【正文】 附表后：項目領(lǐng)導(dǎo)班子配備項目經(jīng)理項目副經(jīng)理技術(shù)負責人檢測部門勞資預(yù)算材料設(shè)備工程部門文明安全財務(wù)部門技術(shù)部門各專業(yè)施工隊伍安全第一附表后：安全施工保證體系圖思想保證安全為了生產(chǎn)施工技術(shù)安全教育生產(chǎn)必須安全實現(xiàn)總目標杜絕重大傷亡事故，消滅死亡事故，職工班級工各安全檢查員組織保證安全專干項目經(jīng)理部安全領(lǐng)導(dǎo)小組安全保證體系各工種安全生產(chǎn)制制度保證周季度安全檢查各項安生生產(chǎn)制度交通管理施工材料利用晚上9：30以前運到現(xiàn)場，遵守交通指揮和協(xié)調(diào)，對運輸物品，我們應(yīng)確保不遺不漏，從而避免影響交通。（3）防止噪聲污染：施工現(xiàn)場應(yīng)遵照《中華人民共和國建筑施工場界噪聲限值》（GB1252390）制定制度，以及鄭州市有關(guān)環(huán)境管理的規(guī)定，晚上9：30以后做到基本不加班或盡量安排噪音小的工作。（1）防止大氣污染：嚴禁使用敞口鍋熬制瀝青，凡進行瀝青防水作業(yè)，應(yīng)使用密閉和帶有煙塵處理裝置的加熱設(shè)備，不得在施工現(xiàn)場焚燒油氈、油漆以及其他會產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)。工地有專人負責協(xié)調(diào)與市政交通、環(huán)衛(wèi)等單位橫向關(guān)系，定期主動召開會議，聽取他們對工程建設(shè)和有關(guān)意見，保證工程文明施工，使工程順利進行。（8）施工現(xiàn)場的隊伍人員組織情況明了，建立檔案卡片，與總包隊伍簽訂治安協(xié)議書，對施工隊伍加強法制教育。（7）加強工地治安綜合治理，做到目標管理、制度落實、責任到人。在車輛、行人通行的地方施工，應(yīng)當設(shè)立溝井坎穴覆蓋物和施工標志。施工現(xiàn)場必須設(shè)有保證施工安全要求的夜間照明；危險潮濕場所的照明及手持照明燈具，必須采用符合安全要求的電壓。（3）各施工人員在施工現(xiàn)場應(yīng)當佩戴施工證。附表后：安全施工保證體系圖第十二章 確保文明施工、標準化管理保證措施文明施工、標化管理保證措施（1）貫徹文明施工的要求，推行現(xiàn)代管理的方法，科學組織施工，做好施工現(xiàn)場的各項管理工作。（6）嚴禁在工地利用燈泡和明火取暖：嚴禁利用煤油爐、電爐燒煮，如有發(fā)現(xiàn)則嚴加處理。（4）酸堿泡沫滅火機有專人維修、保養(yǎng)、定期調(diào)換藥劑，標明換藥時間，確保滅火機效能正常。嚴格執(zhí)行“十不燒”規(guī)章制度，動火必須具有“二證一器一監(jiān)護”才能進行。保證消防安全措施（1）成立消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負責實施防火安全工作。（6）嚴格用電制度，負責供電點的增容、移位、施工用電線路的架設(shè)、拆除。（4）依據(jù)施工現(xiàn)場作業(yè)部位的變化，負責提出動態(tài)的、有效的具體安全防范措施。（2）督促專業(yè)施工班組認真執(zhí)行各項施工安全管理規(guī)定。（6）對安全違章現(xiàn)象，實行經(jīng)濟處罰或責令停工整改。（4）做到無施工方案不施工，有方案無安全交底不施工，班組上崗前沒安全交底不施工。（2）建立安全施工的規(guī)章制度，并根據(jù)各專業(yè)、工種、各個環(huán)節(jié)和各種季節(jié)氣象條件，做出針對性的要求，完善安全管理制度。（4）施工員和作業(yè)工長在施工前必須對作業(yè)人員進行安全交底。（2）所有施工人員進場前，公司應(yīng)根據(jù)本工程的特點進行有針對性的安全教育與培訓。（6）安全生產(chǎn)責任落實情況的檢查，應(yīng)認真、詳細的記錄，作為分配、補償?shù)脑假Y料之一。（4）施工項目負責施工生產(chǎn)中物的狀態(tài)審驗與認可，承擔物的狀態(tài)漏驗、失控的管理責任。（2）建立各級人員安全生產(chǎn)責任制度，明確各級人員的安全責任，抓制度落實，抓責任落實，定期檢查安全責任落實情況。（2）堅持安全管理六項基本原則：管生產(chǎn)同時管安全；堅持安全管理的目的性；必須貫徹預(yù)防為主的方針；堅持“四全”動態(tài)管理；安全管理重在控制；在管理中發(fā)展、提高。為有效地將生產(chǎn)因素的狀態(tài)控制好，實施安全管理過程中，必須正確處理五種關(guān)系，堅持六項基本管理原則。（4）分步、分項工程檢查制度：由公司質(zhì)檢處負責進行，對每個部分、分項工程的測量定位、放線、翻樣、施工質(zhì)量以及所用的材料、半成品、成品的施工質(zhì)量，進行逐項的檢驗，及時糾正偏差，解決問題，各施工員應(yīng)做好檢驗的原始記錄。（2）互檢制度：操作者之間互相進行質(zhì)量檢查，其形式主要有：班組互檢、上下道工序的互檢、同工序互檢等。建立完善的“四檢制”“四檢制”是確保工程質(zhì)量的最基礎(chǔ)工作，也是當前工程質(zhì)量管理最薄弱的環(huán)節(jié)，要搞好“四檢制”，項目部必須根據(jù)本工程的具體情況，按工種、工序制定實施細節(jié)，并在技術(shù)交底時納入交底文件中，有專人組織實施。班組長的質(zhì)量責任：按照施工圖紙、技術(shù)交底、規(guī)范及驗評標準的要求組織施工，對本班組的作業(yè)質(zhì)量負全面責任，嚴把物資質(zhì)量關(guān)，對不合格物資拒絕使用；嚴把驗收關(guān)，對不合格的工序不交接。專職質(zhì)量檢查員的質(zhì)量責任：協(xié)助施工員貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系文件，對工程質(zhì)量負有監(jiān)督管理的責任。及時做好施工記錄核查和對班組長的分部、分項工程技術(shù)交底工作，組織落實QC小組活動。專業(yè)責任工程師的質(zhì)量職責：對所承建的分部工程的質(zhì)量負全面責任，貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量體系文件，落實班組長、操作人員的質(zhì)量責任，保證質(zhì)量計劃的實施。協(xié)助項目經(jīng)理對工程質(zhì)量進行監(jiān)控、管理，主持對工程質(zhì)量的定期檢查、評定及糾正，對完成項目質(zhì)量計劃負技術(shù)責任。主任工程師的質(zhì)量職責：組織編制工程項目施工所需的各類施工、試驗方案，并實施項目質(zhì)量保證計劃及施工、試驗方案，組織實施單位工程、分部工程的技術(shù)質(zhì)量交底工作。貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和項目質(zhì)量目標，具體實施質(zhì)量體系文件要求，嚴格監(jiān)控施工質(zhì)量，確保項目質(zhì)量保證體系有效運行，對項目質(zhì)量保證計劃或施工方案的全面實施負領(lǐng)導(dǎo)責任。本工程我們設(shè)置主任工程師一名，全面負責工程質(zhì)量管理工作，下設(shè)專業(yè)工程師二名，分別負責各專業(yè)的工程質(zhì)量。質(zhì)檢部門要核定從事特殊項目操作人員的崗位是否有效，且所從事的操作內(nèi)容是否相符，禁止無證上崗操作。（3）特殊過程控制特殊過程及過程的結(jié)果不能通過其后的檢驗和試驗完全驗證的過程，根據(jù)本工程施工的現(xiàn)狀，管道焊接為特殊過程。工藝文件和作業(yè)指導(dǎo)書，由項目部經(jīng)理和技術(shù)負責人組織編制，收集，整理，施工技術(shù)人員向作業(yè)人員進行書面交底，并在施工過程中指導(dǎo)，監(jiān)督工藝文件及作業(yè)指導(dǎo)書的執(zhí)行。（2）關(guān)鍵過程控制關(guān)鍵過程指對本工程起決定作用的過程，包括設(shè)備的安裝，電氣調(diào)試。工序交接堅持專檢，合格后才能進行下道工序的施工，專檢由項目專職質(zhì)檢員負責，質(zhì)檢員根據(jù)施工現(xiàn)場的施工進度做好工序跟蹤控制的專職檢查并及時做好紀錄。班組設(shè)兼職質(zhì)檢員，負責班組質(zhì)量自檢和自檢資料的積累，管理工作。在過程中操作及質(zhì)量控制，作業(yè)人員要堅持開展“三工序”活動，“檢查上道工序，保證本道工序，服務(wù)下道工序”，使過程始終處于受控狀態(tài)。全過程控制：（1）一般過程的控制：由一般過程受控的條件：按計劃配合格的人員，滿足施工要求的機械設(shè)備，鑒定合格的計量器具和實驗設(shè)備，驗證合格的材料，有效的施工文件，合適的創(chuàng)作環(huán)境。對安裝好的管道、電氣線路、設(shè)備采取必要的防表面污染措施，現(xiàn)場組織成品保護小組。端子箱及消防報警控制主機安裝后包扎塑料膜保護，柜箱鑰匙交專人保管。為了這一共同的目標，經(jīng)過大家努力，我們堅信將會給業(yè)主一個滿意的答復(fù)。質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，沒有很好的質(zhì)量，良好的信譽，企業(yè)就無從生存，更談不上發(fā)展，所以“以質(zhì)量經(jīng)營，求企業(yè)發(fā)展”是我們的目標。暗敷的管道，隱蔽前特別注意其質(zhì)量驗收。工程施工中所用的材料，必須符合設(shè)計規(guī)定的規(guī)格和質(zhì)量，并具有材質(zhì)證明和產(chǎn)品合格證，不合格不得使用。施工完畢，工程檔案資料不全的不予結(jié)算任務(wù)單，以確保施工質(zhì)量的準確性、真實性和完整性。每項工程開工前，與施工班組擬訂工程質(zhì)量獎罰條件，且將該項目的管理人員的獎罰與小組掛鉤，切實嚴把質(zhì)量關(guān)。專業(yè)責任工程師及質(zhì)檢員，對工程情況及質(zhì)量控制點的設(shè)置有一個全面的了解，在施工過程中嚴格按質(zhì)量控制點進行監(jiān)測、檢查，對重要工序開展QC小組活動，通過活動及時解決施工中的質(zhì)量難題。建立健全現(xiàn)場各項質(zhì)量管理崗位責任制和規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行施工技術(shù)管理標準。二、工程質(zhì)量保證措施在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，建立以主任工程師為首，確保正常運轉(zhuǎn)的質(zhì)量保證體系，對工程全系統(tǒng)、全過程和全人員進行嚴格的質(zhì)量控制和質(zhì)量跟蹤，確保工程達到優(yōu)質(zhì)工程的目標。合理配置資源，優(yōu)先用于質(zhì)量保證，滿足業(yè)主的要求和期望。第十章 確保工程質(zhì)量的保證措施一、工程質(zhì)量等級本工程質(zhì)量等級是達到現(xiàn)行《建筑工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標準》（GBJ30088）等國家規(guī)定的“優(yōu)良”等級，并達到省優(yōu)質(zhì)工程標準。(9)竣工前組織一次初驗，發(fā)現(xiàn)不足之處及時更改，確保竣工驗收一次通過。(7)嚴格施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖控制施工進度，把握關(guān)鍵線路上各分項工作的施工工期，決不允許關(guān)鍵線路上的工作事件被延誤，如果由于某種原因造成進度滯后的，必須加班加人，隨時趕上。(5)勞動力優(yōu)化組合，從實際出發(fā)，隨時調(diào)整現(xiàn)場的勞動力配置，杜絕窩工現(xiàn)象的發(fā)生，保證做到人盡其用。(4)精心編寫施工組織設(shè)計，并加以細化，具體化，對重要部分項目工程由項目部制定切實可行，有針對性的單項施工方案。(3)組織強有力的項目管理班子，強化內(nèi)部管理，落實管理崗位的職責。第七章 勞動力計劃按工程施工階段投入勞動力情況 工種配合預(yù)埋制作安裝展開全面安裝調(diào)試掃尾管理人員334664管工255511電工223533焊工234633油漆工246835普工881015109合計192532452625第八章 主要施工機械配備計劃