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)及采取措施的，處罰1000元。在下一季度中進(jìn)行改進(jìn)執(zhí)行情況檢查。（2）監(jiān)理培訓(xùn)：每季度由主管工程副總對監(jiān)理召開一次專項培訓(xùn)交流總結(jié)會，邀請監(jiān)理單位高管參加；培訓(xùn)交流內(nèi)容為有關(guān)集團(tuán)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)及城際公司管理要求、工作方法的培訓(xùn)，監(jiān)理方與工程部在日常工作配合與方面存在的不足及建議要求等；要求有培訓(xùn)簽到表、PPT及照片并存檔備查。（5）集團(tuán)工程管理中心：負(fù)責(zé)制度執(zhí)行及城際公司對監(jiān)理管理情況的監(jiān)督考核與抽查，擁有對監(jiān)理及城際公司的獎罰權(quán)。（3）總工：負(fù)責(zé)對監(jiān)理技術(shù)管理、內(nèi)業(yè)資料方面的交底、檢查與考評。、采用附表1完成對監(jiān)理的季度考評。評標(biāo)時按照附表3《技術(shù)標(biāo)及總監(jiān)、主要監(jiān)理工程師答辯考評表》進(jìn)行面試考核，以最大程度規(guī)避監(jiān)理人員專業(yè)能力及管控能力不足的風(fēng)險。適用范圍集團(tuán)全部在建項目監(jiān)理管理總則(1)監(jiān)理交底、交流與培訓(xùn)：1）監(jiān)理單位進(jìn)場后7日內(nèi)由工程部進(jìn)行管理交底；2）每季度由主管工程副總對監(jiān)理召開一次專項培訓(xùn)交流總結(jié)會，邀請監(jiān)理單位高管參會；（2）監(jiān)理工作檢查與考核：日常檢查+ 季度考評+實(shí)時獎罰（3）監(jiān)理工程師權(quán)利：擁有對施工單位處罰權(quán)、方案及進(jìn)度款審批權(quán)、施工單位撤換建議權(quán)、其它法律法規(guī)規(guī)定的監(jiān)理應(yīng)該享有的權(quán)利。第十四條 本制度監(jiān)督責(zé)任部門為總經(jīng)理工作部。3．擅自銷毀監(jiān)理檔案者，給予記大過并處10002000元罰款。給予警告，二次觸犯者處100200元罰款。閱檔人對所借閱檔案必須妥善保管，不得私自復(fù)制、調(diào)換、涂改、污損、劃線等，更不能隨意亂放，以免遺失。第十二條 工程檔案的銷毀須報總經(jīng)理批準(zhǔn)，銷毀時應(yīng)有兩人以上負(fù)責(zé)監(jiān)銷，并在清單上簽字。保修期間的監(jiān)理資料由總監(jiān)或現(xiàn)場負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)整理。第十條 各項目監(jiān)理部資料員應(yīng)做好平時文件的預(yù)立卷工作，并在工程完工后及時裝訂成冊（包括經(jīng)業(yè)主或檔案局簽字的移交清單）立卷移交公司工程技術(shù)部保管，任何人不得據(jù)為己有，案卷的整理按《科學(xué)技術(shù)檔案案卷構(gòu)成的一般要求》（GB/T118222000）和相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。公司現(xiàn)場檢查工作時應(yīng)檢查項目監(jiān)理部檔案的歸檔情況。第七條 工程監(jiān)理檔案依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)制定的保存期限進(jìn)行保存，區(qū)分不同價值確定保管期限：永久、長期、短期。第六條 工程技術(shù)部應(yīng)逐步完善檔案制度，確保檔案安全和方便利用，采用科學(xué)手段，逐步實(shí)現(xiàn)檔案管理現(xiàn)代化。第四條 檔案工作由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)接收、收集、整理、保管，并監(jiān)督各項目監(jiān)理部的檔案工作。第二條 公司及各部門、各綜合部、各監(jiān)理部、每一個員工均有保護(hù)檔案的義務(wù)。第四篇：監(jiān)理公司工程監(jiān)理技術(shù)檔案管理辦法工程監(jiān)理技術(shù)檔案管理制度為了保證本公司工程監(jiān)理技術(shù)檔案管理的完整性、系統(tǒng)性、可追溯性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部的資源共享、有效利用、總結(jié)經(jīng)驗，公司依據(jù)國家、行業(yè)工程建設(shè)檔案管理的有關(guān)規(guī)定，特制訂本辦法。第十五條 本辦法解釋權(quán)歸項目公司。(三)項目監(jiān)理部對監(jiān)理報告報送或發(fā)送記錄應(yīng)予以保存。(一)書面報告一式5份送項目公司領(lǐng)導(dǎo)及安全與工程部、經(jīng)營管理部、財務(wù)部等有關(guān)部門，同時將電子文件送項目公司安全與工程部。（二）主要內(nèi)容：除前述各項報告外，項目公司和項目監(jiān)理部認(rèn)為需要報告的其它內(nèi)容。（二）主要內(nèi)容：安全文明施工情況，安全大檢查通告，安監(jiān)人員發(fā)現(xiàn)的安全隱患，整改要求、整改結(jié)果及獎懲等。（二）主要內(nèi)容：重要情況，重大問題或項目公司提出的專題要求，監(jiān)理單位的態(tài)度、意見和建議。（二）主要內(nèi)容:工程在施工、安裝、調(diào)試各階段中有關(guān)工程建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、投資等方面的重要情況。（二）主要內(nèi)容：經(jīng)會議協(xié)調(diào)和決定的事項；主要負(fù)責(zé)人對重大問題的表態(tài)和結(jié)論要點(diǎn)。下的監(jiān)理工作重點(diǎn)和部署、安排等。第七條 編制工程建設(shè)監(jiān)理年報（一）由項目監(jiān)理部編制，于次年元月5日前報項目公司。（七）存在的問題與建議。（五）安全文明施工情況。（三）四控制指標(biāo)完成情況。第六條 工程建設(shè)監(jiān)理月報（一）工程主要形象進(jìn)度。第四條 項目公司安全與工程部對監(jiān)理報告中提出的有關(guān)現(xiàn)場施工的各種問題應(yīng)及時處理，質(zhì)量信息應(yīng)及時傳遞至有關(guān)單位。第二條 本辦法適用于遼寧調(diào)兵山煤矸石發(fā)電有限責(zé)任公司（以下簡稱項目公司）對工程建設(shè)湖北中南電力工程建筑監(jiān)理有限責(zé)任公司下設(shè)項目監(jiān)理部的管理，直至在建工程竣工驗收監(jiān)理合同終止。第六十三條 工程科需把對監(jiān)理機(jī)構(gòu)罰金按季度統(tǒng)計，并將處罰的原始憑證遞交給財務(wù)科，付監(jiān)理費(fèi)時，扣除累計罰款；監(jiān)理單位需對每項罰金的責(zé)任人進(jìn)行處罰。第六十一條 重要工序、特殊工序、隱蔽工程及工程科要求旁站監(jiān)理的工序，監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須派監(jiān)理人員旁站，每發(fā)現(xiàn)一人次不隨施工旁站的，扣減監(jiān)理費(fèi)300元。多次被發(fā)現(xiàn)違反者，將清退當(dāng)事人。第五十九條 監(jiān)理人員上下班、值班時間嚴(yán)格遵守考勤和請銷假制度，工作期間不得無故離崗、遲到、早退、曠工、酗酒。第五十七條 施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)不合格的施工材料或未經(jīng)檢驗合格的施工材料用于施工，每發(fā)現(xiàn)一次，扣減監(jiān)理費(fèi)1000元。第五十六條 監(jiān)理工程師嚴(yán)禁向施工單位項目部介紹施工隊伍、推銷原材料。第五十四條 監(jiān)理人員利用職權(quán)之便對施工單位項目部、材料供應(yīng)單位、其他承包單位等吃、拿、卡、要，每發(fā)現(xiàn)一次扣減監(jiān)理費(fèi)10000元，并對相關(guān)監(jiān)理人員驅(qū)逐出場，必要時報送監(jiān)察部門。第五章罰則第五十二條 因監(jiān)理原因?qū)こ藤|(zhì)量缺陷、隱患不能有效控制，無法達(dá)到合同要求的，