【正文】 。⑶對易松散和易飛揚的各種建筑材料用彩條布、蓬布等嚴密覆蓋，并放于居住區(qū)的下風處。 大氣污染及粉塵、噪音污染防治⑴對施工現(xiàn)場和運輸便道等易產(chǎn)生粉塵的地段定時進行灑水降塵，勤洗施工機械車輛，使產(chǎn)生的粉塵危害減至最小程度。⑸施工期間生產(chǎn)場地和生活區(qū)修建必要的臨時排水渠道，經(jīng)廢水池處理后，與永久性排水設(shè)施相接，不至引起淤積沖刷。⑶控制施工注漿使用的水泥漿等材料的泄漏，并對進入隧道排水系統(tǒng)中的注漿廢液做凈化達標處理，避免漿液污染洞外居民的生活、生產(chǎn)用水。設(shè)專人值班管理，對沉淀池打撈浮油，以及對隧道污水進行處理，直到符合國家規(guī)定標準再排放。定點投藥，防止蚊蠅鼠蟲滋生，傳播疾病。退場時的場地清理，達到地方政府、群眾及相關(guān)其他單位的滿意，并取得有效的證明文件。⑵永久性用地范圍內(nèi)裸露地表用植被覆蓋。把環(huán)保作為文明施工的首要工作來抓，抓措施、抓設(shè)施、抓落實，制定施工現(xiàn)場環(huán)境保護的目標責任書，定崗定責，責任到人。⑵施工方案同時要具備環(huán)保防范措施，以保護現(xiàn)場環(huán)境，避免由于施工方法不當引起對環(huán)境的污染和破壞。注漿時應時刻注意注漿壓力，防止注漿壓力過大，注漿管爆裂傷人。⑸特殊工種必須持有特種作業(yè)證書，并經(jīng)過培訓后才能上崗。⑶對各類事故均應嚴格按照“四不放過”(即事故原因不清楚不放過，事故責任者和員工未受到教育不放過，事故責任者沒有處理不放過，沒有制訂防范措施不放過)的原則進行處理。在交接班時，交班人將本班組的施工情況及有關(guān)安全事宜及措施向接班人詳細交待，并記載于交接班記錄本上，工地值班負責人(領(lǐng)工員)應認真檢查交接班情況。⑴洞口施工要做好施工前期準備工作，正確選用施工方法，并結(jié)合地形、地質(zhì)等實際情況，向施工員進行技術(shù)交底，合理安排施工。七、安全保證措施施工中認真搞好安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患查明責任，制定糾正和預防措施，并跟蹤驗證。①洞口排水溝、截水溝的平面位置、開挖斷面應符合設(shè)計要求，水溝內(nèi)無積水，縱向坡度不得小于3‰。⑤隧道洞門中綠色防護、噴錨防護、防護柵欄、掛網(wǎng)防護工程施工質(zhì)量的驗收應符合相關(guān)專業(yè)規(guī)范的規(guī)定。③隧道洞口及邊仰坡開挖后應及時核查地質(zhì)情況，需要加固處理時應符合設(shè)計要求。②采用機械開挖或光面、預裂爆破應保證開挖面完整平順、無危石和坑穴。狠抓薄弱環(huán)節(jié)，嚴格按工藝施工，以徹底消除質(zhì)量通病。⑷每道工序均嚴格進行自檢、互檢和交接檢；上道工序不合格，下道工序不接收。⑵把好原材料和施工配比關(guān)，加強檢測頻率，堅持“一切經(jīng)過試驗、一切用數(shù)據(jù)說話”的原則。 洞口開挖及邊仰坡防護質(zhì)量保證措施⑴開工前，技術(shù)人員認真學習施工規(guī)范，熟悉審核圖紙，對每道工序進行書面交底。原材料堆放時必須有堆放分界標識，以免誤用。粗骨料按技術(shù)條件要求分級采購、分級運輸、分級堆放、分級計量。水泥、礦物摻合料等采用散料倉分別存儲。品種、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)單位、供貨單位、“質(zhì)量證明書”編號、“復試檢驗報告”編號、檢驗結(jié)果以及進貨日期等?！铩稹稹稹稹痤A防措施采取預防措施，對工程管理過程進行有效控制。★▲○改進持續(xù)改進對質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進進行控制?！铩瘛?。★●▲?！铩疬^程的監(jiān)視和測量對工程項目管理的各過程進行監(jiān)視和測量，對管理的過程進行控制?！铩瘛稹稹鴥?nèi)部審核編制內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核程序。★測量和監(jiān)控顧客滿意分析和利用顧客滿意和不滿意的信息?！铩瘛鸨O(jiān)視和測量裝置的控制對監(jiān)視和測量裝置進行控制。★▲●▲顧客財產(chǎn)顧客提供產(chǎn)品的控制。設(shè)計變更的確認?！铩瘛a(chǎn)和服務提供●生產(chǎn)和服務提供的控制施工組織設(shè)計的實施、施工技術(shù)交底、測量控制等?！铩癫少徯畔⑽镔Y采購計劃的管理。★★●顧客溝通顧客信息傳遞與處理。施工組織設(shè)計的編制★○○●○與顧客有關(guān)的過程與產(chǎn)品有關(guān)的要求的確定確定與產(chǎn)品有關(guān)的顧客規(guī)定要求及未明示的有關(guān)要求。★●○工作環(huán)境對實現(xiàn)產(chǎn)品的符合性所需的工作環(huán)境進行管理?！铩稹稹袢肆Y源對規(guī)定職責的所有人員的工作能力的考核與項目人員培訓控制?！铩駜?nèi)部溝通促進項目部內(nèi)各職能和層次之間的溝通并規(guī)定溝通方式?！铩稹稹稹稹鹇氊?、權(quán)限和溝通職責和權(quán)限確保項目各類崗位人員的職責及權(quán)限得到落實?！铩稹稹稹稹鸩邉澷|(zhì)量目標符合項目要求的質(zhì)量目標的管理?！镆灶櫩蜑殛P(guān)注焦點確定顧客的需求和期望,轉(zhuǎn)化為要求并予以滿足?！铩稹稹褓|(zhì)量記錄的控制項目體系質(zhì)量記錄、技術(shù)性質(zhì)量記錄的控制?！铩裎募蟆锟倓t質(zhì)量管理手冊質(zhì)量管理手冊的有效控制。對于檢驗不合格的原材料，按有關(guān)規(guī)定清除出廠（場）。原材料進廠（場）后，對原材料的品種、規(guī)格、數(shù)量以及質(zhì)量證明書等進行驗收核查，并按有關(guān)標準的規(guī)定取樣和復驗。考慮質(zhì)量保證體系與其它體系（如安全體系）的兼容性，在協(xié)作運作時資源共享。各職能部門分析可能產(chǎn)生不合格的潛在原因，制定預防措施，防止發(fā)生不合格品。 質(zhì)量保證體系運營機制為保證本工程項目順利實施和兌現(xiàn)本投標文件確定的工程質(zhì)量目標，根據(jù)IS09001《質(zhì)量管理體系要求》和我公司質(zhì)量管理體系文件規(guī)定，結(jié)合我公司以往從事類似工程的經(jīng)驗，從組織機構(gòu)、思想教育、技術(shù)管理、施工管理以及規(guī)章制度等五個方面建立符合本工程項目的質(zhì)量保證體系。 堅持質(zhì)量事故報告制度建立質(zhì)量事故報告制度，凡工程在建設(shè)過程或竣工后，由于施工原因造成工程質(zhì)量事故的，立即用電話或傳真上報建設(shè)單位及主管監(jiān)理工程師，如涉及設(shè)計問題的，還通知設(shè)計代表，共同參加分析處理，不得隱瞞不報，不得拖延處理，否則應追究單位領(lǐng)導責任。嚴格執(zhí)行隱蔽工程檢查制度，對監(jiān)理工程師和甲方代表進行的隨時抽查和重點檢查提供必要的檢查條件，對檢查提出的質(zhì)量問題，必須及時采取有效可靠的措施進行返工或返修。在分項工程施工過程中，采取定期檢查與自檢、互檢、交接檢相結(jié)合的“三檢”制度。設(shè)立專職質(zhì)檢人員，對施工過程質(zhì)量實施檢查控制，做好隱蔽工程的自檢工作。質(zhì)量檢查由主要領(lǐng)導組織有關(guān)部門人員參加，外業(yè)檢測、內(nèi)業(yè)檢查分別進行。 內(nèi)部建立質(zhì)量“三檢”制度建立各級質(zhì)量檢查制度，項目經(jīng)理部采取定期和不定期相結(jié)合的方式。根據(jù)承擔任務的需要和操作人員的特點，合理分配工作。監(jiān)督班組操作人員和其他流動人員，愛護施工過程成品，發(fā)現(xiàn)損壞成品行為，立即制止，及時向隊長報告。組織班組全體人員學習掌握技術(shù)交底，嚴格按照技術(shù)交底施工，隨時檢查實施情況，及時糾正違章行為。認真收集、整理過程控制的有關(guān)記錄，及時交資料管理人員立卷、歸檔、保存。按照項目有關(guān)規(guī)定，做好施工過程的成品保護工作，對損壞成品的行為有權(quán)制止，制止不聽造成損失的，按實際損失費用扣其責任人工資或獎金。按照項目質(zhì)量計劃有關(guān)要求，搞好過程質(zhì)量控制。12工區(qū)和架子隊嚴格按照本標段的項目質(zhì)量計劃和作業(yè)指導書的要求，組織班組操作人員施工，對承擔施工任務范圍的工期、質(zhì)量、安全、成本、文明施工等各項指標負責。班組自檢頻度要比規(guī)范和上報的頻度加大、加密。工前向班組和操作人員進行技術(shù)交底，使每個操作人員熟悉自身工序的施工技術(shù)要求、操作規(guī)程和技術(shù)標準。11質(zhì)量檢查員一切施