【正文】 附件2：雙優(yōu)化項目立項申請表“雙優(yōu)化”項目立項申請表 年 月 日工程名稱立項編號優(yōu)化項目簡要內(nèi)容□施工組織設(shè)計附優(yōu)化項目初步方案□施工方案□設(shè)計預(yù)計優(yōu)化效益計算優(yōu)化建議提出人聯(lián)系方式擬實施人聯(lián)系方式申請單位意見負責人： （蓋章）日 期： 年 月 日局技術(shù)質(zhì)量部意見部門經(jīng)理： （蓋章）日 期： 年 月 日總工程師審批簽 字： （蓋章）日 期： 年 月 日附件3：“雙優(yōu)化”項目效益計算書 “雙優(yōu)化”效益計算書 年 月 日工程名稱立項編號優(yōu)化項目簡要內(nèi)容經(jīng)濟效益計算范圍經(jīng)濟效益計算方法及說明優(yōu)化項目提出人：項目總工意見項目總工：項目合約經(jīng)理意見項目合約經(jīng)理：項目經(jīng)理意見項目經(jīng)理： （項目公章）附件4：“雙優(yōu)化”項目驗收申請書 “雙優(yōu)化”項目驗收申請書公司技術(shù)質(zhì)量部：我項目負責實施的 工程的 優(yōu)化項目于 年 月 日申請公司立項，立項編號 ，此項目已于 年 月 日全部完成，請安排組織驗收。公司確認的目的： 保證項目優(yōu)化的安全性； 對項目優(yōu)化提供合理化建議； 進行優(yōu)化效益考核的依據(jù)。項目部組織方案實施，過程證明資料收集優(yōu)化經(jīng)濟效益論證優(yōu)化的實施： 嚴格按照優(yōu)化方案進行實施； 方案實施過程出現(xiàn)新情況，及時與公司溝通解決。8 附 件l 附件1：“雙優(yōu)化”項目實施工作流程l 附件2：“雙優(yōu)化”項目立項申請表l 附件3：“雙優(yōu)化”項目效益計算書l 附件4：“雙優(yōu)化”項目驗收申請書l 附件5：“雙優(yōu)化”項目效益確認表l 附件6：項目“雙優(yōu)化”季度工作報表附件1：“雙優(yōu)化”項目實施工作流程“雙優(yōu)化”工作流程圖（以部門/項目部為單位）提出優(yōu)化申請公司技術(shù)質(zhì)量部組織審核局技術(shù)質(zhì)量部立項備案項目經(jīng)濟效益論證： 項目需要對項目優(yōu)化經(jīng)濟效益列式計算； 經(jīng)濟效益須經(jīng)鑒定小組認定。 竣工雙優(yōu)化工作總結(jié)總結(jié)內(nèi)容應(yīng)包括：項目簡介、雙優(yōu)化項目實際完成情況、雙優(yōu)化組織管理、雙優(yōu)化實施方案介紹（分設(shè)計優(yōu)化和方案優(yōu)化）、優(yōu)化方案的實施情況（技術(shù)總結(jié)作為重點）、實施效益（應(yīng)主要為效益認定）、取得的成果與先進經(jīng)驗及存在的問題，應(yīng)用推廣建議等。 年度雙優(yōu)化工作總結(jié)總結(jié)內(nèi)容應(yīng)包括：項目簡介、雙優(yōu)化項目實際完成情況、雙優(yōu)化組織管理、雙優(yōu)化實施方案介紹（分設(shè)計優(yōu)化和方案優(yōu)化）、優(yōu)化方案的實施情況、實施效益（包括效益認定和效益評估）、取得的成果與先進經(jīng)驗及存在的問題，應(yīng)用推廣建議等。 季度雙優(yōu)化工作總結(jié)填報項目雙優(yōu)化工作季度報表，見附件6。單項總結(jié)由各專業(yè)工程師負責、方案提出人配合，技術(shù)質(zhì)量部進行匯總整理。2 保證雙優(yōu)化工作資金支持確保雙優(yōu)化需要購置新材料、新設(shè)備、技術(shù)研發(fā)等資金投入，特別是在優(yōu)化的中前期。6 雙優(yōu)化工作保障措施 建立雙優(yōu)化工作相關(guān)制度1 雙優(yōu)化項目提出多種方案研討優(yōu)選制度2 雙優(yōu)化項目效益認定評議制度3 雙優(yōu)化工作總結(jié)制度4 雙優(yōu)化工作績效獎勵制度…… 建立雙優(yōu)化工作動態(tài)管理臺賬公司、分公司（事業(yè)部）項目部要建立雙優(yōu)化項目管理臺賬，實施過程跟蹤、動態(tài)管控，直至實施完成，評審考核、效益確認后才能最終銷項。初審合格后，組織鑒定小組（由技術(shù)專家及商務(wù)專家組成）對雙優(yōu)化項目的實施情況進行驗收，寫出驗收鑒定意見，報公司雙優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)小組審核，公司總工程簽字確認。驗收申請表見附件4。雙優(yōu)化效益計算書見附件3。經(jīng)濟效益計算要依據(jù)充分，范圍明確，計算方法得當，計算數(shù)據(jù)真實可信。并留存實施過程的照片、錄像等音像資料。在實施中出現(xiàn)新情況，由項目總工程師負責及時和公司溝通解決，對于方案做出重大調(diào)整時，應(yīng)重新履行審批手續(xù)。 優(yōu)化項目制定詳細技術(shù)方案確定優(yōu)化項目的最優(yōu)方案后，由實施人依據(jù)提出的改進意見對技術(shù)方案進行修改、細化，按方案審批流程審批簽字后，優(yōu)化項目正式實施。 優(yōu)化項目多種方案對比分析表雙優(yōu)化項目名稱原設(shè)計直徑≥C22采用滾扎直螺紋連接，進行優(yōu)化后改為直徑≥C18采用滾扎直螺紋連接；優(yōu)化原因分析降低成本，操作簡單，連接處接頭加快施工進度；提出多種優(yōu)化方案方案一：≥C22采用滾扎直螺紋連接，＜C22以下采用綁扎搭接；方案二：≥C18采用滾扎直螺紋連接，＜C18以下采用綁扎搭接；方案三：方案方面意見因素優(yōu) 點缺 點方案一方案二方案三方案一方案二方案三技術(shù)先進優(yōu)良難易程度良一般施工速度優(yōu)良工程質(zhì)量優(yōu)良施工安全良良工程成本良一般人員打分因素方案技術(shù)先進性經(jīng)濟合理性工程進度工程質(zhì)量施工安全綠色施工綜合得分排名ABCDEABCDEABCDEABCDEABCDEABCDE方案一333313331131333333333333300100682方案二533533333353353533533333311331961方案三最佳優(yōu)化