【正文】 THANKS !!!致力為企業(yè)和個(gè)人提供合同協(xié)議，策劃案計(jì)劃書，學(xué)習(xí)課件等等打造全網(wǎng)一站式需求歡迎您的下載，資料僅供參考。216。216。216。216。 我公司從設(shè)計(jì)到施工驗(yàn)收，嚴(yán)格按照我們承諾的工期進(jìn)行。 本工程中，我們決不轉(zhuǎn)包和挪用工程款，同時(shí)材料采購前請甲方和監(jiān)理方看樣批準(zhǔn)后才進(jìn)行定貨。同時(shí)具有多個(gè)大型建筑安防系統(tǒng)工程施工經(jīng)驗(yàn)，擁有一支能征善戰(zhàn)的施工隊(duì)伍，對按質(zhì)按量按時(shí)完成克州視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程充滿信心。2．在系統(tǒng)運(yùn)行的前三個(gè)月內(nèi)，每月進(jìn)行例行的系統(tǒng)運(yùn)行檢查及維護(hù)，做到隨時(shí)跟蹤，防患于未然；3．在系統(tǒng)驗(yàn)收后運(yùn)行的1年后，我公司將派專業(yè)技術(shù)人員長期跟蹤用戶的視頻監(jiān)控系統(tǒng)的運(yùn)行，及時(shí)解決系統(tǒng)出現(xiàn)的問題。 維護(hù)服務(wù)1．在系統(tǒng)運(yùn)行前期，我公司將指派專業(yè)技術(shù)人員專職服務(wù)于用戶在建的智能化系統(tǒng)的維護(hù)工作，隨時(shí)解決系統(tǒng)中可能出現(xiàn)的各種問題。在工程竣工驗(yàn)收交付使用后，我公司將根據(jù)具體情況不定期主動(dòng)進(jìn)行項(xiàng)目回訪，回訪方式包括：1．例行回訪：根據(jù)回訪工作的計(jì)劃安排，對已竣工驗(yàn)收并在保修期內(nèi)的工程，采用電話詢問、登門拜訪、會(huì)議座談等方式進(jìn)行。我公司公司設(shè)客戶服務(wù)部，對外保證用戶的每一個(gè)請求均有及時(shí)、唯一和有效的響應(yīng)，對內(nèi)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)內(nèi)部資源，杜絕一切推諉和延誤?，F(xiàn)場施工材料的管理在施工中是極為重要的，需要一套完整和完善的管理流程。 8．對員工進(jìn)行使用、維護(hù)知識(shí)教育，以期達(dá)到正確合理使用，防止損壞。6．按儀器、設(shè)備使用的有效周期進(jìn)行檢查計(jì)量，使儀器、設(shè)備始終處于有效完好狀態(tài)。4．及時(shí)準(zhǔn)備所需儀器、設(shè)備、工具，并在施工人員進(jìn)駐工地之前備齊。3．認(rèn)真辦理出庫入庫手續(xù)。 施工現(xiàn)場材料管理1．項(xiàng)目所用設(shè)備、儀器及施工材料的管理建立材料、設(shè)備臺(tái)帳，做到帳物相符。 施工組織管理為避免造成不必要的勞動(dòng)力浪費(fèi)，導(dǎo)致增加人工成本，必須合理的安排整個(gè)監(jiān)控系統(tǒng)過程施工期間的工程管理人員、技術(shù)人員、安裝工人和調(diào)試工程師的人數(shù)和這些人員的進(jìn)場時(shí)間。商務(wù)文檔包括的主要內(nèi)容有：l 工程項(xiàng)目開工報(bào)告l 施工組織設(shè)計(jì) l 設(shè)計(jì)、施工人員名單l 技術(shù)交底l 圖紙會(huì)審l 工程洽商l 設(shè)計(jì)、施工變更通知書l 材料、設(shè)備、構(gòu)件的質(zhì)量合格證明l 設(shè)備安裝記錄l 檢驗(yàn)、檢測報(bào)告l 質(zhì)量事故處理記錄l 工程施工進(jìn)度記錄和施工日志l 隱蔽工程檢查記錄l 工程項(xiàng)目竣工報(bào)告l 工程竣工及驗(yàn)收資料技術(shù)文檔包括的主要內(nèi)容有：l 各系統(tǒng)工程說明l 各系統(tǒng)竣工圖l 培訓(xùn)大綱、計(jì)劃、記錄l 其他文件。 竣工驗(yàn)收文檔的管理工程資料是工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和質(zhì)量保證的重要依據(jù)之一，竣工驗(yàn)收必須提供完整的竣工驗(yàn)收文檔，包括商務(wù)文檔和技術(shù)文檔兩大部分。2．即時(shí)處理：過程文檔在存檔的同時(shí)，也要根據(jù)其中涉及的問題及時(shí)給出處理意見，在可能的情況下立即采取相應(yīng)的處理措施。1．即時(shí)確認(rèn)與存檔：項(xiàng)目管理人員必須向過程文檔的發(fā)出方確認(rèn)該文檔的內(nèi)容和有效性。它通常具有突發(fā)性、時(shí)效性及多發(fā)性等特點(diǎn)。這兩部分是工程實(shí)施的基本依據(jù)和要求，也是工程驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)之一。這些設(shè)計(jì)文檔的完成是工程順利實(shí)施的基礎(chǔ)。對于智能化系統(tǒng)工程而言，對建筑結(jié)構(gòu)了解的側(cè)重點(diǎn)在于其空間位置及各種相關(guān)設(shè)施的布局。根據(jù)視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程實(shí)施的步驟，我們將施工文檔分為施工準(zhǔn)備文檔的管理、施工過程文檔的管理及工程竣工驗(yàn)收文檔三個(gè)方面進(jìn)行規(guī)范的管理。工程文檔還可以作為系統(tǒng)運(yùn)行與維護(hù)時(shí)的參考資料。它是實(shí)施工程全過程的真實(shí)寫照，是對工程實(shí)施過程中的重要事件和決策的記錄和印證。(6) 審查竣工驗(yàn)收報(bào)告，對整個(gè)項(xiàng)目作出總的驗(yàn)收鑒定。(4) 審查運(yùn)行規(guī)程，檢查運(yùn)行準(zhǔn)備情況。(2) 審核竣工項(xiàng)目移交使用的各種檔案資料。(7) 編寫竣工預(yù)驗(yàn)收報(bào)告和系統(tǒng)移交報(bào)告。(5) 排除驗(yàn)收中有爭議的問題，協(xié)調(diào)有關(guān)、部門關(guān)系。(3) 檢查財(cái)務(wù)報(bào)表是否齊全，數(shù)據(jù)是否真實(shí)，開支是否合理。2．預(yù)驗(yàn)收(1) 檢查、核實(shí)竣工資料的完整性、準(zhǔn)確性，是否符合歸檔要求。(5) 提出財(cái)務(wù)決算分析。(3) 整理匯總建設(shè)項(xiàng)目檔案資料，分類編目，裝訂成冊。1．驗(yàn)收準(zhǔn)備(1) 核實(shí)工程完成情況，列出已交工工程和未完工工程一覽表。(6) 其他設(shè)計(jì)施工的有關(guān)問題。(4) 檢查測試記錄、測試報(bào)告中存在問題是否解決。(2) 按照設(shè)計(jì)文件和合同檢查已完建工程是否有漏項(xiàng)。 單項(xiàng)工程驗(yàn)收由甲方組織交工驗(yàn)收，依據(jù)國家頒布的有關(guān)技術(shù)規(guī)范和施工合同，對以下方面進(jìn)行檢查和檢驗(yàn)。我公司將參加由建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工單位、系統(tǒng)集成商、和設(shè)計(jì)單位有關(guān)專業(yè)的技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人共同組成的質(zhì)量檢測小組，對工程的驗(yàn)收質(zhì)量實(shí)行層層把關(guān)，確保工程質(zhì)量。具體流程見附件：“竣工驗(yàn)收流程圖”。3．工程返修實(shí)施與甲方共同查找質(zhì)量缺陷的原因，確定修復(fù)方案；修復(fù)時(shí)甲方給予必要的方便條件，包括部分或全部停止試運(yùn)行：返修項(xiàng)目質(zhì)量以國家規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和原設(shè)計(jì)要求為準(zhǔn)。修復(fù)后記錄歸檔。 施工缺陷的修復(fù)工程出現(xiàn)質(zhì)量缺陷時(shí)，須按國家頒布的工程保修制度和施工合同規(guī)定程序進(jìn)行返修工作。 系統(tǒng)測試與驗(yàn)收 線纜測試設(shè)備、管線安裝完畢，測試人員應(yīng)按施工圖對實(shí)際施工管線、設(shè)備安裝位置的走向、接線端子號等進(jìn)行復(fù)核，同時(shí)對線纜的導(dǎo)通、絕緣、傳輸性能指標(biāo)進(jìn)行測試，未達(dá)到設(shè)計(jì)要求的，進(jìn)行整改，整改完成后復(fù)測并記錄，測試過程中做好測試記錄。 (3) 全面檢查預(yù)埋預(yù)留管線橋架自檢互檢、線纜布放及隱蔽工程驗(yàn)收記錄。設(shè)計(jì)變更、洽商記錄、竣工圖及設(shè)計(jì)說明。發(fā)生材料、半成品、成品損壞丟失事故，現(xiàn)場管理員應(yīng)及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理準(zhǔn)備事故調(diào)查報(bào)告分析，包括事故情況、事故性質(zhì)、原因、評估、主要負(fù)責(zé)人及處理方案，報(bào)工程部經(jīng)理及公司領(lǐng)導(dǎo)，．并及時(shí)采取改進(jìn)措施。3) 底座水平誤差不超過水平尺準(zhǔn)線。1．配線架的安裝：1) 配線架的位置符合設(shè)計(jì)規(guī)定，誤差小于lOmm。 在光纜的接續(xù)點(diǎn)和終端應(yīng)做永久性標(biāo)志。光纜的接續(xù)由受過專門訓(xùn)練的人員操作，接續(xù)時(shí)應(yīng)采用光功率計(jì)或其他儀器進(jìn)行監(jiān)視，使接續(xù)損耗減至最?。航永m(xù)后應(yīng)作好接續(xù)保護(hù)，并安裝好光纜接頭護(hù)套。光纜敷設(shè)完畢，應(yīng)檢查光纜有無損傷，并對光纜損耗進(jìn)行抽測。敷設(shè)光纜時(shí)，其彎曲半徑不應(yīng)小于光纜外徑的20倍。或垂直排列時(shí)，在每一個(gè)支架上(2) 當(dāng)電纜傾斜坡度不超過45。4．信號電纜與電力電纜交叉敷設(shè)時(shí)，宜成直角；當(dāng)平行敷設(shè)時(shí)，其相互間的距離應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)定。不小于其外徑的lO倍。2．多芯電纜的彎曲半徑，不應(yīng)小于其外徑的6倍。(4) 管長度每超過8m，有三個(gè)彎曲。 (2) 管長度每超過20m，有一個(gè)彎曲。2．當(dāng)保護(hù)管在遇以下情況之一時(shí)，中間應(yīng)增設(shè)接線盒，接線盒的位置應(yīng)便于穿線。(3) 保護(hù)管彎曲處不應(yīng)有凹陷、裂縫和明顯的彎曲。 電氣線路敷設(shè)要求 電線管敷設(shè)1．彎制保護(hù)管時(shí)，應(yīng)符合以下規(guī)定：(1) 管的彎成角度不應(yīng)小于90。對現(xiàn)場檢驗(yàn)不合格的材料，填寫《不合格品通知單》并作好記錄，獨(dú)立堆放，通知儲(chǔ)運(yùn)部處理。 施工材料進(jìn)場控制措施會(huì)同建設(shè)單位氣監(jiān)理單位共同對運(yùn)抵到施工現(xiàn)場的材料進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量的檢驗(yàn)。4．協(xié)商交流標(biāo)準(zhǔn)引用、質(zhì)量檢驗(yàn)、實(shí)施方案、作業(yè)指導(dǎo)書、工程驗(yàn)收、交工資料整編等有關(guān)問題，并協(xié)商解決辦法，作到技術(shù)文件充分、適用、有效、可操作，施工科學(xué)、有序。2．及時(shí)申報(bào)工程實(shí)施中各種技術(shù)文件、管理文件、工作計(jì)劃、工作總結(jié)以及材料／設(shè)備、工程質(zhì)量記錄，協(xié)調(diào)工程建設(shè)有關(guān)各方的工作關(guān)系等。 5．及時(shí)向建設(shè)單位通報(bào)施工中出現(xiàn)的問題和乙方需求，并通過協(xié)商尋求解決辦法。3．及時(shí)交流信息，緊密配合建設(shè)單位在工程實(shí)施過程中一切活動(dòng)。在工程實(shí)施過程中與建設(shè)單位緊密配合。驗(yàn)收完畢后，做好工程竣工資料的制作，將完整的竣工資料交付業(yè)主使用。為一次驗(yàn)收合格、創(chuàng)優(yōu)良工程創(chuàng)造條件。 施工測試階段根據(jù)要求進(jìn)行系統(tǒng)布線測試的工作，并每日做好測試記錄。施工人員、機(jī)具、材料進(jìn)場，各方面的措施都能滿足施工要求，現(xiàn)場方面環(huán)境、交叉施工過程中要在規(guī)范化管理的基礎(chǔ)上采用總體項(xiàng)目并行施工，各步驟流水作業(yè)，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，實(shí)施模塊化生產(chǎn)方式。為下一步工程實(shí)施做好人力、物力、資料等各方面的準(zhǔn)備工作。我公司將從技術(shù)、物資、勞動(dòng)組織、施工現(xiàn)場和施工場外等各方面作好充分準(zhǔn)備。第4章 施工技術(shù)方案 施工實(shí)施程序根據(jù)視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程的施工特點(diǎn)，施工程序可分為施工準(zhǔn)備階段、施工安裝階段、施工測試階段、系統(tǒng)竣工驗(yàn)收階段。l 對施工現(xiàn)場的設(shè)備、場地、物品勤加打掃，保持現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生、干凈整齊，無垃圾、無污物。l 施工現(xiàn)場的材料堆置要做到材料堆放分類整齊、施工道路通暢、布置有序。l 加強(qiáng)對施工人員的教育培訓(xùn)工作，使每個(gè)施工人員明確文明施工的重要意義，掌握文明施工標(biāo)準(zhǔn)。對本視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程，我公司將采取以下措施保證文明施工的順利進(jìn)行：l 建立健全的管理組織機(jī)構(gòu)，成立以項(xiàng)目總指揮為組長，各管理人員為成員的施工現(xiàn)場文明施工管理組織，對文明施工實(shí)施統(tǒng)一管理。 文明施工保證措施文明施工是現(xiàn)代化施工