【正文】 方案確定改進(jìn)意見注：打分標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)5分、良3分、一般1分、差0分。并對最優(yōu)方案提出改進(jìn)意見。由項目經(jīng)理或項目總工組織相關(guān)部門人員召開優(yōu)化方案研討會，從技術(shù)先進(jìn)、難易程度、施工速度、工程成本、工程質(zhì)量、施工安全等方面分析提出多種方案的優(yōu)點、缺點。注：所有項目部管理人員（包括項目經(jīng)理等項目班子成員）均可作為雙優(yōu)化項目的提出人，每項優(yōu)化項目的提出人不宜多于5人。由項目總工程師組織優(yōu)化項目提出人填寫雙優(yōu)化立項申請表，報公司技術(shù)質(zhì)量部組織審核、局技術(shù)質(zhì)量部立項備案后實施。 雙優(yōu)化項目立項按照項目部擬定的設(shè)計優(yōu)化項目計劃和施組/方案優(yōu)化項目計劃，逐一進(jìn)行雙優(yōu)化項目立項。雙優(yōu)化項目效益確認(rèn)。雙優(yōu)化項目效益計算232。 施組/方案優(yōu)化項目實施計劃表序號優(yōu)化項目名稱優(yōu)化項目內(nèi)容簡述實施對策措施預(yù)計效益分析實施起止時間實施責(zé)任人1主體模板施工方案將普通鋼管式腳手架改為碗扣式鋼管腳手架工期預(yù)算成本預(yù)算進(jìn)行中張亞勇 雙優(yōu)化項目實施工作流程雙優(yōu)化項目立項232。預(yù)計效益分析：除經(jīng)濟(jì)效益外，還有科技效益、工期效益、環(huán)保效益等。 設(shè)計優(yōu)化項目實施計劃表序號優(yōu)化項目名稱優(yōu)化項目內(nèi)容簡述實施對策措施預(yù)計效益分析實施起止時間實施責(zé)任人1鋼筋工程設(shè)計為直徑≥C22及框架柱縱向受力鋼筋采用滾扎直螺紋連接、其余采用搭接連接 工期預(yù)算 成本預(yù)算進(jìn)行中張亞勇注：優(yōu)化項目內(nèi)容簡述：對優(yōu)化項目的主要內(nèi)容進(jìn)行概括性描述，語言精練、言簡意賅。優(yōu)化實現(xiàn)路徑：合理應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，針對工程自主研發(fā)創(chuàng)新技術(shù)，資源優(yōu)化配置、合理調(diào)配，大型設(shè)備配置與選型合理、提高機(jī)械化程度，工具化裝配、標(biāo)準(zhǔn)化施工等。 施組/方案優(yōu)化項目計劃。3 降低材料消耗：鋼筋優(yōu)化下料、機(jī)電預(yù)埋管線優(yōu)化敷設(shè)等。 施組/方案優(yōu)化方案策劃 施組/方案優(yōu)化策劃重點1 技術(shù)風(fēng)險大、工程造價高的施工方案：基坑支護(hù)與土方開挖、基坑降水與支護(hù)、塔吊配置及選型、模板及支撐架體系、腳手架體系、高大空間模架體系、鋼結(jié)構(gòu)安裝、高大空間裝飾、大型機(jī)電設(shè)備吊裝等方案。 設(shè)計優(yōu)化項目計劃表序號設(shè)計優(yōu)化項目優(yōu)化分類優(yōu)化原因分析優(yōu)化實現(xiàn)路徑優(yōu)化目標(biāo)計劃完成時間提出人1鋼筋工程鋼筋連接方式設(shè)計≥C22采用直滾扎螺紋連接，優(yōu)化后≥C18采用滾扎直螺紋連接積極與業(yè)主及設(shè)計溝通，采用設(shè)計及規(guī)范節(jié)約材料成本，加快工作效率進(jìn)行中張亞勇注：優(yōu)化原因分析：設(shè)計存在重大問題或失誤，專業(yè)設(shè)計做法不詳、不當(dāng)或遺漏，專業(yè)設(shè)計之間存在重大沖突，專業(yè)施工需要進(jìn)行深化優(yōu)化設(shè)計，投標(biāo)報價遺漏、量少、價虧，物資設(shè)備價格高昂、供應(yīng)短缺，設(shè)計變更不利或施工難度大等。5 重大設(shè)計變更：不利的設(shè)計變更，施工難度大的設(shè)計變更等。3 專業(yè)施工深化設(shè)計：鋼結(jié)構(gòu)、玻璃與石材及金屬幕墻、機(jī)電管線綜合布置等。4 雙優(yōu)化方案策劃 設(shè)計優(yōu)化方案策劃 設(shè)計優(yōu)化策劃重點1 專業(yè)設(shè)計不合理：結(jié)構(gòu)設(shè)計（結(jié)構(gòu)構(gòu)造、大空間與大跨度及大懸挑構(gòu)件、鋼筋配置等）、建筑設(shè)計（平面與立面和空間布局、裝修做法、裝修材料等）、機(jī)電專業(yè)設(shè)計（設(shè)備與管線布置、選型等）。專業(yè)工程師18申請驗收由項目總工程師負(fù)責(zé)，執(zhí)行雙優(yōu)化工作實施細(xì)則。質(zhì)量工程師16效益計算由商務(wù)管理部負(fù)責(zé)、方案提出人配合；履行相應(yīng)的審核審批程序。專業(yè)工程師14材料試驗與施工試驗試驗工程師負(fù)責(zé)，執(zhí)行檢驗與試驗計劃和管理制度。材料設(shè)備部經(jīng)理12技術(shù)交底由各專業(yè)技術(shù)工程師負(fù)責(zé)技術(shù)交底。商務(wù)管理部經(jīng)理10雙優(yōu)化實施方案調(diào)整由項目總工程師負(fù)責(zé)，執(zhí)行雙優(yōu)化工作實施細(xì)則和施工方案變更等管理制度。項目總工程師8雙優(yōu)化實施方案編制與技術(shù)思路設(shè)計由技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)，方案提出人配合。項目總工程師6雙優(yōu)化方案歸集整理技術(shù)質(zhì)量部收集各方案提出人的方案，必要時由項目總工程師組織專題會，采用頭腦風(fēng)暴法討論和歸集雙優(yōu)化方案。項目總工程師4實施動員與業(yè)務(wù)培訓(xùn)由項目總工程師組織實施。項目經(jīng)理2雙優(yōu)化信息收集整理技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)，相關(guān)部門配合，公司技術(shù)質(zhì)量部指導(dǎo)和技術(shù)支持。 項目雙優(yōu)化工作主要職能分工。3 雙優(yōu)化工作組織管理 項目雙優(yōu)化組織管理機(jī)構(gòu) 項目組織機(jī)構(gòu)及人員組成應(yīng)按項目部的實際情況，以方框圖的形式描述，應(yīng)注意兩點：其一，明確項目領(lǐng)導(dǎo)與職能部門、崗位的設(shè)置；其二，每個方框中應(yīng)明確三項內(nèi)容，即行政職務(wù)、姓名及職稱。l 裝飾材料普通：量大、面廣，質(zhì)量通病預(yù)防控制難。l 空間結(jié)構(gòu)高大：大空間、大跨度、大懸挑、空間結(jié)構(gòu)、高支模等技術(shù)要求高。l 建筑物造型復(fù)雜：異形平面，如圓形、橢圓形、多曲面組合、多角度組合等；立面復(fù)雜，如外傾、內(nèi)傾等造成設(shè)計，施工定位、放線困難。l 工期緊：實際有效工期與定額工期相比較。應(yīng)著重描述管理上的難點和技術(shù)難點兩種類型。 施工難點。應(yīng)體現(xiàn)高、大、特、新、多等特點。 工程特點與施工難點 工程特點。5綠色施工目標(biāo)節(jié)能降耗，減少污染，排放達(dá)標(biāo)；創(chuàng)□省部級 國家級綠色施工示范工程。3安全文明施工目標(biāo)杜絕死亡、重傷和重大機(jī)械設(shè)備事故及火災(zāi)事故，一般事故頻率不超過2‰； 職工勞動保護(hù)用品配備、佩戴率100%，控制職業(yè)病的發(fā)生；創(chuàng) 省部級 □國家級安全文明工地。 工程管理目標(biāo)一覽表序號目標(biāo)類型目標(biāo)描述1工期目標(biāo)計劃開工日期2014年04月26日，計劃竣工日期2015年10月28日； 總工期550 日歷天，區(qū)段工期（如果有）/日歷天。 建筑工程基本情況表一般情況工程名稱濮陽市高級技工學(xué)校遷建項目建設(shè)單位濮陽市高級技工學(xué)校建設(shè)用途教育事業(yè)及配套設(shè)施勘察單位濮陽市規(guī)劃建筑設(shè)計研究院建設(shè)地點濮陽市新區(qū)設(shè)計單位河南泛華建設(shè)集團(tuán)有限公司總建筑面積監(jiān)理單位河南建基工程管理有限公司層 數(shù)1/6施工單位中國建筑第七工程局有限公司層 高建筑檐高開工日期竣工日期以竣工報告為準(zhǔn)結(jié)構(gòu)類型框架結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)類型獨立、條形及局部筏板基礎(chǔ)地上面積/地下室面積/人防等級/抗震等級二級構(gòu)造特征地基與基礎(chǔ)地下采用CFG樁，基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)形式為：獨立基礎(chǔ)、筏板基礎(chǔ)、條形基礎(chǔ)；柱、內(nèi)外墻主體1