【正文】 216。你必須努力，當有一天驀然回首時，你的回憶里才會多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。既糾結了自己，又打擾了別人。用一些事情，總會看清一些人。2. 若不是心寬似海，哪有人生風平浪靜?？⒐を炇蘸蠊δ芡晟婆c升級，我公司將提供最有力的保障，由我公司提供設備及材料的，我公司將僅收取材料及設備費用。216。216。216。 我公司從設計到施工驗收，嚴格按照我們承諾的工期進行。 本工程中，我們決不轉包和挪用工程款，同時材料采購前請甲方和監(jiān)理方看樣批準后才進行定貨。同時具有多個大型建筑智能化系統(tǒng)工程施工經驗，擁有一支能征善戰(zhàn)的施工隊伍，對按質按量按時完成XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)工程充滿信心。2．在系統(tǒng)運行的前三個月內，每周進行例行的系統(tǒng)運行檢查及維護，做到隨時跟蹤，防患于未然；3．在系統(tǒng)驗收后運行的1年后，我公司將派專業(yè)技術人員長期跟蹤用戶的智能化系統(tǒng)的運行，及時解決系統(tǒng)出現(xiàn)的問題。 維護服務1．在系統(tǒng)運行前期，我公司將指派專業(yè)技術人員專職服務于用戶在建的智能化系統(tǒng)的維護工作，隨時解決系統(tǒng)中可能出現(xiàn)的各種問題。在工程竣工驗收交付使用后，我公司將根據具體情況不定期主動進行項目回訪，回訪方式包括：1．例行回訪：根據回訪工作的計劃安排，對已竣工驗收并在保修期內的工程，采用電話詢問、登門拜訪、會議座談等方式進行。XX有限公司設客戶服務部，對外保證用戶的每一個請求均有及時、唯一和有效的響應，對內負責協(xié)調內部資源，杜絕一切推諉和延誤?，F(xiàn)場施工材料的管理在施工中是極為重要的，需要一套完整和完善的管理流程。 8．對員工進行使用、維護知識教育，以期達到正確合理使用，防止損壞。6．按儀器、設備使用的有效周期進行檢查計量，使儀器、設備始終處于有效完好狀態(tài)。4．及時準備所需儀器、設備、工具，并在施工人員進駐工地之前備齊。3．認真辦理出庫入庫手續(xù)。 施工現(xiàn)場材料管理1．項目所用設備、儀器及施工材料的管理建立材料、設備臺帳，做到帳物相符。 施工組織管理為避免造成不必要的勞動力浪費，導致增加人工成本，必須合理的安排整個建筑智能化系統(tǒng)過程施工期間的工程管理人員、技術人員、安裝工人和調試工程師的人數(shù)和這些人員的進場時間。建筑智能化系統(tǒng)工程與其他系統(tǒng)的接口界面很多，如與高、低壓配電柜的接口界面、空調設備的接口界面、消防報警系統(tǒng)接口界面、電梯運行監(jiān)控接口界面等，這樣在施工中必然存在各系統(tǒng)間的矛盾和沖突。包括：供貨合同及工程合同，線纜測試記錄，系統(tǒng)設備測試報告及開箱驗收記錄；施工質量檢查記錄；設計、施工變更單等。因此，對竣工驗收文檔必須齊備，管理規(guī)范，以便驗收能順利進行。3．即時回復：在及時采取相關措施的同時，根據進展情況及時向有關方回復處理結果，以便互相協(xié)調工作。過程文檔在簽收后，必須要立即存檔，并保存好原件。針對這些特點，我方將通過滿足即時確認與存檔、即時處理、即時回復三個方面的要求對施工過程文檔進行管理。 施工過程文檔的管理施工過程文檔是在工程實施過程中與有關各方和內部管理與記錄過程中發(fā)生的交互信息的記錄。3．合同文檔的管理在合同文檔中，對于工程實施影響最大的就是工期與材料供應清單兩部分。2．智能化系統(tǒng)工程深化設計文檔 在施工人員進場前，設計人員要完成方案的深化設計，包括系統(tǒng)圖、系統(tǒng)拓撲圖、設備安裝平面布置圖、系統(tǒng)設備連接圖、系統(tǒng)布纜布線圖的完成。 施工準備文檔的管理施工準備文檔是指在施工人員進場前，由項目經理部組織、準備的相關文件，它包括以下內容：1．建筑結構設計文檔建筑結構設計文檔是整個建筑工程實施的基礎性文件，是整個智能化系統(tǒng)工程實施的基礎。因此，對工程實施文檔管理是非常必要也是非常重要的工作。對工程文檔的有效管理可以保證工程的順利實施。第5章 施工項目管理 施工信息管理工程文檔是指在工程實施過程中發(fā)生的，涉及工程實施各方并得到認可的正式的往來文檔資料。(5) 核定收尾項目，對遺留問題提出處理意見。 (3) 評審項目質量。3．正式驗收(1) 聽取項目建設的工作報告。(6) 督促返工、補做工程的修竣和收尾工程的完工，并復驗確認整改質量。(4) 檢查正式運行準備情況。 (2) 檢查項目建設標準，評定系統(tǒng)質量，對隱患和遺留問題提出處理意見。(6) 編寫竣工驗收報告。(4) 落實正式運行準備。(2) 檢查工程質量，查明須返工和補修工程，提出具體修竣期限。 全部工程驗收全部工程驗收分為驗收準備、預驗收、正式驗收三個階段。(5) 竣工驗收中發(fā)現(xiàn)問題需要返工、修補，明確規(guī)定完成期限。(3) 檢查工程質量、隱蔽工程驗收資料，施工記錄，考察施工質量是否達到合同和規(guī)范的要求。(1) 檢查、核實竣工項目準備移交給甲方的所有技術資料的完整性和準確性。 竣工驗收申請施工達到竣工條件時，項目部首先進行預檢驗，補缺有缺陷的工程部位，準備好竣工資料，向甲方、監(jiān)理方提交竣工驗收申請。我公司將嚴格按照《智能建筑工程質量驗收規(guī)范》及《XX中心辦公樓智能化系統(tǒng)檢測驗收大綱和驗收辦法》進行XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)工程的驗收工作。 系統(tǒng)竣工驗收系統(tǒng)竣工驗收分為單項工程驗收和全部工程驗收兩個階段。2．甲方通知返修試運行條件下發(fā)現(xiàn)質量缺陷時，由甲方發(fā)出書面通知，說明發(fā)現(xiàn)質量問題的工程部位與情況，便于及時派人檢查修復。1．試運行中施工人員發(fā)現(xiàn)問題試運行過程中施工人員發(fā)現(xiàn)工程缺陷及成品配合等方面存在的問題，提出故障報告，確定檢修方案。 系統(tǒng)預驗收根據公司的施工管理規(guī)程，在系統(tǒng)調試完成后，應編制系統(tǒng)調試報告及預驗收申請上報公司項目管理委員會，經公司項目管理委員會審核批準進行系統(tǒng)的預驗收工作。(4) 核實各系統(tǒng)線纜接地、絕緣電阻測試記錄和設備安裝質量驗收記錄。(2) 齊套材料、設備進場報驗報告、材質證明、設備合格證、設備技術及安裝說明書。(1) 認真整理圖紙會審、技術交底、。發(fā)生材料、半成品、成品損壞丟失事故，現(xiàn)場管理員應及時報告項目經理，由項目經理準備事故調查報告分析，包括事故情況、事故性質、原因、評估、主要負責人及處理方案，報工程部經理及公司領導，．并及時采取改進措施。 成品保護措施經理是成品保護的第一責任人，現(xiàn)場管理員人是成品保護的第二責任人，現(xiàn)場材料員是成品保護的第三責任人；項目經理應在進場施工前，組織現(xiàn)場管理員進行成品保護教育；每次巡查現(xiàn)場都必須檢查施工現(xiàn)場的成品保護工作?；莼瑒幼匀纾苿友b置可靠。3) 底座水平誤差不超過水平尺準線。1．配線架的安裝：1) 配線架的位置符合設計規(guī)定，誤差小于lOmm。 在光纜的接續(xù)點和終端應做永久性標志。光纜的接續(xù)由受過專門訓練的人員操作，接續(xù)時應采用光功率計或其他儀器進行監(jiān)視，使接續(xù)損耗減至最?。航永m(xù)后應作好接續(xù)保護，并安裝好光纜接頭護套。光纜敷設完畢，應檢查光纜有無損傷，并對光纜損耗進行抽測。敷設光纜時，其彎曲半徑不應小于光纜外徑的20倍。 4．布放電纜時，應按各盤電纜長度根據設計圖紙各段的長度選配．電纜需要接續(xù)時應嚴格按照電纜生產廠提出的步驟和要求進行。敷設較細的網套時，可不用牽引網套，直接將鐵絲綁在敷設電纜上。沿墻角轉彎處，應在墻角設置轉角墻擔?；虼怪迸帕袝r，在每一個支架上(2) 當電纜傾斜坡度不超過45。5．在線纜跨越建筑物沉降縫、連接縫時，應在兩端加接蛇形管。3．線纜槽敷設截面利用率≤60％，線纜穿管敷設截面利用率≤40％。同軸電纜的彎曲半徑。 電線電纜敷設1．敷設電纜應合理安排，不宜交叉；敷設時應防止電纜之間及電纜與其他硬物體之間的摩擦；固定時松緊應適度。(3) 管長度每超過15m，有兩個彎曲。(1) 管長度每超過30m，無彎曲。 (4) 單根保護管的直角彎不宜超過兩個。(2) 保護管的彎曲半徑：當穿無鎧裝的電纜且明敷設時，不應小于保護管外徑的6倍；當穿室外電纜以及埋設于地下與混凝土內時，不應小于保護管外徑的10倍。合格材料在施工現(xiàn)場存儲期間，保持標志清楚、堆放整齊，防止損壞丟失。一證實所有材料都已檢驗并且合格后，方可進行施工，并與甲方共同簽署《驗貨記錄》。 施工工藝主要控制點及要求 針對XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)工程情況特殊、質量要求高等施工特點，我們針對每個系統(tǒng)施工中的共性及各自特點作出相應的施工技術方案和實施大綱。4．安裝末端設備韻配合：施工中吊頂開孔部位以書面形式向裝修和土建單位交底，裝修單位負責開孔。2．墻體開槽要與土建、裝修配合，在墻體未粉刷之前開槽。2．在圖紙會審時，應充分了解土建、設備安裝圖紙，提出圖紙中的疑點，以及與粵拳化工程實施中的不適之處，尋求解決辦法。4．協(xié)商交流標準引用、質量檢驗、實施方案、作業(yè)指導書、工程驗收、交工資料整編等有關問題，并協(xié)商解決辦法，作到技術文件充分、適用、有效、可操作，施工科學、有序。2．及時申報工程實施中各種技術文件、管理文件、工作計劃、工作總結以及材料／設備、工程質量記錄，協(xié)調工程建設有關各方的工作關系等。 5．及時向建設單位通報施工中出現(xiàn)的問題和乙方需求，并通過協(xié)商尋求解決辦法。3．及時交流信息，緊密配合