【正文】 31。保修期內(nèi)，所有設(shè)備維修服務均為上門服務，由此產(chǎn)生的費用均不再收取。保修期內(nèi)，所有硬件設(shè)備維修、布線材料的更換均為免費。終身提供備品備件和維修服務。本項目涉及多個設(shè)備原廠商，本公司將和他們精誠合作，為用戶制定一套完整的、由本公司和設(shè)備原廠商攜手提供的技術(shù)支持與售后服務方案。 實驗環(huán)境下的系統(tǒng)功能模擬及操作對于大型信息系統(tǒng)建設(shè)，完善的售后服務是必不可少的。 技防系統(tǒng)的調(diào)度、控制等日常維護操作。 監(jiān)控設(shè)備的操作、配置；252。 技防系統(tǒng)的原理；本院弱電工程的特點及構(gòu)成；252。了解技防系統(tǒng)的原理。集中培訓：由我公司提供，設(shè)備提供商協(xié)助，不少于12課時。 技防系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)介紹；252。 現(xiàn)場安裝示范；252。l 培訓人員：用戶的現(xiàn)場維護相關(guān)技術(shù)人員l 培訓地點：在各安裝現(xiàn)場（或由用戶與集成商協(xié)商確定培訓地點）l 培訓內(nèi)容：252。學員技術(shù)水平分析培訓實施階段具體課程設(shè)計培訓效果評估階段現(xiàn)場培訓：由我公司提供，設(shè)備提供商協(xié)助，不少于8課時。針對此次建設(shè)項目我們計劃提供免費的現(xiàn)場培訓；我公司在相關(guān)設(shè)備廠商的協(xié)助下實施集中培訓。為了滿足用戶不同層次技術(shù)人員的培訓需求，我方建議采用現(xiàn)場培訓、集中培訓相結(jié)合的培訓體系。我方負責在項目驗收時將提供，幫助甲方建立系統(tǒng)的運行、管理和維護文檔，將系統(tǒng)的全部有關(guān)產(chǎn)品說明書、原廠家安裝手冊、技術(shù)文件、完整的完工圖紙，軟、硬件文檔，操作、維護手冊，設(shè)備清單等等文檔匯集成冊交付設(shè)備使用單位，以便在發(fā)生故障時能及時提供資料，迅速找到并排除故障，將損失減至最小。，應嚴格按測試計劃進行，做好各項原始記錄。，應對其全部產(chǎn)品、零件、配件、用戶許可證書、資料、介質(zhì)進行登記，并與裝箱單對比，如有出入應立即書面記錄，由供貨商解決，如影響安裝則按合同有關(guān)條款處理。杜絕一切可能的工藝隱患。室內(nèi)設(shè)備安裝穩(wěn)固可靠。因此，須待條件充分具備以后，方能安裝設(shè)備。安裝完畢，不得再次進行上膩子、噴涂以保持面板燈具的清潔。設(shè)備、器具進入現(xiàn)場后，碼放整齊、穩(wěn)固、并要注意防潮，搬運時應輕搬、輕放，以免碰壞表面的鍍鋅層、油漆及玻璃罩和開關(guān)箱盤的板面，同時防止器具設(shè)備被污染或丟失，應設(shè)專人看管。穿線時不得遺漏，帶護線套管及用護口保護。穿線時不得污染設(shè)備和建筑物品，應保持周圍環(huán)境。臨水地下水管安裝完畢，未進行回填土之前嚴禁進行踩踏。：已經(jīng)安裝但尚未完成的工序，有被破壞的可能的，需懸掛明顯標志以提示，標識明顯，不準堆放材料遮擋。：對重要項目（易污染損壞項目），如未完工的線管、基座、開挖、破路等通過各種標識管理提醒施工人員注意成品保護。項目經(jīng)理部技術(shù)部門對責任工程師進行方案交底，各責任工程師對各班組的技術(shù)交底及各班組及成員的操作交底的同時，必須對成品保護工作進行交底。各班組在進行本道工序施工時，如需要碰動其它專業(yè)的成品時，各班組必須以書面形式上報項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部經(jīng)與其他班組協(xié)調(diào)后，其他專業(yè)派人協(xié)助施工，待施工完成后，其他人員恢復其成品。如作業(yè)用火，必須取得用火證后方可進行施工。交接工作在各班組之間進行，項目經(jīng)理部起協(xié)調(diào)監(jiān)督作用，項目經(jīng)理部各責任工程師要把交接情況記錄在施工日記中。施工完成后要經(jīng)成品保護員檢查確認沒有損壞成品，簽字后方準離開作業(yè)區(qū)域，若由于成品保護員的工作失誤，沒有找出成品損壞的人員或單位，這部分損失將由成品保護責任單位及責任人負責賠償。施工必須按照成品保護方案要求進行作業(yè)?，F(xiàn)場技術(shù)工程師為主要成品保護責任人，施工人員要有保護已建成項目的保護措施后方可作業(yè)，在開挖、破路、預埋管線等施工項目完成后，進行必要的成品保護。根據(jù)施工組織設(shè)計和工程進展的不同階段編制成品保護方案；以合同、協(xié)議等形式明確各分包對成品的交接和保護責任，確定主要施工班組為主要的成品保護責任單位，明確項目經(jīng)理部對各分包單位保護成品工作協(xié)調(diào)監(jiān)督的責任。工程管理部、技術(shù)部經(jīng)理和各責任工程師負責實施。首先建立成品保護工作的組織機構(gòu)，項目經(jīng)理做為成品保護領(lǐng)導小組的總負責人。1) 進場施工人員，必須經(jīng)過安全培訓教育，考核合格方可上崗；2) 施工人員必須遵守現(xiàn)場紀律和國家法令、法規(guī)、規(guī)定的要求，必須服從項目經(jīng)理部的綜合管理；3) 施工人員進入施工現(xiàn)場必須佩帶工作牌；4) 施工人員高空作業(yè)禁止赤腳、穿拖鞋施工；5) 施工人員不得任意拆除現(xiàn)場一切安全防護設(shè)施，如工作需要，必須經(jīng)項目負責人同意方可；6) 施工人員工作前不許飲酒，進入施工現(xiàn)場不準嬉笑打鬧；7) 施工人員應立足本職工作，不得擅自動用不屬于本職工作范圍內(nèi)的設(shè)備。臺鉆用后，清除鐵屑，保持清潔，旋轉(zhuǎn)部份定期上潤滑油。左手拿工件要拿穩(wěn)（或把工件夾緊在工作臺面上），右手握手柄，壓力要適當，嚴防鉆頭斷裂或工件飛出傷人。裝拆鉆頭使用外鉆火頭鑰匙，不能使用其它東西敲打。焊接時要戴好手套。室外作業(yè)注意防雨。：設(shè)備使用前檢查是否良好，電源線、電焊鉗的絕緣線絕緣是否良好，接頭不應超過3處，外殼接地是否良好。使用過程中，砂輪與工件的角度為15至30度，注意保護眼睛，防止磨砂入眼睛，當轉(zhuǎn)動速度變慢，馬上停機檢查。右手握住角向磨光（切割）機，左手拔動機身尾部開關(guān)拔到“關(guān)”的位置。定期更換軸承潤滑油，滾動軸承和齒軸箱最好使用鋰基潤滑脂，滑動軸承采用15號車用機油。使用時檢查鉆頭要夾緊、沖擊鉆（電鉆）要拿穩(wěn)、人要站穩(wěn)，防鉆斷傷人。（電鉆）安全使用措施：經(jīng)常檢查其絕緣線是否良好，使用時外殼經(jīng)地線接地，防止觸電事故。 現(xiàn)場安全用電1) 現(xiàn)場設(shè)配電房，并且具備一級耐火等級；2) 現(xiàn)場施工用電原則執(zhí)行一機、一閘、一漏電保護的‘三級’保護措施。成立以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全總監(jiān)為副組長，班組組長為組員的項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，在項目形成縱橫網(wǎng)絡管理體制，各自職責如下：項目經(jīng)理：全面負責現(xiàn)場的安全措施，安全生產(chǎn)等，保證施工現(xiàn)場的安全；技術(shù)負責人：制定項目安全技術(shù)措施和分項安全方案，督促安全措施落實，解決施工過程中不安全的因素；安全監(jiān)理：督促施工全過程的安全生產(chǎn)，糾正違章，配合有關(guān)部門排除施工不安全因素，安排項目內(nèi)安全及安全教育的開展，監(jiān)督勞動用品的發(fā)放和使用；施工組長：負責上級安排的安全工作的實施，進行施工前安全交底工作，監(jiān)督并參與班組的安全學習。由于項目文明施工管理采用的是分區(qū)、分段包干制度，應當將責任落實到每個責任人身上，明確其責、權(quán)、利，實行責、權(quán)、利三者掛鉤。每次檢查應認真作好記錄，指出其不足之處，并限期責任人整改合格，項目文明管理小組及公司文明施工檢查組應落實整改的情況。除此之外，還應不定期地進行抽檢，每次抽檢應針對上一次檢查出的不足之處作重點檢查，檢查是否認真地做了相應的整改，對屢次整改不合格的，應當進行相應的懲戒。3. 檢查依據(jù)：按文明施工管理條例及細則。1. 檢查時間：項目文明施工管理小組每周對施工現(xiàn)場作一次全面的文明施工材料檢查，文明施工管理小組牽頭組織公司各職能部門對項目進行一次大檢查。維護治安、不留外人住宿，特殊情況報工地施工主管批準。宿舍衛(wèi)生整潔，通風、采光良好，周圍環(huán)境衛(wèi)生、安全。材料、設(shè)備庫房要求良好的衛(wèi)生環(huán)境，每天收工后要進行衛(wèi)生掃除施工場工地不亂甩線頭、斷槽、斷管、設(shè)備包裝紙等垃圾雜物，每天施工完后要清場，保持良好的施工環(huán)境，并形成習慣。工地項目經(jīng)理每月月尾要對工地文明施工進行一次檢查并作好詳細記錄，有不符合項目要求的及時整改。施工人員入場前，項目經(jīng)理要對其進行文明施工制度學習，并有學習記錄和簽認手續(xù)。我公司將在本項目設(shè)立一個專職資料管理員，對工程檔案質(zhì)量進行保證，為‘樣板’工程取得可靠的憑證，起主要保證資料管理員職責如下：1). 保證本工程所采用標準、規(guī)范、規(guī)程、標準圖集配備的全面性、準確性；2). 施工圖紙、設(shè)計變更、技術(shù)核定合理；3). 來往函件的收發(fā)、管理；4). 根據(jù)優(yōu)質(zhì)工程要求，負責工程保證資料的收集、整理和歸檔；5). 保證檔案資料的真實性和準確性。所有材料的檢驗和試驗必須有監(jiān)理見證，嚴把材料的質(zhì)量關(guān)。故在各種材料進場時，一定要求供應商隨貨提供產(chǎn)品的合格證或質(zhì)量保證書；為保證材料質(zhì)量，要求材料管理部門嚴格按照公司有關(guān)文件、規(guī)定及相關(guān)質(zhì)量體系文件進行操作及管理。在保險階段，對本工程進行回訪維修、增補、修訂已有的預防糾正措施。按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和辦法，對完成的單位工程，單項工程進行檢查驗收?？⒐そ桓妒褂玫馁|(zhì)量控制。同時，如施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程未經(jīng)驗收而擅自封閉，掩蓋或使用無合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，項目總工程師有權(quán)向項目經(jīng)理建議下達停工命令。對完成的分項目工程，按相應的質(zhì)量評定標準和辦法進行檢查、驗收。及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進行處理和解決。建立質(zhì)量管理組織機構(gòu)、明確分工、權(quán)責；建立完善的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量保證計劃》；根據(jù)《項目管理手冊》規(guī)定、要求建立項目的管理制度體系；建立完善的計量及質(zhì)量檢測器具、技術(shù)和手段；對工程項目施工所需的勞動力、原材料、半成品、構(gòu)配件進行質(zhì)量檢查和控制，確保符合質(zhì)量要求和可以進入正常運行狀態(tài)，并編制相應的檢查計劃；進行設(shè)計交底，圖紙會審等工作；根據(jù)本工程特點確定工程流量、工藝及方法；對本工程將要采用的新技術(shù)、新