【正文】 施工中，人的因素是關(guān)鍵，無論是從管理層、作業(yè)層，其素質(zhì)、責(zé)任心等的好壞將直接影響到本工程的施工質(zhì)量，故對于“人”的因素的質(zhì)量保證措施主要從：人員培訓(xùn)、人員管理、人員評定來保證人員的素質(zhì)。三、施工質(zhì)量控制體系的落實(shí)施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、料、機(jī)、法、環(huán)”五大要點(diǎn)進(jìn)行的，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了差錯(cuò)，則勢必使施工質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求，對施工過程中的五大要素質(zhì)量保證措施必須明確地落實(shí)。４、制定強(qiáng)有力的措施、制度，以保質(zhì)量體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。２、配備強(qiáng)有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中的中堅(jiān)力量。４、在實(shí)施完成后，對成型的建筑產(chǎn)品或分項(xiàng)分部工程進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題，追查原因，對不同產(chǎn)生原因進(jìn)行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進(jìn)行討論，并產(chǎn)生改進(jìn)意見，再根據(jù)這些改進(jìn)意見而使施工工序進(jìn)入下次循環(huán)。２、在目標(biāo)計(jì)劃制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工程標(biāo)準(zhǔn)要求施工班組實(shí)施，在實(shí)施過程中進(jìn)行方式、方法的調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善?！　∫?、施工質(zhì)量控制體系的設(shè)置施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運(yùn)轉(zhuǎn)，其運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方法是ＰＤＣＡ的循環(huán)管理活動(dòng)，它是通過計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理四個(gè)階段生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機(jī)地聯(lián)系起來，而形成一個(gè)高效的體系來保證施工質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)格執(zhí)行混凝土、砂漿配合比，試塊及時(shí)養(yǎng)護(hù)室或試驗(yàn)室，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。８、材料員：必須保證工程需要的材料，半成品及時(shí)的供應(yīng)，并保證質(zhì)量，及時(shí)向有關(guān)技術(shù)部門提供材料的各種合格證，并對材料進(jìn)行及時(shí)標(biāo)識，以免誤用。６、施工員：施工員為分部分項(xiàng)工程或?qū)I(yè)分包工程施工的組織者和指揮者，對單位工程質(zhì)量等級負(fù)責(zé)，要嚴(yán)格按施工方案組織施工，組織自檢、互檢和交接檢的內(nèi)部驗(yàn)收。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工過程質(zhì)量控制，組織人員嚴(yán)格按工程設(shè)計(jì)及施工方案指揮施工。３、項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理：對工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，具體負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)及進(jìn)度計(jì)劃，掌握施工過程中的質(zhì)量情況并做好記錄，針對現(xiàn)場發(fā)生的一切質(zhì)量問題進(jìn)行處理和調(diào)查，并提出處理意見上報(bào)公司質(zhì)量部，協(xié)調(diào)各專業(yè)工種之間的矛盾，解決施工中的疑難問題，具體管理工作。２、項(xiàng)目總工程師：根據(jù)工程質(zhì)量目標(biāo)，組織有關(guān)人員編制工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，審查各項(xiàng)施工技術(shù)方案，定期組織學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和涉及質(zhì)量方面有關(guān)規(guī)定，法規(guī)等。１、項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理是質(zhì)量管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者，是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，應(yīng)對工程質(zhì)量管理全過程及質(zhì)量結(jié)果負(fù)責(zé)。施工質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)表進(jìn)行全面檢查監(jiān)督質(zhì)監(jiān)負(fù)責(zé)人質(zhì)量監(jiān)督員施工生產(chǎn)施工工長施工生產(chǎn)材料供應(yīng)采購員施工生產(chǎn)質(zhì)量檢查部門后勤部門項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理項(xiàng)目部工程師（質(zhì)量部經(jīng)理）項(xiàng)目經(jīng)理工程質(zhì)量保證體系圖政府質(zhì)量監(jiān)督部分建設(shè)、監(jiān)理單位我單位工程部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目部工程師項(xiàng)目副經(jīng)理生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量安全組長專職質(zhì)量檢查員施工隊(duì)質(zhì)檢員班組兼職質(zhì)檢員注：實(shí)線表示工作關(guān)系，虛線表示信息反饋。第三節(jié)　施工質(zhì)量管理體系　　施工質(zhì)量管理體系是整個(gè)施工質(zhì)量得以控制的關(guān)鍵，而本工程質(zhì)量的優(yōu)劣是對項(xiàng)目班子質(zhì)量管理能力的最直接的評價(jià)，同樣質(zhì)量管理體系設(shè)置的科學(xué)性對質(zhì)量管理工作的開展起到?jīng)Q定性的作用。本工程成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，并與生產(chǎn)副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師組成質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)質(zhì)量保證工作。二、質(zhì)量方針確保每道工序受控，建造業(yè)主滿意工程。第十三章　工程質(zhì)量保證體系及創(chuàng)優(yōu)措施第一節(jié)　質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量方針一、質(zhì)量目標(biāo)工程一次交驗(yàn)合格，爭創(chuàng)優(yōu)良。四、入場材料必須按平面布置所規(guī)定的位置堆放，場內(nèi)的建筑垃圾應(yīng)及時(shí)清除并外運(yùn)出場，場內(nèi)始終保持成堆、塊材成方，周材與模板堆碼整齊，鋼材掛牌分類上架的良好場容面貌。三、搭建臨設(shè)時(shí)，應(yīng)搞好生產(chǎn)的平面指揮協(xié)調(diào)，保證材料進(jìn)場和土石方進(jìn)場秩序。第四節(jié) 平面布置的管理一、本工程平面管理的重點(diǎn)是針對工程平面較狹窄的特點(diǎn)，應(yīng)盡可能合理布置，并加強(qiáng)對平面的管理，減少場內(nèi)材料二次轉(zhuǎn)運(yùn)。二、出場車輛派專人沖洗，清潔后方可放行，并作好門前三包工作。三、場地各種臨設(shè)按滿足安全生產(chǎn)、文明施工要求，對施工進(jìn)度作動(dòng)態(tài)調(diào)整。第二節(jié) 施工臨設(shè)及材料堆場布置一、現(xiàn)場辦公室：施工管理人員住宿就近租借民房或其它單位用房，工人住宿就近搭設(shè)活動(dòng)帳篷，水泥房及材料工具房就近搭建，在進(jìn)入場地后，修建臨時(shí)道路，能方便材料進(jìn)出。（七）現(xiàn)場設(shè)立安全警示標(biāo)語牌。（五）施工用水：水源來自市政供水系統(tǒng)，以供攪拌砼和砂漿使用及生活用水。（三）擬用350升砼攪拌機(jī)1臺，設(shè)固定攪拌站，用小型翻斗車運(yùn)輸。三、現(xiàn)場總體布置思路（一）項(xiàng)目部設(shè)在濱江中路污水泵站附近。（三）施工道路及施工排水滿足文明施工、環(huán)境保護(hù)的有關(guān)要求。二、施工現(xiàn)場布置原則（一）根據(jù)施工進(jìn)度要求及場地情況合理確定施工機(jī)具設(shè)備的投入量。擬定拌合場集中設(shè)置，將業(yè)主提供的給水引至施工現(xiàn)場，在適當(dāng)位置修建蓄水池100m3，以備停水急用，沿線管道少量施工用水，考慮在就近搭接用水。主要材料供應(yīng)計(jì)劃見附表。簽定采購合同。以使供貨商做好準(zhǔn)備，保證連續(xù)供應(yīng)。為保證本工程材料、物資能連續(xù)、及時(shí)供應(yīng)，需建立有效的物資供應(yīng)系統(tǒng)。第二節(jié) 勞動(dòng)力準(zhǔn)備計(jì)劃一、總體施工組織根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃和施工流水段劃分，本工程由以下四個(gè)專業(yè)施工隊(duì)進(jìn)行分項(xiàng)工程施工，每個(gè)隊(duì)根據(jù)實(shí)際需要，估計(jì)施工高峰時(shí)現(xiàn)場工人數(shù)達(dá)到180人，項(xiàng)目上管理人員約為15人，總計(jì)195人。第十一章 資源需求計(jì)劃第一節(jié) 主要施工機(jī)械需用計(jì)劃一、施工主要機(jī)械計(jì)劃根據(jù)本工程的分布特點(diǎn)，將其分為四個(gè)施工區(qū)段，進(jìn)行施工。（六）應(yīng)用“四新技術(shù)”在保證不增加工程造價(jià)或節(jié)約投資的前提下，采用“四新技術(shù)”（新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝），減小勞動(dòng)強(qiáng)度和勞動(dòng)量，從而縮短工程工期。（四）建立快速機(jī)動(dòng)反應(yīng)體系公司涉及材料、設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量、安全及財(cái)務(wù)等職能部門與各專業(yè)公司建立信息流通渠道和快速反應(yīng)體系，及時(shí)應(yīng)項(xiàng)目需求，解決相關(guān)管理、技術(shù)及物資供給。（二）實(shí)行三班作業(yè)制實(shí)行三班作業(yè)制可有效保證機(jī)械使用率、降低周轉(zhuǎn)材料占用時(shí)間；同時(shí)可減少施工對周邊環(huán)境的影響，更能加快施工進(jìn)度，趕在雨季來臨前完成地面及地面以下工程。（一）材料、設(shè)備、勞務(wù)保證根據(jù)工期安排及準(zhǔn)備工作計(jì)劃進(jìn)行上述三項(xiàng)籌備。（二）加強(qiáng)宣傳教育，提前作好員工及農(nóng)工思想工作，作好人員統(tǒng)一調(diào)度，在特殊情況下，補(bǔ)充人員，或調(diào)整施工作業(yè)面及工序流程，保證在農(nóng)忙及節(jié)假日施工不受影響。八、農(nóng)忙及節(jié)假日勞動(dòng)保證本工程正處于農(nóng)忙季節(jié)施工，其間要經(jīng)歷農(nóng)忙季節(jié)及其它法定節(jié)假日，勞動(dòng)力穩(wěn)定工作對于工程順利實(shí)施相當(dāng)重要。七、協(xié)調(diào)能力保證我司有施工與本工程類似工程的豐富經(jīng)驗(yàn)，有較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)能力，熟悉施工中的有關(guān)要求及規(guī)定。（二）我司有專職修理人員，并配備修理專用工具，對設(shè)備隨時(shí)進(jìn)行維修保養(yǎng)，以保證24小時(shí)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，使設(shè)備總體保持在最佳狀態(tài)。四、物資供應(yīng)保證我公司擁有比較雄厚的物質(zhì)、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，具備材料的周圍和串換能力，資金周轉(zhuǎn)能力及與外界有關(guān)單位的協(xié)調(diào)能力，可以充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)能力、資源集結(jié)能力和應(yīng)急能力強(qiáng)的企業(yè)優(yōu)勢，嚴(yán)格按施工進(jìn)度要求，事先落實(shí)資源配備，確保材料按期進(jìn)場。整個(gè)工程實(shí)行項(xiàng)目管理體制，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)施工現(xiàn)場的組織與協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)好各專業(yè)施工隊(duì)伍、各工序之間的關(guān)系，及時(shí)解決施工中存在的問題。特別是主要工種均采用自有主導(dǎo)班組作業(yè)，特殊情況安排三班連續(xù)作業(yè)，實(shí)行動(dòng)態(tài)考核，分配掛鉤，充分調(diào)動(dòng)一線工人的積極性。同時(shí)，加強(qiáng)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，把圖紙中的問題解決在施工之前。為保證本工程在要求的工期內(nèi)順利完工，根據(jù)本工程結(jié)構(gòu)特征，編制施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃圖，以指導(dǎo)土建與安裝工程在施工中的協(xié)調(diào)配合，正式入場后，我們還將根據(jù)施工圖編出各分部分項(xiàng)工程詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，反應(yīng)施工全過程，同時(shí)我們還將采取以下保證措施：一、組織制度保證針對工程特點(diǎn)，在人員配備上，我司將抽調(diào)選派精兵強(qiáng)將，組建強(qiáng)有力項(xiàng)目管理班子，各負(fù)其責(zé)，協(xié)作配合，以“干一項(xiàng)工程，創(chuàng)一個(gè)精品，樹一個(gè)豐碑，交一方朋友”為指導(dǎo)思想，以一流的管理、一流的質(zhì)量，確保工程按期完工。由于該工程工期緊，工程量較大，施工中我們一定要本著想業(yè)主之所想，急業(yè)主之所急的思想，我們將與建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位緊密配合，共同努力，力爭在保質(zhì)保量、保安全的前提下，按照計(jì)劃安排，按時(shí)完成施工任務(wù)。四、對專業(yè)施工隊(duì)伍的計(jì)劃管理為保證工程總體計(jì)劃順利實(shí)現(xiàn)，應(yīng)加強(qiáng)對專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行統(tǒng)籌計(jì)劃協(xié)調(diào)、及早與業(yè)主確定各專業(yè)施工隊(duì)伍，并為其提供必需的施工條件和操作面，在監(jiān)理工程師的管理協(xié)調(diào)下，確保專業(yè)施工隊(duì)伍的工作能按工程本進(jìn)度計(jì)劃安排順利進(jìn)行。三、計(jì)劃的檢查與落實(shí)施工時(shí)嚴(yán)格按工期計(jì)劃安排，檢查施工進(jìn)度。 按總工期及開竣工日期及每月完成階段進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容作為每月、周計(jì)劃的控制點(diǎn)，編制周計(jì)劃、日計(jì)劃來確保月計(jì)劃的完成。第三節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃的管理一、施工中應(yīng)根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制月、周計(jì)劃及日計(jì)劃。第二節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃一、工期形象進(jìn)度計(jì)劃控制點(diǎn)為確保本工程按計(jì)劃完成，工程劃分四個(gè)流水施工段，將總工期進(jìn)度目標(biāo)分階段進(jìn)行控制，以確保工程總工期按總進(jìn)度計(jì)劃保質(zhì)保量完成。以日計(jì)劃保周計(jì)劃，以周計(jì)劃保月計(jì)劃，以月計(jì)劃?？傮w計(jì)劃。第十章 施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施第一節(jié) 施工總進(jìn)度計(jì)劃及編制原則根據(jù)業(yè)主招標(biāo)工期要求，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況和我公司的綜合實(shí)力，我公司承諾本工程總工期為78天，并按此工期編制總進(jìn)度施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（詳見施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖）。三、施工測量采用先進(jìn)的自動(dòng)全站儀，可提高測量精度和工效。第四節(jié) 先進(jìn)的小型機(jī)械、儀器設(shè)備應(yīng)用一、采用低噪音高效率振搗棒，該機(jī)械可顯著降低筑砼時(shí)的噪音，減少對周邊環(huán)境的影響。采用噴涂成膜，8h保水率90%以上。二、砼坍落度損失補(bǔ)償劑砼拌合物在運(yùn)輸過程中，特別是在泵送過程中，坍落度將隨溫度升高和時(shí)間延長而降低，在砼拌合物中外摻坍落度損失補(bǔ)償劑，可提高砼的可塑性。（3）充分發(fā)揮QC小組攻關(guān)作用，群策群力，攻克技術(shù)難關(guān)。（1）熟悉圖紙做好技術(shù)培訓(xùn)工作。建立技術(shù)保證、監(jiān)督、檢查、信息反饋系統(tǒng)，調(diào)動(dòng)測量、質(zhì)量、安全、施工技術(shù)等各部門，有關(guān)人員嚴(yán)格要求，積極工作，將動(dòng)態(tài)信息迅速傳送到項(xiàng)目決策層，針對問題，及時(shí)調(diào)整方案，確保新技術(shù)、新工藝、新材料的順利實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目部成立科技示范工程實(shí)施小組項(xiàng)目經(jīng)理要親自抓新型科技材料的使用，在項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，項(xiàng)目總工為副組長，各專業(yè)工程師參加的科技示范工程實(shí)施小組，具體負(fù)責(zé)科技示范工程實(shí)施方案的制定及具體執(zhí)行和落實(shí)工作，定期向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門匯報(bào)工作，并對實(shí)施過程出現(xiàn)的問題及時(shí)予以糾正。二、采用科技進(jìn)步及新技術(shù)的目標(biāo)科技示范工程：我們將把工程列為企業(yè)科技示范工程。如何用現(xiàn)象化技術(shù)手段改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，是擺在我們面前的重要課題。第九章 四新技術(shù)的應(yīng)用和實(shí)施 為確保工程質(zhì)量、縮短工期、降低投資造價(jià)、減輕勞動(dòng)強(qiáng)度、提高工效，我公司在施工過程中將采用經(jīng)不斷優(yōu)化的正確、先進(jìn)、合理、切實(shí)可行的技術(shù)措施，在保證工程質(zhì)量及滿足業(yè)主使用功能的前提下，合理應(yīng)用“四新技術(shù)”，使本工程采用更多的科學(xué)技術(shù)來產(chǎn)生最高的效益，讓業(yè)主滿意。 （3）在接口施工時(shí)，均應(yīng)防止雨水滴濺在接口處；接口作好后，按技術(shù)要求進(jìn)行接口，封閉嚴(yán)密，不滲水。 （5）受雨水浸濕的土不能直接用于回填，必須使之達(dá)到合適的含水量才可回填。 （3）若溝槽的距離較長，應(yīng)每隔100～200m留一個(gè)土堤，以防止雨流入溝槽后漫流全溝。 （1）開挖溝槽的土應(yīng)堆放在溝槽兩側(cè)，擋住地面雨水進(jìn)入溝內(nèi)。 （5）制定雨期施工技術(shù)方案，進(jìn)行雨期施工技術(shù)交底。 （3）排水備用泵的工作狀態(tài)應(yīng)良好，排水系統(tǒng)應(yīng)暢通。 （1）開工之前，應(yīng)考慮有效地排除施工場地雨水的方案。在實(shí)施中，主要解決雨季施工問題。第八章 管道工程的雨季施工 雨季是管道工程施工的困難季節(jié)。 排水管渠溝槽回填土壓實(shí)質(zhì)量的檢驗(yàn)： 檢驗(yàn)范圍：兩井之間； 檢驗(yàn)點(diǎn)數(shù)：每層一組（3點(diǎn)）； 檢驗(yàn)方法：用環(huán)刀法檢驗(yàn)。為提高管道的承載能力，也可采取措施加固管道。 回填土的施工要點(diǎn)和注意事項(xiàng) （1）管道兩側(cè)和管頂以上50cm的范圍內(nèi)還土，應(yīng)由溝槽兩側(cè)對稱進(jìn)行，不得直接扔在管道上； （2）需要拌和的回填材料，應(yīng)在運(yùn)入槽內(nèi)前拌和均勻，不得在槽內(nèi)拌和； （3）管道基礎(chǔ)為弧土基礎(chǔ)時(shí)，管道與基礎(chǔ)之間的三角區(qū)應(yīng)填實(shí)。管頂50cm以上回填時(shí)，應(yīng)分層整平和夯實(shí)，若使用重型壓實(shí)機(jī)械壓實(shí)或較重車輛在回填土上行駛時(shí)，管道頂部以上必須有一定厚度的壓實(shí)回填土、其厚度通常不應(yīng)小于70cm。 回填壓實(shí)應(yīng)逐層進(jìn)行。 回填壓實(shí)的每層虛鋪厚度，應(yīng)按采用的壓實(shí)工具和要求的壓實(shí)度確定。還土?xí)r按分層鋪設(shè)夯實(shí)的要求，每一層應(yīng)采用人工攤平。 還土?xí)r應(yīng)按基底排水方向由高至低分層進(jìn)行，同時(shí)管腔兩側(cè)應(yīng)同時(shí)進(jìn)行。 溝槽回填的土料要求 （1），應(yīng)采用中沙用水分層夯填； （2）采用砂、石灰土或其它非素土回填時(shí)，其質(zhì)量要求按施工設(shè)計(jì)規(guī)定執(zhí)行； （3）回填土的含水量，宜按土類和采用的壓實(shí)工具控制在最佳含水量附近。 溝槽回填前應(yīng)具備的條件 （1）預(yù)制管節(jié)現(xiàn)場鋪設(shè)的現(xiàn)澆混凝土基礎(chǔ)強(qiáng)度、接口扶帶或預(yù)制構(gòu)件現(xiàn)場裝配的接縫水泥強(qiáng)度不小于5N/mm2。km)L/(h4）滲水量的計(jì)算實(shí)測滲水量按下式計(jì)算：q=WTL式中q——實(shí)測滲水量（L/（min3）當(dāng)試驗(yàn)水頭達(dá)規(guī)定水頭開始計(jì)時(shí)，觀察管道的滲水量，直至觀測結(jié)束時(shí)，應(yīng)不斷向試驗(yàn)管段內(nèi)補(bǔ)水，保持試驗(yàn)水頭恒定。（3）試驗(yàn)步驟1）將試驗(yàn)段管道兩端的管口封堵，管堵如用磚砌，必須養(yǎng)護(hù)3—4d達(dá)到一定