【正文】 ⑷加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，減少噪聲污染。⑹施工區(qū)域、砂石料場(chǎng)在施工期間和完工后，妥善處理、以減少對(duì)河溪流的侵蝕，防止沉碴進(jìn)入河流或小溪。⑵生活、生產(chǎn)區(qū)設(shè)污水處理系統(tǒng)，生活、生產(chǎn)污水經(jīng)嚴(yán)格凈化處理并經(jīng)檢驗(yàn)，符合國(guó)家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)后，再排出。⑶做好生產(chǎn)、生活區(qū)的衛(wèi)生工作，保持工地清潔，定時(shí)打掃，垃圾定點(diǎn)存放，定期運(yùn)到環(huán)保部門(mén)指定的位置。、水土保持措施 生態(tài)環(huán)境的保護(hù)措施⑴施工前組織對(duì)全體干部職工進(jìn)行生態(tài)資源環(huán)境保護(hù)知識(shí)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)環(huán)保意識(shí)，保證環(huán)保工程質(zhì)量，采取有效措施，使施工過(guò)程對(duì)生態(tài)環(huán)境的損害程度降到最低。八、環(huán)境保護(hù)、文明施工措施、水土保持方案⑴建立與質(zhì)量安全保證體系并行的環(huán)境保護(hù)保證體系，配備相應(yīng)的環(huán)保設(shè)施和技術(shù)力量，與當(dāng)?shù)卣铜h(huán)保部門(mén)聯(lián)合協(xié)作，全面控制施工污染,減少污水、空氣粉塵及噪音污染，嚴(yán)格控制水土流失，達(dá)到國(guó)家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。⑷所有進(jìn)入工地的人員，必須按規(guī)定配帶好安全防護(hù)用品，遵章守紀(jì)，聽(tīng)從指揮。⑵洞口施工各班組間，建立完善的交接班制度。②噴護(hù)前應(yīng)平整坡面，邊坡坡面應(yīng)密實(shí)、穩(wěn)固，輪廓線順直。④隧道洞口的邊、仰坡開(kāi)挖形式和坡度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。 質(zhì)量檢驗(yàn)①邊、仰坡上面的山坡危石應(yīng)在邊仰坡開(kāi)挖前清除干凈，洞口開(kāi)挖應(yīng)在超前支護(hù)完成后進(jìn)行。⑶實(shí)行技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)值班制度，指導(dǎo)控制施工，及時(shí)對(duì)工程進(jìn)行檢測(cè)。對(duì)骨料堆放場(chǎng)進(jìn)行硬化處理，并設(shè)置必要的排水設(shè)施。袋裝粉狀材料在運(yùn)輸和存放期間采用專(zhuān)用庫(kù)房存放，不得露天堆放，且特別注意防潮。★○○○○○ 說(shuō)明：★－主管領(lǐng)導(dǎo)，●－主辦部門(mén)/崗位，▲－次主辦部門(mén)/崗位，○－協(xié)辦部門(mén)/崗位?！铩鴶?shù)據(jù)分析收集與質(zhì)量管理體系評(píng)價(jià)和識(shí)別改進(jìn)有關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。★○○○產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量。并對(duì)信息進(jìn)行處置?！铩癞a(chǎn)品防護(hù)物資產(chǎn)品和工程的防護(hù)?！铩瘛鹕a(chǎn)和服務(wù)提供過(guò)程確認(rèn)制訂特殊過(guò)程控制要求并進(jìn)行控制?！瘛稹稹鸩少?gòu)★采購(gòu)過(guò)程對(duì)物資供方進(jìn)行評(píng)價(jià)和選擇和控制?！铩稹?.產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)過(guò)程的策劃產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程策劃?！铩窆芾碓u(píng)審★○○○○○6.資源管理資源的提供確定并提供實(shí)施和改進(jìn)質(zhì)量管理體系的過(guò)程及達(dá)到顧客滿意的資源。★○○○○○質(zhì)量管理體系策劃建立、實(shí)施和改進(jìn)質(zhì)量管理體系?！铩稹稹稹?.管理職能管理承諾建立和持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系。原材料進(jìn)廠（場(chǎng)）后，及時(shí)建立“原材料管理臺(tái)賬”，內(nèi)容包括材料名稱、 質(zhì)量保證體系框圖質(zhì)量保證體系框圖思想保證組織保證技術(shù)保證施工保證制度保證提高質(zhì)量意識(shí)經(jīng)理部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組貫徹ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，推行全面質(zhì)量管理創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃獎(jiǎng)罰質(zhì)量TQC教育架子隊(duì)質(zhì)量小組各項(xiàng)工作制度和標(biāo)準(zhǔn)明確創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目制定創(chuàng)優(yōu)措施檢查創(chuàng)優(yōu)效果經(jīng)濟(jì)責(zé)任制質(zhì)量第一為業(yè)主服務(wù)質(zhì)量教育計(jì)劃質(zhì)量工作檢查現(xiàn)場(chǎng)QC小組崗前技術(shù)培訓(xùn)熟悉圖紙規(guī)范技術(shù)交底試驗(yàn)驗(yàn)證質(zhì)量?jī)?nèi)控體系測(cè)量復(fù)核應(yīng)用新技術(shù)質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)獎(jiǎng)罰優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)完善質(zhì)量支付手續(xù)獎(jiǎng)罰制度措施簽定包保責(zé)任狀檢查落實(shí)總結(jié)表彰先進(jìn)改進(jìn)工作質(zhì)量總結(jié)表彰先進(jìn)提高工作技能提高工作技能接受業(yè)主和監(jiān)理監(jiān)督定期不定期質(zhì)量檢查自檢互檢交接檢加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)控制充分利用現(xiàn)在檢測(cè)手段獎(jiǎng)優(yōu)罰劣經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)質(zhì)量評(píng)價(jià)反饋信息實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo) 質(zhì)量管理體系職能分配表標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)標(biāo)準(zhǔn)名稱質(zhì)量活動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理總工程師工程部物資設(shè)備部計(jì)劃財(cái)務(wù)部安全質(zhì)量部綜合管理部4質(zhì)量管理體系★●總要求建立文件化的質(zhì)量管理體系，并對(duì)其實(shí)施結(jié)果進(jìn)行管理。 質(zhì)量保證措施 原材料質(zhì)量控制措施原材料按照技術(shù)質(zhì)量要求由專(zhuān)人采購(gòu)與管理，采購(gòu)人員和施工人員之間對(duì)各種原材料認(rèn)真做好交接記錄。 質(zhì)量保證體系要素及職能分配根據(jù)本項(xiàng)目的具體情況，建立健全符合本項(xiàng)目特點(diǎn)的質(zhì)量保證體系，并形成質(zhì)量體系文件，配置必要的設(shè)備、裝備和專(zhuān)業(yè)人員，以確保質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容具有嚴(yán)密性、針對(duì)性、可操作性和可行性。實(shí)現(xiàn)“四位一體”聯(lián)合創(chuàng)優(yōu)的工作局面。分級(jí)進(jìn)行分項(xiàng)、分部和單位工程的質(zhì)量評(píng)定。定期檢查各經(jīng)理部每季度進(jìn)行一次，各項(xiàng)目隊(duì)每月進(jìn)行一次。組織全班搞好施工準(zhǔn)備和班前安全檢查，做到不窩工，不打亂仗，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給的施工任務(wù)。13班組長(zhǎng)對(duì)本班承擔(dān)分部分項(xiàng)施工任務(wù)的工期、質(zhì)量、安全、工效、節(jié)約和文明施工等各項(xiàng)指標(biāo)完成情況負(fù)直接責(zé)任。監(jiān)督班組做好自檢，組織質(zhì)量檢查人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行專(zhuān)檢，辦理工序交接手續(xù)。配合旁站監(jiān)理的工作，按旁站監(jiān)理要求提供現(xiàn)場(chǎng)和要求的試驗(yàn)及自檢質(zhì)量記錄。檢測(cè)項(xiàng)目及頻度按質(zhì)檢工程師指令執(zhí)行，并按大于規(guī)范規(guī)定的頻度進(jìn)行質(zhì)檢。對(duì)工程的關(guān)鍵細(xì)部結(jié)構(gòu)精密定位，并保證結(jié)構(gòu)部位的斜、平面位置及高程精度；對(duì)特殊的工程部位應(yīng)進(jìn)行變形測(cè)量，提供真實(shí)、可靠的數(shù)據(jù)。9精密測(cè)量隊(duì)在項(xiàng)目總工師領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和施工工藝，負(fù)責(zé)編制施工測(cè)量方案、計(jì)算放樣數(shù)據(jù)，并報(bào)審、報(bào)驗(yàn)、組織實(shí)施。建立試驗(yàn)計(jì)量器具管理臺(tái)帳，定期按規(guī)定進(jìn)行計(jì)量設(shè)備的校準(zhǔn)，并進(jìn)行標(biāo)識(shí)。負(fù)責(zé)所需物資的供應(yīng)工作，執(zhí)行物資采購(gòu)供應(yīng)控制程序，采購(gòu)供應(yīng)施工所需材料。按技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施檢查工程質(zhì)量，并向業(yè)主、監(jiān)理和項(xiàng)目經(jīng)理通報(bào)檢查結(jié)果，對(duì)質(zhì)量和安全不合格的提出處理意見(jiàn)，實(shí)施質(zhì)量一票否決權(quán)。對(duì)各廠家提供的產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)性能確認(rèn)，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不合格時(shí)，組織評(píng)審，提出處置方案。制定環(huán)保方案和措施，在施工過(guò)程中按環(huán)境保護(hù)要求組織施工，落實(shí)各項(xiàng)環(huán)保措施。6安全質(zhì)量部認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家及鐵道部頒發(fā)的施工規(guī)范，質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目部范圍內(nèi)的技術(shù)性文件和資料的統(tǒng)一管理，并組織竣工資料的編目組卷移交工作，保存各項(xiàng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄。組織開(kāi)展QC小組活動(dòng)，并在項(xiàng)目部組織成果發(fā)表會(huì)，對(duì)有價(jià)值成果向上級(jí)單位推薦。組織重要部位和特殊過(guò)程的隱蔽工程驗(yàn)收，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合格或潛在不合格及時(shí)采取糾正和預(yù)防措施，并驗(yàn)證措施的落實(shí)情況；組織推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備，提高施工工藝水平和操作技能；定期組織召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，檢查質(zhì)量體系運(yùn)行的適應(yīng)性和有效性，及時(shí)研究處理質(zhì)量活動(dòng)中的重大技術(shù)問(wèn)題，對(duì)質(zhì)量持有否決權(quán)；定期組織項(xiàng)目工程質(zhì)量檢查，主持工程質(zhì)量驗(yàn)收，仲裁質(zhì)量爭(zhēng)議；4工程師研究施工對(duì)象的質(zhì)量要求，將這些質(zhì)量要求下發(fā)至施工隊(duì)、班組，組織他們?cè)诠で皩W(xué)習(xí)、工中對(duì)照檢查、工后評(píng)比。定期或不定期的組織質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，行使工程質(zhì)量一票否決權(quán)。實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)送審確認(rèn)后，由經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理牽頭、總工程師組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進(jìn)行單項(xiàng)工程技術(shù)、質(zhì)量、安全的書(shū)面交 主要部門(mén)及人員質(zhì)量職責(zé)表序號(hào)部門(mén)或負(fù)責(zé)人主 要 質(zhì) 量 職 責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對(duì)本標(biāo)段的工程質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)小組質(zhì)量管理組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理副組長(zhǎng)：項(xiàng)目副經(jīng)理各工區(qū)質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組各架子隊(duì)副組長(zhǎng)：項(xiàng)目總工程師工程部安全質(zhì)量部計(jì)劃財(cái)務(wù)部物資設(shè)備部綜合管理部征遷管理部中心試驗(yàn)室精密測(cè)量隊(duì) 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖 堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行質(zhì)量策劃堅(jiān)持各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和驗(yàn)收規(guī)范，